【正文】 員工晉升制度 為了提升 酒店 員工個人素質和能力，充分調動全體員工的主動性和積極性，并在 酒店 內部營造公平、公正、公開的競爭機制，規(guī)范 酒店 員工的晉升、晉級工作流程，特制定本制度。 一 、適用范圍 ：酒店 全體員工 二、 權責 品質 部負責制定 酒店 的員工晉升制度。 相關部門經理負責對晉升員工的考核。 副總經理、總經理負責對員工晉升的最終審核。 三 、內容及程序 （一）員工晉升原則 酒店員工晉升，必須符合酒店的發(fā)展需要。 酒店內部出現職位空缺時，首先考慮酒店內部員工。 酒店內部員工晉升，有利于提高員工 的綜合素質，作到量才適用，有利于增強員工的凝聚力和歸屬感，減少員工流動率。 管理層的晉升必須建立在考核結果的基礎上，遵循有利于提高其綜合素質的原則，著重培養(yǎng)管理人員的綜合管理能力。 （二）內容 酒店可以根據工作需要，對員工的崗位或職位進行必要的調整，在酒店職位空缺的情況下，員工也可以根據本人的意愿申請酒店部門之間的調動 。 員工晉升可分為員工部門內晉升和員工部門之間的晉升： （ 1）員工部門內晉升 是指員工在本部門內的崗位變動，由各部門經理根據部門實際情況，經考核后，具體安排，并報 人事 部存檔 。 （ 2）酒 店員工部門之間的晉升 是指職員在酒店內部各部門之間的流動，需經考核后填寫《 員工崗位調整表 》，由所涉及部門的 經理 批準并報總經理或總經理授權人批準后，交由 人事 部存檔。 員工晉升分為三種類型 （ 1）職位晉升、薪資晉升 （ 2）職位晉升、薪資不變 （ 3）職位不變、薪資晉升 員工晉升的形式分為定期或不定期 （ 1）定期：酒店每年根據酒店的營業(yè)情況，年底進行統(tǒng)一晉升員工。 （ 2）不定期：在年度工作中，對酒店有特殊貢獻，表現優(yōu)異的員工，隨時予以晉升。 （ 3）試用期員工，在試用期間，工作表現優(yōu)秀者，由試用部門推薦，提前 進行晉升。 （三）員工晉升依據 （ 1）酒店普通員工，在原工作崗位上工作 三個月 時間（不含試用期工作時間），經部門經理評定工作表現優(yōu)秀。 （ 2）酒店部門經理級員工，在原崗位上工作時間 半 年（不含試用期工作時間）經總經理評定工作優(yōu)秀。 （ 3）因酒店需要，經總經理特批的其他情形的晉升。 （四）員工晉升權限 （ 1）總經理、副總經理及總經理助理由 股東會 核定。 （ 2）部門經理或主管，由 副 總經理 及以上 級別人員提議并呈 股東會 核定。 （ 3）普通員工的晉升分別由部門經理或主管提議，呈總經理核定，并通知 人事 部。 （五）員工崗位晉升后 ，相關部門必須做好 晉升 員工的部門培訓工作，如有必要，可以指定人員專人帶領或引導。