【正文】 武漢建工第二建筑有限公司 直 營 項 目 管 理 手 冊 2021 年 四 月 目 錄 第一篇 項目經(jīng)理部的組織機構(gòu)及職責 ……………………………… …… ...1 第一章 工程項目類型劃分的規(guī)定 ……………………………… … … 1第二章 工程項目的組織實施 ……………………………… ………… ...2 第三章 公司在項目管理中的權(quán)限和權(quán)責 ……………… …… ...……… 4 第四 章 項目經(jīng)理部經(jīng)理的任務、職責和權(quán)限的規(guī)定 ………… … …… 5 第五章 組建項目經(jīng)理部的程序 ……………………………… … ...…… 7 第六章 項目經(jīng)理及項目班子的配備和管理規(guī)定 ………… ...…… …… 9 第七章 項目經(jīng)理部組織機構(gòu)的規(guī)定 ……………………… .……… … 11 第八章 項目經(jīng)理部定員的規(guī)定 ……………………………… … .…… 13 第九章 項目經(jīng)理部的崗位職責 ………… …………………… …… .… 14 第十章 項目經(jīng)理部的人員調(diào)配及管理的規(guī)定 ……………… …… .… 17 第十一章 項目經(jīng)理部的分配制度 ……………………………… …… .… 19 第十二章 項目經(jīng)理部人員的考核和解體安置的規(guī)定 ……………… .… 20 第二篇 項目經(jīng)理部內(nèi)部目標責任的規(guī)定 ……………………………… .…… 21 第一章 項目管理目標責任承包辦法 …………………………… … .… 21 第二章 項目目標成本基數(shù)測算管理辦法 ……………… …… .…… 28 第三章 項目經(jīng)理部施工工長的管理規(guī)定 ……………… …………… 41 第四章 項目管理目標責任的考核 ……………………………… … .… 44 第五章 項目管理目標責任的兌現(xiàn) ……………………………… … …… 46 第三篇 項目經(jīng)理部施工過程的控制 ……………………………… … .……… 47 第一章 項目經(jīng)理部的施工生產(chǎn)管理程序 ……………… ……… … …… 47 第二章 直營項目經(jīng)理部的技術(shù)管理制度 ……………… ……… .… …… 56 第三章 項目經(jīng)理 部施工質(zhì)量控制程序 ………………………… … .…… 70 第四章 項目經(jīng)理部的安全管理規(guī)定 ……………………… … …… .… 77 第五章 工程質(zhì)量檢驗和試驗控制程序 …………… … … ………… .… 123 第六章 項目經(jīng)理部的材料設備管理規(guī)定 ……………… … ..…… .…… 129 第七章 項目經(jīng) 理部機械設備、設施管理規(guī)定 …… ……… …… … …… 138 第八章 項目經(jīng)理部的資料管理規(guī)定 ………………………… ...…… … 141 第四篇 項目經(jīng)理部的工程索賠 ……………………… ...……… ………… 151 第一章 項目工程索賠的原因及理由 ……………………… ...……… … 151 第二章 項目工程索賠的條件與資料準備 ………… ...…… …………… 156 第三章 項目索賠的種類與索賠費用組成 …………… ...… …………… 158 第四章 文件在項目索賠中的作用 ………… ...…………………… …… 160 第五篇 項目經(jīng)理部的成本管理 ……………………… ...……… ………… 162 第一章 基本概念 ………………………… ...…………………… ……… 162 第二章 項目經(jīng)理部成本計劃的規(guī)定 …………… ...………………… … 164 第三章 項目經(jīng)理部成本控制的規(guī)定 ……………………………… … 168 第四章 項目經(jīng)理部成本核算的規(guī)定 ……………………………… … 172 第五章 項目經(jīng)理部成本審核的規(guī)定 ……………………………… … 175 第六章 項目經(jīng)理部成本分析和考核的規(guī)定 ……………… ………… 177 第七章 項目經(jīng)理部的成本管理 ……………………………… ……… 179 第八章 項目索賠工作中五種方式的比較 ……………… …………… 181 第九章 項目反索賠工作中的規(guī)定 ……………………………… …… 183 第十章 項目索賠中應注意的事項 ……………………………… …… 185 第六篇 項目經(jīng)理部的資金管理 ……………………………… …………… 187 第一章 直營項目部資金管理辦法 ……………………………… …… 187 第二章 程序管理 ……………………………………………… … 188 第七篇 項目經(jīng)理部的行政管理 ……………………………… …………… 191 第一章 項目經(jīng)理部控制的主要文件 ……………………………… … 191 第二章 項目經(jīng)理部收發(fā)文規(guī)定 ……………………………… ……… 193 第三章 項目經(jīng)理部檔案資料保管制度 ……………………………… 194 第四 章 項目經(jīng)理部關(guān)鍵性會議制度 ……………………………… … 196 第五章 項目經(jīng)理部每日情況的管理規(guī)定 ……………… …………… 199 第六章 項目經(jīng)理部的信息控制制度 ……………………………… … 202 第七章 項目經(jīng)理部印鑒管理 ……………………………… ………… 207 第八章 項目經(jīng)理部圖表的使用管理 ……………………………… … 208 第九章 項目經(jīng)理部 辦公財產(chǎn)的管理 ……………………………… … 210 第十章 項目經(jīng)理部現(xiàn)場違紀處罰的規(guī)定 ……………… …………… 211 第八篇 項目經(jīng)理部的保衛(wèi)工作 ……………………………… ………… 213 第一章 項目經(jīng)理部保衛(wèi)工作規(guī)定 ……………………………… …… 213 第二章 項目經(jīng)理部的消防管理規(guī)定 ……………………………… … 216 第三章 項目經(jīng)理部警衛(wèi)人員 工作規(guī)定 ……………………………… 219 第四章 項目經(jīng)理部現(xiàn)場人員出入管理規(guī)定 ……………… ………… 221 第五章 項目經(jīng)理部現(xiàn)場車輛出入管理規(guī)定 …………… … ………… 223 第九篇《通用格式》附錄 …………………………………………… .… .… 225 第 一章 《項目管理目標責任承包書》 ……………………… … … ...226 第二章 《 特小型項目管理目標責任書》 …………………… ...…… 234 第三章 《項目經(jīng)理部工長目標責任書》 …………………………… 23939 第四章 《項目經(jīng)理部治安管理目標責任書》 …………… … .… .… 2466 第五章 土建勞務（木、架子、鋼筋及砼工）分包合同 …… ..…… 24848 258259259260260260261264266266267267267267268269269269 第六章 水電安裝分包合同 …………… ……………………… …… … ..2722 292 第一篇 項目經(jīng)理部 的組織機構(gòu)及職責 第一章 工程項目類型劃分的規(guī)定 1 、 符合下列條件之一的，為特大型工程項目： 建筑面積為 80000平方米以上； 合同造 價為 8000 萬元以上； 建筑物高度在 350 米以上； 安裝、裝飾單項工程合同造價在 2021 萬元以上； 其它性質(zhì)的工程合同造價在 2021 萬元以上。 符合下列條件之一的，為大型工程項目： 建筑面積為 40000— 80000 平方米； 合同造價為 5000— 8000 萬元； 安裝單項工程合同造價為 1000— 2021 萬元； 裝飾單項工程合同造價為 500— 2021 萬元。 3 、 符合下列條件之一的，為中型工程項目： 建筑面積為 20210— 40000 平方米； 合同造價為 1000— 5000 萬元； 安裝單項工程合同造價為 500— 1000 萬元； 裝飾單項工程合同造價為 200— 500 萬元。 4 、 符合下列條件之一的，為小型工程項目： 建筑面積為 5000— 20210 平方米； 合同造價為 300— 1000 萬元； 1 安裝單項工程合同造價為 100— 500 萬元； 裝飾單項工程合同造價為 100－ 200 萬元。 符合下列條件之一的，為特小型工程項目： 建筑面積為 5000 平方米以下； 合同造價為 300 萬元以下； 裝飾或安裝單項工程合同造價在 100 萬元以下。 第二章 工程項目的組織實施 項目管理的基本原則 公司 直營 項目都應 嚴格 按照本規(guī)定組織項目管理。在工程開工前，公司或委托人要與 項目經(jīng)理部 經(jīng)理簽訂《項目管理目標責任承包書》；在工程施工過程中，公司 各 職能 部門要定期進行檢查、指導、監(jiān)督、管理；工程完工后，要進行審計 、 兌現(xiàn)，確保工程的施工過程處于受控狀態(tài)，堅決防止以包代管，以包抗管和包而不管。 實施項目管理的基本程序 目標成本 基數(shù) 項目管理目標責任 承包書 對項目班子和 項目經(jīng)理部 的其它主要人員進行合同、施工方案的交底，講座項目承包事宜 ，消除疑慮，商討實施計劃。 責任承包書 在項目正式開工前，由公司審核項目編制的施工組織設計 ， 條件具備時正式下達開工指令。 在項目正式施工階段， 項目經(jīng)理部 定期上報 有關(guān)信息，公司 定期或不定期 地組織 對項目 部 進行檢查、 監(jiān)督 ， 控 制項目的成本、質(zhì)量、進度、安全、 CI 和文明施工。必要時，公司有關(guān)人員到施工現(xiàn)場督導。 ，辦理竣工驗收、工程交接和結(jié)算。 、兌現(xiàn)。 項目管理實施的基本職責 公司 項目管理公司 具體負責項目管理的實施，是項 目管理的牽頭部門，負責《 直 營 項目管理手冊》的制定和修改，組織監(jiān)督《 直營 項目管理手 2 冊》中各項規(guī)定的落實。 項目管理主管領(lǐng)導的職責 a 參與工程項目經(jīng)理部組建工作； b 領(lǐng)導項目管理公司，有效地推進項目管理的各項工作； c 對項目管理的日常工作進行協(xié)調(diào)、監(jiān)督和控制； d 負責處理工程項目管理中的重大問題。 項目管理 公司的項目管理職責 a 組織審查中型工程項目以上的 “ 項目經(jīng)理部班子情況 ” ； b 負責 公司所有 項目的項目管理監(jiān)控； c 負責起草直營項目的《項目管理目標責任承包書》 ； d 組織有關(guān)部門 定期檢查項目的施工管理情況； f 組織月度生產(chǎn)會議，協(xié)調(diào)和處理施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。 各參與部門在項目管理中的職責 綜合管理部、財務管理部、市場開發(fā)部、成本合同部 、人力資源部 、物業(yè)公司 等部門 和單位 是項目管理的參與部門，按照主管的工作范圍，協(xié)助 項目管理公司 搞好項目管理工作。 5 、 項目管理實施的條件 必須簽訂《項目管理目標責任承包書》； 必須進行 項目成本 的測算； 必須每季度（月）對項目進行檢查和監(jiān)督； 必須每月進行成本分析，編制成本計劃； 項目崗位人員必須交抵押 金； 不論項目大小，資金由公司統(tǒng)一管理和拔付； 必須定期召開生產(chǎn)會議，對項目管理進行階段性總結(jié)分析和計劃安排 。 推行項目管理的基本保證措施 在公司組織的項目管理檢查中，凡發(fā)現(xiàn) 項目經(jīng)理部 不能嚴格執(zhí)行本 制度的，情節(jié)較輕的給予通報批評，限期整改；情節(jié)嚴重的給予罰款或行政處分。 3 第三章 公司在項目管理中的權(quán)限和權(quán)責 1 經(jīng)營決策權(quán)： 方針政策、 重大經(jīng)營活動、管理制度由公司決定。內(nèi)部形成職責明確的企業(yè)決策層 、 項目管理層、勞務作業(yè)層； 2 合同簽約 監(jiān)督 權(quán)： 《建筑工程施工合同》 等所有經(jīng)濟類合同 一律由公司 組織并會同項目經(jīng)理一起 簽訂； 3 資產(chǎn)代管權(quán)： 項目經(jīng)理部 所有財產(chǎn)，包括固定資產(chǎn)、流動資產(chǎn)（如周轉(zhuǎn)材料、工具、行政辦公用品等）及其它資產(chǎn)（如臨建）所有權(quán)屬公司。其購置、調(diào)動、轉(zhuǎn)讓、租售統(tǒng)一由公司決定。公司對財產(chǎn)有調(diào)劑使用權(quán)；項目經(jīng)理部對項目上的財產(chǎn)有使用管理權(quán)； 4 資金控制權(quán)： 公司直營項目的工程款由公司集中管理、調(diào)劑使用；工程款由 項目經(jīng)理部 和 公司 共同回收； 5 人事管理權(quán)： 公司行使對人的管理權(quán)，包括行政職務的審批 、 工資及福利待遇的升 降 ， 項目經(jīng)理 部 之間的調(diào)動等； 6 勞務、 分包 確定權(quán) ： 勞務、 分包商的選擇一般在項目開工之前完成，所使用的 勞務和 分包商一律 由公司招標 確定 ； 7 材料限價審核權(quán) ： 公司發(fā)布材料信息價，項目部在授權(quán)范圍內(nèi)實行采購權(quán)。 4 第四章 項目經(jīng)理部 經(jīng)理的任務、職責和權(quán)限的規(guī)定 項目經(jīng)理的任務 項目經(jīng)理是企業(yè)法人代表授權(quán)的工程承包合同在施工現(xiàn)場的首席代表 ,是建設工程施工管理工作中的主要組織者，負有重要的技術(shù)、經(jīng)濟及法律責任 。 其任務是： 參與 確定項目組織機構(gòu)的構(gòu)成并配備人員 的決策 ；負責 制定項目規(guī)章制度，明確項目有關(guān)人員的職責，組