平安保險(xiǎn)區(qū)拓制度優(yōu)勢(shì)與差異化報(bào)告37頁(yè)ppt-平安保險(xiǎn)-免費(fèi)閱讀
【正文】 說明 : ，所以要懂得更多，但事實(shí)上主任或收展員對(duì)你所說的事只會(huì)短時(shí)間關(guān)注，并不會(huì)產(chǎn)生長(zhǎng)時(shí)間過大的期待和理解。 336展業(yè)主管的指導(dǎo)誤區(qū) ? 案例六： 輔導(dǎo)是一種拉拉隊(duì)的工作。 ，展業(yè)主管應(yīng)減少對(duì)主任或收展員的控制，而是加強(qiáng)對(duì)流程的管理。 1. 區(qū)拓制度特色與優(yōu)勢(shì) 2. 展業(yè)團(tuán)隊(duì)的游戲規(guī)則 3. 展業(yè)主管的管理觀點(diǎn) 報(bào) 告 內(nèi) 容 ? 來自于天生 ? 來自于自身的經(jīng)歷 ? 來自于學(xué)習(xí) ? 來自于上級(jí)的要求 ? 來自于別人加在我們身上的壓力 ? 來自于自身的改變 31展業(yè)主管在管理上的作法 展業(yè)主管要了解自身能改變管理思路、手段、模式的因素，將有助于建立和提升自身指導(dǎo)與輔導(dǎo)能力 展業(yè)主管最好不只是接受別人給予的事情，更應(yīng)透過輔導(dǎo)和指導(dǎo)使工更加簡(jiǎn)單和快樂，將一些鉤心斗角、虛無縹緲的能量都放在工作上。 主管的職責(zé)就是要綜觀全局，防止我們太過自以為是，讓大家能成為更快樂、業(yè)績(jī)更好，又能自我實(shí)現(xiàn)的個(gè)人。 在機(jī)構(gòu)伙伴所反映的問題和案件中，對(duì)主管的不信任所引發(fā)的問題是最多的。壽險(xiǎn)區(qū)域拓展部 2020年 4月 同心協(xié)力 做強(qiáng)做大 區(qū)拓的制度優(yōu)勢(shì)與差異化 1. 區(qū)拓制度特色與優(yōu)勢(shì) 2. 展業(yè)團(tuán)隊(duì)的游戲規(guī)則 3. 展業(yè)主管的管理觀點(diǎn) 報(bào) 告 內(nèi) 容 11 區(qū)拓基本法的特色與調(diào)整原則 1. 樹立區(qū)拓經(jīng)營(yíng)管理特色差異性 2. 提高區(qū)拓隊(duì)伍的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力 3. 追求服務(wù)品質(zhì)與業(yè)務(wù)開拓并重 4. 工作績(jī)效與報(bào)酬利益的合理化 5. 引導(dǎo)人力與人均績(jī)效均衡發(fā)展 6. 重視和促進(jìn)高效收展員的發(fā)展 7. 確保區(qū)拓制度化的創(chuàng)新與變革 8. 創(chuàng)造與積累區(qū)拓隊(duì)伍內(nèi)涵價(jià)值 12 區(qū)拓制度的優(yōu)勢(shì)與差異化 1. 以外勤人力資源與發(fā)展為核心 2. 以主管團(tuán)隊(duì)建設(shè)與培養(yǎng)為支柱 3. 以日常標(biāo)準(zhǔn)化管理模式為基礎(chǔ) 4. 以精細(xì)化確保先進(jìn)性管理經(jīng)驗(yàn) 5. 以深挖潛質(zhì)激發(fā)團(tuán)隊(duì)發(fā)展動(dòng)力 6. 以團(tuán)隊(duì)利益為先兼顧個(gè)人利益 建立區(qū)拓經(jīng)營(yíng)管理的價(jià)值內(nèi)涵與信任文化 13 區(qū)拓制度的基本運(yùn)作
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