【正文】 天天文檔在線 聯(lián)系 qq： 744421982 金谷集團 績效管理制度 2021 年 1 月 18 日 金谷集團績效管理制度 Moways Management Consulting, Singapore 機密文件， 僅限集團內(nèi)部使用 目 錄 第一章 總則 ..................................... 1 第一條 目的 ................................................ 1 第二條 適用范圍 ............................................ 1 第三條 績效管理的定義 ....................................... 1 第四條 績效管理的目的和意義 ................................. 1 第五條 績效管理體系 ........................................ 1 第六條 績效管理的指導原則 ................................... 2 第七條 績效管理的組織與職責 ................................. 2 第八條 考核分類 ............................................ 4 第二章 經(jīng)營業(yè)績（業(yè)績合同）管理辦法 ................ 7 第九條 簽訂業(yè)績合同人員的范圍 ............................... 7 第十條 考核周期 ............................................ 7 第十一條 業(yè)績合同的效力 ....................................... 7 第十二條 業(yè)績合同簽訂流程 ..................................... 7 第十三條 考核指標設計和選取 ................................... 8 第十四條 績效 目標的確定 ....................................... 9 第十五條 KPI 評估標準的確定 .................................. 10 第十六條 KPI 權(quán)重的確定 ...................................... 10 第十七條 績效數(shù)據(jù)搜集渠道和搜集方法的確 定 ..................... 11 第十八條 業(yè)績合同的簽訂 ...................................... 11 第十九條 業(yè)績合同的過程控制 .................................. 11 第二十條 業(yè)績合同的考核 ...................................... 12 第三章 管理者及員工績效考核辦法 .................. 13 第二十一條 管理者及員工績效考核的對象 ....................... 13 第二十二條 考核周期 ........................................ 13 第二十三條 考核關(guān)系 ........................................ 13 金谷集團績效管理制度 Moways Management Consulting, Singapore 機密文件， 僅限集團內(nèi)部使用 第二十四條 績效考核維度 .................................... 13 第二十五條 季度考核 ........................................ 14 第二十六條 年度個人考核 .................................... 18 第二十七條 部門年度績效考核 ................................. 21 第二十八條 企業(yè)年度績效考核 ................................. 21 第四章 能力素質(zhì)評估 ............................. 22 第二十九條 能力素質(zhì)的評估內(nèi)容 ............................... 22 第三十條 能力素質(zhì)評估的對象、指標及權(quán)重 ....................... 22 第三十一條 能力素質(zhì)評估的周期和方式 ......................... 23 第三十二條 能力素質(zhì)評估結(jié)果的運用 ........................... 23 第五章 考核結(jié)果運用 ............................. 24 第三十三條 考核結(jié)果運用于年度績效獎金 ....................... 24 第三十四條 考核結(jié)果運用于工資調(diào)整 ........................... 25 第三十五條 考核結(jié)果運用于職位調(diào)整 ........................... 25 第三十六條 考核結(jié)果運用于培訓 ............................... 25 第六章 績效考核申訴 ............................. 26 第三十七條 建立申訴制度目的 ................................. 26 第三十八條 申訴受理 機構(gòu) .................................... 26 第三十九條 申訴處理程序 .................................... 26 第七章 附則 .................................... 27 第四十條 新進員工考核辦法 .................................... 27 第四十一條 關(guān)于離職員工 .................................... 27 第四十二條 關(guān)于崗位變化的考核 ............................... 27 第四十三條 保密原則 ........................................ 27 第四十四條 新舊制度交替 .................................... 27 第四十五條 實施時間 ........................................ 27 附錄一 考核評分表格 ................................ 28 表 11 業(yè)績合同模板 ....................................... 28 金谷集團績效管理制度 Moways Management Consulting, Singapore 機密文件， 僅限集團內(nèi)部使用 表 12 管理者季度任務績效溝通及考核表 ....................... 30 表 13 員工季度績效溝通 /考核表 ............................. 31 表 14 部門經(jīng)理周邊績效考核評分表 ............................ 32 表 15 部門經(jīng)理周邊績效考核交叉表 ............................ 33 表 16 管理人員管理績效考核評分表 ............................ 34 表 17 管理人員能力素質(zhì)評估表 ............................... 35 表 18 員工能力素質(zhì)評估表 ................................... 36 附錄二 考核 /評估指標評定表 .......................... 37 表 21 部門經(jīng)理周邊績效評定表 ................................ 37 表 22 管理人員管理績效評定表 ................................ 38 表 23 工作態(tài)度考核指標評定表 ................................ 39 表 24 能力素質(zhì)評估指標評定表 ................................ 40 附錄三 考核成績統(tǒng)計表 .............................. 44 表 31 部門經(jīng)理周邊績效評分統(tǒng)計表 ............................ 44 表 32 部門年度績效考核成績統(tǒng)計表 ............................ 45 表 33 管理人員年度績效考核成績統(tǒng)計表 ......................... 46 表 34 員工年度績效考核成績統(tǒng)計表 ............................ 46 附錄四 考核申訴表格 ................................ 47 表 41 績效考核申訴表 ....................................... 47 表 42 員工申訴處理記錄表 .................................... 48 金谷集團績效管理制度 1 Moways Management Consulting, Singapore 機密文件，僅限集團內(nèi)部使用 第一章 總則 第一條 目的 為規(guī)范 金谷集團 績效管理工作，促進 個人和組織 績效 提升，推 動公司戰(zhàn)略目標 的實現(xiàn) ， 特制定本辦法 。 第二條 適用范圍 本 辦法適用于 金谷集團 全體正式員工，不包括試用期人員，和勞務用工人員 。 第三條 績效管理的定義 績效管理是指在企業(yè)內(nèi)部就工作目標和要求達成共識，并通過評價、指導、調(diào)整、激勵等管理方法促進員工行為實現(xiàn)既定目標的管理過程 。 第四條 績效管理的目的和意義 （一） 將企業(yè)戰(zhàn)略目標轉(zhuǎn)換成具體的可執(zhí)行的指標，并且在組織內(nèi)部進行科學的有效的分解 。 （二） 明確指引、有效追蹤和改進員工的工作行為，促進企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行 。 （三） 評估、激勵、提升員工的績效和組織的績效，為優(yōu)化企業(yè)戰(zhàn)略管理和人力資源管理提供有效的依據(jù) 。 第五條 績 效管理 體系 金谷 績效管理體系 由績效計劃、績效反饋與輔導、績效考核和績效結(jié)果運用四個部分的內(nèi)容 構(gòu)成 ，這四部分內(nèi)容 相互承接，形成公司績效管理工作的年度運行過程 。 （一） 績效計劃階段的主要工作內(nèi)容是： 1. 確定組織績效目標 ； 2. 確定 各崗位 KPI 指標和 計劃 任務 目標考核 指標 ； 3. 確定各指標的目標值、權(quán)重、評估標準、績效數(shù)據(jù)來源和搜集方法 ； 4. 簽訂 業(yè)績合同 或績效考核表 。 （二） 績效反饋與輔導的主要工作內(nèi)容是： 金谷集團績效管理制度 2 Moways Management Consulting, Singapore