20xx年某集團(tuán)工資福利管理制度(已修改)
2025-06-15 08:20 本頁面
【正文】 XX 集團(tuán)薪酬福利管理辦法 一、 總則 目的 明確集團(tuán)公司薪酬福利理念，建立具有市場競爭力的薪酬福利體系，吸引優(yōu)秀人才，維護(hù)公司員工隊伍的穩(wěn)定，并通過薪酬機(jī)制，將短、中、長期經(jīng)濟(jì)利益結(jié)合，促進(jìn)公司與員工結(jié)成利益共同關(guān)系。 薪酬制定原則 . 員工崗位是核定薪酬最根本的依據(jù)，同時適度考慮員工的工作能力、學(xué)歷及相關(guān)的職業(yè)經(jīng)歷； . 根據(jù)不同級別，不同崗位特點，制定不同的薪資標(biāo)準(zhǔn)，以最大限度地激發(fā)員工潛能； . 薪資標(biāo)準(zhǔn)的原則向重要崗位、關(guān)鍵部門、專業(yè)技術(shù)人才、業(yè)績突出者傾斜； . 簡單、明確、易于操作。 薪酬制定依據(jù) . 公司規(guī)模，公司戰(zhàn) 略與市場定位； . 參照社會同行業(yè)的水平； . 崗位分析與相關(guān)的崗位說明。 二、 薪酬結(jié)構(gòu) XX集團(tuán) 員工收入 總體上 包括以下幾個組成部分 ： . 基本工資 . 崗位工資 . 司齡 工資 . 補(bǔ)貼 . 績效工資：具體計發(fā)方法參照《績效 考核 辦法 》 . 傭金提成：具體計發(fā)方法參照《傭金提成管理辦法》 . 福利：是集團(tuán)正式在冊員工所能享受到福利待遇， 包括 固定福利、彈性福利兩部份。 基本工資：每月 800元，是為了保證每一位員工最低生活要求而設(shè)立的保底工資。 司齡 工資：體現(xiàn)了員工的工作經(jīng)驗和服務(wù)年限對于企業(yè)的貢獻(xiàn)，在集團(tuán) 內(nèi)部的 司齡 工資為 20元 /年，最高 年限 10 年 。 崗位工資：是整個工資體系的基礎(chǔ)，反映了員工的相對能力和貢獻(xiàn)價值大小。我們認(rèn)為在服從公司對具體工作安排的大局下，崗位等級相同的員工，其崗位本身價值是大致相當(dāng)?shù)?，具體貢獻(xiàn)大小反映在工作績效和表現(xiàn)上。 薪酬設(shè)計依據(jù)：薪酬等級標(biāo)準(zhǔn) （見附件） 是運用 基于崗位價值評估 法公正、客觀地確定各崗 位的價值 ， 并 參照市場行業(yè)水平并結(jié)合公司實際情況 ，據(jù)此作為薪酬設(shè)計的重要依據(jù) 。 崗位薪資水平 《崗位等級月薪分布表》計算而來， 其中員工標(biāo)準(zhǔn)月薪 =基本工資 +崗位 工資 ； 員工標(biāo)準(zhǔn)年薪＝基本工資 +崗位 工資 +績效工資； 員工年度薪酬總額 ＝基本工資 +崗位工資＋績效工資＋福利＋傭金或年終效益獎金＋項目獎金預(yù)期等。 （中值）的確定 通過對所有崗位進(jìn)行科學(xué)合理的相對價值評估，確定各崗位價值分布后，結(jié)合公司薪酬戰(zhàn)略，選取具有代表性的崗位，收集公司所在地房地產(chǎn)薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)，根據(jù)市場價格確定公司薪酬（中值），作為各類員工定薪的基礎(chǔ)參考標(biāo)準(zhǔn)，充分體現(xiàn)公平性、競爭性和適用性的原則。 公司推行寬帶薪酬，每一薪酬等級幅寬分為 5+2 個檔次，以根據(jù)任職者的能力、勝任程度和工作負(fù)荷 量等，確定不同的薪酬檔次，以激勵優(yōu)秀員工，鼓勵員工不斷提升個人能力，并能體現(xiàn)相同職位等級任職者的不同價值，也有助于公司控制薪酬成本。 標(biāo)準(zhǔn)月薪（中值）和浮動幅度（帶寬）確定了所有職位等級薪酬的上下限，在崗位不發(fā)生變化的情況下，員工月度薪酬的標(biāo)準(zhǔn)值將不會超出該范圍上限。 薪酬等級幅寬以級內(nèi)分檔的形式體現(xiàn)，分檔數(shù)量與任職者對職位職責(zé)的勝任程度相匹配，分為以下五檔以區(qū)分出不同的業(yè)績水平，每檔的中位點呈等差分布： A 檔（學(xué)習(xí)級）：處于等級中的最低薪酬水平，只具備基本的工作技能，需努力學(xué)習(xí) ，以提高工作技能； B 檔（熟練級）：處于等級中偏低的薪酬水平，具備了一定的工作技能和獨立工作能力，但距離職位的要求還不能完全匹配，還需繼續(xù)提高； C 檔（提高級）：處于等級中接近中級的薪酬水平，具備了較為熟練的工作技能和獨立工作能力，但距離職位的要求在經(jīng)驗和工作能力上尚需繼續(xù)提高； D 檔 (拓展級 )：處于等級中的中等偏上薪酬水平，工作業(yè)績能滿足公司期望水平，能夠在本職位工作上有所創(chuàng)新； E 檔 (領(lǐng)導(dǎo)級 )：處于等級中的較高薪酬水平，工作業(yè)績持續(xù)超出期望水平，能夠在本職位工作上有所創(chuàng)造，并具有一定的權(quán)威性； F、 G 為 預(yù)留的晉升空間，作為員工因業(yè)績優(yōu)秀給予的薪酬晉升預(yù)留等級。 三、 新進(jìn)員工的薪酬標(biāo)準(zhǔn)確定 新進(jìn)員工根據(jù)本人的學(xué)歷、專業(yè)經(jīng)驗、業(yè)績表現(xiàn)、工作量飽和度各因素進(jìn)行判斷， 子公司 主管以下人員 由綜合管理部提出初步方案，經(jīng)子公司總經(jīng)理 確定其薪酬等級 、 報集團(tuán)人事行政管理中心備案執(zhí)行。經(jīng)理及以上、集團(tuán)各崗位人員、人力資源和財務(wù)類人員
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