xx集團(tuán)公司薪酬管理咨詢報告(已修改)
2024-11-19 22:32 本頁面
【正文】 XX集團(tuán)公司薪酬管理 咨詢報告,目 錄 引言………………………………………………………………………4 一、奇正現(xiàn)行薪酬體系的分析…………………………………………5 ㈠現(xiàn)行薪酬體系結(jié)構(gòu)框架……………………………………………6 ㈡調(diào)查中員工的看法…………………………………………………9 ㈢專家組對現(xiàn)行薪酬體系的診斷…………………………………….10 ㈣現(xiàn)行薪酬體系重建的必要性……………………………………….11 二、奇正集團(tuán)薪酬體系的整體思考……………………………….……12 ㈠薪酬體系項目的工作目標(biāo)…………………………………………13 ㈡面向未來的價值理念………………………………………………15 ㈢目前主要幾種工資制度……………………………………………27,三、奇正集團(tuán)薪酬體系的設(shè)計思路………………………………….…31 ㈠薪酬體系的基本政策………….……….……………….……….…32 ㈡奇正選擇的薪酬體系………………………………………………33 ㈢薪酬總額預(yù)算………………………………………………………34 ㈣薪酬結(jié)構(gòu)……………………………………………………………36 ㈤不同人員的工資組合………………………………………………37 ㈥薪酬體系的內(nèi)容…………………………………………….……….39 1.職能等級工資………………………………………………….….39 ⑴職能工資等級表的確定…………………………………………43 ⑵職能等級的進(jìn)入…………………………………………………46 ⑶與考核制度結(jié)合的職能工資的調(diào)整…………………………56 ⑷薪點與職能等級工資的結(jié)合……………………………. ……61,2. 津貼補(bǔ)助…………………………………………………………. 3.獎金………………….……………………………….………….62 ⑴業(yè)績獎金…………………………………………………………63 ⑵銷售提成獎….……………………………………………….…64 ⑶年薪………………………………………………………………65 后記……………………………………………………………….…….67,引 言 二00一年四月二十日至 二十八日,和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司專家組在甘肅奇正集團(tuán)就奇正集團(tuán)的薪酬體系進(jìn)行了調(diào)研活動。調(diào)研采取問卷調(diào)查、訪談、資料研究等形式。通過調(diào)研，專家組基本掌握了甘肅奇正集團(tuán)員工薪酬體系的現(xiàn)狀，根據(jù)奇正集團(tuán)的發(fā)展情況和戰(zhàn)略要求，找到了適合奇正集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展的薪酬體系。,一、奇正現(xiàn)行薪酬體系的分析,㈠現(xiàn)行薪酬體系結(jié)構(gòu)框架 ㈡調(diào)查中員工的看法 ㈢專家組對現(xiàn)行薪酬體系的診斷 ㈣現(xiàn)行薪酬體系重建的必要性,㈠奇正現(xiàn)行薪酬體系結(jié)構(gòu)框架 薪酬體系,工資,固 定 工 資,浮 動 工 資 獎金,福利,工齡工資,職務(wù)工資,基本工資,“三金” 意外傷害險 補(bǔ) 貼 勞 動 保 護(hù),冬季取暖補(bǔ)貼 夏季降溫補(bǔ)貼 節(jié)日慰問,普通勞保 特殊崗位勞保,津 貼,2001年某月工資表,2001年某月工資統(tǒng)計表,各類部門工資最高amp。平均amp。最低的平均水平,部門平均工資一覽表,入司時間與工資的關(guān)系,學(xué)歷與工資的關(guān)系,工資分布情況分析: ●從工資分布情況我們可以看出，集團(tuán)公司職能部門的工資總額占全部工資總額的43％，營銷公司的工資總額占37％，林芝廠的工資總額占15％ ●在集團(tuán)公司的各部中，財務(wù)部工資總額位居第三（13％），僅次于營銷公司（37％）和林芝廠（15％），在職能部門中，其工資總額最多、比重最大，高達(dá)29％，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于排在第二位的辦公室（14％）。 ●在職能部門中，辦公室的工資總額位居第二，比重為14％，是另外幾個A類職能部門的1.7倍。但是由于辦公室兼顧了后勤部的工
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