員工管理內(nèi)訓(xùn)---8090后員工管理(已修改)
2025-08-15 13:42 本頁面
【正文】 員 工 管 理 內(nèi) 訓(xùn) 8090 后員工管理 8090 后 員工 管理，其實并不難： 一個 億人的部落，可以不理解他們，卻不可以視而不見。可以不欣賞他們，卻不可以回避。他們是“草莓族”、“我字當(dāng)頭的一代”、“垮掉的一代”，可以指責(zé)他們，但不能對他們視而不見！他們將是你明天的面包、工作、職位的買單者和簽字者，是老板和管理者們命運的決定者！ 很多企業(yè)管理者抱怨：“真搞不懂 80 后的員工怎么回事？我們對他們已經(jīng)夠忍讓的了！對他們好也不是，壞也不是！他們要求一籮筐，但做起事來卻懶懶散散。到底要我們怎么做，他們才 滿意 ?”而 80 后員工則抱怨：“為什么領(lǐng)導(dǎo)就是不理解我，不信任我，我的能力比誰差?。刻焯旖形腋蛇@干那，干完還不滿意，這簡直把我當(dāng)活驢使嗎 ?” 用傳統(tǒng)的管理模式去規(guī)范、約束和改造他們，難 !因此，我們一要，尊重他們，下班后他們干什么，沒必要干涉：二要，建立企業(yè)經(jīng)理人制度和職業(yè)道德規(guī)范，而絕對不要用拔高的理念去約束他們。最近出現(xiàn)針對經(jīng)理們管理 80 后的培訓(xùn)班。盡管培訓(xùn)內(nèi)容并非那樣有針對性，卻吸引了為數(shù)不少管理者。 ? 對待 80后的“三個轉(zhuǎn)變” 萬科有高層曾感嘆：“遇到 80 后，我十幾年的管理經(jīng)驗要清零了 !”有些企業(yè)管理者開 始患上 80 后管理恐懼癥。因此，為適應(yīng) 80 后員工的個性化發(fā)展需要，企業(yè) CEO 及管理層必須順勢轉(zhuǎn)變管理理念和認(rèn)知方向。否則，就會成為管理障礙。當(dāng)越來越多伴著物質(zhì)充裕和互聯(lián)網(wǎng)成長起來的 80后進(jìn)入職場，面對這樣一個與過去迥然不同的群體，作為管理者的“ 80 前”們該如何行動呢？是繼續(xù)固執(zhí)己見，讓這些小年輕們?nèi)ミm應(yīng)自己，以捍衛(wèi)得之不易的權(quán)威，還是敞開胸懷，忘記過去的一切，試著去理解一個完全不同的內(nèi)心世界，在新的 (可能是平等的 )基礎(chǔ)上建立自己的影響力？ 一、魅力提前、命令退后 80 后員工對糧票和自然災(zāi)害沒什么概念，對動蕩的 認(rèn)識僅停留于想象，他們聞不到芫荽散發(fā)的脈脈香氣，取而代之的是汽車尾氣，但他們有供自己任意馳騁的網(wǎng)絡(luò)原野。他們既擁有巨大的消費能力和欲望，又具備如同美國西進(jìn)運動中依靠個人奮斗取得成功的創(chuàng)業(yè)精神，接受比前輩們更為良好的教育。 他們反感訓(xùn)斥、推卸責(zé)任、玩弄權(quán)謀的管理者，他們需要尊重、關(guān)懷和真誠。對 80 后員工要更多地采取激勵、領(lǐng)導(dǎo)的管理方式，而不是傳統(tǒng)的硬性管理，管理者也要努力成為一個具有號召力的領(lǐng)導(dǎo)者。因此，管理者需要改變傳統(tǒng)的管理觀念和領(lǐng)導(dǎo)形象，強化領(lǐng)導(dǎo)方式的人性化與科學(xué)化，努力把自己打造成魅力型的管理者。 二 、平等提前、等級退后 他們寧愿失業(yè)，也不愿容忍自己的價值被忽略， 80 后員工有很強的自尊心，而且一碰就可能導(dǎo)致彼此關(guān)系僵化甚至離職。因此，管理者應(yīng)樹立起平等心態(tài)，改變高高在上的命令式。可以采用商量方式去解決問題和布置任務(wù)。如聯(lián)想集團推行“稱謂無總”，規(guī)定名字為三個字則叫后兩個字，名字為兩個字則直呼其名，否則就罰款 50～ 100 元。聯(lián)想推行這種親情文化，就是要打破上下級的等級味道，營造出彼此尊重、平等、寬松、包容、民主的企業(yè)文化氛圍。這取決于企業(yè)老板在觀念和行為上能不能真正作出改變。 三、理解萬歲、拋開成見 80 后既是未來的主流消費者，又是員工，理解他們，是通往未來的唯一道路。 80 后，由于是獨生子女多，從小就受到家庭的呵護(hù)，生活在一個完全自由自在的天地。一旦走入職場，一切都必須以業(yè)績來論，單位領(lǐng)導(dǎo)也往往不會從體貼個人發(fā)展的角度來看待你的業(yè)績。由于公司不能帶給他們家庭所給他們的關(guān)注，這讓 80 后們感到被忽視、不被尊重，兩種截然不同的評價標(biāo)準(zhǔn)使 80 后們產(chǎn)生了強烈的心理落差。最后覺得自我價值不能實現(xiàn)，從而造成了他們很實際的情感饑渴。 管理者對 80 后員工已有很多成見。如：不能吃苦、眼高手低、合作性差等。而 80 后員工則埋怨：“ 為什么沒遇到能懂我的上司 ?”面對 80后員工，我們不要首先就把他們標(biāo)簽化。其實， 80 后員工希望得到尊重和肯定，獲得價值認(rèn)同感。管理者需要拋開成見與認(rèn)知誤區(qū)，用心去讀懂 80 后員工的真正需求。 ? 管理要訣“十化” 一、 企業(yè)文化要人性化 面對 80 后員工，中國企業(yè)需要反思傳統(tǒng)的企業(yè)文化，真正建立起人性化的企業(yè)文化： 一是，信任文化：企業(yè)間各種關(guān)系應(yīng)以相互信任為核心，且要保持透明，以避免相互猜忌。 二是，快樂文化： 80 后員工的職場觀念是：要工作，也要生活，更要快
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