平安保險區(qū)拓制度優(yōu)勢與差異化報告37頁ppt-平安保險-wenkub
2022-08-26 10:27:33 本頁面
【正文】 專業(yè)技能，缺乏人際溝通 6. 常表現(xiàn)出負面態(tài)度 7. 不能指出問題 (指導 )，并適時給予回饋 區(qū)拓在經(jīng)營管理中所面臨的一些問題，也是主管更應關注的課題 ? 指導與輔導 是發(fā)展上下某種關系的過程，過程中彼此能發(fā)現(xiàn)個人的潛質(zhì)與極限，面對自身不足和黑暗面，發(fā)揮更大的潛能來完成工作和生涯目標 ? 統(tǒng)御與領導 成功經(jīng)營管理者通常是擅長與打造堅定、信賴關系的人，展業(yè)單位想要成功發(fā)展起來，具有建設性和具有業(yè)務績效的關系是非常重要的基礎。 22區(qū)拓的輔導式管理 組織運作要以指導與輔導為核心，其與教條式管理的差異在于我們看待和使用權力的方式。 這種情況，絕不會隨便莫名其妙的發(fā)生的。 他覺得只要像軍隊似的嚴格管理，大家就會很有規(guī)距，但不回應和反饋主任的問題和關切，單位很快就拖垮了。 多數(shù)人都認為自己很有本事，但對自己的黑暗面和不足卻毫無所知，因此常自以為是，做一些自己認為沒什么了不起的壞事，并對此找出合理的解釋。 245展業(yè)主管的指導案例 幾個論點 ? 你愈少去扮演監(jiān)督的角色，就愈能掌控你的工作 ? 你愈注意下屬的需要，就要去滿足更多的需求。 25展業(yè)主管在管理上的矛盾 管理和生活一樣充滿著矛盾和樂趣，主管了解越多，處理越好，做起事來就更有效率，理解這些矛盾，就能從管理的黑暗面解放出來。 說明 : 輔導他門，基本上已喪失了輔導的機會點； ，然后朝目標前進，主要在明確和建構新的工作模式，不只是改正行為。 說明 : 、輔導和管理是相輔相成的，并不會弱化展業(yè)主管的管理或控制，而影響職務權威。 ，在這方面下屬給予的反饋訊息較為強烈，也能從中找到幫人獲得成功的樂趣。 ，加上有效的溝通和指導，告訴下屬的工作內(nèi)容、經(jīng)營目標，給予意見回饋，讓彼此之間在互信中發(fā)揮才干。 337展業(yè)主管的指導誤區(qū) ? 案例七： 輔導是一種心理治療工作。 338展業(yè)主管的指導誤區(qū) ? 案例八： 輔導是去告訴下屬做什么事。 1. 區(qū)拓制度特色與優(yōu)勢 2.
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