【正文】 xxxxxxxxx科技有限公司人力資源管理制度目 錄第一章 員工招聘管理 3第二章 員工報到、試工及轉(zhuǎn)正管理 4第三章 員工培訓(xùn)管理 7第四章 考勤管理制度 8第五章 員工調(diào)動管理 13第六章 員工離職管理 14第七章 員工人事檔案管理 16第一章 員工招聘管理一、招聘原則招聘本著因事?lián)袢?、平等競爭、用人所長的原則，達(dá)到事得其人、人盡其才、人事相宜的目的。二、招聘流程各部門需要增加人員，無論是何種原因引起的缺員，都必須填報《部門人員需求申請表》，由部門主管負(fù)責(zé)人簽字后，提交到綜合管理部，綜合管理部對人員需求情況進(jìn)行必要的調(diào)查，識別崗位空缺后，報總經(jīng)理審批，經(jīng)申請后實施招聘；新增崗位，需求部門必須在提供《部門人員需求申請表》的同時提供《崗位說明書》。三、招聘渠道綜合管理部要對公司招聘的渠道進(jìn)行研究，確定不同工作崗位的有效招聘渠道，以有效完成招聘工作。員工招聘的途徑主要有兩種，即內(nèi)部招聘和外部招聘。、內(nèi)部提拔、橫向調(diào)動、崗位輪換等方法實現(xiàn)；、現(xiàn)場招聘、或其他媒體廣告、人才交流會、獵頭公司和推薦等方式實現(xiàn)。四、招聘甄選應(yīng)聘人員必須提交完整的個人資料，交驗學(xué)歷證書、身份證及其崗位要求的其他證件的正本（如會計證等），所有應(yīng)聘人員必須在《員工入職申請表》中如實填寫自己的健康狀況并對自己所填寫的內(nèi)容負(fù)責(zé)。對應(yīng)聘者的甄選測試主要包括簡歷篩選、筆試、面試、工作模擬、體檢、背景調(diào)查等環(huán)節(jié)。實際操作中可視具體情況而定。五、招聘條件要求根據(jù)《崗位說明書》確定不同崗位的招聘條件。六、面試環(huán)節(jié)綜合管理部組織初試。初試通過者，由有關(guān)部門資深人員及部門負(fù)責(zé)人會同進(jìn)行復(fù)試。復(fù)試后，根據(jù)崗位及專業(yè)需求，由總經(jīng)理進(jìn)行再次復(fù)試（本環(huán)節(jié)可與第二環(huán)節(jié)合并執(zhí)行）。復(fù)試通過者，由綜合管理部根據(jù)其工作崗位和公司的薪資標(biāo)準(zhǔn)，確定其工資級別。七、錄用程序在所有錄用人員上崗前，由綜合管部提交《員工入職申請表》報總經(jīng)理審批。八、其它規(guī)定凡不嚴(yán)格執(zhí)行公司招聘流程和有關(guān)規(guī)定而由各部門自行招聘的人員，公司不予辦理相應(yīng)的人事及工資手續(xù)，一切后果由相應(yīng)部門經(jīng)理自行承擔(dān)。相關(guān)表單：《部門人員需求申請表》(表1 ) 《員工入職申請表》（表2） 第二章 員工報到、試工及轉(zhuǎn)正管理一、目的本章用于規(guī)范、統(tǒng)一員工報到手續(xù)及后續(xù)勞動合同簽訂等。二、新員工報到前的準(zhǔn)備工作體檢：綜合管理部根據(jù)總經(jīng)理簽字確認(rèn)的《員工入職申請表》，通知員工到醫(yī)院進(jìn)行體檢，體檢相關(guān)費用由體檢人自行承擔(dān)，體檢合格后安排新員工進(jìn)入公司。（此條款特指特殊崗位及特殊年齡層的人員）辦理工資卡：通知員工辦理廣發(fā)銀行工資。三、新員工的報到新員工按確定的日期到公司綜合管理部報到，由綜合管理部人資專職人員引薦到各部門。如因故不能如期報到，應(yīng)與綜合管理部人資專職人員取得聯(lián)系，另行確定報到日期。新員工報到流程：四、新員工報到手續(xù)的辦理交驗學(xué)歷證書、身份證及其崗位要求的其他證件的正本（如會計證等），并收存上述相關(guān)證件復(fù)印件各一份；兩張小寸彩色免冠近照1張；體檢合格證明；簽訂《員工保密協(xié)議》；為新員工建檔，并錄入員工電子檔案。五、員工個人信息變更員工的個人信息發(fā)生變更、包括緊急聯(lián)系人信息變更時，應(yīng)在7天內(nèi)向公司綜合管理部申報變更或聲明，以確保與員工本人有關(guān)的各項權(quán)益。六、對新員工的入職介紹綜合管理部對新員工開展入職前培訓(xùn)，方可到用人部門報到；用人部門負(fù)責(zé)人指定入職工作指導(dǎo)人協(xié)助新進(jìn)員工熟悉本部門工作、介紹新員工給部門其他員工及其他需要幫助新員工解決的事宜；七、勞動合同（協(xié)議）簽訂辦法新員工報到1個月內(nèi)由綜合管理部簽訂《勞動合同》； 新員工勞動合同期限根據(jù)試用期來確定，一般為1年~3年。勞動合同起始日期為員工入職日期，終止日期為合同到期當(dāng)月最后一天。員工勞動合同到期，公司如留用，將與其續(xù)簽勞動合同，續(xù)簽期限為1年~3年（綜合管理部必須在勞動合同期滿前15天前辦理續(xù)簽手續(xù)）。八、試用相關(guān)規(guī)定凡新員工入職均有13個月的試用期，對于試用期間不能達(dá)到要求的人員，可適當(dāng)延長試用期，或解除試用合同；試用期人員不得安排在公司涉及重大財物收支的崗位工作；新員工入職前，必須接受崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)則重于公司簡介、組織結(jié)構(gòu)（部門介紹）、職位說明、人事制度、企業(yè)文化和生活指導(dǎo)等，培訓(xùn)后進(jìn)行考核；新員工試工期間，如不能勝任崗位或公司要求，其部門負(fù)責(zé)人應(yīng)及時向綜合管理部提交終止試用的書面資料，由綜合管理部核實后，終止有關(guān)新員工的試用。九、員工轉(zhuǎn)正程序員工轉(zhuǎn)正前15日，綜合管理部發(fā)放《轉(zhuǎn)正申請表》到試用期員工；員工轉(zhuǎn)正必須填寫《轉(zhuǎn)正申請表》，該表需本人按照表格內(nèi)容逐一填寫，附個人試用期陳述；員工將填寫完整的《轉(zhuǎn)正申請表》交至綜合管理部，綜合管理部將員工《轉(zhuǎn)正申請表》及《試用期考核表》交織部門負(fù)責(zé)人，組織有關(guān)人員開展對員工的轉(zhuǎn)正考核工作，考核后由部門負(fù)責(zé)人簽署該員工是否轉(zhuǎn)正意見；待轉(zhuǎn)正員工所屬部門負(fù)責(zé)人將審批后的《試用期考核表》和員工《轉(zhuǎn)正申請表》交至綜合管理部后，綜合管理部進(jìn)行整理匯總后報總經(jīng)理批準(zhǔn)；根據(jù)考核結(jié)果，綜合管理部開展轉(zhuǎn)正考核面談工作，對于合格者予以轉(zhuǎn)正，對于不合格者視情況延長其轉(zhuǎn)正日期或直接辭退。 相關(guān)表單：《新員工入職通知單》（表:3） 《轉(zhuǎn)正申請表》（表4） 《用期考核結(jié)果》（表5） 第三章 員工培訓(xùn)管理一、目的本章用于規(guī)范、指導(dǎo)公司各項培訓(xùn)工作等。二、職責(zé)綜合管理部人資專職人員負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)計劃制定和實施工作，并指導(dǎo)、協(xié)助、檢查各部門培訓(xùn)計劃及其落實；三、培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)主要從態(tài)度、知識、技能、制度和文化等方面進(jìn)行。四、培訓(xùn)對象公司新員工培訓(xùn)：側(cè)重于企業(yè)文化、團(tuán)隊意識、勞動紀(jì)律、崗位技能、專業(yè)培訓(xùn)、產(chǎn)品形象培訓(xùn)等公司要求知道的內(nèi)容； 在職員工培訓(xùn)：側(cè)重于勞動紀(jì)律、崗位適應(yīng)能力、專業(yè)知識培訓(xùn)、團(tuán)隊意識、企業(yè)榮譽(yù)感等方面培訓(xùn)；管理人員培訓(xùn)：側(cè)重于執(zhí)行力、集體榮譽(yù)感、管理崗位理論素養(yǎng)提高等方面；五、培訓(xùn)方法培訓(xùn)方法主要有講授法、案例法、輪崗、情景模擬法、游戲法及拓展訓(xùn)練等，在實際工作中可結(jié)合培訓(xùn)目標(biāo)和培訓(xùn)對象的不同選擇有效的培訓(xùn)方法。六、培訓(xùn)效果評估員工培訓(xùn)結(jié)束后，要對培訓(xùn)效果進(jìn)行有效地評估，評估方法有測試法、意見調(diào)查表法、訪談法和工作效果對比法等。公司所進(jìn)行的培訓(xùn)與部門負(fù)責(zé)人的考核掛鉤，部門所進(jìn)行的培訓(xùn)與部門員工的考核掛鉤。第四章 考勤管理制度一、目的為了規(guī)范員工正常工作時間,明確出勤紀(jì)律，維護(hù)公司正常工作秩序,如實記錄