【正文】 、鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵員工發(fā)揮才智，提出合理的建議。負(fù)責(zé)做好運營部內(nèi)部管理工作，不斷完善工作流程和工作制度，帶頭和督促完成各項工作任務(wù)。1設(shè)計、組織制作公司的各類廣告宣傳品及導(dǎo)示系統(tǒng)。內(nèi)容與方式：運營的主要內(nèi)容與方式包括廣告、網(wǎng)絡(luò)運營、銷售運營及公共關(guān)系。（4）運營部策劃人員根據(jù)市場動態(tài)及時制定運營方案及具體實施辦法，協(xié)助市場部開展市場活動，整理、評估促銷效果，總結(jié)經(jīng)驗及資料的分類建檔，協(xié)調(diào)各部門及本部門運營相關(guān)事務(wù)和傳遞工作。；運營部設(shè)計人員填寫制作打樣費用預(yù)算，交由部門負(fù)責(zé)人簽字。網(wǎng)站是宣傳企業(yè)文化與品牌、展示企業(yè)人文形象的重要窗口。網(wǎng)站由后臺管理系統(tǒng)按照欄目責(zé)任制統(tǒng)一管理；網(wǎng)站各欄目由運營部后臺管理經(jīng)理進(jìn)行管理，責(zé)任人主要負(fù)責(zé)所有欄目的內(nèi)容的收集、更新和維護(hù)。了解例會內(nèi)容，及當(dāng)天工作安排。1員工在核對餐點時，要留意餐品有無異物，顏色氣味有無異常等情況，如有疑問要及時與領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系，否則一旦出現(xiàn)任何情況由本人承擔(dān)。勤洗工作服、帽子，不留長指甲。2送餐人員在送餐過程中造成地面污漬使他人受到人身傷害的，概由當(dāng)事人承擔(dān)全部責(zé)任，與公司無關(guān)。組織編輯公司刊物文稿，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。二、運營部組織架構(gòu)：人員配置：共13人。（4）公共關(guān)系是指公司通過第三者在報刊、電臺、電視、會議、信函等傳播媒體上發(fā)表有關(guān)公司產(chǎn)品的有利報道、展示或表演，以刺激人們需求的一種促銷方式，以及通過企業(yè)贊助活動達(dá)成與社會公眾的溝通，提高公眾的認(rèn)知度。運營部所擬定的運營方案由運營部負(fù)責(zé)人擬定修改，經(jīng)公司審核后進(jìn)入實施階段。設(shè)計人員憑總經(jīng)理簽字確認(rèn)單開始下單制作，填寫《打樣制作申請單》。組織管理及工作流程：（1）網(wǎng)站信息的更新工作實行部門負(fù)責(zé)制，即由運營部網(wǎng)站編輯分別負(fù)責(zé)網(wǎng)站各子欄目的更新工作，定期對所轄欄目進(jìn)行擬稿組稿、資料編輯（圖片）等。（2）對于公司重大新聞或重大活動，應(yīng)在活動結(jié)束后3個工作日內(nèi)編輯好文字和相關(guān)圖片及時上傳，反映公司經(jīng)營和管理的最新動態(tài)信息。網(wǎng)站管理中具體職能如下：（一）負(fù)責(zé)網(wǎng)站運營設(shè)備管理，負(fù)責(zé)網(wǎng)站總體結(jié)構(gòu)設(shè)計、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃設(shè)定業(yè)務(wù)流程及開發(fā)實現(xiàn)；（二）負(fù)責(zé)網(wǎng)站日常維護(hù)工作（包括服務(wù)器維護(hù)、數(shù)據(jù)庫維護(hù)、程序維護(hù)），保證網(wǎng)站正常運行；（三）負(fù)責(zé)網(wǎng)站上全部網(wǎng)頁統(tǒng)籌規(guī)劃；（四）在開展網(wǎng)站管理相關(guān)工作時，對各管理人員及用戶行使管理權(quán)；（五）每季度提供網(wǎng)站整體運行報告，從網(wǎng)站架構(gòu)、功能設(shè)置、用戶關(guān)注、用戶需求等方面對公司主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報。第六條 標(biāo)題新聞、浮動廣告等小欄目根據(jù)需要更新，應(yīng)具備動感和多樣形式。第十六條 技術(shù)服務(wù)部應(yīng)至少每天1次，對所有網(wǎng)絡(luò)設(shè)備進(jìn)行檢查，確保各設(shè)備都能正常工作。操作必須由兩人以上完成，由一人監(jiān)督，另一人進(jìn)行實際操作，并在升級（或修補）前后做好數(shù)據(jù)和軟件的備份工作，同時將整個過程記錄備案。第三十條 技術(shù)服務(wù)部禁止在服務(wù)器系統(tǒng)上禁止安裝與該服務(wù)器所提供服務(wù)和應(yīng)用無關(guān)的其它軟件。為保證各主機設(shè)備的系統(tǒng)日志處于運行狀態(tài)，每兩周對日志做一次全面的分析，對登錄的用戶、登錄時間、所做的配置和操作做檢查，在發(fā)現(xiàn)有異常的現(xiàn)象時應(yīng)及時向運營總監(jiān)報告。l 系統(tǒng)賬號權(quán)限發(fā)生不明變化。需要作數(shù)據(jù)備份的服務(wù)器為：數(shù)據(jù)庫主機等。通過對公司資金進(jìn)行高效的資本運作，使公司的資本在保值的基礎(chǔ)上不斷增值，同時在公司戰(zhàn)略規(guī)劃指導(dǎo)的基礎(chǔ)上，著力打造高起點、高標(biāo)準(zhǔn)的投資項目，使公司的效益能夠得到穩(wěn)步快速的提升，為公司的長足發(fā)展不斷積累可持續(xù)性的資本收益，使社會效益和公司效益最大化。第四條 本制度涉及關(guān)聯(lián)交易的，遵照國家法律、法規(guī)和規(guī)范性文件的規(guī)定，結(jié)合公司《章程》和有關(guān)關(guān)聯(lián)交易決策規(guī)定按分級審批權(quán)限執(zhí)行。第十條 公司董事長會負(fù)責(zé)對公司長期發(fā)展戰(zhàn)略和重大投資決策及影響公司發(fā)展的重大事項進(jìn)行研究和提出建議。公司的投資決策實行逐級審批制度。對符合公司發(fā)展計劃的項目，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)成立項目組對項目進(jìn)行充分的初步考察，對于初步考察合格的項目，由項目負(fù)責(zé)人提出立項，編寫項目可行性研究報告或項目建議書。第二十三條 項目的決策公司投資運營部門向公司董事長提交可行性研究報告、專家論證意見、項目所需的財務(wù)審計報告和資產(chǎn)評估報告、草擬的全部項目法律文本，由董事長按照國家法律、法規(guī)和《公司章程》規(guī)定的審批權(quán)限和程序，決定項目的實施并審定簽署。第三十條 嚴(yán)格對受資企業(yè)的預(yù)算管理，反復(fù)及時評估企業(yè)的經(jīng)營狀況和潛力，一旦發(fā)現(xiàn)受資企業(yè)改變發(fā)展方向或已失去發(fā)展?jié)摿r，投資管理部門及項目監(jiān)控部門應(yīng)及時上報集團(tuán)采取措施直至中止投資。第三十七條 投資項目檔案原則上要永久保存，若需處理或銷毀檔案，應(yīng)報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，由專門人員實施處理與銷毀。以往有關(guān)規(guī)定與本制度不一致的，以本制度為準(zhǔn)。第七章 投資項目合同及檔案管理第三十一條 投資項目合同實行統(tǒng)一管理，統(tǒng)一審批，投資合同必須規(guī)范格式，項目資料按檔案管理的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，在項目結(jié)束后將全部項目資料進(jìn)行分類整理，匯總后提交公司一式三份，一份公司檔案室存檔，一份送交公司財務(wù)部，一份由投資運營部項目經(jīng)理保管。第二十五條 公司投資運營部對受資企業(yè)進(jìn)行跟蹤管理、監(jiān)督，隨時掌握情況，處理問題，每個季度應(yīng)對受資企業(yè)的行業(yè)市場，經(jīng)營情況進(jìn)行分析并寫出報告，報公司董事長同時做好備案工作。第二十條 項目評審：公司經(jīng)營副總經(jīng)理組織相關(guān)職能部門對項目進(jìn)行篩選并對提交的項目建議書或可行性研究報告進(jìn)行內(nèi)部評審，相關(guān)職能部門在評審時從各自分管的范圍內(nèi)認(rèn)真評估，作出內(nèi)部評審意見，投資運營部根據(jù)內(nèi)部評審意見完善項目建議書和可行性研究報告后再次提交公司董事長。公司的投資計劃由經(jīng)營副總經(jīng)理提出交董事長審議通過后批準(zhǔn)；公司的投資計劃的實施方案由經(jīng)營副總經(jīng)理提出交董事長審議批準(zhǔn)。第十二條 公司投資運營部是從事項目投資與管理的職能部門，負(fù)責(zé)項目管理的一切事務(wù)，并負(fù)責(zé)與項目管理有關(guān)的一切事務(wù)的協(xié)調(diào)工作，包括：投資項目的初評、立項、實施監(jiān)督和后評價。第二章 投資原則第六條 公司投資應(yīng)符合公司投則決策程序和管理制度，公司投資規(guī)模應(yīng)與公司資產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模、資產(chǎn)負(fù)債水平和實際籌資能力相適應(yīng)和相匹配。第二條 投資行為應(yīng)符合公司的發(fā)展計劃和發(fā)展戰(zhàn)略，通過對內(nèi)、對外投資提高經(jīng)濟(jì)效益。重要數(shù)據(jù)應(yīng)定期進(jìn)行0級備份和增量備份，并妥善保存存儲介質(zhì)。l 系統(tǒng)中文件出現(xiàn)不明原因的改動。第三十六條 技術(shù)服務(wù)部應(yīng)通過各種手段監(jiān)控主機系統(tǒng)的CPU利用率，進(jìn)程，內(nèi)存和啟動腳本等的使用狀況，在發(fā)現(xiàn)異常系統(tǒng)進(jìn)程或者系統(tǒng)進(jìn)程數(shù)量異常變化時，或者CPU利用率，內(nèi)存占用量等突然異常時，應(yīng)立即上報運營總監(jiān)，并同時采取適當(dāng)控制措施，并記錄備案。如果需要安裝補丁程序，補丁程序必須通過日常維護(hù)管理用的工作站或PC機進(jìn)行下載，然后再移到相應(yīng)的主機系統(tǒng)安裝。第二十四條 技術(shù)服務(wù)部應(yīng)及時報告任何已知的或可疑的信息安全問題、違規(guī)行為或緊急安全事件，并在采取適當(dāng)措施的同時，應(yīng)向運營總監(jiān)報告細(xì)節(jié)；并不得試圖干擾、防止、阻礙或勸阻其他員工報告此類事件；同時禁止以任何形式報復(fù)報告或調(diào)查此類事件的個人 第二十五條 技術(shù)服務(wù)部應(yīng)定期提交安全事件和相關(guān)問題的管理報告，以備領(lǐng)導(dǎo)檢查。第十八條 技術(shù)服務(wù)部對各網(wǎng)站設(shè)備的密碼口令的選取、組成、長度、保存、修改周期以及存儲應(yīng)遵循如下原則：禁止使用名字、姓氏、電話號碼、生日等容易猜測的字符作為口令，也不應(yīng)使用單個單詞或命令作為口令，組成口令的字符應(yīng)包含大小寫英文字母、數(shù)字、標(biāo)點、控制字符等，口令長度要求在8位以上；不應(yīng)將口令存放在個人計算機文件中，或?qū)懙饺菀妆黄渌双@取的地方；對于重要的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，要求至少每個月修改一次口令，或者使用一次性口令設(shè)備；若掌握口令的人員調(diào)離本職工作時，行政部安排專員陪同技術(shù)服務(wù)工程師立即更改所有相關(guān)口令；用戶賬號口令應(yīng)以加密方式存儲。第八條 網(wǎng)站運營專員如發(fā)現(xiàn)本網(wǎng)站某板塊設(shè)計不再滿足工作需求，可向運營總監(jiān)提出具體修改建議，并審批通過后執(zhí)行。對突發(fā)事件，要及時進(jìn)行處理，并向運營總監(jiān)匯報，避免造成損失。（4）對網(wǎng)站固定欄目內(nèi)容每月進(jìn)行定期檢查和更新。（3）所有上網(wǎng)稿件必須經(jīng)運營部負(fù)責(zé)人審核后交由總經(jīng)理確認(rèn)后方可發(fā)表。設(shè)計人員對所制作的物品進(jìn)行入庫，并告知需求部門具體的用途。運營部負(fù)責(zé)人審核此單各項內(nèi)容是否根據(jù)要求填寫完整，對于沒有填寫完整的嚴(yán)格退回；對于按要求填寫的，根據(jù)具體要求及部門人員工作量情況，安排相關(guān)人員跟蹤設(shè)計、制作。（2）運營部負(fù)責(zé)制定運營方案的詳細(xì)工作規(guī)程和細(xì)則，監(jiān)督按程序?qū)嵤?，?fù)責(zé)運營方案的擬定、報批、