【正文】 第一篇：2010—2011學(xué)年第二學(xué)期教育教學(xué)工作計(jì)劃指導(dǎo)思想：以縣局和鎮(zhèn)聯(lián)校小學(xué)工作計(jì)劃為指導(dǎo)，以規(guī)范化建設(shè)為目標(biāo)，以學(xué)生的文明禮儀及習(xí)慣的養(yǎng)成為核心，進(jìn)一步提高德育工作的實(shí)效性；以教學(xué)質(zhì)量管理為中心，創(chuàng)出具有本校特色的教育教學(xué)經(jīng)驗(yàn)；以校本研訓(xùn)為主線，以“提高課堂教學(xué)實(shí)效性研究”為載體，全面提高教師的教育力；以教學(xué)常規(guī)管理為重點(diǎn)，依法治教，提高師德修養(yǎng)；通過目標(biāo)管理，強(qiáng)化質(zhì)量管理，提升辦學(xué)水平。本學(xué)期的工作重點(diǎn)：加強(qiáng)課堂教學(xué)研究，開展好骨干教師示范課和青年教師評(píng)優(yōu)課活動(dòng)，提高課堂教學(xué)的實(shí)效性。繼續(xù)深入推進(jìn)教學(xué)改革，進(jìn)一步創(chuàng)新、總結(jié)自己的教學(xué)特色。加強(qiáng)班主任的管理和培訓(xùn)，進(jìn)一步探索學(xué)生自主管理模式。繼續(xù)深入開展良好習(xí)慣習(xí)慣養(yǎng)成教育，提高學(xué)生的文明素養(yǎng)。工作思路：一個(gè)核心，兩個(gè)提高，三個(gè)確保。一個(gè)核心：以教學(xué)質(zhì)量為核心，促進(jìn)教學(xué)質(zhì)量的可持續(xù)發(fā)展。兩個(gè)提高：提高德育工作的實(shí)效性；提高課堂教學(xué)的有效性。三個(gè)確保：確保各年級(jí)各學(xué)科完成教學(xué)目標(biāo)；確保教育教學(xué)過程管理落實(shí)到位；確保規(guī)范化學(xué)校建設(shè)有新發(fā)展。工作目標(biāo)：教育教學(xué)（1）、加強(qiáng)德育工作，使小學(xué)生的德育評(píng)估合格率達(dá)100%。（2）、各科考試合格率達(dá)100%。其中統(tǒng)考科目成績(jī)?yōu)椋阂荒昙?jí)語文均分達(dá)全鎮(zhèn)第四名、合格率達(dá)100%、優(yōu)秀率達(dá)20%以上，綜合名次達(dá)全鎮(zhèn)第四名；數(shù)學(xué)均分達(dá)全鎮(zhèn)第四名，合格率達(dá)100%，優(yōu)秀率達(dá)20%以上，綜合名次達(dá)全鎮(zhèn)第四名。二年級(jí)語文均分達(dá)全鎮(zhèn)第一名，合格率達(dá)100%，優(yōu)秀率達(dá)30%以上，綜合名次達(dá)全鎮(zhèn)第一名；數(shù)學(xué)均分達(dá)全鎮(zhèn)第1名，合格率達(dá)100%，優(yōu)秀率達(dá)40%以上，綜合名次達(dá)達(dá)全鎮(zhèn)前1名。三年級(jí)語文均分達(dá)全鎮(zhèn)第5名，合格率達(dá)100%，優(yōu)秀率達(dá)30%，綜合名次達(dá)全鎮(zhèn)第5名；數(shù)學(xué)均分達(dá)全鎮(zhèn)第5名，合格率達(dá)100%，優(yōu)秀率達(dá)30%，綜合名次達(dá)全鎮(zhèn)第5名；英語綜合名次達(dá)全鎮(zhèn)第5名；綜合科目綜合名次達(dá)全鎮(zhèn)第5名。四年級(jí)語文均分達(dá)全鎮(zhèn)前3名，合格率達(dá)100%，優(yōu)秀達(dá)25%，綜合名次達(dá)全鎮(zhèn)前3名；數(shù)學(xué)均分達(dá)全鎮(zhèn)第3名，合格率100%，優(yōu)秀率30%，綜合名次達(dá)全鎮(zhèn)第3名；英語綜合名次達(dá)全鎮(zhèn)第3名；綜合科目綜合名次達(dá)全鎮(zhèn)第3名。五年級(jí)語文均分達(dá)全鎮(zhèn)第2名，合格率達(dá)100%，優(yōu)秀率達(dá)40%以上，綜合名次達(dá)全鎮(zhèn)第2名；數(shù)學(xué)均分達(dá)全鎮(zhèn)第3名，合格率達(dá)100%，優(yōu)秀率達(dá)30%，綜合名次達(dá)全鎮(zhèn)第3名；英語綜合名次達(dá)全鎮(zhèn)第5名；綜合科目綜合名次達(dá)全鎮(zhèn)第3名。六（1）班語文均分達(dá)全鎮(zhèn)第1名，合格率達(dá)100%，優(yōu)秀率達(dá)45%以上，綜合名次達(dá)全鎮(zhèn)前1名；數(shù)學(xué)均分達(dá)全鎮(zhèn)第1名，合格率達(dá)100%，優(yōu)秀率達(dá)40%，綜合名次達(dá)全鎮(zhèn)第1名；英語綜合名次達(dá)全鎮(zhèn)第2名；綜合科目綜合名次達(dá)全鎮(zhèn)第1名。六（2）語文均分達(dá)全鎮(zhèn)第2名，合格率達(dá)100%，優(yōu)秀率達(dá)45%以上，綜合名次達(dá)全鎮(zhèn)第2名；數(shù)學(xué)均分達(dá)全鎮(zhèn)第1名，合格率達(dá)100%，優(yōu)秀率達(dá)40%，綜合名次達(dá)全鎮(zhèn)第2名；英語、綜合等參加統(tǒng)考的科目名次均要達(dá)到全鎮(zhèn)前2名。（4）、小學(xué)生體育合格率達(dá)100%。（5）、小學(xué)生的綜合實(shí)踐能力、相應(yīng)勞動(dòng)技能達(dá)到培養(yǎng)發(fā)展。（6）、加強(qiáng)學(xué)生心理教育、安全衛(wèi)生教育、法制教育，促進(jìn)學(xué)生身心健康成長(zhǎng)。（7）、繼續(xù)開展學(xué)生行為習(xí)慣養(yǎng)成教育活動(dòng)，提高教育效果。課改實(shí)驗(yàn)（1）、全員參與課程改革實(shí)驗(yàn)，積極參加各級(jí)課改培訓(xùn)，嚴(yán)格按照課改要求開全上好各類課程。（2）、加強(qiáng)校本資源的開發(fā)和利用，堅(jiān)持搞好校本教研。（3）、繼續(xù)搞好課題實(shí)驗(yàn)。教師隊(duì)伍建設(shè)（1）、加強(qiáng)教師學(xué)歷提高進(jìn)修的監(jiān)管，力促本校45歲以下教師參加和完成小學(xué)?？埔陨蠈W(xué)歷進(jìn)修。（2）、繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)青年教師的教學(xué)常規(guī)、班級(jí)管理、教材處理、教科研能力等方面的培育提高。加強(qiáng)安全衛(wèi)生教育，確保學(xué)校師生人身、財(cái)產(chǎn)安全無事故。主要工作任務(wù)及措施：一、加強(qiáng)教育過程管理，做到科學(xué)、規(guī)范、創(chuàng)新、有效。（一）做好“三引、四促”工作，不斷深化教學(xué)常規(guī)管理。⒈“三引”：一是引導(dǎo)教師認(rèn)真學(xué)習(xí)《義務(wù)教育法》、《未成年保護(hù)法》嚴(yán)格按小學(xué)管理規(guī)程去做，堅(jiān)持每天一小時(shí)的體育活動(dòng)時(shí)間，不加重學(xué)生的課業(yè)負(fù)擔(dān)，尊重學(xué)生的人格，增強(qiáng)依法治教、依法執(zhí)教的意識(shí)。嚴(yán)禁體罰與變相體罰；嚴(yán)禁給學(xué)生留大量機(jī)械重復(fù)的家庭作業(yè)。二是典型引路，樹立教師中的班務(wù)管理典型和課堂教學(xué)典型，促其發(fā)揮骨干帶頭作用和輻射作用；三是課改引深，在不斷學(xué)習(xí)、探索和總結(jié)課改經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行梳理反思，對(duì)部分內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化、分化，提煉精華。“四促”一是以課促教，重課堂教學(xué)過程和當(dāng)堂檢測(cè)效果，做到：教的有效，學(xué)的愉快，考的滿意；二是以幫促教，采取師徒結(jié)對(duì)活動(dòng)，師傅每位學(xué)期聽課不少于8節(jié)，徒弟每學(xué)期不少于5節(jié)。在聽課上做到三個(gè)一：找出一個(gè)亮點(diǎn)，指出一個(gè)缺點(diǎn)，提出一個(gè)建議。三是以考促教，重視學(xué)科知識(shí)各階段的評(píng)價(jià)，周考、月考和期中、期末考試相結(jié)合；四是以評(píng)促教，進(jìn)一步規(guī)范各項(xiàng)管理制度，定期檢查教師的備課、聽課記錄、學(xué)生的作業(yè)評(píng)價(jià)等，并及時(shí)進(jìn)行總結(jié)，對(duì)教師的工作進(jìn)行全面、細(xì)致的評(píng)價(jià)。（二）以“提高課堂時(shí)效性”為目標(biāo)，深入推進(jìn)洋思工程，創(chuàng)學(xué)校特色⒈堅(jiān)持“固本創(chuàng)新”的原則，繼續(xù)實(shí)現(xiàn)四個(gè)轉(zhuǎn)變（變“教材”為“學(xué)材”、變“教案”為“學(xué)案”、變師生互動(dòng)為生生互動(dòng)、變課下作業(yè)為當(dāng)堂檢測(cè)）。⒉堅(jiān)持“教學(xué)反思制度”，讓教師在反思中成長(zhǎng)。要求教師每學(xué)期不少于8篇的課后反思，利用每月考核檢查時(shí)間進(jìn)行展示、點(diǎn)評(píng)。⒊強(qiáng)調(diào)自主備課，提高備課實(shí)效。本學(xué)期我校繼續(xù)采取以自主備課為主要形式，要求提前一周備課。從教學(xué)目標(biāo)的確定，到每一節(jié)課的教學(xué)任務(wù)；從學(xué)生的學(xué)情到教師的教法；從教材的重難點(diǎn)的突破到練習(xí)題的設(shè)計(jì)等都要認(rèn)真研究。上課前，個(gè)人根據(jù)本班實(shí)際，再對(duì)教案作適當(dāng)調(diào)整。每節(jié)課上完后，寫好教后記。（三）合理利用教學(xué)資源，充分發(fā)揮優(yōu)質(zhì)教育資源的影響力。⒈加強(qiáng)專用教室的管理與使用。按照學(xué)校借閱制度，扎實(shí)地做好每?jī)芍芤淮谓栝喒ぷ?，增加學(xué)生的課外閱讀量，提高閱讀水平；做好實(shí)驗(yàn)教學(xué)中的演示與分組實(shí)驗(yàn)，做好實(shí)驗(yàn)檔案的整理工作，提高學(xué)生的動(dòng)手操作能力。⒉充分利用遠(yuǎn)程教育資源、校園局域網(wǎng)備課論壇等多媒體資源，提高使用率，促進(jìn)信息技術(shù)與學(xué)科課程的有機(jī)整合。（四）重視校園安全建設(shè)。及時(shí)排除隱患，認(rèn)真抓好安全工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)。二、加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。狠抓師資隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高教師的學(xué)習(xí)力、研究力、教育力。教師是落實(shí)學(xué)校管理、推進(jìn)素質(zhì)教育的直接施教者和示范者，是提高教育教學(xué)質(zhì)量的關(guān)鍵，在教師隊(duì)伍建設(shè)上，努力做到三全：全員：每位任課教師到要自覺地進(jìn)行培訓(xùn)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平。全面：“師德”和“師能”要兩手抓，兩手都要硬。師德上要樹立正確的教育價(jià)值觀、質(zhì)量觀和人才觀，尊重學(xué)生、愛護(hù)學(xué)生，周到、周全的考慮教育過程中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，做學(xué)生的典范。師能上，熟練掌握所教教材各部分的重點(diǎn)、難點(diǎn)，不斷深化課堂改革，提高自己的教學(xué)技能。全方位：學(xué)校培訓(xùn)、教研組培訓(xùn)、教師個(gè)人培訓(xùn)相結(jié)合，全體教師要積極主動(dòng)地參加，相互學(xué)習(xí)與借鑒。優(yōu)化教師發(fā)展環(huán)境，創(chuàng)良好條件為教師成長(zhǎng)搭建舞臺(tái)。第一、繼續(xù)加強(qiáng)人文關(guān)懷，在生活上關(guān)心教師，在工作上互相幫助，形成團(tuán)結(jié)、戰(zhàn)斗的集體。第二、通過聽課、講座、評(píng)優(yōu)課等形式加強(qiáng)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平。鼓勵(lì)、支持教師參加各類繼續(xù)教育培訓(xùn)，提高學(xué)歷層次，提高教師自身素質(zhì)。第三、樹學(xué)習(xí)之風(fēng)，讓讀書成為一種習(xí)慣。學(xué)校繼續(xù)向教師推薦好的文章，倡導(dǎo)教師多寫教學(xué)日記、反思日記，使教師工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)生活化。第四、建立學(xué)校、教研組、教師三級(jí)網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)體系，使教師學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)，學(xué)會(huì)實(shí)踐、學(xué)會(huì)研究。每位教師在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)上要做好“二勤”、“兩個(gè)一”工作?！岸凇鼻诼犝n；勤反思?！皟蓚€(gè)一”：每次教研活動(dòng)提出一個(gè)教學(xué)上的問題，并有解決問題的相應(yīng)辦法；每學(xué)期上交一次成型的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。第五，定期開展系列教學(xué)活動(dòng)，在活動(dòng)中鍛煉教師，提高教師。以鎮(zhèn)級(jí)青年教師評(píng)優(yōu)課為契機(jī)，開展青年教師評(píng)優(yōu)課活動(dòng)。做好骨干教師的培養(yǎng)工作，爭(zhēng)取有更多的校級(jí)骨干教師加入到鎮(zhèn)骨干的行列。認(rèn)真落實(shí)骨干教師帶徒制度，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)老教師、骨干教師的傳幫帶精神。要求骨干教師每學(xué)期至少帶一名徒弟，從備課、講課等教育教學(xué)的方方面面進(jìn)行指導(dǎo)。在此項(xiàng)活動(dòng)中，強(qiáng)調(diào)“三心”（誠(chéng)心、虛心、上進(jìn)心），即老教師、骨干教師誠(chéng)心誠(chéng)意地教，年輕教師虛心誠(chéng)意地學(xué)，形成積極向上的教學(xué)氛圍。繼續(xù)探索“問題——設(shè)計(jì)——行動(dòng)——反思”校本教研模式，促進(jìn)教師整體素質(zhì)的提高。三、加強(qiáng)教學(xué)工作的監(jiān)控與評(píng)價(jià)的力度，確保教學(xué)的質(zhì)量㈠深化課程改革，穩(wěn)步提高課堂實(shí)效性把課程標(biāo)準(zhǔn)的要求，滲透到每節(jié)課中去。教師在備課中要思考，這節(jié)課體現(xiàn)了課標(biāo)的哪些要求，使學(xué)生掌握了哪些知識(shí)，培養(yǎng)了哪些能力？課后要思考：我完成的怎樣？使用教參要學(xué)會(huì)“揚(yáng)棄”。對(duì)于教參，我們既不能過分依賴，也不能完全拋棄，正確的態(tài)度是“揚(yáng)棄”，要注意以下幾點(diǎn)：⑴別把教參等同于課本，教參只是幫助教師選擇教學(xué)方法的一個(gè)參考性的東西。⑵別把教參等同于課改知識(shí)，課改知識(shí)不應(yīng)從教材上獲得。⑶別把教參等同于教案，不要簡(jiǎn)單地將教參的內(nèi)容作為教案的一部分甚至全部。⑷別把教參等于課堂教學(xué)的傳聲筒，要根據(jù)學(xué)生的身心特點(diǎn)選擇合適的第二篇：第二學(xué)期教育