【正文】 戶xx人。員工集團短號員工集團短號：給需加短號的人員加進公司集團短號本加短號人員為xxx人；職位變動表的制作：根據(jù)職位變動表統(tǒng)計員工職位變動。【篇二】人力資源總結(jié)與計劃在已經(jīng)度過的20XX年中，我們公司的業(yè)績?nèi)〉昧碎L遠的進步，我們公司人力資源部工作也是在公司領導的領導下，取得了業(yè)績和管理上的巨大進步。在所有人中，正副總經(jīng)理3人，財務經(jīng)理1人，辦公室主任1人，部門經(jīng)理8人，部門主管4人。除了完善原有人力資源管理制度外，根據(jù)勞動法和勞動政策法規(guī)，結(jié)合公司的實際情況，明細了獎懲、考核、異動與選拔、休假、勞動關系等內(nèi)容，逐步完善公司的人力資源管理制度。五、為適應戰(zhàn)略和員工個人發(fā)展需要，大力加強培訓工作為了不斷增強公司的競爭實力，提高員工素質(zhì)和能力，滿足公司及員工個人發(fā)展的需要，人力資源部制定了相關培訓管理規(guī)定，并施行了日常培訓檢查。人力資源部按照培訓計劃，加強了員工的教育培訓工作。因此，人力資源部嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度、員工守則，做到有功必獎，有過必罰，制度面前人人平等，維護公司員工的正常利益。七、努力提高了本人力資源部人員綜合業(yè)務素質(zhì)，增進工作合力隨著服務行業(yè)日新月異的快速發(fā)展，特別是公司的發(fā)展。協(xié)助各部門經(jīng)理了解、掌握公司各項政策精神，并很好地貫徹執(zhí)行。九、做好人力資源部的基礎和日常管理工作，完成公司領導和各部門交辦的各項工作任務按規(guī)定辦理了員工入職、離職手續(xù)。（一）員工招聘方式單一，補給不及時，造成人員短缺，給各部門工作開展帶來了一定的難度。（四）員工事務管理不到位員工事務涉及面比較廣，包含了員工的工作和生活等方面?！酒咳肆Y源總結(jié)與計劃今年，是我們?nèi)肆Y源部最忙碌的一年。大力加強部門發(fā)展建設，順應公司戰(zhàn)略發(fā)展趨勢一、部門員工內(nèi)部管理人力資源作為公司多種制度與規(guī)定的制定與維護部門，在部門主管領導x總經(jīng)理的關注與引導下，部門負責人x經(jīng)理一直以來不斷加強部門管理規(guī)范，嚴格要求團隊成員，以身作則，已然成為公司員工遵紀守法、專業(yè)忠誠的榜樣與楷模，成為公司一扇形象展示的窗戶，一面自律管理的鏡子。二、人力資源工作模塊工作優(yōu)化人力資源部是一個專業(yè)性較強、理論與實踐并重、涉獵工作層面較廣的管理部門，并且其隨著公司的建立、成長與壯大的各個發(fā)展周期，其工作深入程度和專業(yè)分工亦會隨之而變。20xx年以來，完成的相關制度規(guī)定與流程建設如下：薪酬管理制度；績效管理制度；職稱評定管理規(guī)定；考勤假期管理規(guī)定；招聘管理規(guī)定；培訓管理制度維護；員工獎懲管理規(guī)定更新；管理規(guī)定；檔案信息管理規(guī)定；內(nèi)部競聘流程；離職員工管理流程；員工轉(zhuǎn)正流程；員工異動流程等共計20多項制度流程的編制、梳理、更新及維護。在實際工作中，人力資源積極完成了多項具有遠見性戰(zhàn)略性的工作，例如圍繞公司戰(zhàn)略發(fā)展方向，建立制定企業(yè)中長期的人力資源規(guī)劃、人力資源發(fā)展導向、培訓規(guī)劃、有針對性傾向性的薪酬績效規(guī)劃、設計開發(fā)了公司人員能力素質(zhì)模型系統(tǒng)、心理及個性特征模型系統(tǒng)等具有創(chuàng)新意義的工作，為公司各項工作的開展，提供了很多超前的管理方法和工具。把領導交辦的各項工作力求完整，現(xiàn)將20XX年工作的情況匯報如下：一、注重學習，內(nèi)強素質(zhì)古語云:“是非明于學習”。二是學習政策、法律、法規(guī)，提高自己的決策、管理才能，使自己在工作中不掉隊、不落伍，能夠更好地勝任本職工作。二是靜心思考。從領導交辦的專項任務到收拾辦公室等細小的工作，我都熱情去完成，從不厚此薄彼，從“不以善小而不為”。每月底及時與五個工作站聯(lián)系，匯總并上報各工作站及本部考勤記錄。將20XX年養(yǎng)老保險的數(shù)據(jù)進行了整核工作，并及時上報社保機構(gòu)，并審核通過。辦理人事調(diào)動：調(diào)入6人/次；調(diào)出24人/次；內(nèi)部調(diào)動19人/次；合計49人/次。請領導批評指正。第四篇：立新總結(jié)與計劃新戶鎮(zhèn)立新村2010年工作總結(jié)暨2011年工作計劃一、2010工作總結(jié)加強村級黨組織建設，發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。加大協(xié)調(diào)推進力度，完善村級基礎設施建設。改善村級辦公條件，改善和提升村集體形象。為今年村內(nèi)新考入曲師的一名低保戶家庭協(xié)調(diào)生源地助學貸款每年6000元，民政部門無償幫扶1000元。加強宣傳報道工作，爭取更大的社會關注度。2011年宣傳部領導將到村上一期黨課，統(tǒng)一村兩委思想認識，增強政治覺悟，積極配合明年上半年村委會換屆選舉工作。做好新建養(yǎng)殖小區(qū)項目的跟蹤服務工作，爭取早日建成發(fā)揮效益。對村內(nèi)老黨員和貧困戶走訪慰問，并幫助解決村民遇到的實際困難。新戶鎮(zhèn)立新村 二O一一年一月第五篇：總結(jié)與計劃總結(jié)與計劃鑒于剛來公司時間不久，主要匯報下自己在這一個多月的學習工作中發(fā)現(xiàn)的問題以及以后需要努力的方向。全局意識不夠強，有時做事情干工作只從自身出發(fā)，對公司做出的一些決策理解不透，心理上有一些其他想法，還需要進一步增強事業(yè)心和責任感。在思想工作方面，深化學習，努力提高自己的思想理論水平，加強自己的事業(yè)心和責任感，不斷充實自己的頭腦，增長自己的才干，提高駕馭工作的能力，并堅持理論聯(lián)系實際，注重學以致用。同時也希望能和公司一起成長，共同進步！通過這一個多月的工作學習，反省自身，還存在許多不足和缺點，現(xiàn)將近期的工作學習中存在的不足和缺點簡要總結(jié)如下：自身水平不高，遇事應急處理能力不強，專業(yè)水平與工作經(jīng)驗還是比較低。積極籌備南剛自然村土地復墾。部機關全體干部職工到立新村義務植樹，搞好村莊綠化。協(xié)調(diào)部分幫扶資金，在村內(nèi)新修公路兩側(cè)安裝路燈，硬化村文化大院院內(nèi)場地，并安裝健身器材，建設村民健身活動廣場。立新村工作開展情況被區(qū)級簡報采用二期，河口新聞采用二條。（部領導幫扶立新村以來，村莊面貌發(fā)生了顯著改變）加大招商引資力度，促進村級經(jīng)濟發(fā)展。采取有效措施，積極為村民解決現(xiàn)實困難。為解決農(nóng)田灌溉問題，通過協(xié)調(diào)，將村內(nèi)土地列入本新戶鎮(zhèn)萬畝土地開發(fā)項目，現(xiàn)該項工作正在進行中。針對現(xiàn)有黨員學歷偏低、年齡偏大的實際，今年4月份將一名頭腦靈活、在外務工的年輕村民推薦為中共預備黨員。努力完成領導交辦的各項工作任務。四、工作中存在的問題我在日常的工作中只將工作效率放在了第一位，未能把工作做深做細，缺乏“認真”二字，還存在人員不熟悉，業(yè)務不熟練。逐月足繳、實繳20XX年各項保險費。20XX年為29名新進職工辦理了醫(yī)療保險的登記錄入，并制本制卡。三、恪盡職守，任勞任怨在各項工作中，我始終堅持勤奮、務實、高效的工作作風，服從領導分工，不計得失、不挑輕重，恪盡職守，任勞任怨。三是保持平常心。一是安心基層工作。一是學習政治理論，提高政治思想覺悟，堅定政治立場。我的工作繁瑣，需要聯(lián)系和溝通的環(huán)節(jié)較多，從日常的聯(lián)系和溝通，到工作內(nèi)容的確定，從知識和政策的準備，到員工的宣傳解釋，我都傾心傾力，不計較個人得失，反復測算數(shù)據(jù)，精心準備方案，積極溝通，努力尋求支持。包括了以下幾個方面：管理理念的創(chuàng)新，人力資源部每一位成員都必須及時更新端正自己的理念，緊跟時代與公司的發(fā)展要求和方向；在日常工作中，要求成員擁有良好的心態(tài)，正確的定位，服務的意識，積極投入到本職工作中去，努力實現(xiàn)自我價值，達到企業(yè)與自身共同成長。最終架構(gòu)了現(xiàn)行的以部門經(jīng)理統(tǒng)一領導，三個專業(yè)模塊并行運作，內(nèi)部整體工作協(xié)作配合的局面，體現(xiàn)了的專業(yè)性與實踐工作的有效性。人力資源部內(nèi)部有一不成文的規(guī)定，那便是每一位員必須嚴格進行自我管理和約束，遵守公司各種制度規(guī)定，并要嚴律自身的職業(yè)操守，任何一名成員都必須以公司利益為重，而不得有任何違反原則與道德的行為。我們部門在一開始就加強優(yōu)秀人力的引進，加強我們公司的人力的培訓，為我們公司變得更加優(yōu)秀而更加的努力，為我們公司的長遠發(fā)展而儲備更多的高素質(zhì)人才。但是，就人力資源部而言，只是初步建立了員工人事的檔案，未能涉足整體檔案，更缺少一些圖片、音、影像檔案，這不能不說是人力資源部現(xiàn)階段檔案管理的一大遺憾。在07，雖然我辦開展了幾次培訓工作，但因培訓內(nèi)容缺乏，培訓執(zhí)行力度不夠，使培訓達不到預期的效果。完成公司人員的人事檔案整理工作。協(xié)助領導協(xié)調(diào)各部門之間的意見分歧和工作矛盾，并提出相應的解決辦法和備選方案。除此之外，還利用業(yè)余時間進行自學，廣覽群書。并加大檢查力度，嚴格落實公司各項制度的實施，嚴肅處理違反公司規(guī)定的行為。人力資源部根據(jù)公司實際情況擬定了新員工入職培訓計劃，具體內(nèi)容包括公司概況、規(guī)章制度、消防知識及服務禮儀等幾大部分，通過培訓與學習，使新員工從意識上開始轉(zhuǎn)型，并了解現(xiàn)代工作所需的態(tài)度、能力，為新員工快速適應新的工作環(huán)境以及盡快掌握工作所需的知識技能打下了良好基礎。通過精心組織，認真做好各類培訓工作。四、通過崗位分析與設置，做好定崗定員工作為配合做好公司經(jīng)營業(yè)績和員工績效考核工作，加強人工成本控制，根據(jù)精干、高效的原則，各部門結(jié)合公司主