【正文】 產(chǎn)廠商公布的軟件以及補(bǔ)丁更新，要求下載補(bǔ)丁程序的站點必須是相應(yīng)的官方站點，并對更新軟件或補(bǔ)丁進(jìn)行評測，在獲得信息管理處領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)下，對生產(chǎn)環(huán)境實施軟件更新或者補(bǔ)丁安裝。第二十八條 技術(shù)服務(wù)部每年1次對整個網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行風(fēng)險評估，并至少每年1次對整個網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行災(zāi)難影響分析，并進(jìn)行災(zāi)難恢復(fù)演習(xí)。第三十四條 技術(shù)服務(wù)部主機(jī)設(shè)備日志需要對于日志功能的啟用，日志記錄的內(nèi)容，日志的管理形式，日志的審查分析進(jìn)行詳細(xì)編寫。l 系統(tǒng)崩潰，不能正常啟動。第三十八條 技術(shù)服務(wù)部對主機(jī)系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)管理應(yīng)編寫運(yùn)行維護(hù)的日報、周報、月報和年報。第二十五條本規(guī)定沃稅網(wǎng)站上線后立即執(zhí)行。對外投資按投資期限分為金融類投資和非金融類投資。第三章 投資項目管理組織機(jī)構(gòu)第九條 公司董事長是公司的最高投資決策人，決定公司的投資計劃。第四章 投資項目管理決策權(quán)限第十六條 公司計劃外的對內(nèi)日常維修改造、改擴(kuò)建項目等固定資產(chǎn)投資額單項金額1000萬元（含1000萬元）以內(nèi)的由公司總經(jīng)理例會決定后，由總經(jīng)理審核批準(zhǔn)實施。公司投資運(yùn)營部門編制投資項目建議書或可行性研究報告草案提交公司經(jīng)營副總審核。公司董事長認(rèn)為必要時，由公司聘請外部專家或中介機(jī)構(gòu)協(xié)助進(jìn)行，并在規(guī)定的期限內(nèi)提出中性、客觀、無偏見、重證據(jù)的項目建議書和專家組論證意見。第二十八條 項目監(jiān)控部門建立項目管理制度，對投資項目資金應(yīng)用、項目進(jìn)度、項目工程質(zhì)量等進(jìn)行檢查監(jiān)督，投資運(yùn)營部門在項目實施過程中全程跟蹤并在項目完成后三年內(nèi)持續(xù)進(jìn)行效益核算或投資效果評估；財務(wù)部應(yīng)適時跟蹤項目進(jìn)展情況，對資金使用進(jìn)行檢查和監(jiān)督，同時對投資項目的合法合規(guī)性、內(nèi)控制度呵呵項目決算進(jìn)行監(jiān)督審計。第三十五條 公司投資運(yùn)營部應(yīng)指定專人做好每個投資項目所有資料的管理，投資項目臺帳由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，同時對經(jīng)手項目資料要妥善保管，注意防盜防火。第三十三條 項目投資合同必須經(jīng)顧問律師審查，由法人代表或被委托人簽字并加蓋公章后生效。第二十六條 根據(jù)董事長的意見，投資運(yùn)營部負(fù)責(zé)辦理被投資公司的清算工作，債權(quán)債務(wù)處理協(xié)調(diào)，股權(quán)轉(zhuǎn)讓等事務(wù)。公司投資項目需報政府部門審批的，還應(yīng)申請報批手續(xù)。第五章 投資項目管理決策程序第十八條 投資決策程序分為項目初評、評審、立項、評估論證和決策六個步驟進(jìn)行。第十四條 公司其他職能部門或公司指定的專門工作機(jī)構(gòu)按其職能參與、協(xié)助和支持公司的投資工作。第八條 公司投資運(yùn)營部的職責(zé)和義務(wù)：根據(jù)公司的決策，負(fù)責(zé)項目從考察、投資、管理、直到投資退出實行一體化運(yùn)行。“對內(nèi)投資”主要是指公司為擴(kuò)大現(xiàn)有的銷售規(guī)模，或技改擴(kuò)建、固定資產(chǎn)投資，利用自有資金或借款追加流動資金等投資活動。第六章 附 則第二十二條 本制度的適用范圍是沃稅網(wǎng)站建設(shè)、運(yùn)行工作所涉及的目前負(fù)責(zé)人或根據(jù)工作需要另行指定的專項工作人員。l 系統(tǒng)日志中出現(xiàn)非正常時間系統(tǒng)登錄，或有不明IP地址的系統(tǒng)登錄。l 系統(tǒng)突然不明原因的性能下降。第三十三條 技術(shù)服務(wù)部及時監(jiān)視、收集主機(jī)設(shè)備操作系統(tǒng)生產(chǎn)廠商公布的軟件以及補(bǔ)丁更新，要求下載補(bǔ)丁程序的站點必須是相應(yīng)的官方站點，并對更新軟件或補(bǔ)丁進(jìn)行評測，在獲得主管領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)下，再實施軟件更新或者補(bǔ)丁安裝。第二十六條 技術(shù)服務(wù)部應(yīng)保證各設(shè)備的系統(tǒng)日志處于運(yùn)行狀態(tài)，并每兩周對日志做一次全面的分析，對登錄的用戶、登錄時間、所做的配置和操作做檢查，在發(fā)現(xiàn)有異常的現(xiàn)象時應(yīng)及時向運(yùn)營總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)報告。禁止將系統(tǒng)用戶賬號及口令直接交給外部人員，在緊急情況下需要為外部人員開放臨時賬號時，必須向運(yùn)營總監(jiān)申請，在申請中寫明開放臨時賬號的原因、時間、期限、對外部人員操作的監(jiān)控方法、負(fù)責(zé)開放和注銷臨時賬號的人員等內(nèi)容，并嚴(yán)格根據(jù)安全管理機(jī)構(gòu)的批復(fù)進(jìn)行臨時賬號的開放、注銷、監(jiān)控，并記錄備案。（一）重大事務(wù)、活動；（二）網(wǎng)站發(fā)展、大事記；（三）新聞、媒介、客戶、市場動態(tài)；第十一條 企業(yè)內(nèi)外部業(yè)務(wù)部門若需更新或發(fā)布的圖文資料，預(yù)先與網(wǎng)站運(yùn)營專員進(jìn)行技術(shù)實現(xiàn)可行性溝通，經(jīng)報請運(yùn)營總監(jiān)批準(zhǔn)后，由網(wǎng)站運(yùn)營專員在網(wǎng)站后臺管理后臺對外發(fā)布，并做好信息發(fā)布記錄（包括信息內(nèi)容、發(fā)布時間、操作者簽字等信息）。若發(fā)現(xiàn)網(wǎng)站被病毒、黑客攻擊或發(fā)現(xiàn)網(wǎng)站運(yùn)行不正常，應(yīng)及時向運(yùn)營總監(jiān)報告，并協(xié)助技術(shù)服務(wù)工程師進(jìn)行問題處理。運(yùn)營部每季度組織召開一次網(wǎng)站管理會議，后臺管理經(jīng)理、美工、網(wǎng)絡(luò)編輯必須準(zhǔn)時參加。（5）運(yùn)營部后臺管理經(jīng)理負(fù)責(zé)網(wǎng)站的文字審核、新聞發(fā)布，并行使下列職權(quán)： A、檢查、審核公司網(wǎng)站內(nèi)容的發(fā)布；B、檢查、審核各部門網(wǎng)站涉及公司的內(nèi)容，保證公司文化、品牌宣傳的統(tǒng)一； C、更新公司網(wǎng)站中關(guān)于公司介紹、品牌與文化宣傳、新聞等內(nèi)容。1每個月月初，設(shè)計人員需將上個月所做的所有物料進(jìn)行費用結(jié)算，部門負(fù)責(zé)人簽字后交總經(jīng)理審核確認(rèn)，最后由財務(wù)部打款。設(shè)計人員憑簽過字后的申請表進(jìn)行設(shè)計，根據(jù)要求進(jìn)行素材尋找、定位、設(shè)計、制作。（4）運(yùn)營部策劃人員根據(jù)市場動態(tài)及時制定運(yùn)營方案及具體實施辦法，協(xié)助市場部開展市場活動，整理、評估促銷效果，總結(jié)經(jīng)驗及資料的分類建檔，協(xié)調(diào)各部門及本部門運(yùn)營相關(guān)事務(wù)和傳遞工作。內(nèi)容與方式：運(yùn)營的主要內(nèi)容與方式包括廣告、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營、銷售運(yùn)營及公共關(guān)系。1草擬公司整體性促銷、主題促銷及其他大型形象活動的方案并參與實施和跟進(jìn)。做好員工的激勵和考核工作，盡量發(fā)揮每個員工的最大潛能；通過定期開展分析和總結(jié)，提高員工的工作熱情和工作能力；通過開展績效考核，提高員工的工作效率。1送餐員嚴(yán)禁在送餐時對顧客說臟話以及三字經(jīng)，一經(jīng)客戶投訴立即開除。1工作時間穿工作服戴工作帽，常洗常換保持潔凈，禁止穿拖鞋，背心。新參加工作和臨時參加工作的從業(yè)人員必須進(jìn)行健康檢查，取得健康證明后方可參加工作。（4）對網(wǎng)站固定欄目內(nèi)容每月進(jìn)行定期檢查和更新。（3）所有上網(wǎng)稿件必須經(jīng)運(yùn)營部負(fù)責(zé)人審核后確認(rèn)后方可發(fā)表。設(shè)計人員跟進(jìn)物品的到位情況。四、平面設(shè)計管理：為了使運(yùn)營部平面設(shè)計的工作有計劃、有步驟的開展，現(xiàn)制定本制度：各部門根據(jù)實際需要，填寫《產(chǎn)品設(shè)計申請單》，交由部門負(fù)責(zé)人簽字后移交運(yùn)營部負(fù)責(zé)人。（4）公共關(guān)系是指公司通過第三者在報刊、電臺、電視、會議、信函等傳播媒體上發(fā)表有關(guān)公司產(chǎn)品的有利報道、展示或表演，以刺激人們需求的一種促銷方式，以及通過企業(yè)贊助活動達(dá)成與社會公眾的溝通，提高公眾的認(rèn)知度。1負(fù)責(zé)網(wǎng)站商家的開發(fā)、跟進(jìn)、維護(hù)。充分發(fā)揮集體智慧和創(chuàng)新思維，拓寬宣傳思路，指導(dǎo)開展各類廣告設(shè)計和新聞及營銷策劃，力求不斷推陳出新。倡導(dǎo)齊心協(xié)力、團(tuán)結(jié)互助、同舟共濟(jì)的創(chuàng)新精神。陜西今日宏源煤化有限公司2013年4月1日公司管理制度一、公司全體員工必須嚴(yán)格遵守公司章程，遵守公司的各項規(guī)章制度和決定。六、公司“財務(wù)專用章”由財務(wù)總監(jiān)保管。以勤儉節(jié)約、精打細(xì)算，反對浪費、降低生產(chǎn)成本，提高利潤率為目的。第一篇：運(yùn)營部管理制度運(yùn)營部管理制度一、嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，在董事長、總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展各項工作。以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為宗旨。會計，出納無權(quán)處置。移交、交接包括移交人經(jīng)管的會計憑證、報表、賬簿、款項、印章，實物及未了事項等。六、公司提倡求真務(wù)實、高效工作、厲行節(jié)約、反對浪費的工作作風(fēng)。負(fù)責(zé)對外媒體聯(lián)絡(luò)和公關(guān)，建立和維護(hù)良好的媒體關(guān)系，在新聞和廣告兩方面與媒體加強(qiáng)合作，及時掌握媒體動態(tài)，了解媒體信息。1會同市場部做好各類會議營銷的策劃與執(zhí)行。（3）銷售運(yùn)營是指運(yùn)營部運(yùn)用各種短期誘因，鼓勵購買或美容院上線產(chǎn)品或服務(wù)的促銷方式。（7）運(yùn)營部主管負(fù)責(zé)公司整體市場拓展活動的指導(dǎo)，協(xié)調(diào)相關(guān)業(yè)務(wù)并對相關(guān)人員的工作業(yè)績進(jìn)行考核。設(shè)計人員憑負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)單開始下單制作，填寫《打樣制作申請單》。（2）運(yùn)營部網(wǎng)站編輯負(fù)責(zé)所指定的模塊信息、新聞等的收集、整理工作，并對上網(wǎng)內(nèi)容的真實性和可靠性負(fù)責(zé)。（3）對于公司重大促銷活動信息，應(yīng)提前3天在網(wǎng)站上發(fā)布促銷信息。送餐人員每年必須進(jìn)行健康檢查。應(yīng)保持口腔清潔、無異味。1送餐人員在工作時嚴(yán)禁向客戶索要收取小費，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即開除。負(fù)責(zé)做好運(yùn)營部內(nèi)部管理工作，不斷完善工作流程和工作制度，帶頭和督促完成各項工作任務(wù)。1設(shè)計、組織制作公司的各類廣告宣傳品及導(dǎo)示系統(tǒng)。通過運(yùn)營管理規(guī)范實現(xiàn)流程化管理，為公司及各區(qū)域提供服務(wù)，提高運(yùn)營策略市場響應(yīng)速度，爭奪顧客，拓展市場；獎勵顧客，增加銷量，提高運(yùn)營組織和實施效率，增強(qiáng)其市場效果。（3）運(yùn)營部統(tǒng)一管理公司各項運(yùn)營工作，包括企劃、后