【總結(jié)】在一個(gè)市場(chǎng)調(diào)研的項(xiàng)目中一般有三方主要參與者?顧問(wèn)公司在項(xiàng)目的開(kāi)始與結(jié)尾占主導(dǎo)地位,負(fù)責(zé)建立假設(shè)前提,并從最終的調(diào)研資料中有分析得出結(jié)論?市場(chǎng)調(diào)研公司在執(zhí)行項(xiàng)目調(diào)研的整個(gè)過(guò)程中為執(zhí)行主體。顧問(wèn)小組需積極配合調(diào)研公司的活動(dòng)?客戶(hù)要積極參與項(xiàng)目調(diào)研過(guò)程以保證得到正確的行業(yè)全景?顧問(wèn)公司要確定目標(biāo),
2025-05-22 16:20
【總結(jié)】人力資源基本流程操作規(guī)范基本程序應(yīng)用表單說(shuō)明人員招聘依據(jù)1.《2011年度人員需求計(jì)劃表》2.《人員需求申請(qǐng)表》《2011年度人員需求計(jì)劃表》編制年度招聘計(jì)劃。。應(yīng)聘人員填寫(xiě)人才登記表,對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行篩選。1.《應(yīng)聘人員登記表(1)》2.《應(yīng)聘人員登記表(2)》3.《內(nèi)部人員競(jìng)聘申請(qǐng)表》(1)(2)
2025-06-30 21:50
【總結(jié)】羅蘭.貝格HR“角色模型”和“技能模型”1A.角色模型2人力資源體系設(shè)計(jì)的前提是對(duì)組織內(nèi)部各個(gè)崗位進(jìn)行崗位需求和相對(duì)重要性分析任務(wù)分析任務(wù)組合確定組織結(jié)構(gòu)公司業(yè)務(wù)目標(biāo)任務(wù)1任務(wù)2任務(wù)3任務(wù)4崗位崗位3在崗位需求和
2025-02-11 16:11
【總結(jié)】HR招聘方法與技巧系列問(wèn)鼎HR總監(jiān)的招聘技巧寶典(53頁(yè)典藏版)目錄引言 3第1章準(zhǔn)備面試 3 3 6 8 11 13 15 16 17 19 20 22 24 25第2章進(jìn)行面試 27 27
2025-07-30 04:20
【總結(jié)】HR逃離企業(yè)頻繁招聘的怪圈“員工為什么而來(lái),又是為什么要走?”面對(duì)當(dāng)前好似走馬燈的企業(yè)招聘來(lái)說(shuō),已經(jīng)司空見(jiàn)慣了,成為了現(xiàn)在這個(gè)特殊時(shí)期的一種社會(huì)“時(shí)尚”。雖然很多企業(yè)認(rèn)為,當(dāng)前我國(guó)剛剛從“金融危機(jī)”的陰影下逐漸走出,經(jīng)濟(jì)開(kāi)始復(fù)蘇,失業(yè)人員還很多,招人不成問(wèn)題。然而企業(yè)招人不難,可是要招到合適的員工難了,把合適的員工安排到合適的崗位就更難,把合適員工留下就難上加難了。于是,企業(yè)就陷入了這樣一種
2025-05-27 22:09
【總結(jié)】職業(yè)人成功的要素?態(tài)度?知識(shí)?技巧第一節(jié)(2-72)員工素質(zhì)測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)體系的構(gòu)建個(gè)體差異原理工作差異原理人崗匹配原理按照人適其事,事宜其人的原則,根據(jù)個(gè)體間不同素質(zhì)和要求,將其安排在各自最適合的
2025-02-06 19:43
【總結(jié)】第三部分操作手冊(cè)一、招聘需求計(jì)劃工作1、原則招聘需求計(jì)劃工作原則總量控制原則結(jié)構(gòu)優(yōu)化原則滿(mǎn)足職位需要原則計(jì)劃分解原則2、操作細(xì)則(1)計(jì)劃內(nèi)招聘計(jì)劃的制定的流程詳見(jiàn)《榮盛控股股份有限公司人力資源管理流程手冊(cè)》(2)計(jì)劃外招聘主要流程詳見(jiàn)《榮盛控股股份有限公司人力資源管理流程手冊(cè)》3、注意事項(xiàng)招聘需求計(jì)劃工
2025-07-27 14:09
【總結(jié)】HR必備:人手一本招聘全套手冊(cè)(完整版)目錄1引言.........................................................12第1章準(zhǔn)備面試...............................................1明確目標(biāo).............................
2025-05-29 22:03
【總結(jié)】本文格式為Word版,下載可任意編輯 如何招聘深諳面試之道的HR 如何招聘深諳面試之道的HR 金三銀四,每年的這個(gè)時(shí)候,都是員工跳槽、企業(yè)招新的高發(fā)期??偨Y(jié)做完了,得失看清了,獎(jiǎng)金拿到了,“算賬...
2025-04-13 21:22
【總結(jié)】招聘及面試技巧InterviewSkills非人事經(jīng)理的招聘培訓(xùn)?一般招聘流程培訓(xùn)內(nèi)容?面試流程及前期準(zhǔn)備工作?核心才能的辨別?面試中的提問(wèn)、聆聽(tīng)技巧招聘是為某一空缺而從組織的內(nèi)部及外部吸引合適的
2025-02-10 21:19
【總結(jié)】政府,環(huán)境保護(hù)中的作用和角色天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:1755696322政府,環(huán)境保護(hù)中的作用和角色天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:1755696323政府,環(huán)境保護(hù)中的作用和角色?市場(chǎng)真美好?市場(chǎng)的失靈?從政企有別看政府的角色?手段和工具
2025-10-10 19:30
【總結(jié)】北京勝利印刷機(jī)械有限公司流程描述文件流程編號(hào):流程名稱(chēng):招聘管理一、流程目標(biāo)描述:為了實(shí)現(xiàn)人力資源規(guī)劃的目標(biāo),為各部門(mén)選擇所需的合格人才二、流程輸入:人力資源規(guī)劃及部門(mén)招聘申請(qǐng)三、流程輸出:入職登記資料存檔四、衡量流程績(jī)效的關(guān)鍵指標(biāo):1、時(shí)間2、人員素質(zhì)五、流程接口說(shuō)明:《部門(mén)用人申請(qǐng)》/
2025-04-07 05:51
【總結(jié)】招聘渠道分析一、前程無(wú)憂(yōu)、智聯(lián)招聘、中華英才網(wǎng)發(fā)展前景分析二、傳統(tǒng)招聘網(wǎng)站與sns招聘網(wǎng)站比較三、茁壯網(wǎng)絡(luò)的選擇主要內(nèi)容一、前程無(wú)憂(yōu)、智聯(lián)招聘、中華英才網(wǎng)發(fā)展前景分析比較指標(biāo)(一)股權(quán)結(jié)構(gòu)(二)公司收益(三)關(guān)注度(四)用戶(hù)群(五)地域分布(一)股權(quán)結(jié)構(gòu)(1
2025-02-16 12:16
【總結(jié)】招聘面試研討分享*內(nèi)容?概念和原則?關(guān)鍵勝任能力?面試流程及面試過(guò)程控制?聘用決定的原則我們處在一個(gè)獨(dú)特的行業(yè)招聘人的決定是我們最重要的決定超過(guò)購(gòu)買(mǎi)技術(shù)和設(shè)備的決定技能知識(shí)行為思想加工價(jià)值輸入輸出原材料管理組織增值巨大的
2025-02-15 13:42
【總結(jié)】XXXXXX崗位基本情況崗位招聘專(zhuān)員崗位編號(hào)部門(mén)人力資源部級(jí)別崗位環(huán)境直接上級(jí)直接下級(jí)內(nèi)部客戶(hù)全體員工外部客戶(hù)工作目的:為企業(yè)招聘優(yōu)秀、合適人才。工作目標(biāo):企業(yè)整體素質(zhì)提高10%工作性質(zhì)與范圍:工作職責(zé)1、根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況,提出人員招聘計(jì)劃;2、執(zhí)行企業(yè)招聘計(jì)劃;3、制定、完
2025-05-13 18:32