【正文】 部分員工仍缺乏團隊協(xié)作認識。進一步加強吧臺餐飲預訂的熟練性以及包廂服務員的酒水推介認識和技巧。三、改變措施及方法增加員工效益認識，做好節(jié)能降耗。(4)完善“原材料收、付、存制度”“辦公用品領用制度”“物品申購制度”。(4)建議酒店多組織員工業(yè)余活動，如田徑，籃球，乒乓球等。__年在星總的關愛領導下，在前廳、后廚兄弟姐妹團結努力下，今年的工作已經畫上一個句號。正因為這種認真扎實的工作作風，我們的工作成果得到了上級領導和顧客的好評，除此之外也涌現了一批具有表率性的員工，像習亮、李加強、熊亮、龍景明、楊億等等、其優(yōu)秀的工作表現為團隊的建設奠定了良好的基礎。為了保證操作間衛(wèi)生環(huán)境，廚部以檔口為組，下分到個人衛(wèi)生責任區(qū)、日檢查衛(wèi)生表由檔口組長填寫?，F在工作當中沒有發(fā)生類似情況，備貨量控制在三天以內，保證賓客吃到放心新鮮健康的美食。每天廚師長在出菜口把質量關，確保每道菜成菜標準，色、香、味、型穩(wěn)定。如今卻不一樣了，廚師拿筆，也用上筆記本電腦。晉級制度實施后，得到了員工的肯定，人員也得到穩(wěn)定，之前流失的員工也有回來。根據季節(jié)性的食材供應特點，結合本地口味家常菜、推出春夏秋冬季節(jié)小菜譜，所以我們精心研發(fā)，利用普通食材做出色、香、味、意’型的低價菜品。第三屆大蓉和技能比武獲得三等獎。去市場詢價，精確地制定時令菜毛利與售價。每月成本卡一出，我就會第一時間告訴廚房兄弟們，高了還是低了，讓廚師都去關心成本，浪費一點原料那都是在剝削酒店的盈利，都是在剝削我們自己的利益，節(jié)約無小事，從自身做起，只有我們一起認真重視這個問題，才能實質性的解決問題?，F將一年的工作情況總結如下：一、經營情況1：各種經濟指標完成情況全年餐飲部實現營業(yè)收入：—，共：2110000元比去年的：2162175元，下降：52175元，年上座率：%，完成了酒店公司和其他會議團隊的接待任務，重大投訴率為0。做到抓“銷售”抓“內務”1發(fā)動部門全員營銷，主要以口碑式宣傳。培訓1禮節(jié)禮貌和服務意識，2鋪臺布，托盤，擺臺，上菜，斟酒，口布疊花，3親自參與服務工作并定時檢查。三、餐飲工作中仍存在一些不足仍有一些員工的主觀能動性較差，機械性地去工作，部分員工自律性較差，如：站位紀律，服務禮貌用語，餐中服務等。針對20__年的工作特制定計劃如下：一：經營目標今年元，明年爭取打到元，我們將繼續(xù)保持重大投訴為0二、日常管理繼續(xù)加強員工的業(yè)務技能培訓，提高員工的綜合素質，在每個月底向酒店質檢部上交下一月的培訓計劃，方便酒店質檢部及時給予監(jiān)督指導。全員公關，爭取更多的回頭客。(3)嚴格把好菜品驗收關，合理使用邊角余料。(3)增強監(jiān)督機制和競爭機制，逐步改觀個別管理人員執(zhí)行力度不強的局面。作為酒店的人事經理，在這一年里，我遇到了很大的挑戰(zhàn)，也在這些挑戰(zhàn)中獲得了全方位的勝利!今年是酒店開業(yè)的第二年，這對于一個酒店來說是最最關鍵的一年。之所以今年也是我個人發(fā)展的關鍵一年，是因為在今年這場攻堅戰(zhàn)中，我發(fā)揮自己的個人能力挽救了酒店命運，這使得老板對我有了相當程度的信任。用好了人，酒店就有了起死回生的機會，一個人才不行，那就兩個，總而言之，要為酒店招聘到上將之才，為酒店的未來開創(chuàng)一片天出來。現在，我把這一年的工作做個匯報。6月份部門崗位互換，我被分配到吧臺工作，其工作主要是：。，吧臺酒水品種較多，又有一些是單位領導寄存的酒水，使原本就小的倉庫變得更加擁擠。，積極配合班組長完成部門經理下達的任務，讓每位員工都覺得自己在工作中的重要性。最后衷心的感謝酒店領導對本人栽培與支持?！度肆Y源總結與計劃》是東星資源網工作總結頻道為大家準備的，希望對大家有幫助。到現在止有xxx人購買員工意外險，直我入職以來還未發(fā)生一次案例；在購買意外險人員中，離職人員為xx人；居住證每月辦理一次，每月的月頭或月尾去辦理；本辦理居住證人數為xx人；就業(yè)登記的辦理；公司每次組織的培訓需與本人簽定培訓協(xié)議，每月整理扣款明細給到薪資計算人員，給培訓協(xié)議到期人員退款；會所員工培訓費用退還事宜：收到需退培訓費員工的收款收據，找出對應培訓協(xié)議，核實是否符合退費條件并填寫費用報銷單給財務會計。住房公積金的辦理：現本公司已辦理完單位立戶與員工設立帳號，離職人員的封存，入職人員的轉移與啟封，但直今還未正式運轉，待望明年正常運行。值此辭舊迎新之際，有必要回顧總結過去一年的工作、成績、經驗及不足，以利于揚長避短，奮發(fā)進取，在新一年里努力再創(chuàng)佳績。員工126人，%，%?；敬_立公司人力資源管理的制度體系，形成較為規(guī)范的人事管理，從整體上提高了公司的人力資源管理與開發(fā)水平。在培訓規(guī)劃與協(xié)調方面做了相應的工作，但公司整體層面上的專題（知識普及性）培訓和酒店各班組內部員工的培訓需要加強。通過新員工培訓快速讓新員工適應工作，完成從非職業(yè)人到職業(yè)人的轉型很重要，可以為公司節(jié)省很多時間和資源成本。人力資源部采取批評教育，督促檢查，罰款處分等一系列措施來解決員工違規(guī)現象。我們深刻認識到，光憑現有的管理知識和素質是遠遠跟不上公司發(fā)展和社會發(fā)展的，因此，我們虛心地學習專業(yè)技能實操，加強與各部的溝通與交流，并且較好地調整了自己的工作心態(tài)。組織、起草、審核各種文稿，做好文字綜合和文字處理工作。為公司新調進及招聘的員工辦理勞動用工手續(xù)，并負責公司員工的勞動合同的簽訂及管理工作。（二）培訓力度不夠俗語講“玉不琢不成器”，再有潛質的員工，若不受到良好的培訓也發(fā)揮不出多大的作用。（五）檔案管理不到位檔案記錄著企業(yè)發(fā)展的足跡，一個好的檔案材料，能夠便于領導回顧與總結，并從中吸取經驗和教訓。在這一年里，我們部門緊緊圍繞我們公司在年初制定的目標和計劃，一步步的完成任務。人力資源部在部門x經理的帶領下，每周定期周五下午進行2小時的專業(yè)知識學習與探討、各模塊經驗交流與問題分析、管理實踐工具與英漢語言工具的訓練等，使各位部門員工都能不斷的提升專業(yè)知識與實際問題解決能力。公司人力資源部根據公司的發(fā)展情況，結合人力資源管理專業(yè)知識，積極進行內部專業(yè)劃分整合、組織結構調整與重組，分解為招聘培訓模塊、薪酬績效模塊和員工關系及事務模塊。四、職能創(chuàng)新人力資源部深刻認識到，新形勢新任務對人力資源工作提出了新挑戰(zhàn)新要求，根據人力資源管理的發(fā)展趨勢，結合公司人力資源開發(fā)與管理工作的現狀，與時俱進，堅持多角度深層次地改革創(chuàng)新，不斷探索新形勢下人力資源開發(fā)與管理的新途徑新方法。【篇四】人力資源總結與計劃自20XX年3月進入公司以來，先后在總辦、人力資源部工作，現從事人事調動、檔案管理、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、生育保險及大病、意外、工傷險等工作。為適應好新環(huán)境、新工作，應對好新挑戰(zhàn)、新要求，我十分重視學習，并通過學習不斷提高自身素質，提高為人民服務的本領。二、端正心態(tài)，外樹形象我始終安心工作，靜心思考，細心調研，平常心對待，樹立了良好黨員形象。在工作中，我能夠保持思考的心態(tài)，對于任何事情，特別是工作的事情，不只憑一股熱情干工作，總經過“三思而行”，對于工作經驗及時總結，對于缺點及時改正。經常性的“自律、自省、自知”，努力做到“重實干輕享受、重奉獻輕索取”，始終保持端正的心態(tài)。向財務提供可靠的工資依據。20XX年為4名職工進行了生育保險申報工作。從未出現過任何差錯，保障了工作的正常運轉。今后在工作當中，無論做什么工作，我一定將“認真”二字牢記心中，把工作做深、做細、做扎實。主要是增加村級黨組織凝聚力和戰(zhàn)斗力，發(fā)揮現任村黨支部能動性，做好規(guī)范化建設和隊伍建設。在部領導的支持下，投資31萬元，建成總長1050米的兩條村內公路，改變村內至今無公路現狀，解決村民出行難問題；投資4萬元，完成涉及64戶群眾的水管改造，將周期性供水變?yōu)槿煨怨┧?，解決群眾用水難問題。投資2150元為村文化大院辦公室刮瓷、吊頂；投資1900元制作展板，做到制度上墻；投資660元購買樹苗，宣傳部干部到村文化大院義務植樹。為獨生子車禍去世村民申請計生獎勵扶助政策每年2400元。立新村代表原太平鄉(xiāng)參加全區(qū)科學發(fā)展觀競賽，獲三等獎。進一步完善村內基礎設施。繼續(xù)改善村辦公條件。配合新戶鎮(zhèn)做好萬畝土地開發(fā)工作，并在今春調整村內土地，解決村民土地不平均問題，并為村集體發(fā)展預留出部分土地。首先感謝公司的栽培和給予學習的機會，感謝同事們的每一次幫助，包括學習工作中的幫助和生活上的幫助，今后我將不斷自我鞭策，自我激勵，嚴格要求自己用心做好每一件事情，希望自己也能運用所學，為公司出一份綿薄之力，更希望在不久的將來，我在工作上也可以獨當一面，不辜負培養(yǎng)我?guī)椭遥屛页砷L起來的人。在今后的工作學習中，我決心從以下幾個方面改進：繼續(xù)拓寬自己的理論知識面，加強自己對理論知識的應用，在日常的工作學習中，遇到問題多查閱相關書籍，熟悉相關知識，從而提高自己解決實際問題