礦班組成本管理經(jīng)驗交流材料-wenkub
2025-04-14 01 本頁面
【正文】 年來，我礦針對基層班組工作地點相對分散，材料使用種類繁多、量大、成本消耗多等特點，以精細化管理為手段，以班組成本管理為落腳點，積極采取有力措施，不斷加大成本管理力度，由粗放型管理向精細化管理轉(zhuǎn)變，由隨意型管理向規(guī)范化管理轉(zhuǎn)變，重細節(jié)、抓管控、嚴考核，有效降低成本，提高了經(jīng)濟效益，促進礦可持續(xù)發(fā)展。對責(zé)任心不強，不按規(guī)定作業(yè)造成設(shè)備損壞或嚴重超出承包維護費用的，所有維護費用由班組承擔；造成重大損失的，除嚴格按礦文件執(zhí)行外，還要按損壞物件價格的200%扣罰。各班組計劃當月材料使用量時，要做到精確計劃，杜絕出現(xiàn)積壓現(xiàn)象。在一線班組制作專用的存放支架，對井下的各種材料配件及各種工具每班進行對號入座，分層分類碼放，規(guī)范管理，避免了因人為和環(huán)境影響造成的損耗。 二、強化員工責(zé)任意識保證材料合理使用 班組是各類材料使用的最終實施單元，班組員工則是材料使用的最終落實者。要求各職能機構(gòu)和基層區(qū)隊嚴格樹立安全管
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