員工管理內(nèi)訓(xùn)---8090后員工管理-wenkub
2022-08-15 13:42:36 本頁面
【正文】 生了強烈的心理落差。這取決于企業(yè)老板在觀念和行為上能不能真正作出改變。因此，管理者應(yīng)樹立起平等心態(tài)，改變高高在上的命令式。 他們反感訓(xùn)斥、推卸責(zé)任、玩弄權(quán)謀的管理者，他們需要尊重、關(guān)懷和真誠。因此，為適應(yīng) 80 后員工的個性化發(fā)展需要，企業(yè) CEO 及管理層必須順勢轉(zhuǎn)變管理理念和認(rèn)知方向。到底要我們怎么做，他們才 滿意 ?”而 80 后員工則抱怨：“為什么領(lǐng)導(dǎo)就是不理解我，不信任我，我的能力比誰差啊？天天叫我干這干那，干完還不滿意，這簡直把我當(dāng)活驢使嗎 ?” 用傳統(tǒng)的管理模式去規(guī)范、約束和改造他們，難 !因此，我們一要，尊重他們，下班后他們干什么，沒必要干涉：二要，建立企業(yè)經(jīng)理人制度和職業(yè)道德規(guī)范，而絕對不要用拔高的理念去約束他們。員 工 管 理 內(nèi) 訓(xùn) 8090 后員工管理 8090 后 員工 管理，其實并不難： 一個 億人的部落，可以不理解他們，卻不可以視而不見。最近出現(xiàn)針對經(jīng)理們管理 80 后的培訓(xùn)班。否則，就會成為管理障礙。對 80 后員工要更多地采取激勵、領(lǐng)導(dǎo)的管理方式，而不是傳統(tǒng)的硬性管理，管理者也要努力成為一個具有號召力的領(lǐng)導(dǎo)者?？梢圆捎蒙塘糠绞饺ソ鉀Q問題和布置任務(wù)。 三、理解萬歲、拋開成見 80 后既是未來的主流消費者，又是員工，理解他們，是通往未來的唯一道路。最后覺得自我價值不能實現(xiàn)，從而造成了他們很實際的情感饑渴。其實， 80 后員工希望得到尊重和肯定，獲得價值認(rèn)同感。 三是，開放文化：企業(yè)對內(nèi)應(yīng)建立開放、民 主的管理平臺，把問題放到桌面上交流?！逼髽I(yè)需要改變上下班不分的習(xí)慣性思維，給他們以獨立的空間。奧克斯空調(diào)營銷總經(jīng)理鄭宏偉接受采訪時說：“ 20xx 年我們提出了 3380 人才戰(zhàn)略工程，即在三年內(nèi)培養(yǎng) 380 名中高層干部。這對企業(yè)和管理者都是一個考驗，就看你有沒有胸懷去 接受。一方面，做好員工的職業(yè)指引：入職前做一個月的封閉式培訓(xùn)，接著采用輪崗方式進行半年的工作體驗式學(xué)習(xí)，再區(qū)分他們的職業(yè)傾向。具體做法：一是，管理者應(yīng)調(diào)整傳統(tǒng)過于含蓄的習(xí)慣性表達方式，選擇直接溝通方式，不過于拐彎抹角。如微軟的各級管理者做決定前鼓勵員工充分發(fā)表見解，并聽取他們的意見 ，以確保決策的有效執(zhí)行?！彼麄兂惺艿墓ぷ骱蜕鐣毫Σ⒉恍?，但外界卻指責(zé)他們抗壓能力差。提供專業(yè)指導(dǎo)，幫助他們做好心理調(diào)節(jié) 。 六、情緒管理要理解化 80 后員工往往因小情緒多而成為管理的“麻煩制造者”，要是處理不好，則容易“雞飛蛋打”。同時，管理者不 要一味地要求他們來適應(yīng)自己，而可以采取主動的姿態(tài)去適應(yīng)他們。這就出現(xiàn)了給予與付出之間的時間差。因此， 企業(yè)可以根據(jù)自身實際情況適當(dāng)采用以結(jié)果為導(dǎo)向的自由式管理方式，限定工作總量，不硬限工作時間。為此，可以借鑒諾基亞公司做好以下幾點：一是，采用虛擬團隊做法來弱化等級觀念；二是，由傳統(tǒng)的單向管理向雙向管理模式轉(zhuǎn)變，讓作為下級的 80 后員工有機會管理上級。因此，公司應(yīng)制定明確的工作責(zé)權(quán)利，并按透明的績效考評方式去執(zhí)行。而且多數(shù)管理者表示，面對 80 后他們有些手足無措…… 的確，當(dāng)今世界的管理理論誕生時“ 80 后”還沒有出生，如今已成為未來的生力軍，他們正值就業(yè)年齡，如果我們?nèi)匀谎赜脗鹘y(tǒng)的管理哲學(xué)，這無疑是拿一把舊尺丈量姚明的身高、測算劉翔的速度、計算李宇春的財富，是注定讓人難以理解的，然而就是他們創(chuàng)造了足以令世界側(cè)目的成績。事實上，社會的車輪永遠(yuǎn)在向前滾動，未來是屬于 80 后的。 面對 80 后下屬，作為管理者，放下你的權(quán)威及所謂的“尊嚴(yán)”，要積極與他們交流與溝通。 時代 ,其權(quán)力的核心已經(jīng)從上層向下層轉(zhuǎn)移，只有積極關(guān)注下層，你才可能獲 得所謂的權(quán)力。即于這種情況，你唯一能做的就是靜心聆聽他們的聲音，從他們心聲中加以引導(dǎo)，甚至鼓勵他們大膽去嘗試他們自己的想法。如果你總是強調(diào)你的經(jīng)驗，總是用你的經(jīng)驗指揮他們的話，結(jié)果會很糟糕。他們從來不知道什么叫做忠誠上級與公司，在他們心里未來總是模糊的，每天工作的感覺才是重要的。華略為每一個內(nèi)訓(xùn)項目都特別指定一位經(jīng)驗豐富的培訓(xùn) 講師全程參與，深入了解企業(yè)特點、培訓(xùn)目標(biāo)和參訓(xùn)者在工作中的具體問題，充分保障針對性和有效性。 客戶根據(jù)自身的實際需求提出培訓(xùn)設(shè)想，華略專業(yè)顧問將根據(jù)您的設(shè)想，向您提供一份培訓(xùn)需求表，切實了解您企業(yè)的情況及培訓(xùn)要點； 華略的專業(yè)培訓(xùn)顧問直接與企業(yè)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人及培訓(xùn)參與者進行溝通，共同討論并確認(rèn)培訓(xùn)需
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