人力資源年度規(guī)劃(已修改)
2025-08-22 15:08 本頁面
【正文】 前言 九段 HR 給力 你的職業(yè)發(fā)展 如何做好 人力資源年度規(guī)劃 你還為如何做好年度規(guī)劃困擾嗎？ 如何做好 人力資源年度規(guī)劃 前言 九段 HR 給力 你的職業(yè)發(fā)展 前言 九段 給力 你的職業(yè)發(fā)展 3 一段 HR： “發(fā)信息，等消息” 1000元 前言 九段 HR 給力 你的職業(yè)發(fā)展 4 二段 HR： “緊跟蹤，做分析” 3000元 5 三段 HR： 5000元 “憑經(jīng)驗，做判斷” ..\刁鉆面試官 (暴笑） .flv 6 四段 HR： “做標準，嚴考核” 8000元 C:\Documents and Settings\Administrator\桌面 \華商招聘面試 \天九儒商集團招聘管理手冊 7 五段 HR ： “做交底、給推薦” 12020元 8 六段 HR ： “做培訓、做監(jiān)督” 18000元 C:\Documents and Settings\Administrator\桌面 \新員工入職引導手冊 \新員工試用期工作跟進管理規(guī)定 9 七段 HR ： “做文化、做推動” 22020元 10 八段 HR ： “做戰(zhàn)略、做規(guī)劃” 25000元 2020年人才招聘計劃 .doc 11 九段 HR： “做流程、做傳承” 30000元 12 九段 HR 九段 HR ： “做流程、做傳承”。 一段 HR： “發(fā)信息，等消息”。 二段 HR : “緊跟蹤，做分析”。 四段 HR ： “做標準，嚴考核”。 三段 HR ： “憑經(jīng)驗，做判斷”。 五段 HR ： “做交底、給推薦”。 六段 HR ： “做培訓、做監(jiān)督”。 七段 HR ： “做文化、做推動”。 八段 HR ： “做戰(zhàn)略、做規(guī)劃”。 13 ?從月薪 1000元的 HR經(jīng)理，到月薪 30000元的 HR經(jīng)理，同樣的崗位，為什么報酬上的差距就那么大呢？ ?其實，“九段 HR經(jīng)理”的月薪是多少并不重要，重要的是大家要懂得這樣一個道理，結果不同，人生不同，人生是結果的積累，結果決定人生。 啟示 ： 14 我們 HR的未來是怎樣？ 鐵飯碗 —— 希望在座的各位 HR同仁：不是在一個地方吃一輩子飯，而是一輩子到哪兒都有飯吃。 15 [學習目的 ] ? 了解企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定 ? 了解企業(yè)人力資源規(guī)劃的 內容 ? 了解企業(yè)人力資源規(guī)劃的 作用 ? 了解企業(yè)人力資源規(guī)劃的 環(huán)境 ? 了解企業(yè)人力資源規(guī)劃的 制定原則 ? 掌握企業(yè)人力資源規(guī)劃的 制定程序 ? 掌握企業(yè)人力資源規(guī)劃的 制定步驟 ?八段 HR ?月薪 25000元 第一講 一個企業(yè)如何做好年度規(guī)劃 ？ 企業(yè)年度規(guī)劃方法 17 公司 總部職能部門 經(jīng)營中心 /單元 主要控制程序 主要管理程序 業(yè)務審批程序 客戶資信管理程序 資金審批程序 內部審計程序 戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃 經(jīng)營與預算計劃 人力資源規(guī)劃與管理 保護公司以避免意外的 風險及損失 確保高層對整個公司的有 效領導與管理，實現(xiàn)組織目標 一、企業(yè)的管理控制程序 18 公司戰(zhàn)略 經(jīng)營系統(tǒng) 資本計劃 企業(yè) KPI 資本預算 完成公司 經(jīng)營預算 企業(yè)發(fā)展 與業(yè)績評估 戰(zhàn)略規(guī)劃 經(jīng)營計劃 業(yè)績評估 整個過程無不貫通著人力資源規(guī)劃 企業(yè)管理程序中關鍵的連接點 一、企業(yè)的管理控制程序 19 定宗旨 成方案 組構架 分優(yōu)劣 取指標 立目標 企業(yè)戰(zhàn)略過程包括 ： 20 從 哪 兒 掙 錢 ？ 市場在哪兒？ 客戶是誰？ 怎樣滿足需求？ 如何競爭？ 企 業(yè) 如 何 開 源 ？ 企 業(yè) 外 功 客 戶 導 向 地域市場 企 業(yè) 效 益 最 大 化 如 何 掙 到 錢 ？ 管理好成本 贏利否？ 管理好業(yè)務 多贏利點？ 管理好企業(yè) 更多贏利？ 管理好未來 持久贏利？ 企 業(yè) 如 何 節(jié) 流 ？ 企 業(yè) 內 功 經(jīng) 營 導 向 行業(yè) /客戶 產(chǎn)品 /服務 年度規(guī)劃預算 組織職責 考核績效管理 年度規(guī)劃 為什么？ 21 一個企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng) 戰(zhàn)略目標 核心競爭力 核心流程 職能 functions 業(yè)務 business 客戶 產(chǎn)品與服務 贏利模式 組織與文化 控制與激勵 資源 業(yè)務模式設計 資源保障模式設計 22 企業(yè)年度發(fā)展規(guī)劃模式圖 ? 2競爭力分析 ? 主要 策略 ? 1客戶需求分析 ? 推進計劃 ? 組織結構 與職責 ? 財務預算 ? 公司宗旨/使命 市場和客戶定位 SWOT分析圖 面對挑戰(zhàn)的對策 ? 遠景發(fā)展目標 三年階段步驟 階段發(fā)展策略 階段發(fā)展目標 三年發(fā)展戰(zhàn)略路線 本年度 發(fā)展目標 23 企業(yè)年度規(guī)劃基本流程 ? 第一步：明確部門宗旨、職責和目標 ? 第二步： SWOT分析 ? 第三步：根據(jù)規(guī)劃綱要和部門目標制定主要策略并分析實施風險 ? 第四步：落實主要策略的推進計劃和里程碑 ? 第五步：確定組織與編制保障、資源需求和財務預算 ? 宗旨 ? 職責 ? 目標 S W O T 原因 策略 步驟 主要策略 ? 推進計劃 主要活動（建議）： ?宣貫公司規(guī)劃綱要 ?提出宗旨和職責草案，并結合公司要求初定部門目標 ?尋求主管 VP指導，確定部門宗旨、職責和年度目標 訪談相關人員，了解客戶需求 預測一年內市場和資源變化 結合目標，進行SWOT分析以了解內部差距 召開部門現(xiàn)狀分析及總結會，明確差距 召開問題解決會議，確定主要策略 針對主要策略，制定具體舉措和實現(xiàn)步驟 重新審視主要策略，分析策略實施存在的風險 將主要策略的實現(xiàn)步驟落實到推進計劃表上，明確相應的里程碑和負責人 根據(jù)目標和策略，設計部門組織架構和核心業(yè)務流程 明確搭班子 /帶隊伍的主要措
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