酒店可行性報告范文-wenkub
2024-12-07 02 本頁面
【正文】 1)建立內(nèi)部通訊和信息發(fā)布平臺。這就要求酒店經(jīng)營管理人員不但要掌握科學的管理思想和管理方法來綜合的運用酒店資源，而其還應(yīng)該采用先進的計算機管理手段處理日益復雜的信息資源，正確、及時地對客源市場信息作出反應(yīng)和正確的指定經(jīng)營決策，保證酒店企業(yè)的生存和發(fā)展。酒店可行性報告范文 下面是小編給大家分享的酒店可行性報告范文，供大家閱讀與參考。而且需要有相應(yīng)的管理體系和人員配合?！ ?)實現(xiàn)工作流程的自動化，以及流程的實時監(jiān)控與跟蹤?？蓪蛻糍Y源進行管理。周邊設(shè)有加油站、超市、銀行、洗浴中心、醫(yī)院、公園使顧客出行方便，生活配套齊全，是外來客商與本市客戶休閑、入住的首選之地?！ 。骸 ∑髽I(yè)目標： 打造誠信、優(yōu)良而獨特的企業(yè)品牌 企業(yè)發(fā)展觀： 尊重科學、求實務(wù)實、開拓創(chuàng)新、循序漸進 企業(yè)風格： 以人為本、真誠友好、樸實寬容 企業(yè)精神： 自強不息、發(fā)奮進取、追求卓越 經(jīng)營理念： 和諧管理+完善服務(wù)+誠信營銷=贏得市場 管理理念： 規(guī)范管理+制度管理+情感管理=和諧管理 服務(wù)理念： 微笑服務(wù)+規(guī)范服務(wù)+個性服務(wù)=完善服務(wù) 管理人員工作觀： 把工作當做個人事業(yè)，盡職盡責、盡心盡力 服務(wù)人員工作觀： 用我們的微笑和勞動讓顧客滿意 廚房人員工作觀： 讓我們的每一個產(chǎn)品都是精品 廚房員工作風： 服從指揮、來歷風行、用心做好每一件事 員工行為準則： 企業(yè)的利益就是我的利益 員工風貌： 誠實友愛、充滿活力、能干善做 紀律觀： 自覺服從、我和企業(yè)雙贏 質(zhì)量觀： 工作的質(zhì)量體現(xiàn)著人的質(zhì)量 節(jié)約觀： 節(jié)約是一份責任、節(jié)約從我做起 衛(wèi)生觀： 健康關(guān)系著我們每一個人 餐廳服務(wù)：從細微處做起、在規(guī)范中創(chuàng)造個性 廚 房： 嚴細成風、在創(chuàng)新中發(fā)展 保 潔： 我們的勞動就是為了干凈 保 安： 安全第一、紀律至上 住宿部管理： 安全衛(wèi)生、絲毫不能輕松 住宿部服務(wù)： 真誠友愛、笑迎善待、不卑不亢 后勤人員： 企業(yè)沒有我們的工作不行、但沒有我能行 工作觀： 干好工作是應(yīng)該的，干不好工作就意味著失業(yè) ， 酒店感動和吸引人的地方，不是高大的建筑和良好的設(shè)施，
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