安慶市宿松房地產(chǎn)項目前期策劃(doc)-前期定位-wenkub
2022-08-24 18:03:42 本頁面
【正文】 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 競爭對手的情況 ： 1） 競爭者的基本情況： 資金實力，專業(yè)程度，管理體制 ； 2） 競爭的主要方面： 包括面積、價格、主要經(jīng)營范圍、市場管理，業(yè)態(tài)聯(lián)合、主要客戶、輻射范圍等。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 該地皮有大約 10 畝地的范圍內(nèi)有電線桿，暫時無法確定是否能與相關(guān)部門協(xié)商，將其移走或者拆除，目前估計兩種方案的實施都存在相當(dāng)大的難度?？梢钥紤]建成 3 層復(fù)式結(jié)構(gòu)： 1 樓建材、 2 樓家居、 3樓住宿。我們可以通過推廣獨有的營銷理念：販賣夢想，來整合資金。劉道忠負(fù)責(zé)與調(diào)查公司聯(lián)系，做前期介入，相關(guān)市場調(diào)研在周六晚前完成。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 項目規(guī)劃的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指數(shù) （項目體量，資金投放總量，回 收期） 二 、 整體市場分析 區(qū)域內(nèi)建材市場的整體狀況 ； 根據(jù)擬建項目自身特點和需求以及項目周邊商業(yè)業(yè)態(tài)分布情況，確定 一個或幾個適合項目發(fā)展和有發(fā)展前景的商業(yè)類型與項目自身組成業(yè)態(tài)聯(lián)合 ； 主要競爭對手的分析 ： 按照調(diào)查部分收集整理的競爭對手的信息，進(jìn)行 SWOT分析從而為項目定位提供依據(jù) ； 項目市場定位 ： 通過對調(diào)研數(shù)據(jù)的分析并參考調(diào)研基本結(jié)論，結(jié)合項目自身特點、競爭對手的分析 ，確定項目的整體市場定位，功能定位，檔次定位，客戶定位，價格定位，營銷定位，為確定項目的開發(fā)設(shè)計方案 提供依據(jù) ； 項目初 步開發(fā)方案 ： 以確定的項目概況為根本，以市場定位為補(bǔ)充，在尋求建筑設(shè)計方面專業(yè)機(jī)構(gòu)幫助的前提下，確定最佳的開發(fā)設(shè)計方案 ； 項目投資成本的估算 ： 根據(jù)確定的最佳開發(fā)設(shè)計方案，估算項目投資費用，其中包括：土地使用費、前期工程費、主體土建工程費、其他費用（人員工資，公關(guān)）、市場管理費、招商營銷費、不可預(yù)見費，各種稅費 ； 項目投資效益預(yù)測 ： 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 主要根據(jù)項目未來銷售收入及收益情況，計算項目的投資利潤率、財務(wù)凈現(xiàn)值、內(nèi)部收益率、投資回收期等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及敏感性分析，據(jù)以推算項目建成后的近期效益和遠(yuǎn)期效益 ； 風(fēng)險分 析 ： 1） 開發(fā)項目收入不確定的風(fēng)險 房地產(chǎn)開發(fā)項目的收入受項目定位、銷售價格和銷售價格的變動趨勢、銷售率和銷售率的變動趨勢、租售比、租賃價格和出租率的變動趨勢、相關(guān)物業(yè)的空置情況等 諸 多要素的影響 ,一旦這些要素與公司的預(yù)期產(chǎn)生偏差 ,都會對公司的收入產(chǎn)生影響 ； 解決方法： 首先 ,公司在項目的前期策劃階段 ,就進(jìn)行周密的市場調(diào)查 ,進(jìn)行市場分析 ,從而得到主要客戶群體的認(rèn)可； 第二 ,根據(jù)項目定位 ,對項目進(jìn)行總體規(guī)劃 , 確定項目設(shè)計主體風(fēng)格和戶型結(jié)構(gòu)以及配套的用于出租的商業(yè)服務(wù)設(shè)施數(shù)量； 第三 , 根據(jù)項目定位、地理位置、競爭 對手相關(guān)物業(yè)銷售情況，制定相應(yīng)的營銷策略并根據(jù)市場銷售情況進(jìn)行銷售價格的動態(tài)調(diào)整； 第四 , 根據(jù)公司制定的項目計劃 ,嚴(yán)格控制項目進(jìn)度 ,保證項目按期完成 , 避免項目延期對銷售造成的不利影響。 解決方法： 針對籌資風(fēng)險 ,公司首先是加強(qiáng)經(jīng)營管理 ,保證項目按計劃進(jìn)行開發(fā)和完工 , 增加公司的自有資金數(shù)量； 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 二是加強(qiáng)財務(wù)管理 ,保持合理的資產(chǎn)負(fù)債比例 ,并提高資金使用效率； 三是準(zhǔn)確把握國家宏觀經(jīng)濟(jì)形勢、國家產(chǎn)業(yè)政策和銀行
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