標(biāo)準(zhǔn)薪酬方案(已修改)
2024-11-14 21:01 本頁面
【正文】 第一篇：標(biāo)準(zhǔn)薪酬方案長松咨詢：最具標(biāo)準(zhǔn)的薪酬方案 pRp方案(performancerelatedpay)是近年來西方比較流行的一種雇員工資管理計劃，被稱為“與業(yè)績相關(guān)的收入”，或簡稱“業(yè)績報酬”、“業(yè)績工資收入”(payforperformance)等，標(biāo)準(zhǔn)薪酬方案。pRp方案是企業(yè)激勵計劃(Incentiveplans)的一個組成部分。(一)建立背景《長松組織系統(tǒng)》工具包——讓企業(yè)用“系統(tǒng)”賺錢！素有“企業(yè)管理之父”之稱的泰勒，在1947年時已經(jīng)提出金錢是一種對雇員的主要刺激因素。人作為一個追求個人利益最大化的“經(jīng)濟(jì)人”，會為收入最大化而競爭和挑戰(zhàn)。從組織的角度看，為使產(chǎn)出最大化也需要建立一種報酬體系，使雇員的經(jīng)濟(jì)收入隨個人產(chǎn)出的不同而有所差異。因此，他建議建立一種質(zhì)量促進(jìn)組織和一種文化氛圍，利用收入機(jī)制激勵雇員為企業(yè)多做貢獻(xiàn)。這些思想是早期業(yè)績報酬管理的理論基礎(chǔ)。而后，企業(yè)人力資源管理進(jìn)入科學(xué)化、系統(tǒng)化、目標(biāo)化的發(fā)展階段，特別是受人本主義思想的影響，強(qiáng)調(diào)雇員對企業(yè)的貢獻(xiàn)，雇員與雇主的協(xié)同合作，對雇員的行為管理和內(nèi)在激勵成為企業(yè)人力資源管理的主線。因此，今天的業(yè)績收入方案設(shè)計與泰勒所設(shè)想的又前進(jìn)了一步，對雇員的報酬計劃已不僅僅是基于降低生產(chǎn)成本，支付勞動報酬，而是把他們也作為企業(yè)的合伙人，依據(jù)他們?yōu)槠髽I(yè)做出的貢獻(xiàn)大小和業(yè)績狀況而支付他們的報酬。(二)pRp的類型“與業(yè)績相關(guān)收入”是企業(yè)開展的一項(xiàng)管理計劃，或者說是一種薪酬激勵項(xiàng)目，在實(shí)際實(shí)施中，有以下幾種類型。個體激勵型(Spotbonuses)?；趥€人對企業(yè)的特殊貢獻(xiàn)發(fā)放的類似紅利、額外獎金等形式。班組激勵型?；谛〗M對企業(yè)的特殊貢獻(xiàn)發(fā)放獎金和其他獎勵形式。收益分享型?；谄髽I(yè)整體效益而向雇員提供的額外收入。特殊分享型?；趩T工對企業(yè)的特殊貢獻(xiàn)，例如，對企業(yè)經(jīng)營提出的合理化建議等，而進(jìn)行的嘉獎。此外，還有一次性不定期的機(jī)動獎收入(Variablepay)等。這些獎勵類型，與企業(yè)獎金形式?jīng)]有太大區(qū)別，但是如果把它們作為一項(xiàng)管理計劃和項(xiàng)目實(shí)施，就有了與一般獎金所不同的內(nèi)涵。(三)pRp 的實(shí)施模式以上的各種類型在企業(yè)不同雇員中，有不同的實(shí)施方案。對一般雇員的激勵計劃。(1)對主要從事操作性工作的工人的激勵計劃包括：從事計件工作工人的激勵方式是，在工作評估的基礎(chǔ)上，將工作分為兩部分，一部分為基本定額和滿足基本收入部分。另一部分為超額和獎勵收入部分。兩部分的工資率不同，前者低于后者。(2)對主要從事計時工作的工人的激勵計劃包括：從事計時工作的工人，主要激勵措施是付給工人基本小時工資，然后隨工作時間超額的比例支付超額收入。具體方法時，通過工作評價計量出每標(biāo)準(zhǔn)小時的產(chǎn)品數(shù)量，將超出部分折算成相應(yīng)的時間，累計支付超出的時間收入。(3)班組激勵計劃。對一些集體完成的工作，需要制定集體激勵計劃。計劃的特點(diǎn)是要以集體的形式進(jìn)行工作評估，但是以每個成員為基礎(chǔ)設(shè)計激勵計劃。該計劃實(shí)施的難度是：一些工作很難辨別出個人在其中的貢獻(xiàn)，所以很難確定準(zhǔn)確的個人獎勵標(biāo)準(zhǔn)。處理中有不同的原則，例如，日本企業(yè)中很強(qiáng)調(diào)集體意識，樹立“不以個體為嘉獎對象”的原則，但有的企業(yè)盡可能的做到有差別的獎勵。經(jīng)營者激
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