【正文】 在今后的工作學(xué)習(xí)中，我決心從以下幾個(gè)方面改進(jìn)：繼續(xù)拓寬自己的理論知識(shí)面，加強(qiáng)自己對(duì)理論知識(shí)的應(yīng)用，在日常的工作學(xué)習(xí)中，遇到問(wèn)題多查閱相關(guān)書(shū)籍，熟悉相關(guān)知識(shí)，從而提高自己解決實(shí)際問(wèn)題的能力。配合新戶(hù)鎮(zhèn)做好萬(wàn)畝土地開(kāi)發(fā)工作，并在今春調(diào)整村內(nèi)土地，解決村民土地不平均問(wèn)題，并為村集體發(fā)展預(yù)留出部分土地。進(jìn)一步完善村內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施。為獨(dú)生子車(chē)禍去世村民申請(qǐng)計(jì)生獎(jiǎng)勵(lì)扶助政策每年2400元。在部領(lǐng)導(dǎo)的支持下，投資31萬(wàn)元，建成總長(zhǎng)1050米的兩條村內(nèi)公路，改變村內(nèi)至今無(wú)公路現(xiàn)狀，解決村民出行難問(wèn)題；投資4萬(wàn)元，完成涉及64戶(hù)群眾的水管改造，將周期性供水變?yōu)槿煨怨┧?，解決群眾用水難問(wèn)題。今后在工作當(dāng)中，無(wú)論做什么工作，我一定將“認(rèn)真”二字牢記心中，把工作做深、做細(xì)、做扎實(shí)。20XX年為4名職工進(jìn)行了生育保險(xiǎn)申報(bào)工作。經(jīng)常性的“自律、自省、自知”，努力做到“重實(shí)干輕享受、重奉獻(xiàn)輕索取”，始終保持端正的心態(tài)。二、端正心態(tài)，外樹(shù)形象我始終安心工作，靜心思考，細(xì)心調(diào)研，平常心對(duì)待，樹(shù)立了良好黨員形象?！酒摹咳肆Y源總結(jié)與計(jì)劃自20XX年3月進(jìn)入公司以來(lái)，先后在總辦、人力資源部工作，現(xiàn)從事人事調(diào)動(dòng)、檔案管理、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)及大病、意外、工傷險(xiǎn)等工作。公司人力資源部根據(jù)公司的發(fā)展情況，結(jié)合人力資源管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)，積極進(jìn)行內(nèi)部專(zhuān)業(yè)劃分整合、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整與重組，分解為招聘培訓(xùn)模塊、薪酬績(jī)效模塊和員工關(guān)系及事務(wù)模塊。在這一年里，我們部門(mén)緊緊圍繞我們公司在年初制定的目標(biāo)和計(jì)劃，一步步的完成任務(wù)。（二）培訓(xùn)力度不夠俗語(yǔ)講“玉不琢不成器”，再有潛質(zhì)的員工，若不受到良好的培訓(xùn)也發(fā)揮不出多大的作用。組織、起草、審核各種文稿，做好文字綜合和文字處理工作。人力資源部采取批評(píng)教育，督促檢查，罰款處分等一系列措施來(lái)解決員工違規(guī)現(xiàn)象。在培訓(xùn)規(guī)劃與協(xié)調(diào)方面做了相應(yīng)的工作，但公司整體層面上的專(zhuān)題（知識(shí)普及性）培訓(xùn)和酒店各班組內(nèi)部員工的培訓(xùn)需要加強(qiáng)。員工126人，%，%。住房公積金的辦理：現(xiàn)本公司已辦理完單位立戶(hù)與員工設(shè)立帳號(hào)，離職人員的封存，入職人員的轉(zhuǎn)移與啟封，但直今還未正式運(yùn)轉(zhuǎn)，待望明年正常運(yùn)行?！度肆Y源總結(jié)與計(jì)劃》是東星資源網(wǎng)工作總結(jié)頻道為大家準(zhǔn)備的，希望對(duì)大家有幫助。，積極配合班組長(zhǎng)完成部門(mén)經(jīng)理下達(dá)的任務(wù)，讓每位員工都覺(jué)得自己在工作中的重要性。6月份部門(mén)崗位互換，我被分配到吧臺(tái)工作，其工作主要是：。用好了人，酒店就有了起死回生的機(jī)會(huì)，一個(gè)人才不行，那就兩個(gè)，總而言之，要為酒店招聘到上將之才，為酒店的未來(lái)開(kāi)創(chuàng)一片天出來(lái)。作為酒店的人事經(jīng)理，在這一年里，我遇到了很大的挑戰(zhàn)，也在這些挑戰(zhàn)中獲得了全方位的勝利!今年是酒店開(kāi)業(yè)的第二年，這對(duì)于一個(gè)酒店來(lái)說(shuō)是最最關(guān)鍵的一年。(3)嚴(yán)格把好菜品驗(yàn)收關(guān)，合理使用邊角余料。針對(duì)20__年的工作特制定計(jì)劃如下：一：經(jīng)營(yíng)目標(biāo)今年元，明年?duì)幦〈虻皆覀儗⒗^續(xù)保持重大投訴為0二、日常管理繼續(xù)加強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提高員工的綜合素質(zhì)，在每個(gè)月底向酒店質(zhì)檢部上交下一月的培訓(xùn)計(jì)劃，方便酒店質(zhì)檢部及時(shí)給予監(jiān)督指導(dǎo)。培訓(xùn)1禮節(jié)禮貌和服務(wù)意識(shí)，2鋪臺(tái)布，托盤(pán)，擺臺(tái)，上菜，斟酒，口布疊花，3親自參與服務(wù)工作并定時(shí)檢查。現(xiàn)將一年的工作情況總結(jié)如下：一、經(jīng)營(yíng)情況1：各種經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況全年餐飲部實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入：—，共：2110000元比去年的：2162175元，下降：52175元，年上座率：%，完成了酒店公司和其他會(huì)議團(tuán)隊(duì)的接待任務(wù)，重大投訴率為0。去市場(chǎng)詢(xún)價(jià)，精確地制定時(shí)令菜毛利與售價(jià)。根據(jù)季節(jié)性的食材供應(yīng)特點(diǎn)，結(jié)合本地口味家常菜、推出春夏秋冬季節(jié)小菜譜，所以我們精心研發(fā)，利用普通食材做出色、香、味、意’型的低價(jià)菜品。如今卻不一樣了，廚師拿筆，也用上筆記本電腦?，F(xiàn)在工作當(dāng)中沒(méi)有發(fā)生類(lèi)似情況，備貨量控制在三天以?xún)?nèi)，保證賓客吃到放心新鮮健康的美食。正因?yàn)檫@種認(rèn)真扎實(shí)的工作作風(fēng)，我們的工作成果得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和顧客的好評(píng)，除此之外也涌現(xiàn)了一批具有表率性的員工，像習(xí)亮、李加強(qiáng)、熊亮、龍景明、楊億等等、其優(yōu)秀的工作表現(xiàn)為團(tuán)隊(duì)的建設(shè)奠定了良好的基礎(chǔ)。(4)建議酒店多組織員工業(yè)余活動(dòng)，如田徑，籃球，乒乓球等。三、改變措施及方法增加員工效益認(rèn)識(shí)，做好節(jié)能降耗。部分員工仍缺乏團(tuán)隊(duì)協(xié)作認(rèn)識(shí)。2規(guī)范了倉(cāng)庫(kù)和布草管理倉(cāng)庫(kù)，布草由領(lǐng)班專(zhuān)人負(fù)責(zé)整理和清點(diǎn)，2小方巾由部門(mén)定人清洗存放。029%，完成了酒店公司和其他會(huì)議團(tuán)隊(duì)的接待任務(wù)，重大投訴率為0。五、對(duì)2012年度部門(mén)工作的建議將安全考核融入各科室月度、年度績(jī)效考核，各科室管理干部對(duì)待安全工作的責(zé)任態(tài)度直接以考核得分的方式融入本人的績(jī)效考核內(nèi)，對(duì)安全積極性的調(diào)動(dòng)；隨著部門(mén)業(yè)務(wù)不斷增加，對(duì)部門(mén)或各科室安全管理人員的配臵亦需適當(dāng)增加；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)工種的合理規(guī)劃，在條件允許的情況下，優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)作業(yè)人員的整體配臵。10月30日，工裝管理處1000畝現(xiàn)場(chǎng)，門(mén)機(jī)東側(cè)發(fā)生一起，因外借冷作工人違反“明火作業(yè)安全操作規(guī)定”的著火事件。（3）安全教育培訓(xùn)：本年度部門(mén)組織安全培訓(xùn)包括新員工進(jìn)司三級(jí)安全培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗/換崗安全教育、在崗安全教育，參與基地組織：農(nóng)民工安全培訓(xùn)、管理干部安全培訓(xùn)、特殊工種持證培訓(xùn)；其中參與部門(mén)新員工進(jìn)司三級(jí)安全教育涉及人數(shù)：32人、轉(zhuǎn)崗/換崗教育：22人、在崗安全教育：210人；參與基地農(nóng)民工教育人數(shù)為：130人、管理干部安全培訓(xùn)：20人、特殊工種持證教育：20人。部門(mén)作業(yè)類(lèi)型涉及多項(xiàng)特殊工種作業(yè)，如：（高空吊籃操作作業(yè)、明火作業(yè)、起重作業(yè)、廠(chǎng)內(nèi)機(jī)動(dòng)車(chē)操作作業(yè)、腳手架作業(yè)、電工作業(yè)等），現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)點(diǎn)覆蓋基地各車(chē)間、各碼頭、各產(chǎn)品，安全管理人員由原先的兼職1人發(fā)展到目前的專(zhuān)職1人。嚴(yán)格上班紀(jì)律，勞動(dòng)防護(hù)用品的使用規(guī)范，全面執(zhí)行基地禁煙工作，從宣傳到嚴(yán)抓，杜絕作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)抽煙現(xiàn)象。三、2011年本處工作中的不足（包括有待改進(jìn)部分）因管理上的脫節(jié)，導(dǎo)致部門(mén)在11年度發(fā)生1起死亡事故、1起重傷事故、3起輕傷事故（其中1起焊工之家員工，指標(biāo)未入我部），安全指標(biāo)嚴(yán)重超標(biāo)，從事故發(fā)生的原因上可以看出，凸顯了相關(guān)管理人員的管理責(zé)任心不強(qiáng)，監(jiān)管不到位，對(duì)待安全工作人浮于事現(xiàn)象，最嚴(yán)重的是普遍存在著被動(dòng)性的安全心理：“要我安全”、而不是“我要安全”的心理。1—11。成本控制和節(jié)能降耗結(jié)合后廚部制定了新的餐具管理措施。做好環(huán)境衛(wèi)生，護(hù)好外圍綠化，重點(diǎn)防火防盜，注重食品安全，保證自身安康。加強(qiáng)員工思想教育，利用一切機(jī)會(huì)向員工灌輸顧客就是上帝的理念激勵(lì)員工發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)互助精神，樹(shù)立集體榮辱觀(guān)。突出以人為本，酒店無(wú)大事酒店無(wú)小事的理念(1)保持與員工溝通的習(xí)慣，增進(jìn)彼此的了解，便于工作的開(kāi)展。下面由我代表后廚做工作總結(jié)。原材料進(jìn)貨把關(guān)，由廚部總值、砧板組長(zhǎng)、酒店總值，嚴(yán)格按照收貨標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收，速凍食品、生產(chǎn)日期、衛(wèi)生許可證，如：過(guò)期產(chǎn)品、三無(wú)產(chǎn)品等食材一律不得流入廚房。作為副廚的我，主要是負(fù)責(zé)砧板、荷臺(tái)日常工作督導(dǎo)以及成本控制兩大塊。在管理基金的作用下，使廚部管理層的監(jiān)管力度大大加強(qiáng)也使我們的工作效率大大提高了的。我們的汗水已經(jīng)記錄了我們的感動(dòng)，而往后的路，我們將繼續(xù)用汗水去開(kāi)壘，用更多的更好的菜肴來(lái)見(jiàn)證我們的進(jìn)步。__年已經(jīng)過(guò)去，其存在的不足之處會(huì)讓我們得到教訓(xùn)和啟發(fā)。2規(guī)范了倉(cāng)庫(kù)和布草管理倉(cāng)庫(kù)，布草由領(lǐng)班專(zhuān)人負(fù)責(zé)整理和清點(diǎn)，2小方巾由部門(mén)定人清洗存放。部分員工仍缺乏團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)。三：改變措施及方法增加員工效益意識(shí)，做好節(jié)能降耗。(4)建議酒店多組織員工業(yè)余活動(dòng)，如田徑，籃球，乒乓球等。有了這份信任，我知道我更加離不開(kāi)我們酒店了?；仡檁_年上半年我在一樓咖啡廳工作，主要協(xié)助咖啡廳班組長(zhǎng)，做好宴會(huì)預(yù)定及收集自助餐顧客意見(jiàn)表，并在平常工作中指導(dǎo)員工服務(wù)中的一些細(xì)節(jié)。，各員工工作心態(tài)未調(diào)整好，導(dǎo)致工作難以開(kāi)展，在工作上也常常出錯(cuò)。在新的一年里我將認(rèn)真工作提高自身素質(zhì)和管理能力，使自己的工作水平能夠更上一個(gè)臺(tái)階。未做滿(mǎn)20個(gè)月離職的，培訓(xùn)費(fèi)用要全額從工資中扣除。一、20XX年人力資源工作總述20XX年公司人力資源管理與開(kāi)發(fā)在進(jìn)一步做好人力資源基礎(chǔ)性工作的同時(shí)；加強(qiáng)定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設(shè)；不斷開(kāi)拓人力資源視野，把握人力資源動(dòng)態(tài)，吸收國(guó)內(nèi)外最新人力資源管理思想和理念，進(jìn)行人力資源管理改革與創(chuàng)新。四、通過(guò)崗位分析與設(shè)置，做好定崗定員工作為配合做好公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和員工績(jī)效考核工作，加強(qiáng)人工成本控制，根據(jù)精干、高效的原則，各部門(mén)結(jié)合公司主營(yíng)業(yè)務(wù)情況進(jìn)行定崗定員，具體情況如下：（一）分兩類(lèi)進(jìn)行定崗定員：業(yè)務(wù)部門(mén)按業(yè)績(jī)、營(yíng)業(yè)額、毛利等指標(biāo)進(jìn)行定崗定員；非業(yè)務(wù)部門(mén)按公司下達(dá)的任務(wù)、工作量等指標(biāo)進(jìn)行定崗定員。人力資源部根據(jù)公司實(shí)際情況擬定了新員工入職培訓(xùn)計(jì)劃，具體內(nèi)容包