公司生產(chǎn)、行政系統(tǒng)班組長績效考核實施方案(已修改)
2025-08-22 08:14 本頁面
【正文】 公司生產(chǎn)、行政系統(tǒng)班（組）長績效考核實施方案 一 、 考核對象：公司生產(chǎn)、行政系統(tǒng)班（組）長。 二 、 考核目的：加強班級建設(shè)， 提高班長素質(zhì)，帶領(lǐng)員工全面完成公司生產(chǎn)經(jīng)營目標。 三 、 考核種類：激情、能力、業(yè)績?nèi)齻€方面。 四 、 考核方式： 采取自我評議、民主測評、車間領(lǐng)導班子及主管領(lǐng)導評議的方法進行，每項均以 100 制打分，綜合加分后即為最終評價得分。 ①自我評議：根據(jù)本人的工作職責、工作目標、工作績效，每半年述職一次，并進行自我賦分。 ②公司下發(fā)班（組）長民主測評表，根據(jù)員工打分情況，列榜排名、末位淘汰 。 ③各部門領(lǐng)導班子、主管領(lǐng)導對本部門的班（組）長及主管部門的班（組）長按標準逐一打分。 各項評議的加權(quán)數(shù)為： ①自我評議 分 ②民主測評 分 ③部門班子考核： 分 ④主管副總考核 分 評議分數(shù)的確定，考核得分按下式計算： 考核得分＝自我評議 ＋民主測評分數(shù) ＋部門領(lǐng)導班子考核分數(shù)＋主管領(lǐng)導評議分數(shù) 。 五、考核組織機構(gòu)： 公司成立生產(chǎn)、行政系統(tǒng)班（組）長績效考核領(lǐng)導小組，負責具體考核工作及對考核工作進行監(jiān)察，具體詳見《大連華潤（棒棰島）啤酒有
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