【正文】 １****人力資源咨詢服務有限公司 管 理 制 度 ******人力資源咨詢服務有限公司 2021 年 月 日 ２目 錄 第一章 總則 第二章 招聘 . 招聘目的與范圍 . 招聘原則和標準 . 招聘申請程序 . 招聘組織程序 . 招聘費用管理 . 招聘文件或表格 第三章 試 用期員工管理 目的與適用范 試用期管理程序 試用期薪酬福利 第四章 臨時用工管理 第五章 考勤管理 第六章 任職資格評審 . 目的與原則 . 評定者與組織者 . 崗位任職資格評審標準 . 任職資格定期評定程序 . 任職資格不定期評定程序 ３第七章 崗位調動與行政級別調整 目的與范圍 崗位調動程序 行政級別調整程序 第八章人事獎勵與處分 目的與范圍 人事獎勵 人事處分 人事獎勵與處分程序 第九章 員 工福利 目的與范圍 員工福利分類 員工休假 員工保險 第十章 離職管理 目的與范圍 離職程序 有關文件和表格 第十一章 人事申訴 第十二章 勞動爭議與勞動訴訟 公司地址：寶雞市渭濱區(qū)體育路中段（羅馬花園北三號樓 9 樓） ４第十三章 附則 附錄 相關表格 １ 第一章 總則 為保證公司人力資源工作順利開展，為公司業(yè)務的發(fā)展提供人力支持，制定本制度。 ******人力資源服務有限公司正式員工、試用期員工和 臨時用工。 第二章 招聘 為完善規(guī)范員工招聘錄用程序，充分體現(xiàn)公開、公平、公正的原則，不拘一格選拔人才，制定本制度。本制度適用于公司所有崗位。 人力資源部應確保招聘活動符合國家法律法規(guī)和公司有關制度，并不斷拓寬招聘渠道，改進測試評價手段，降低招聘成本，提高招聘效率。 人力資源部負責對內和對外招聘信息的發(fā)布形式和內容。 公司招聘分為內部招聘和外部招聘。內部招聘是指根據機會均等的原則，公司內部員工在得知招聘信息后，按規(guī)定程序應征，公司 在內部員工中選拔人員的過程。外部招聘是指在出現(xiàn) ２職位空缺時，公司從社會中選拔人員的過程。 招聘范圍原則上以招聘具有寶雞市行政區(qū)域內（城鎮(zhèn)）常住戶口、大專以上文化程度、有經驗的各類人才為主，包括錄用正規(guī)院校的應屆畢業(yè)生，特殊崗位可根據實際情況而定 招聘渠道主要有各地人才市場、網絡招聘、大中專院校的需求見面會及媒體廣告招聘等。 公司的招聘遵循以下原則和標準： （ 1）機會均等原則：在公司出現(xiàn)職位空缺時，公司員工享有和外部應征者一樣的應征機會，具體程序見內部招 聘有關條款。 （ 2）雙重考查原則：所以招聘都需經過業(yè)務部門和人力資源部的雙重考查，經總經理批準后由人力資源部發(fā)錄用通知。 （ 3）所有成功的應征者應具備良好的職業(yè)操守，無不良記錄，身體健康，具有大學?？埔陨蠈W歷（含），特殊崗位和經驗特別豐富的應征者可以適當放寬要求。 各部門經理應在每年做次年工作計劃的同時擬訂的人員需求計劃，填寫《年度人員需求計劃表》經人力資源經理和總經理批準后留在人力資源部備案，作為招聘的依據。 如果有計劃外的人員需求或因員工離職需補充人員，部門經 理應填寫《用人需求申請表》，并附新的組織結構圖，經總經理批準后交人力資源部。 ３、招聘組織程序 內部招聘按下列步驟進行： （ 1）人力資源部根據人員需求計劃或《用人需求申請表》，人力資源部發(fā)布內部招聘信息； （ 2）應征員工填寫《內部應聘登記表》，和自己的部門經理做正式的溝通，并由部門經理和總經理簽批后交人力資源部； （ 3）人力資源部接到《內部應聘登記表》安排和該員工面談，并在《內部應聘登記表》填寫相應的內容，簽署意見； （ 4）人力資源部安排應征員工和空缺崗位的部門經理或相關總監(jiān)面談，必要時 進行其它方式的測試； （ 5）人力資源部和招聘部門溝通應征員工的情況，達成錄用的一致意見后重新核定工資水平，報總經理審批； （ 6）人力資源部將員工的調動信息通知員工本人、調入、調出的部門經理，同時抄送人力資源部其他成員； （ 7）力資源部在調動信息發(fā)出后督促員工進行工作交接，并給予必要的支持； （ 8）人力資源部在員工正式調入新崗位前更新員工檔案； （ 9）如應征未成功，由人力資源部負責將結果通知應征員工。 （ 10）在沒有職位空缺情況下員工調換崗位的申請參照以上步驟執(zhí)行。 1外部招聘按下列步驟進行： （ 1）公司各部門根據工作需要和崗位設置填寫《增加人員申請表》反映部門缺員情況及增人要求及理由，上報人力資源部審核后，報總經理批準； ４（ 2）人力資源部根據批準后的申請表制定人員招聘計劃，并負責聯(lián)系有關部門進行招聘事宜； （ 3）人力資源部選擇適當的招聘渠道發(fā)布招聘信息，收集人員資料（應聘人員填寫《求職申請表》）收到應聘資料后，進行初步的篩選，然后交部門經理，由部門經理根據崗位任職資格確定需面試的人選； （ 4）人力資源部負責通知初選合格人員來公司進行面試、筆試； （ 5）人力資源部與需求部門協(xié)同組織應聘人員的面試工作 ，由人力資源部、空缺崗位的部門經理或相關總監(jiān)面試應聘者，填寫《面試記錄表》，也可結合具體情況組織考核，填寫考核成績記錄。必要的時候也可進行其它方式的測試； （ 6）面試 /測試后人力資源部和業(yè)務部門對應聘者的情況進行討論，如必要提請總經理面試應聘者； （ 7）人力資源部將《面試記錄表》及考核成績上報總經理，由總經理在《面試記錄 /評價表》上簽署意見，確定試用員工名單，人力資源部按名單向應聘者發(fā)出初步錄用意向，通知提體檢事宜，同時會通有關部門經理確定試用員工的薪酬水平； （ 8）人力資源部確認應聘者體檢合格后，發(fā)出正式 的錄用通知，并確認具體的上班報到時間，同時將上班報道時間通知部門經理，并抄送人力資源部其他成員。 1人力資源部負責每年末制定招聘費用預算，并安排次年的使用，招聘費用的申請和報銷需經過財務部批準。 有關招聘的文件和表格清單如下 ,具體見附錄。 ５（ 1）《增加人員申請表》 （ 2）《求職申請表及附表》 （ 3）《面試記錄表》 （ 4）《招聘人員試用審批表》 （ 5）《職員報到登記表》 （ 6）《職員轉正申請表》 （ 7）《試用人員轉正審批表》 第三章 試用期員工管理 為使新員工盡快熟悉工作，融入所屬團隊和公司文化，同時明確新員工在試用期期間，人力資源部、所在部門和新員工本人的職責，加強試用期管理，制定本制度。 所有通過外部招聘加入公司和通過內部招聘到達新崗位的員工都要進行新崗位試用期考察。外聘員工的試用期一般為 1個月，內聘員工的試用期為 3 天，部門經理和人力資源部經理可以根據試用員工的具體表現(xiàn)共同決定試用期，但最長不超過半年，最短不少 3 天。 由公司提出的進行崗位調動的員工不需要新崗位的試用期考察。 理程序 員工的試用期管理按下列步驟進行： ６（ 1）外聘新員工的入職當日人力資源部將為新員工安排一小時左右的入職培訓，同時組織簽定勞動合同； （ 2）有關需求部門經理為新入職員工確定試用期培訓計劃和目標； （ 3）在員工入職一個月后，由人力資源部和部門經理分別與之談話，評價新員工的