【正文】 第一篇：采煤區(qū)長(zhǎng)2011年度述職報(bào)告2011年年度述職報(bào)告2011年已接近尾聲，按照年初的任務(wù)目標(biāo)分解1~8月份我擔(dān)任采三工區(qū)區(qū)長(zhǎng)一職，9月份至今負(fù)責(zé)主抓采二工區(qū)工作。在這里我不能忘記的是我礦黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的幫助；不能忘記井下兄弟單位的大力支持?？梢哉f(shuō)，這一年來(lái)取得的成績(jī)與他們的幫助息息相關(guān)，密不可分。今年即使工作中有很多難關(guān)挫折，但是在生產(chǎn)任務(wù)上卻沒(méi)有絲毫的松懈。1~8月份，采三工區(qū)計(jì)劃完成產(chǎn)量216000噸，實(shí)際完成產(chǎn)量257915噸。9~11月份采二工區(qū)計(jì)劃完成產(chǎn)量65000噸，實(shí)際完成產(chǎn)量65560噸。在我任職采三工區(qū)區(qū)長(zhǎng)和采二工區(qū)區(qū)長(zhǎng)期間，均超額完成了礦下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。安全工作也取得了重大突破，杜絕了輕傷以上安全事故的發(fā)生。管理方法方式日趨正規(guī)，職工綜合素質(zhì)穩(wěn)步提高，任職采二工區(qū)區(qū)長(zhǎng)以來(lái)全工區(qū)工作逐步步入良好的發(fā)展軌道。下面我結(jié)合一年來(lái)的實(shí)際工作做如下述職：一、2011年的主要工作：深入現(xiàn)場(chǎng)、以身作則帶好頭。我自擔(dān)任工區(qū)區(qū)長(zhǎng)，一直嚴(yán)格要求自己，經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)去了解和掌握生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的第一手資料，能主動(dòng)貢獻(xiàn)公休。只要是沒(méi)有特殊情況，一般不休班，經(jīng)常超額完成礦要求的下井指標(biāo)，尤其是在現(xiàn)場(chǎng)條件復(fù)雜的時(shí)候，經(jīng)常連續(xù)跟班在現(xiàn)場(chǎng)合理調(diào)配人員，克服困難的工作環(huán)境。21217回撤、21216施工補(bǔ)切眼期間時(shí)間緊、任務(wù)重、安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)復(fù)雜，我連續(xù)跟班，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)合理安排各工序工種嚴(yán)密配合，確保了在最短的時(shí)間內(nèi)完成了21217工作面的順利回撤和21216工作面切眼的安全施工。我經(jīng)常在跟班期間和工人在一起干活，正常生產(chǎn)期間找?guī)驼翼?，施工切眼期間職工做的不對(duì)的地方我就親自示范，即確保了他們能夠安全的施工，又有效的提高了職工們的凝聚力和井下工作的積極性。完善規(guī)章制度，加強(qiáng)管理水平，提高管理透明度。年初按照礦任務(wù)目標(biāo)分解下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)和指標(biāo)，結(jié)合我工區(qū)的具體實(shí)際，我們?cè)敿?xì)完善修改補(bǔ)充了各項(xiàng)管理、安全處罰、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收細(xì)則、工資分配、材料管理細(xì)則等規(guī)章制度，并加強(qiáng)了制度的執(zhí)行力，嚴(yán)格進(jìn)行考核。使各項(xiàng)工作制度化、規(guī)范化、系統(tǒng)化。為各項(xiàng)工作的完成提供了制度保障。9月份，在采二工區(qū)首先以完善規(guī)章制度為主，有力的促進(jìn)了各項(xiàng)任務(wù)的完成。每次召開工資分配會(huì)議和區(qū)務(wù)辦公會(huì)議，我都要求有職工代表參加，廣泛聽(tīng)取他們的意見(jiàn)和建議，使工區(qū)工資分配透明合理。對(duì)工區(qū)的管理制度有什么意見(jiàn)，也可以在區(qū)務(wù)辦公會(huì)議上提出來(lái)，工區(qū)根據(jù)實(shí)際情況再對(duì)管理制度進(jìn)行調(diào)整，不斷對(duì)規(guī)章制度進(jìn)行完善。抓生產(chǎn)保安全、工作細(xì)致不留死角。在我任職區(qū)長(zhǎng)期間1~8月份采三工區(qū)實(shí)際完成產(chǎn)量257915噸，超額完成計(jì)劃產(chǎn)量19%。9~11月份采二工區(qū)實(shí)際完成產(chǎn)量65560噸，仍超額完成了計(jì)劃產(chǎn)量。21217工作面生產(chǎn)期間礦安排組織三硐生產(chǎn)，我跟班仔細(xì)調(diào)研各個(gè)工序工種的工作時(shí)間，并安排技術(shù)員制定平行作業(yè)措施，確保合理安排生產(chǎn)，確保了每班三硐生產(chǎn)。安全方面，我堅(jiān)信以質(zhì)量保安全，創(chuàng)新在工區(qū)實(shí)行包片管理制度，既在生產(chǎn)班要求跟班班組長(zhǎng)對(duì)工作面包片劃分管理，當(dāng)班生產(chǎn)過(guò)程中由包片班長(zhǎng)負(fù)責(zé)包片內(nèi)的安全和質(zhì)量驗(yàn)收，出現(xiàn)問(wèn)題連帶包片班長(zhǎng)。即充分發(fā)揮了班組長(zhǎng)的主觀能動(dòng)性又有效的提高了工程質(zhì)量的合格率。今年實(shí)現(xiàn)了全年工程質(zhì)量驗(yàn)收均為優(yōu)良品，并且杜絕了輕傷以上安全事故。班組建設(shè)工作有序發(fā)展。按照班組建設(shè)三年規(guī)劃要求首先做好班組建設(shè)的宣傳發(fā)動(dòng)工作，利用班前會(huì)貫徹礦下發(fā)相關(guān)文件精神，使大家對(duì)班組建設(shè)有個(gè)深刻認(rèn)識(shí)，端正自己的態(tài)度，為民主測(cè)評(píng)做好發(fā)動(dòng)工作。從而選拔有水平的員工走上班組長(zhǎng)崗位。以星級(jí)班隊(duì)建設(shè)為契機(jī)，從嚴(yán)格要求自己做起，使我管理的班隊(duì)不斷走向正軌。自從星級(jí)班隊(duì)建設(shè)工作開展以來(lái)，工區(qū)嚴(yán)格要求班組管理，要求班評(píng)估分不低于955分，質(zhì)量驗(yàn)收杜絕不合格品。通過(guò)星級(jí)班隊(duì)工作的開展，有效提高了各方面的成績(jī)。職工培訓(xùn)工作有條不紊。煤礦工人文化水平普遍較低，工區(qū)要求職工培訓(xùn)要從基礎(chǔ)抓起。一是利用周二活動(dòng)日時(shí)間對(duì)事故案例進(jìn)行剖析，對(duì)事故經(jīng)過(guò)、事故原因、事故分析每一個(gè)細(xì)節(jié)都進(jìn)行講解。立體的為職工貫徹安全知識(shí)，在周二活動(dòng)日學(xué)習(xí)情況檢查中收到了很好的效果，職工聽(tīng)過(guò)事故案例后能正確的分析出事故原因。二是強(qiáng)調(diào)每日一題學(xué)習(xí)，每天把每日一題寫在黑板上并且對(duì)每日一題不定期提問(wèn)。開展有獎(jiǎng)知識(shí)競(jìng)答活動(dòng)，使職工在輕松的氛圍內(nèi)學(xué)到安全知識(shí)。三是開展揭傷疤活動(dòng)，利用班前會(huì)時(shí)間讓職工說(shuō)事故案例，說(shuō)說(shuō)在工作中存在的隱患，自覺(jué)抵制違章作業(yè)。節(jié)能降耗、降本增效。今年工區(qū)把修舊利廢、降低成本當(dāng)成一件重要的事情去做，采取了一系列的措施：，要求各班根據(jù)產(chǎn)量不超材料定額。本著能用舊的不用新的原則，首先領(lǐng)用運(yùn)營(yíng)科倉(cāng)庫(kù)能用的舊物料，做到全員參與，小到一個(gè)螺絲釘、密封圈都要回收。，要求截齒消耗細(xì)化到班組，使用完的舊截齒必須及時(shí)上交，以舊換新。確保材料消耗不超定額標(biāo)準(zhǔn)。抓好煤質(zhì)不放松。16煤生產(chǎn)期間，工作面地質(zhì)條件差，斷層再加上工作面頂板比較破碎，為了確保煤質(zhì)我根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況嚴(yán)格執(zhí)行分采分裝措施，杜絕矸石上刮板輸送機(jī)，局部地段頂板矸石全部掀入采空區(qū)，掉頂多的地方采取異地充填的方法。經(jīng)過(guò)努力，我工區(qū)煤質(zhì)全年達(dá)到礦要求標(biāo)準(zhǔn)。12下煤生產(chǎn)期間，工區(qū)要求嚴(yán)禁帶底板矸石。頂板破碎時(shí)，能充填老塘的一律充填老塘，不能充填老塘?xí)r及時(shí)采取措施進(jìn)行分采分裝。二、存在問(wèn)題以及下一步工作計(jì)劃：總結(jié)一年的工作，雖然整體工作有了很大的進(jìn)步但是仍然存在一些問(wèn)題和不足：安全管理方面雖然杜絕了輕傷以上安全事故，但是發(fā)生了李洪玉