【總結(jié)】研發(fā)人員(項(xiàng)目)績效考核與獎勵制度第一章 總則第一條目的為更好地完善公司研發(fā)項(xiàng)目管理,保證研發(fā)項(xiàng)目的按期、高效、高質(zhì)完成,促進(jìn)公司和研發(fā)人員自身的發(fā)展,特制訂本制度。第二條方法與原則一、項(xiàng)目績效考核是指以項(xiàng)目為單位,在項(xiàng)目過程中或完結(jié)后,相關(guān)部門對項(xiàng)目所涉及的階段或最后的工作成果進(jìn)行評估,對參與項(xiàng)目的研發(fā)人員進(jìn)行績效考核。二、項(xiàng)
2025-04-08 02:02
【總結(jié)】研發(fā)人員(項(xiàng)目)績效考核與獎勵制度第一章 總則第一條目的為更好地完善公司研發(fā)項(xiàng)目管理,保證研發(fā)項(xiàng)目的按期、高效、高質(zhì)完成,促進(jìn)公司和研發(fā)人員自身的發(fā)展,特制訂本制度。第二條方法與原則一、項(xiàng)目績效考核是指以項(xiàng)目為單位,在項(xiàng)目過程中或完結(jié)后,相關(guān)部門對項(xiàng)目所涉及的階段或最后的工作成果進(jìn)行評估,
2025-04-08 01:36
【總結(jié)】人員考核制度一、考核目的為了不斷加強(qiáng)和提高公司的整體管理水平,促進(jìn)管理人員努力工作,不斷提高綜合素質(zhì)和工作效率,強(qiáng)化合作精神,并客觀、公正地反映其工作業(yè)績,特制定考核辦法。二、考核范圍本考核辦法適用于公司職能管理部門人員和利潤中心的職能人員。三、考核辦法(一)績效工資的掛鉤比例職能人員的績效工資由三部分組成,以月度綜合考核(見
2024-10-30 09:48
【總結(jié)】《XX公司技術(shù)研發(fā)人員績效考核方案》方案名稱技術(shù)研發(fā)人員績效考核方案受控狀態(tài)編號一、總體設(shè)計(jì)思路(一)考核目的為了全面并簡潔地評價(jià)公司技術(shù)研發(fā)人員的工作成績,貫徹公司發(fā)展戰(zhàn)略,結(jié)合技術(shù)研發(fā)人員的工作特點(diǎn),制定本方案。(二)適用范圍本公司所有技術(shù)研發(fā)人員。(三)考核指標(biāo)及考核周期針對技術(shù)研發(fā)人員的工作性質(zhì),將技術(shù)研發(fā)人員的考核內(nèi)容劃分為工
2025-05-31 04:38
【總結(jié)】技術(shù)研發(fā)人員績效考核表技術(shù)部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)序號KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來源1工作目標(biāo)按計(jì)劃完成率年度×100%技術(shù)部2技術(shù)創(chuàng)新使標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)降低率年度×100%財(cái)務(wù)部3技術(shù)創(chuàng)新使材料消耗降低率年度×100%財(cái)務(wù)部4技術(shù)改造費(fèi)用控制率年度
2025-05-30 18:17
【總結(jié)】技術(shù)研發(fā)人員績效考核技術(shù)部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)序號KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來源1工作目標(biāo)按計(jì)劃完成率年度×100%技術(shù)部2技術(shù)創(chuàng)新使標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)降低率年度×100%財(cái)務(wù)部3技術(shù)創(chuàng)新使材料消耗降低率年度×100%財(cái)務(wù)部4技術(shù)改造費(fèi)用控制率年度
【總結(jié)】華成研發(fā)咨詢系列課程之RDM020研發(fā)人員的考核與激勵講師介紹?講師:曾學(xué)明?服務(wù)過的公司:?華為技術(shù)有限公司、億陽信通股份有限公司?講授課程:1.《市場驅(qū)動的產(chǎn)品開發(fā)流程》2.《研發(fā)項(xiàng)目管理的工具與模板》3.《高價(jià)值研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的管理錦囊》4.《如何打造高效的研發(fā)團(tuán)隊(duì)》5.
2025-01-18 12:34
【總結(jié)】華成培訓(xùn)研發(fā)管理系列課程之RDM011RD-PerformanceManagement研發(fā)人員的考核與激勵課程目錄2.研發(fā)績效管理概述1、案例分析3.研發(fā)績效的目標(biāo)管理的反饋管理理結(jié)果的應(yīng)用及獎金分配4.研發(fā)高層領(lǐng)導(dǎo)的述職管理0、公司及培訓(xùn)課程介紹/個(gè)人的績效輔導(dǎo)
【總結(jié)】第4章技術(shù)研發(fā)人員績效考核技術(shù)部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)序號KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來源1工作目標(biāo)按計(jì)劃完成率年度×100%技術(shù)部2技術(shù)創(chuàng)新使標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)降低率年度×100%財(cái)務(wù)部3技術(shù)創(chuàng)新使材料消耗降低率年度×100%財(cái)務(wù)部4技術(shù)改造費(fèi)用控制率年度
2025-05-04 18:16
【總結(jié)】研發(fā)人員績效考核辦法 為了貫徹戰(zhàn)略目標(biāo),全面評價(jià)研發(fā)人員的工作績效,特制訂如下辦法: 1、適用范圍 研發(fā)中心主任、所有研發(fā)人員。 2、考評小組 考評小組由人力資源部、組成及各中心主任組成。 ...
2025-04-14 01:52
【總結(jié)】技術(shù)研發(fā)人員績效考核電子企業(yè)技術(shù)研發(fā)人員績效考核管理制度技術(shù)部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)序號KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來源1工作目標(biāo)按計(jì)劃完成率年度計(jì)劃完成工作量實(shí)際完成工作量×100%技術(shù)部2技
2025-08-31 19:26
【總結(jié)】華成研發(fā)咨詢系列課程之RDM051研發(fā)人員的考核與激勵2PromotingInnovation?課程目錄核與激勵概述鏈的研發(fā)KPI指標(biāo)設(shè)計(jì)目標(biāo)管理/個(gè)人的績效輔導(dǎo)1、案例分析價(jià)與反饋管理結(jié)果的應(yīng)用及獎金分配層領(lǐng)導(dǎo)的述職管理3PromotingInn
2025-01-10 00:30
2025-07-13 23:23
【總結(jié)】研發(fā)人員績效考核制度1?總則為了激發(fā)公司研發(fā)人員參與研發(fā)工作的積極性,確保新產(chǎn)品研發(fā)能夠按計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行,促進(jìn)公司產(chǎn)品技術(shù)水平的不斷提高,保持公司在行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先地位,特制定本制度。2?術(shù)語和定義?新產(chǎn)品開發(fā)為滿足市場需求開發(fā)的不同于公司現(xiàn)已生產(chǎn)的新型產(chǎn)品和在公司已批量生產(chǎn)的某種產(chǎn)品基礎(chǔ)上改動量超過?40%而形成的一種新的型號產(chǎn)品。
2025-04-08 01:27
2025-04-08 01:37