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20xx年總結(jié)與20xx計(jì)劃共5篇(已修改)

2024-11-15 23:30 本頁(yè)面
 

【正文】 第一篇:2011年總結(jié)與2012計(jì)劃2011年安全管理工作總結(jié)與2012年工作計(jì)劃一、本處基本工作職能(及變化)概述生產(chǎn)管理部安全管理工作范圍從原先的的計(jì)劃處、外協(xié)處、項(xiàng)目管理處、工裝管理處(1000畝工裝倉(cāng)庫(kù))、配套處(6大倉(cāng)庫(kù))5大二級(jí)職能部門(mén)以及4個(gè)電梯行車及起重設(shè)備安裝外協(xié)施工隊(duì)、1個(gè)腳手架搭設(shè)施工隊(duì),發(fā)展到現(xiàn)在包含了分包商管理處、以及直接參與一線作業(yè)的焊工之家、電加熱班組(歸屬工裝管理處)、歸屬外協(xié)管理處的腳手架分包商(銘潤(rùn)船舶、方方實(shí)業(yè))7大二級(jí)部門(mén)。從原先的200多人發(fā)展到現(xiàn)在的近600人,從二線計(jì)劃作業(yè)發(fā)展到一線現(xiàn)場(chǎng)直接參與生產(chǎn)作業(yè)的中等型部門(mén),部門(mén)業(yè)務(wù)(作業(yè))范圍涉及:項(xiàng)目管理、計(jì)劃編制、合同及人事管理、工裝/配套件管理、鋼結(jié)構(gòu)焊接、鋼結(jié)構(gòu)件加熱、鋼管腳手架搭設(shè)、產(chǎn)品電梯/行車安裝等涉及多崗位多工種的立體型作業(yè)結(jié)構(gòu)。部門(mén)作業(yè)類型涉及多項(xiàng)特殊工種作業(yè),如:(高空吊籃操作作業(yè)、明火作業(yè)、起重作業(yè)、廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車操作作業(yè)、腳手架作業(yè)、電工作業(yè)等),現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)點(diǎn)覆蓋基地各車間、各碼頭、各產(chǎn)品,安全管理人員由原先的兼職1人發(fā)展到目前的專職1人。二、2011年本處主要業(yè)務(wù)工作情況總結(jié)安全生產(chǎn)方面:(1)事故方面:2011年生產(chǎn)管理部共發(fā)生工傷事故5起;分別是5月16日配套處豆祖明施工隊(duì)陳某(起重傷害)工傷事故、5月24日工裝管理處員工李某(物體打擊)工傷事故、6月2日外協(xié)管理處胡天放施工隊(duì)陳某某(高處墜落)死亡事故、8月3日配套處木工間陳某某(物體打擊)傷害事故、11月18日焊工之家王某(其他傷害)傷害事故。(2)應(yīng)急預(yù)案演練:按照2011年度生產(chǎn)管理部各類應(yīng)急預(yù)案演練計(jì)劃:分別對(duì)消防安全、防臺(tái)防汛、交通事故、觸電事故、安全事故等應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行一系列驗(yàn)證演練,其中涉及部門(mén)為工裝管理處、配套處、計(jì)劃處、項(xiàng)目處、外協(xié)管理處等多個(gè)二級(jí)部門(mén),共計(jì)演練5項(xiàng)次,演練參與總?cè)舜谓偃?;其中消防安全演練由安全保障部消防?duì)直接參與我部門(mén)演練工作。(3)安全教育培訓(xùn):本年度部門(mén)組織安全培訓(xùn)包括新員工進(jìn)司三級(jí)安全培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗/換崗安全教育、在崗安全教育,參與基地組織:農(nóng)民工安全培訓(xùn)、管理干部安全培訓(xùn)、特殊工種持證培訓(xùn);其中參與部門(mén)新員工進(jìn)司三級(jí)安全教育涉及人數(shù):32人、轉(zhuǎn)崗/換崗教育:22人、在崗安全教育:210人;參與基地農(nóng)民工教育人數(shù)為:130人、管理干部安全培訓(xùn):20人、特殊工種持證教育:20人。本年度各類安全教育培訓(xùn)總?cè)藬?shù)(次):434人(次),基本覆蓋部門(mén)各二級(jí)部門(mén)各崗位及人員。(4)安全檢查:2011年度部門(mén)組織并參與各類安全檢查,包括基地組織的每月2次的基地安全大檢查、安全保障部組織的安全系統(tǒng)大檢查、部門(mén)組織的每周部門(mén)范圍內(nèi)各類檢查;其中(截止11月份)基地組織檢查(各分管副總帶隊(duì))共計(jì):8次、安全系統(tǒng)組織檢查:1次、部門(mén)(部門(mén)經(jīng)理、各處長(zhǎng)帶隊(duì)及參加)各類檢查:28次(涉及處罰: 3950元)。文明生產(chǎn)及勞動(dòng)紀(jì)律:按照公司及基地文件精神,對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)全面實(shí)行文明生產(chǎn),要求各現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)點(diǎn)嚴(yán)格執(zhí)行工完、料盡、場(chǎng)地清,各倉(cāng)庫(kù)作業(yè)區(qū)域多次整理、整頓,嚴(yán)格區(qū)域規(guī)劃,從垛高到平面擺放整體統(tǒng)一,確保留有安全通道,以及通道的暢通,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)留有的亂堆亂放等死角全面清理,包括對(duì)死角雜草的清除,部門(mén)現(xiàn)場(chǎng)查處的要求給予立即整改。嚴(yán)格按照班組建設(shè)的要求,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)辦公室規(guī)劃以及室內(nèi)辦公環(huán)境的優(yōu)化,對(duì)上墻的制度去舊留新,清除陳舊、損壞的宣傳張貼畫(huà)。嚴(yán)格上班紀(jì)律,勞動(dòng)防護(hù)用品的使用規(guī)范,全面執(zhí)行基地禁煙工作,從宣傳到嚴(yán)抓,杜絕作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)抽煙現(xiàn)象。消防安全方面:每月按照要求對(duì)部門(mén)范圍內(nèi)各類消防器材檢查,建立消防器材臺(tái)賬,對(duì)平方區(qū)域內(nèi)未設(shè)臵的消防器材按照設(shè)臵類別要求擺放,組織一次對(duì)宿舍用電安全、防火安全的專項(xiàng)檢查。每周對(duì)部門(mén)消防重點(diǎn)單位:木工制作房,加強(qiáng)監(jiān)護(hù),落實(shí)消防安全責(zé)任人,編寫(xiě)完善消防應(yīng)急預(yù)案,并組織相關(guān)人員進(jìn)行演練,對(duì)演練不足處加以改進(jìn),確保部門(mén)消防工作的有序進(jìn)行。10月30日,工裝管理處1000畝現(xiàn)場(chǎng),門(mén)機(jī)東側(cè)發(fā)生一起,因外借冷作工人違反“明火作業(yè)安全操作規(guī)定”的著火事件。設(shè)備及持證方面:2011年7月和10月兩次對(duì)部門(mén)特種設(shè)備和一般設(shè)備進(jìn)行盤(pán)點(diǎn),涉及外場(chǎng)起重行車設(shè)備、特種運(yùn)輸車輛、木工設(shè)備以及歸屬生產(chǎn)管理部設(shè)備外借的滑移、總裝提(頂)升臺(tái)車、安裝電梯、集裝箱等,并按照基地要求嚴(yán)格執(zhí)行二級(jí)部門(mén)設(shè)備管理責(zé)任,做到誰(shuí)使用、誰(shuí)管理、誰(shuí)保養(yǎng)。截止目前部門(mén)各類設(shè)備數(shù)量為: 242臺(tái)(套)。每月更新特殊工種人員持證情況,截至目前部門(mén)涉及明火作業(yè)、電工、起重司索指揮掛鉤、易燃?xì)怏w測(cè)爆、廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛駕駛、危險(xiǎn)化學(xué)品管理、牽引車、腳手架、電梯安裝等涉及人數(shù):250人以上。其他方面:在加強(qiáng)部門(mén)日常安全管理工作的同時(shí),完善更新部門(mén)各項(xiàng)安全管理制度、操作管理要求、應(yīng)急預(yù)案流程、其他相關(guān)規(guī)制;配合相關(guān)部門(mén)做好員工職業(yè)健康體檢工作以及安全、健康、環(huán)境體系工作;參加基地組織的文明生產(chǎn)1—4階段工作、11年度安全生產(chǎn)月活動(dòng);對(duì)部門(mén)接觸有毒有害人員危害告知,多次組織用電安全的宣傳及專項(xiàng)檢查;每周參加一次基地組織的安全例會(huì)、每周組織召開(kāi)一次部門(mén)安全例會(huì),對(duì)各部門(mén)的防盜宣傳(截至目前:部門(mén)發(fā)生盜竊3起),不定期多次參加二級(jí)部門(mén)各類安全會(huì)議。三、2011年本處工作中的不足(包括有待改進(jìn)部分)因管理上的脫節(jié),導(dǎo)致部門(mén)在11年度發(fā)生1起死亡事故、1起重傷事故、3起輕傷事故(其中1起焊工之家員工,指標(biāo)未入我部),安全指標(biāo)嚴(yán)重超標(biāo),從事故發(fā)生的原因上可以看出,凸顯了相關(guān)管理人員的管理責(zé)任心不強(qiáng),監(jiān)管不到位,對(duì)待安全工作人浮于事現(xiàn)象,最嚴(yán)重的是普遍存在著被動(dòng)性的安全心理:“要我安全”、而不是“我要安全”的心理。表明我們的日常安全教育力度、處罰力度還是不夠;相關(guān)科室對(duì)歸屬管理的分包單位安全監(jiān)管力度不夠,更有不管不問(wèn)現(xiàn)象,如:電加熱外協(xié)隊(duì)伍具體作業(yè)位臵都不知道等,部分管理人員不深入現(xiàn)場(chǎng)、遙控指揮現(xiàn)象嚴(yán)重,更談不及干部靠前指揮;因生產(chǎn)管理部各二級(jí)部門(mén)部分為現(xiàn)場(chǎng)一線作業(yè)、部分為二線管理,在安全考核管理工作上缺少值得借鑒的經(jīng)驗(yàn),導(dǎo)致考核工作按部就班不能很嚴(yán)密、科學(xué)的組織考核,使日??己巳狈χ庇^性、參照性;隨著部門(mén)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的增加,而安全管理人員未相應(yīng)增加,致使安全管理工作超負(fù)荷運(yùn)作,且各科室管理干部對(duì)安全監(jiān)管缺乏管理力度,顯現(xiàn)安全管理及監(jiān)督控制薄弱狀況。四、2012年度本處工作計(jì)劃(包括改進(jìn)計(jì)劃)首要目標(biāo)是加強(qiáng)安全監(jiān)管工作,加強(qiáng)部門(mén)及科室安全自查力度,嚴(yán)格控制事故發(fā)生,消除安全隱患,將事故發(fā)生率將至最低,為防止各類事故發(fā)生,將平時(shí)監(jiān)管、檢查工作的參與度、力度結(jié)合到日常安全考核中得到品鑒;對(duì)事故分析要透徹、深入,充分以多個(gè)“為什么”為問(wèn)題,不斷挖掘主因,消除潛在的安全隱患;加強(qiáng)員工安全教育,改變目前被動(dòng)安全心理,在各類安全教育過(guò)程中滲入主動(dòng)安全(我要安全)心理教育;適當(dāng)次數(shù)的聘請(qǐng)基地或公司安全管理專家對(duì)部門(mén)安全工作的指導(dǎo),對(duì)一線員工的安全教育培訓(xùn);加大日常安全檢查頻率以及違規(guī)人員的處罰力度,唯有在經(jīng)濟(jì)上掛鉤才是安全管理的動(dòng)力;同時(shí)加大對(duì)在安全、勞動(dòng)紀(jì)律等各方面的做得好的給予獎(jiǎng)勵(lì),做好推優(yōu)、樹(shù)典型工作,真正意義上的實(shí)現(xiàn)安全與經(jīng)濟(jì)、安全與績(jī)效考核掛鉤,采取安全經(jīng)濟(jì)激勵(lì)機(jī)制;配合并做好相關(guān)部門(mén)以及領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作,根據(jù)部門(mén)實(shí)際情況完善更新部門(mén)各類規(guī)制;進(jìn)一步要求部門(mén)各科室、外協(xié)分包施工隊(duì)做好安全自查工作及安全臺(tái)賬管理工作,強(qiáng)化管理人員安全責(zé)任意識(shí)。五、對(duì)2012年度部門(mén)工作的建議將安全考核融入各科室月度、年度績(jī)效考核,各科室管理干部對(duì)待安全工作的責(zé)任態(tài)度直接以考核得分的方式融入本人的績(jī)效考核內(nèi),對(duì)安全積極性的調(diào)動(dòng);隨著部門(mén)業(yè)務(wù)不斷增加,對(duì)部門(mén)或各科室安全管理人員的配臵亦需適當(dāng)增加;加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)工種的合理規(guī)劃,在條件允許的情況下,優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)作業(yè)人員的整體配臵。附件:2011年完成的主要任務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)安全培訓(xùn)類:434 人次三級(jí)安全教育:32 人次在崗(包括轉(zhuǎn)崗/換崗)安全教育:232 人次特殊工種持證教育:20 人次農(nóng)民工安全培訓(xùn):130 人次 管理干部安全培訓(xùn):20 人次應(yīng)急預(yù)案演練:5 次(項(xiàng))安全檢查:35(截止:4月—11月)參加基地組織:8次 安全系統(tǒng)組織:1次部門(mén)每周組織:28次(含通報(bào)、專項(xiàng)檢查等)特殊工種持證人數(shù):250 人部門(mén)設(shè)備數(shù)量:242 臺(tái)套部門(mén)各類事故:5起(1起死亡事故、1起重傷事故、3起輕傷事故)部門(mén)安全管理:日 期:第二篇:酒店總結(jié)與計(jì)劃做好的總結(jié)與計(jì)劃可以讓自己更加的有進(jìn)步,可以讓自己的工作做得更加好。今天小編在這給大家?guī)?lái)酒店總結(jié)與計(jì)劃,接下來(lái)我們一起來(lái)看看吧!酒店總結(jié)與計(jì)劃1回顧一年的學(xué)習(xí)工作,在上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)和賓館各部門(mén)的大力支持下,餐飲部團(tuán)結(jié)一
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