【正文】 第一篇：運營部管理制度運營部管理制度一、嚴格執(zhí)行公司規(guī)章制度，在董事長、總經理的領導下開展各項工作。二、認真做好公司項目籌建、工程建設、施工、監(jiān)督檢查等工作，防止工程偽劣差或不合格發(fā)生。三、運營部工作人員必須認真學習業(yè)務技能，掌握項目運作方案及項目實施中土建、機械設備、施工等流程。四、做好公司基建工程項目的預決、工程圖紙的管理、分類及物資采購、入庫、出庫等管理。五、積極籌集資金，保證公司工程建設，加快項目進度，使企業(yè)早日投產，取得經濟效益。六、運營部實行崗位責任制度，對項目建設中不負責任、玩忽職守的要追究法律責任。陜西今日宏源煤化有限公司2013年4月1日財務管理制度一、財務管理必須嚴格執(zhí)行財經紀律及國家法律法規(guī)。以提高企業(yè)經濟效益為宗旨。以勤儉節(jié)約、精打細算，反對浪費、降低生產成本，提高利潤率為目的。二、公司設財務部，財務總監(jiān)協(xié)助總經理對公司財務運營進行管理。三、公司設會計、出納崗位，實行會計管賬不管錢，出納管錢不管帳。會計、出納在財務總監(jiān)的領導下開展業(yè)務工作。四、財務人員必須嚴明崗位責任，各司其職、互相配合，如實反映和監(jiān)督各項經濟活動。記賬、算賬、報賬必須做到手續(xù)完備，內容真實、數字準確、賬目清楚、日清日結，近期報賬。五、公司開支、列支、報銷、賬務調整經濟效益核算等經濟活動由財務總監(jiān)審簽后方可執(zhí)行。會計，出納無權處置。六、公司“財務專用章”由財務總監(jiān)保管。因出差、開會、請假經公司總經理同意可委托管理，但必須備案。七、公司各種票據必須設專人管理，詳細登記賬，作廢票據要加蓋“作廢”字樣并全部保存，不得自行銷毀。公司將不定期對會計賬、出納庫存，票據（承兌票、發(fā)票、現(xiàn)金、支票、轉賬支票、收據）進行檢查。發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。如發(fā)現(xiàn)重大問題或失職，處以重罰，甚至追究法律責任。八、會計、出納離職或公司解聘，必須嚴格辦理移交手續(xù)，沒有辦理清交接手續(xù)的、不得離職離崗。移交、交接包括移交人經管的會計憑證、報表、賬簿、款項、印章，實物及未了事項等。陜西今日宏源煤化有限公司2013年4月1日公司管理制度一、公司全體員工必須嚴格遵守公司章程，遵守公司的各項規(guī)章制度和決定。二、公司倡導樹立“盤棋”思想，嚴禁任何部門，個人做有損公司利益、形象、聲譽或破壞公司發(fā)展的事情。三、充分發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和業(yè)務技能水平。不斷完善公司的經營、管理體系，不斷壯大公司實力和提高經濟效益。四、鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵員工發(fā)揮才智，提出合理的建議。五、公司實行“崗薪制”的分配制度，為員工提供各項待遇保證，及平等競爭環(huán)境和晉升機會。推行各項考核，評優(yōu)、差辦法，對作出貢獻者予以表彰、獎勵。六、公司提倡求真務實、高效工作、厲行節(jié)約、反對浪費的工作作風。倡導齊心協(xié)力、團結互助、同舟共濟的創(chuàng)新精神。七、員工必須維護公司紀律，對任何違反公司章程和各項規(guī)章制度行為，都要予以追究。陜西今日宏源煤化有限公司2013年4月1日第二篇：運營部管理制度河湟匯運營部規(guī)章制度一、運營部職責：負責貫徹執(zhí)行公司的整體宣傳戰(zhàn)略，領會和傳達公司領導的戰(zhàn)略意圖，并負責制定公司中長期運營計劃。定期組織開展運營分析和調研工作，及時掌握同行的宣傳動態(tài)，并為公司決策層提供切實可行的企劃方案。負責做好運營部內部管理工作，不斷完善工作流程和工作制度，帶頭和督促完成各項工作任務。做好員工的激勵和考核工作，盡量發(fā)揮每個員工的最大潛能；通過定期開展分析和總結，提高員工的工作熱情和工作能力；通過開展績效考核，提高員工的工作效率。負責運營部內部工作的協(xié)調和外部工作的接洽，將運營部工作實行流程化管理。負責對外媒體聯(lián)絡和公關，建立和維護良好的媒體關系，在新聞和廣告兩方面與媒體加強合作，及時掌握媒體動態(tài)，了解媒體信息。充分發(fā)揮集體智慧和創(chuàng)新思維，拓寬宣傳思路，指導開展各類廣告設計和新聞及營銷策劃，力求不斷推陳出新。組織編輯公司刊物文稿，促進企業(yè)文化建設。美容院陳列總體規(guī)劃及店內外氣氛的設計，營造良好的服務環(huán)境。負責公司網站建設、更新與維護。1設計、組織制作公司的各類廣告宣傳品及導示系統(tǒng)。1草擬公司整體性促銷、主題促銷及其他大型形象活動的方案并參與實施和跟進。1制作和維護、設計廣告。1會同市場部做好各類會議營銷的策劃與執(zhí)行。1負責網站商家的開發(fā)、跟進、維護。二、運營部組織架構：人員配置：共9人。運營總監(jiān)（運營部后臺管理經理）1人： 客服1人，平面設計師（美工）1人，配送員6人三、運營管理制度：目的與原則：運營管理是企業(yè)營銷戰(zhàn)略管理的重要組成部分；運營管理所要解決的就是如何制定運營戰(zhàn)略，以何種方式、何種手段使顧客知曉、了解運營內容，繼而產生興趣，做出消費決策。通過運營管理規(guī)范實現(xiàn)流程化管理，為公司及各區(qū)域提供服務，提高運營策略市場響應速度，爭奪顧客，拓展市場；獎勵顧客，增加銷量，提高運營組織和實施效率，增強其市場效果。內容與方式：運營的主要內容與方式包括廣告、網絡運營、銷售運營及公共關系。（1）廣告是指公司按照一定的預算方式，支付一定的費用，通過一定的媒體把商品、項目、優(yōu)惠方案等信息傳送給廣大目標顧客的一種運營方式；公司的廣告主要包括大型戶外廣告、美容院上線廣告、媒體廣告及廣告宣傳品。（2）網絡運營是指公司網站自向目標顧客對產品進行介紹、推廣、宣傳與銷售，與消費者或用戶進行網絡交易的運營方式。（3）銷售運營是指運營部運用各種短期誘因，鼓勵購買或美容院上線產品或服務的促銷方式。（4）公共關系是指公司通過第三者在報刊、電臺、電視、會議、信函等傳播媒體上發(fā)表有關公司產品的有利報道、展示或表演，以刺激人們需求的一種促銷方式，以及通過企業(yè)贊助活動達成與社會公眾的溝通，提高公眾的認知度。運營管理制度：（1）根據公司的發(fā)展戰(zhàn)略、運營目標和市場狀況，由運營部于每年最后一季度末制定并提交公司運營計劃、費用預算，經公司批準后組織實施。（2）運營部負責制定運營方案的詳細工作規(guī)程和細則，監(jiān)督按程序實施，負責運營方案的擬定、報批、執(zhí)行、總結的全程跟進工作；包括市場拓展所需的各項物料、方案的臨時調整、人員的安排、物品的保管監(jiān)督、效果的評估、總結。（3）運營部統(tǒng)一管理公司各項運營工作，包括企劃、后臺管理、客戶服務等活動的組織、實施，整理評估運營效果，提出初步運營工作總結，運營部匯總并撰寫市場拓展工作報告，供公司領導和有關部門決策參考。（4）運營部策劃人員根據市場動態(tài)及時制定運營方案及具體實施辦法，協(xié)助市場部開展市場活動，整理、評估促銷效果，總結經驗及資料的分類建檔，協(xié)調各部門及本部門運營相關事務和傳遞工作。（5）運營部設計人員負責拓展有關的市場廣告方案及制作工作，及時了解市場動態(tài)，提出開展拓展活動的建議。（6）各區(qū)域負責具體組織該區(qū)域市場促銷活動，提出初步效果評估報告，根據本市場的實際情況，提出拓展建議及拓展活動申請。（7）運營部主管負責公司整體市場拓展活動的指導，協(xié)調相關業(yè)務并對相關人員的工作業(yè)績進行考核。四、平面設計管理：為了使運營部平面設計的工作有計劃、有步驟的開展，現(xiàn)制定本制度：各部門根據實際需要，填寫《產品設計申請單》，交由部門負責人簽字后移交運營部負責人。運營部負責人審核此單各項內容是否根據要求填寫完整，對于沒有填寫完整的嚴格退回；對于按要求填寫的，根據具體要求及部門人員工作量情況，安排相關人員跟蹤設計、制作。運營部負責人擬定《平面設計工作事項安排表》。設計人員憑簽過字后的申請表進行設計，根據要求進行素材尋找、定位、設計、制作。；運營部設計人員填寫制作打樣費用預算，交由部門負責人簽字。設計人員嚴格執(zhí)行運營部所制定的“設計工作周期表”執(zhí)行，特殊情況需提前提出。設計人員設計完后，經部門負責人審核確定后，打印出來交部門負責人簽字，并進行最終確認。設計人員憑負責人簽字確認單開始下單制作，填寫《打樣制作申請單》。設計人員跟進物品的到位情況。設計人員對所制作的物品進行入庫，并告知需求部門具體的用途。1設計人員指導各部門如何進行物料的布置、展示。五、后臺網站管理：為促進公司內外部信息交流與溝通，規(guī)范和加強公司網站管理與維護，確保信息網絡安全、準確、及時地運行，特制定本規(guī)定。網站是宣傳企業(yè)文化與品牌、展示企業(yè)人文形象的重要窗口。網站管理與維護遵循“總體規(guī)劃、統(tǒng)一格式、分工負責