【正文】 ★ 定義： 1．本管理制度及程序文件是根據(jù)本行業(yè)運行實際、企業(yè)特點及GB/190021994idtISO9000： 1994 體系制定的。 2． 本管理制度及程序文件是公司生產(chǎn)經(jīng)營、質(zhì)量方 針、目標(biāo)等體系正常運行，確保公司有效管理、質(zhì)量保證、經(jīng)濟(jì)效益的基本法規(guī)，是本公司全體員工開展各項工作和活動的行為準(zhǔn)則。 3．本管理制度及程序文件由公司制定并經(jīng)董事會審核批準(zhǔn)實行。 4．本管理制度及程序文件的修改由公司負(fù)責(zé)，并經(jīng)董事會審核批準(zhǔn)實行。 5．本管理制度及程序文件由公司綜合部解釋。 6．本管理制度及程序文件發(fā)放至部門主管及生產(chǎn)層主管。 ★ 管理職責(zé)： 1．總經(jīng)理： ① 全面負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)經(jīng)營、并建立有效的管理，對董事會負(fù)全責(zé)，完成年度各項指標(biāo)。 ②組織實施公司的各項工作和 活動，負(fù)責(zé)公司的資源配 置、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)安全、管理評審、合同評審。 2．副總經(jīng)理： ① 負(fù)責(zé)分管公司生產(chǎn)經(jīng)營，并在其中提出公司及董事會生產(chǎn)經(jīng)營決策依據(jù)，完成分管指標(biāo)。 ② 落實生產(chǎn)經(jīng)營計劃，負(fù)責(zé)組織實施監(jiān)督產(chǎn)品的銷售、評審、生產(chǎn)、設(shè)備運行、安全。 3．總工程師： ① 全面負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)運行過程中的質(zhì)量控制，解決生產(chǎn)運行過程中的有關(guān)技術(shù)問題，負(fù)責(zé)材料的選用、鑒定及進(jìn)出庫管理。 ② 主持質(zhì)量技術(shù)分析評審，提出糾正和預(yù)防措施，負(fù)責(zé)新材料、新技術(shù)的研發(fā)和運用。 : ①負(fù)責(zé)各類文件的編寫、建檔、傳遞及相關(guān)保密；對公司各項制度的執(zhí)行負(fù)責(zé)解釋、修訂，組織招集會議并記錄。 ②協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo) 處理非經(jīng)營類的糾紛、來訪、來函，并提出處理意見。 ③負(fù)責(zé)人事、勞資、后勤、生活、環(huán)境、保衛(wèi)。 ： ① 負(fù)責(zé)收集市場信息，負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的承接及投標(biāo)，并編公司經(jīng)營生產(chǎn)計劃（業(yè)務(wù)量、資金回款、資源配置）。 ② 協(xié)調(diào)與客戶及經(jīng)營方面的關(guān)系，解決履行合同過程中發(fā)生的各類問題。 ③ 組織合同的評審及重大項目的技術(shù)交底，負(fù)責(zé)合同執(zhí)行過程中生產(chǎn)、質(zhì)量、服務(wù)的信息收集并及時反饋給各相關(guān)部門 。 ④ 編制月度資金回款計劃并負(fù)責(zé)落實，負(fù)責(zé)客戶違約、資金催 討等相關(guān)事務(wù)的辦理及法律訴訟證據(jù)提供。 6．結(jié)算部： ① 負(fù)責(zé)每日、每月、每個合同項下的生產(chǎn)量結(jié)算及業(yè)務(wù)員、預(yù)算員已完成結(jié)、決算的審核報批（部主管 副總經(jīng)理 總經(jīng)理），同時對按業(yè)務(wù)提成的崗位進(jìn)行核算。 ② 負(fù)責(zé)已完成的決算項目進(jìn)行統(tǒng)計、歸納列出明細(xì)并下發(fā)催款通知。 ③ 負(fù)責(zé)公司所有已簽約合同的管理，及時整理履約、延期、違約、還款協(xié)議。 ④ 對非合同項目的業(yè)務(wù)（現(xiàn)金方式）進(jìn)行審核并簽署（報主管并批準(zhǔn)后）生產(chǎn)指令。 7．質(zhì)量部： ① 負(fù)責(zé)公司原材料、產(chǎn)成品、生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制及檢驗（放行、退 貨），并對可能產(chǎn)生的不合格品進(jìn)行鑒定。 ② 負(fù)責(zé)砼原材料的選用、進(jìn)料、建賬、盤庫存。 ③ 負(fù)責(zé)各項新技術(shù)、新材料的使用，提出優(yōu)化配合比。 ④ 負(fù)責(zé)對產(chǎn)成品質(zhì)量的評價、跟蹤檢查、糾紛 處理、審核驗證，負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的分析和處理。 。 : ① 接受銷售部 (業(yè)務(wù)員 )的銷售經(jīng)營生產(chǎn)計劃 ,下達(dá)生產(chǎn)指令 ,負(fù)責(zé)合同項目的砼供應(yīng)安排 ,協(xié)調(diào)各項目的生產(chǎn)銜接 (開盤時間、泵車類型、車數(shù)、完成時間等 )。 ② 負(fù)責(zé)車輛、設(shè)備的維修計劃的編制及落實，負(fù)責(zé)車輛的配置。 ③ 負(fù)責(zé)每日編報生產(chǎn)統(tǒng)計表及生產(chǎn)記錄 ,列出獎、罰清單。 ④ 負(fù)責(zé)合同項目現(xiàn)場的勘查，確定行車路線，實施安全教育。 ： ① 負(fù)責(zé)各合同項目砼標(biāo)號的配合比設(shè)計并出具配合比，負(fù)責(zé)各生產(chǎn)項目的砼抽樣擴(kuò)塊制作及各種數(shù)據(jù)的檢驗和報告的出具。 ② 負(fù)責(zé)原材料的檢驗、驗收。 ③ 負(fù)責(zé)現(xiàn)場試塊的抽樣及配合施工方的試塊制作，負(fù)責(zé)對現(xiàn)場質(zhì)量糾紛的取樣及數(shù)據(jù)分析。 ④ 負(fù)責(zé)對計量器具的檢驗及計量標(biāo)定。 11．材料室： ① 根據(jù)公司的經(jīng)營生產(chǎn)計劃，編制原材料及輔料的采購計劃并實施。 ② 負(fù)責(zé) 材料的入庫及庫存管理（稱重、碼放、盤存、建賬）。 ： ① 負(fù)責(zé)接收生產(chǎn)指令并按當(dāng)前批次砼配合比進(jìn)行投料生產(chǎn)，負(fù)責(zé)統(tǒng)計當(dāng)日產(chǎn)量及原材料消耗。 ② 負(fù)責(zé)攪拌站的日常維修、保養(yǎng)并填報修理計劃和實施，在生產(chǎn)過程中，對應(yīng)急故障有相應(yīng)的補救措施。 13．車隊： ① 負(fù)責(zé)駕駛員的日常管理，考核出勤及消耗。 ② 負(fù)責(zé)車輛交通安全及相關(guān)維修。 部門職能分配表 序號 要素名 稱 綜合部 銷售部 結(jié)算部 質(zhì)量部 財務(wù)部 調(diào)度室 實驗室 材料室 車隊 管理職責(zé) ▲ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 質(zhì)量體系 ○ ▲ ○ ○ ○ ○ ○ 合同評審 ▲○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 文件和資料 ▲ ○ ▲ ▲ ○ ○ ○ ○ ○ 采購 ▲ ○ ▲ ○ ▲ ▲ 甲供材 ▲ ○ ▲ ○ ○ ○ ○ 產(chǎn)品識標(biāo) ○ ○ ▲ ○ ○ ○ ○ 生產(chǎn)過程控制 ▲ ○ ▲ ▲ ○ ○ ▲ 進(jìn)貨檢驗 ○ ▲ ○ 過程檢驗 ○ ▲ ○ ▲ ○ ○ 試驗設(shè)備控制 ▲ ▲ 檢實驗狀態(tài) ▲ ▲ 不合格品控制 ▲ 糾正預(yù)防措施 ▲ 運輸及交付 ▲ ○ ▲ ○ ▲ 質(zhì)量記錄控制 ▲ ○ ▲ ○ ○