【正文】 第一部分 管理制度第一章 運(yùn)行交接班管理標(biāo)準(zhǔn)1 范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了北京北科歐遠(yuǎn)科技有限公司脫硫運(yùn)行維護(hù)部的運(yùn)行交接班的職責(zé)、管理內(nèi)容與要求、報(bào)告和記錄及對(duì)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施情況的檢查與考核。本標(biāo)準(zhǔn)適用于北京北科歐遠(yuǎn)科技有限公司脫硫運(yùn)行維護(hù)部運(yùn)行崗位的管理工作。2 規(guī)范性引用文件下列文件中的條款通過本標(biāo)準(zhǔn)的引用而成為本標(biāo)準(zhǔn)的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單（不包括勘誤的內(nèi)容）或修訂版均不適用于本標(biāo)準(zhǔn)，然而，鼓勵(lì)根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標(biāo)準(zhǔn)。華北電力技術(shù)院火力發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)管理導(dǎo)則其他發(fā)電公司相關(guān)規(guī)定3 職責(zé) 項(xiàng)目部經(jīng)理是項(xiàng)目部“運(yùn)行交接班制”管理的第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)“運(yùn)行交接班制”的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)工作。 項(xiàng)目部副經(jīng)理是“運(yùn)行交接班制”標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的分管負(fù)責(zé)人，對(duì)“運(yùn)行交接班制”標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的組織管理和質(zhì)量負(fù)責(zé)。 項(xiàng)目部運(yùn)行工程師是“運(yùn)行交接班制”的技術(shù)負(fù)責(zé)人，對(duì)“運(yùn)行交接班制”制度、標(biāo)準(zhǔn)的起草、制定和完善等技術(shù)管理負(fù)責(zé)。 運(yùn)行維護(hù)部作為“運(yùn)行交接班制”的組織、管理、實(shí)施部門，負(fù)責(zé)“運(yùn)行交接班制”標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的制度、標(biāo)準(zhǔn)的起草牽頭工作；負(fù)責(zé)“運(yùn)行交接班制”標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的日常管理、考核工作；對(duì)“運(yùn)行交接班制”標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的質(zhì)量負(fù)責(zé)。 項(xiàng)目部經(jīng)理負(fù)責(zé)制定運(yùn)行交接班制的管理辦法。 運(yùn)行工程師直接指揮和管理運(yùn)行交接班工作。各主值協(xié)助。 全體運(yùn)行人員嚴(yán)格按運(yùn)行交接班管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行交接班。4 管理內(nèi)容與方法 管理目標(biāo)提高全體運(yùn)行人員的責(zé)任感，維護(hù)生產(chǎn)現(xiàn)場秩序，規(guī)范運(yùn)行值班人員交接班行為標(biāo)準(zhǔn)，掌握生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行方式及其狀態(tài)，真正做到交接清楚、心中有數(shù)，有針對(duì)性的提前做好事故預(yù)想及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，做好防范措施，實(shí)現(xiàn)脫硫系統(tǒng)的安全、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定運(yùn)行。 管理內(nèi)容運(yùn)行交接班形式以書面文字為準(zhǔn)，必要的口頭交代必須語言規(guī)范、清晰、明確。 交班前應(yīng)做好 值班日志、表報(bào)及各種臺(tái)賬記錄。 運(yùn)行小指標(biāo)結(jié)算無誤。 本崗位的工具、用品、儀表、儀器、鑰匙、圖紙資料、表報(bào)等完整、齊全。 對(duì)本崗位所管轄設(shè)備的運(yùn)行狀況進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)的問題分別記入各種記錄薄內(nèi)。 交班應(yīng)交清 運(yùn)行方式及注意事項(xiàng)，運(yùn)行設(shè)備操作及安全措施部署情況，重點(diǎn)核對(duì)接地點(diǎn)位置，設(shè)備檢修狀況。 設(shè)備運(yùn)行工況；全廠帶負(fù)荷情況、潮流分布、負(fù)荷預(yù)計(jì)。 生產(chǎn)管理用的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)運(yùn)行正常。 本班所發(fā)生的設(shè)備缺陷及事故處理情況。 當(dāng)班已完成的各項(xiàng)檢查、試驗(yàn)、切換、已使用的“兩票”以及下班預(yù)計(jì)操作任務(wù)和受理的工作票。 說明調(diào)度、上級(jí)的指示、命令及下發(fā)的文件。 公用設(shè)施、臺(tái)賬、器具及文明衛(wèi)生情況。 交班要做到 交接班時(shí)必須由主值監(jiān)盤。主值下盤時(shí)，要向接盤人員交待機(jī)組運(yùn)行狀況及注意的問題。 交盤時(shí)起立向接盤人員交待設(shè)備參數(shù)變化趨勢和當(dāng)前操作、調(diào)整內(nèi)容，交接清楚后，交盤人員坐下繼續(xù)監(jiān)盤，接盤人員利用別的顯示器檢查。盤上有操作、工況不穩(wěn)定不得進(jìn)行交接盤。 接班人員未按時(shí)到崗，交班人員應(yīng)匯報(bào)運(yùn)行工程師，并繼續(xù)留下值班，直到有接班人員接班，方可進(jìn)行交接班。接班人員精神狀況不好，接班運(yùn)行工程師必須找相應(yīng)崗位人員代替，交班人員在代替人員到來之前不得交班。 對(duì)接班人員提出的疑問，交班人應(yīng)做詳實(shí)的解答。 在接班人員檢查過程中，交班監(jiān)盤人員不準(zhǔn)離開盤前。禁止在盤前閑談、聊天、大聲喧嘩。 管轄區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生應(yīng)符合要求。 模擬圖應(yīng)正確無誤。 履行交接手續(xù)時(shí)，接班人員先簽姓名，交班人員后簽姓名，不能讓人代簽。簽完以后，交班人員才允許離崗。 接班應(yīng)認(rèn)真檢查 值班日志、表單、報(bào)表及各種臺(tái)賬記錄應(yīng)齊全、工整、正確。 運(yùn)行小指標(biāo)結(jié)算正確。 崗位的工具、用品、儀表、儀器、鑰匙、圖紙資料、表報(bào)等完整、齊全。如有丟失損壞，必須立即向交班人員提出，并要求記入運(yùn)行日志。 本崗位所管轄的設(shè)備運(yùn)行狀況，發(fā)現(xiàn)的缺陷及時(shí)匯報(bào)主值并由接班人員填寫缺陷通知單，接班后及時(shí)通知維護(hù)人員。 生產(chǎn)管理用的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)運(yùn)行正常。 模擬圖應(yīng)正確無誤。 所管轄區(qū)域照明是否完好，衛(wèi)生符合標(biāo)準(zhǔn)。 接班應(yīng)接清 運(yùn)行方式及注意事項(xiàng)，運(yùn)行設(shè)備操作及設(shè)備檢修狀況。 所發(fā)生設(shè)備缺陷的處理情況。 上班已完成的各項(xiàng)檢查、試驗(yàn)、切換，已使用的“兩票”以及本班操作任務(wù)和受理的工作票。 調(diào)度、上級(jí)的指示、命令及下發(fā)的文件。 申請(qǐng)票、日負(fù)荷曲線等情況，查各表盤設(shè)備運(yùn)行情況；主要運(yùn)行參數(shù)及現(xiàn)場實(shí)際設(shè)備運(yùn)行情況和系統(tǒng)運(yùn)行方式。 接班要作到 接班各崗位值班人員正點(diǎn)前20分鐘到崗位，著裝統(tǒng)一，佩戴好崗位標(biāo)志牌，由接班主值召集值班人員整隊(duì)，由交班主值簡要匯報(bào)上班機(jī)組（設(shè)備）運(yùn)行情況。接班（主值）根據(jù)機(jī)組（設(shè)備）運(yùn)行情況，向全體人員提出接班前檢查要求，然后下令進(jìn)行接班前的檢查。 向交班人員了解運(yùn)行方式、設(shè)備定期試驗(yàn)及切換情況、設(shè)備缺陷及上幾班所采取的措施情況。 按接班巡回檢查分工檢查現(xiàn)場設(shè)備；管轄區(qū)域及表盤衛(wèi)生；控制室檢查設(shè)備運(yùn)行參數(shù)、日志、表單記錄；對(duì)本崗位的設(shè)備缺陷進(jìn)行重點(diǎn)檢查。 對(duì)新投入運(yùn)行的設(shè)備由主值安排專人進(jìn)行接班前檢查。 正點(diǎn)接班前5分鐘到達(dá)各值班地點(diǎn)，由接班主值召集運(yùn)行人員整隊(duì)，然后各崗位值班人員向主值匯報(bào)檢查結(jié)果，主值根據(jù)匯報(bào)，在交清接明的基礎(chǔ)上，下令進(jìn)行交接班，雙方在運(yùn)行日志及表單上分別簽名。 接班人員接盤前對(duì)本機(jī)組電視監(jiān)視畫面瀏覽一遍，熟悉各主要運(yùn)行參數(shù)，然后再進(jìn)行交接盤。接盤人員接盤后，上盤前抄表，并對(duì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。 接班主值接班后及時(shí)填寫運(yùn)行日志中的設(shè)備系統(tǒng)運(yùn)行方式和運(yùn)用狀況。 接班后做到“五清楚”，即：運(yùn)行方式及注意事項(xiàng)清楚；設(shè)備缺陷及異常情況清楚；操作及檢修情況清楚；安全情況及預(yù)防措施清楚；現(xiàn)場設(shè)備及清潔情況清楚。 其他交接班要求 交接班應(yīng)正點(diǎn)進(jìn)行，交接班以雙方在運(yùn)行日志上簽字為準(zhǔn)。自接班人員簽字時(shí)起，交班后運(yùn)行工作的全部責(zé)任由接班人員負(fù)責(zé)。在未辦完交接手續(xù)前，交班人員不得擅離職守。 交接班雙方得到接班主值的命令，統(tǒng)一交接班，雙方如有異議未能交接時(shí)，應(yīng)向運(yùn)行工程師匯報(bào)不能交接的原因，由運(yùn)行工程師協(xié)商解決，必要時(shí)由部門領(lǐng)導(dǎo)做出裁定。 上班前或上班中嚴(yán)禁飲酒，交班人員要禁止向喝酒和精神不振者交班，并匯報(bào)主值。 未經(jīng)運(yùn)行工程師，值班人員不得擅自找人替班或交換班。 學(xué)習(xí)人員在未批準(zhǔn)獨(dú)立值班時(shí)，不準(zhǔn)獨(dú)自負(fù)責(zé)崗位的交接班。 遇有以下情況不能交接班 各項(xiàng)定期試驗(yàn)應(yīng)試未試、應(yīng)投未投、應(yīng)做未做或做的不徹底不交接。 設(shè)備異常未追查清楚，處理不徹底，采取措施不全及重大操作、事故處理未告一段落時(shí)不交接。 工作票措施不完備不交接。 工作票終結(jié)后，安全措施無故不拆除不交接。 工具、材料、資料不全不交接。 運(yùn)行方式不合理，違反規(guī)程規(guī)定不交接。 運(yùn)行記錄未做或做的不全不交接。 設(shè)備缺陷未聯(lián)系檢修消除及缺陷未記錄不交接。 調(diào)度及上級(jí)命令不明確不交接。 崗位衛(wèi)生不合格不交接，如遇特殊情況，雙方主值可以協(xié)商解決 崗位不對(duì)口、精神狀態(tài)不好不交接。 備用設(shè)備狀態(tài)不清楚不交接。 特殊情況下交接班的規(guī)定 交接班時(shí)遇有重要操作或正在處理事故時(shí)，交班主值應(yīng)指揮本值相關(guān)崗位人員繼續(xù)操作或處理事故，接班人員應(yīng)協(xié)助交班人員進(jìn)行事故處理,并服從交班主值的指揮，直到操作告一段落或事故處理告一段落時(shí)經(jīng)雙方主值協(xié)商，運(yùn)行工程師同意后方可進(jìn)行交接班。 接班人員未按時(shí)到崗，交班人員應(yīng)向運(yùn)行工程師匯報(bào)，并繼續(xù)留下來值班，直到有人來接班，方可進(jìn)行交接班。 接班主值應(yīng)在接班后向運(yùn)行工程師和專工匯報(bào)下列內(nèi)容 當(dāng)時(shí)的運(yùn)行方式，前幾班進(jìn)行的操作情況。 機(jī)組設(shè)備運(yùn)行情況、發(fā)現(xiàn)的異?；蛉毕?，已采取的措施及應(yīng)注意的事項(xiàng)。 保護(hù)自動(dòng)裝置運(yùn)行情況和變化情況。 設(shè)備檢修情況及所布置和變更的安全措施。 兩票的受理情況。 班前會(huì)內(nèi)容 了解接班檢查情況，說明本班的特殊運(yùn)行方式。 運(yùn)行設(shè)備、系統(tǒng)缺陷情況。 設(shè)備發(fā)生的主要缺陷及處理，針對(duì)設(shè)備缺陷需做的事故預(yù)想，布置事故預(yù)案的實(shí)施。 核對(duì)說明本班的負(fù)荷預(yù)計(jì)。 布置、說明本班的計(jì)劃工作及注意事項(xiàng)。 布置上級(jí)有關(guān)文件精神、本班工作重點(diǎn)及注意事項(xiàng)。 班后會(huì)內(nèi)容 總結(jié)本班的工作。 總結(jié)異常情況的處理過程。 總結(jié)現(xiàn)場操作情況。 表揚(yáng)好人好事，批評(píng)違章違紀(jì)。 對(duì)于構(gòu)成異常及以上的差錯(cuò)，組織分析，明確責(zé)任，總結(jié)教訓(xùn)，并制定防范措施，較大的異常情況，發(fā)電部應(yīng)立即組織分析。 管理要求 交班前2小時(shí)運(yùn)行值班人員對(duì)就地設(shè)備按巡回檢查路線、內(nèi)容、規(guī)程規(guī)定進(jìn)行全面巡回檢查。 交班前1小時(shí)主值全面檢查設(shè)備運(yùn)行參數(shù)及CRT畫面。 交班前30分鐘巡檢員向主值匯報(bào)檢查情況。主值向運(yùn)行工程師匯報(bào)設(shè)備運(yùn)行情況。 交班各崗位提前30分鐘寫好日志、臺(tái)賬。 交班后由機(jī)組主值召集全體人員站隊(duì)召開班后會(huì)。 運(yùn)行值班人員請(qǐng)假，必須在接班前4小時(shí)交主值，經(jīng)運(yùn)行工程師批準(zhǔn)后方可生效，請(qǐng)假超過三天經(jīng)項(xiàng)目部經(jīng)理同意。 交接班前30分鐘，接班后20分鐘一般不進(jìn)行重大操作和不辦理工作票（正常操作和特殊情況除外） “運(yùn)行交接班制”的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)要實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)管理，并與運(yùn)行信息管理系統(tǒng)進(jìn)行整合。 按分工審查表單、各種臺(tái)賬無誤后簽字。 管理流程運(yùn)行交班管理流程圖見附錄A，運(yùn)行接班管理流程圖見附錄B。5 報(bào)告和記錄交接班情況詳細(xì)記錄在各崗位值班日志上。運(yùn)行工程師對(duì)所轄各崗位的檢查情況記錄在專用記錄本上。6 檢查與考核 檢查由項(xiàng)目部不定期組織有關(guān)管理人員對(duì)各值的交接班質(zhì)量進(jìn)行抽查。 考核每月5 日前由抽查人根據(jù)抽查情況，按照項(xiàng)目部考核體系中考核辦法的規(guī)定執(zhí)行。18附錄A（規(guī)范性附錄）運(yùn)行交班管理流程圖 附錄B（規(guī)范性附錄）運(yùn)行接班管理流程圖第二章 運(yùn)行人員巡回檢查管理標(biāo)準(zhǔn)范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了北京北科歐遠(yuǎn)科技有限公司脫硫運(yùn)行維護(hù)部運(yùn)行人員巡回檢查管理的職責(zé)、管理內(nèi)容與要求、報(bào)告和記錄及對(duì)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施情況的檢查與考核。本標(biāo)準(zhǔn)適用于北京北科歐遠(yuǎn)科技有限公司脫硫運(yùn)行維護(hù)部運(yùn)行人員巡回檢查工作。規(guī)范性引用文件下列文件中的條款通過本標(biāo)準(zhǔn)的引用而成為本標(biāo)準(zhǔn)的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單（不包括勘誤的內(nèi)容）或修訂版均不適用于本標(biāo)準(zhǔn)，然而，鼓勵(lì)根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標(biāo)準(zhǔn)。職責(zé)項(xiàng)目部經(jīng)理是項(xiàng)目部“運(yùn)行人員巡回檢查制”管理的第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)“運(yùn)行人員巡回檢查制”的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)工作。項(xiàng)目部副經(jīng)理是“運(yùn)行人員巡回檢查制”標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的分管負(fù)責(zé)人，對(duì)“運(yùn)行人員巡回檢查制”標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的組織管理和質(zhì)量負(fù)責(zé)。項(xiàng)目部運(yùn)行工程師是“運(yùn)行人員巡回檢查制”的技術(shù)負(fù)責(zé)人，對(duì)“運(yùn)行人員巡回檢查制”制度、標(biāo)準(zhǔn)的起草、制定和完善等技術(shù)管理負(fù)責(zé)。運(yùn)行維護(hù)部作為“運(yùn)行人員巡回檢查制”的組織、管理、實(shí)施部門，負(fù)責(zé)“運(yùn)行人員巡回檢查制”標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的制度、標(biāo)準(zhǔn)的起草牽頭工作；負(fù)責(zé)“運(yùn)行人員巡回檢查制”標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的日常管理、考核工作；對(duì)“運(yùn)行人員巡回檢查制”標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的質(zhì)量負(fù)責(zé)。運(yùn)行工程師負(fù)責(zé)及時(shí)修訂本專業(yè)巡回檢查路線、項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)。搞好本專業(yè)各崗位的巡回檢查管理工作，并對(duì)巡回檢查質(zhì)量進(jìn)行檢查。主值負(fù)責(zé)下屬各崗位的巡回檢查管理工作，對(duì)巡回檢查質(zhì)量進(jìn)行檢查。運(yùn)行各崗位值班人員按巡回檢查時(shí)間、路線、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查。管理內(nèi)容與方法管理目標(biāo)使運(yùn)行值班人員隨時(shí)了解生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，迅速采取有效措施消除或防止缺陷擴(kuò)大，將事故消滅在萌芽狀態(tài)，保證設(shè)備及系統(tǒng)安全運(yùn)行。管理內(nèi)容常規(guī)巡回檢查巡回檢查分接班前巡回檢查和班中巡回檢查。 巡回檢查必須遵守《電業(yè)安全工作規(guī)程》中有關(guān)規(guī)定進(jìn)行檢查，應(yīng)注意腳下的孔洞、蓋板等，防止墜落。按規(guī)定的檢查路線、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真巡檢。要配帶手電筒、聽針、棉紗、測溫儀和測振儀等檢查工器具。巡回檢查的主要內(nèi)容包括：各崗位管轄的所有系統(tǒng)、設(shè)備、現(xiàn)場各種儀表、保護(hù)裝置、信號(hào)裝置、消防裝置、照明設(shè)施、門窗玻璃及采暖和空調(diào)設(shè)施。巡回檢查過程中，如機(jī)組、設(shè)備發(fā)生事故應(yīng)立即返回本崗位進(jìn)行事故處理。如遇有疑問或不清楚的問題，要立即匯報(bào)主值，不得隨意亂動(dòng)設(shè)備。巡回檢查必須由能獨(dú)立值班的人員進(jìn)行，應(yīng)思想集中，做到眼看、耳聽、鼻嗅、手摸，全面掌握設(shè)備運(yùn)行情況，不允許做與檢查無關(guān)的事?？梢愿鶕?jù)當(dāng)班運(yùn)行方式、氣候條件、設(shè)備缺陷、運(yùn)行操作等做到有重點(diǎn)的檢查或縮短檢查周期。接班人員巡回檢查中發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)、設(shè)備有問題時(shí)，立即匯報(bào)交班主值，在班前碰頭會(huì)上匯報(bào)本班主值。交班主值接到匯報(bào)后應(yīng)立即組織人員進(jìn)行處理，如本班不能處理，應(yīng)立即匯報(bào)運(yùn)行工程師等有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，做好相應(yīng)的安全技術(shù)措施和事故預(yù)想。巡回檢查人員如果發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常，危及人身、設(shè)備安全時(shí)，可根據(jù)規(guī)程“緊急停止設(shè)備運(yùn)行的規(guī)定”進(jìn)行處理。事后須向主值、運(yùn)行工程師匯報(bào)。對(duì)于設(shè)備A類缺陷，主值要親自到現(xiàn)場查看，確認(rèn)后匯報(bào)運(yùn)行工程師并聯(lián)系相關(guān)維護(hù)人員立即進(jìn)行處理，對(duì)重大設(shè)備缺陷，由運(yùn)行工程師匯報(bào)發(fā)電部經(jīng)理和總專工。值班人員巡回檢查完畢，必須向主值及時(shí)匯報(bào)檢查情況， 巡回檢查如帶學(xué)習(xí)人員，要加強(qiáng)對(duì)學(xué)習(xí)人員監(jiān)護(hù)，不準(zhǔn)亂動(dòng)設(shè)備，以防意外。對(duì)在巡回檢查中發(fā)現(xiàn)并消除重大設(shè)備缺陷者，應(yīng)給予表揚(yáng)或獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于玩忽職守、未及時(shí)發(fā)現(xiàn)缺陷并造成擴(kuò)大事故者，按事故調(diào)查規(guī)程追究有關(guān)人員責(zé)任，并進(jìn)行嚴(yán)肅處理。巡回檢查中如遇高壓設(shè)備接地時(shí)，室內(nèi)不得靠近故障點(diǎn)4米以內(nèi)，室外不得靠近故障點(diǎn)8米以內(nèi)；不論高壓設(shè)備帶電與否，巡回檢查時(shí)不得移開或越過遮欄，要隨時(shí)保持與高壓設(shè)備的安全距離。特殊情況下的巡回檢查當(dāng)遇雷雨、大風(fēng)、洪水等天氣時(shí)，要對(duì)室外電機(jī)、所有的室外配電裝置、及其設(shè)備重點(diǎn)加強(qiáng)檢查。在冬季遇有寒流時(shí)，要對(duì)轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備冷卻水、油系統(tǒng)電加熱、伴熱、室內(nèi)外開關(guān)柜、開關(guān)箱內(nèi)電加熱裝置、室外閥門井、結(jié)冰等重點(diǎn)部位加強(qiáng)巡回檢查。在設(shè)備啟停過程中，特別是在設(shè)備啟動(dòng)過程中，必須進(jìn)行就地檢查，等設(shè)備