【正文】 擠手和劉濤回料砸傷膝關(guān)節(jié)兩起輕微傷事故。違章作業(yè)現(xiàn)象依然沒(méi)有完全杜絕；采煤工藝不斷更新，有些管理制度和質(zhì)量驗(yàn)收制度不能適應(yīng)現(xiàn)階段的管理，還需要及時(shí)研究和探討并且制定新的管理辦法；對(duì)有些班組長(zhǎng)的要求雖然很嚴(yán)格但是還需要從細(xì)節(jié)上給予批評(píng)指正；工區(qū)技術(shù)力量薄弱，還需要加強(qiáng)職工培訓(xùn)，增強(qiáng)技術(shù)力量。通過(guò)總結(jié)一年的工作，下一步還有很多工作要做：，并且先以形成一個(gè)管理模式為主，盡快的摸索出一套12煤綜合機(jī)械化開(kāi)采的安全管理模式和方法。，按照班組建設(shè)規(guī)劃努力抓好本工區(qū)的班組建設(shè)并且不斷像其他工區(qū)學(xué)習(xí)，逐漸提升本工區(qū)的管理水平。，綜采工藝需要大批的技術(shù)人員不斷對(duì)工區(qū)提供技術(shù)支持，下一步要加強(qiáng)技術(shù)力量的培訓(xùn)，尤其是采掘電鉗工，加強(qiáng)采掘電鉗工培訓(xùn)，提升現(xiàn)代化設(shè)備的管理水平。，嚴(yán)格物料領(lǐng)用和發(fā)放制度。加大修舊利廢和廢舊物料的回收力度。本著能用舊的不用新的原則，首先領(lǐng)用運(yùn)營(yíng)科倉(cāng)庫(kù)能用的舊物料，做到全員參與，小到一個(gè)螺絲釘、密封圈都要回收。加大對(duì)支架維修費(fèi)用的管理，2012年綜采工作面投入生產(chǎn)，支架的使用配件損壞應(yīng)該較多，配件昂貴，要加大對(duì)機(jī)電維修班的管理力度，實(shí)行分片包片管理，盡量的延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命降低材料消耗。，以各類安全活動(dòng)為載體，力爭(zhēng)新一年的安全生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成，在全工區(qū)推行手指口述操作方法，確保安全生產(chǎn)。20111211第二篇：煤礦采煤區(qū)長(zhǎng)工作總結(jié)2012 年 工 作 總 結(jié)采煤一區(qū)區(qū)長(zhǎng)——陳德學(xué)尊敬的礦領(lǐng)導(dǎo)、總部領(lǐng)導(dǎo)，你們好！ 時(shí)光如炬，不知不覺(jué)中，2012年已接近尾聲?；仡檮倓傋哌^(guò)的一年，有成功的喜悅，更有辛勤的汗水，在這1年中，我始終嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真履行各項(xiàng)職責(zé)，克服生產(chǎn)過(guò)程中的多重困難因素，堅(jiān)持?安全第一?的指導(dǎo)方針，努力組織生產(chǎn)，帶領(lǐng)全區(qū)同志團(tuán)結(jié)一心，頑強(qiáng)拼搏。一分汗水就有一分收獲，經(jīng)過(guò)我們?nèi)珔^(qū)干部職工的共同努力，2012年采煤一區(qū)實(shí)際完成產(chǎn)量 T，超計(jì)劃完成 T，安全工作上也杜絕了輕傷以上事故的發(fā)生。較好的完成了礦領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了安全和生產(chǎn)的雙贏，得到了礦領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。在這里我不能忘記的是礦領(lǐng)導(dǎo)班子的幫助；不能忘記兄弟單位的大力支持?？梢哉f(shuō)，這一年來(lái)取得的成績(jī)與他們的幫助息息相關(guān)，密不可分?，F(xiàn)將一年來(lái)的工作總結(jié)如下： ，豐富和提高自己的專業(yè)技術(shù)水平為了更好的服務(wù)于安全生產(chǎn)的需求，我充分利用工作之余的時(shí)間，加強(qiáng)“三大規(guī)程”的學(xué)習(xí)了，充分利用網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)煤礦采煤新方法、新技術(shù)，豐富了自己的理論，提高了自己的管理水平，使工區(qū)的生產(chǎn)一直處于良性循環(huán)軌道。，用技術(shù)靈活指揮生產(chǎn)一年來(lái)，我?guī)ьI(lǐng)采煤一區(qū)先后在2232北面和2232南面進(jìn)行回采工作，在生產(chǎn)過(guò)程中遇到了許多惡劣的復(fù)雜的地質(zhì)條件，但沒(méi)有被困難所嚇倒，而是迎難而上，永不服輸，2232北面地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜，回采過(guò)程中遇到了斷層，我果斷的提出采取切割的方法分段開(kāi)采，既排除了隱患又提高了煤質(zhì)，保證了正常的安全生產(chǎn)，2232南面的刮板輸送機(jī)安裝和拆卸過(guò)程中，嚴(yán)格措施的落實(shí)和貫徹，盯住現(xiàn)場(chǎng)不失控，保證了刮板機(jī)設(shè)備安裝和拆卸的順利實(shí)施，2232南面煤層厚度不一，有的地方厚度可達(dá)9米，在煤厚地段，我采取向底板施工爬籠，提高了工作面的回采率，緩解了接續(xù)的緊張，為公司創(chuàng)造了重大的效益。三、深入現(xiàn)場(chǎng)、以身作則帶好頭。我擔(dān)任區(qū)長(zhǎng)已有多年，但我一刻沒(méi)有放松過(guò)自己，一直嚴(yán)格要求自己，經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)去了解和掌握生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的第一手資料，經(jīng)常超額完成礦要求的下井指標(biāo)，尤其是在現(xiàn)場(chǎng)條件復(fù)雜的時(shí)候，經(jīng)常連續(xù)跟班在現(xiàn)場(chǎng)合理調(diào)配人員，克服困難的工作環(huán)境。2232北面切眼透窩、過(guò)斷層、收作，2232南面初采、安裝、拆卸刮板機(jī)期間時(shí)間緊、任務(wù)重、安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)復(fù)雜，我連續(xù)跟班，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)合理安排各工序工種嚴(yán)密配合，確保了以上工作安全，順利、按時(shí)完成。我經(jīng)常在跟班期間和工人在一起干活，及時(shí)處理現(xiàn)場(chǎng)存在的各種安全隱患，及時(shí)制止各種違章行為，職工做的不對(duì)的地方我就親自示范，即確保了他們能夠安全的施工，又有效的提高了職工們的凝聚力和井下工作的積極性。四、完善規(guī)章制度，加強(qiáng)管理水平，提高管理透明度。年初按照礦下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)和指標(biāo)，結(jié)合我工區(qū)的具體實(shí)際，我們?cè)敿?xì)完善補(bǔ)充了各項(xiàng)管理、安全處罰、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收細(xì)則、工資分配、材料管理細(xì)則等規(guī)章制度，并加強(qiáng)了制度的執(zhí)行力，嚴(yán)格進(jìn)行考核。使各項(xiàng)工作制度化、規(guī)范化、系統(tǒng)化。為各項(xiàng)工作的完成提供了制度保障。每次召開(kāi)工資分配會(huì)議和區(qū)務(wù)辦公會(huì)議，我都要求有職工代表參加，廣泛聽(tīng)取他們的意見(jiàn)和建議，使工區(qū)工資分配透明合理。對(duì)工區(qū)的管理制度有什么意見(jiàn)，也可以在區(qū)務(wù)辦公會(huì)議上提出來(lái)，工區(qū)根據(jù)實(shí)際情況再對(duì)管理制度進(jìn)行調(diào)整，不斷對(duì)規(guī)章制度進(jìn)行完善。五、抓生產(chǎn)保安全、工作細(xì)致不留死角。安全生產(chǎn)必須警鐘長(zhǎng)鳴，必須天天講，時(shí)時(shí)講，安全方面，我堅(jiān)信以質(zhì)量保安全，工區(qū)實(shí)行嚴(yán)格的驗(yàn)收管理制度，上班工程質(zhì)量由下班區(qū)長(zhǎng)和驗(yàn)收員共同驗(yàn)收，出現(xiàn)問(wèn)題連責(zé)帶班區(qū)長(zhǎng)和工程驗(yàn)收人員。即充分發(fā)揮了帶班區(qū)長(zhǎng)的主觀能動(dòng)性又有效的提高了工程質(zhì)量的合格率。今年實(shí)現(xiàn)了全年工程質(zhì)量驗(yàn)收均為優(yōu)良品，并且杜絕了輕傷以上安全事故。六、職工培訓(xùn)工作有條不紊。煤礦工人文化水平普遍較低，工區(qū)要求職工培訓(xùn)要從基礎(chǔ)抓起。一是利用周二活動(dòng)日時(shí)間對(duì)事故案例進(jìn)行剖析，對(duì)事故經(jīng)過(guò)、事故原因、事故分析每一個(gè)細(xì)節(jié)都進(jìn)行講解。立體的為職工貫徹安全知識(shí)，在周二活動(dòng)日學(xué)習(xí)情況檢查中收到了很好的效果，職工聽(tīng)過(guò)事故案例后能正確的分析出事故原因。二