薪酬管理方案(已修改)
2025-08-17 15:59 本頁面
【正文】 薪酬管理方案薪酬福利管理程序 一、總則 適用 本公司所有員工。 目的 為規(guī)范公司薪酬管理，充分發(fā)揮薪酬管理對員工的激勵作用，做到公平、公正，特制訂本制度。 制定原則 競爭原則:保證公司薪酬水平具有相對的市場競爭優(yōu)勢。 公平原則:使不同部門、不同職務(wù)層級、不同職務(wù)員工之間的薪酬相對公平合理。 激勵原則:根據(jù)員工對公司的貢獻(xiàn)大小，決定員工的薪酬水平。 控制原則:根據(jù)年度公司薪酬預(yù)算，控制薪酬成本。 二、薪酬構(gòu)成 公司正式職工 公司高層管理人員:各中心總監(jiān)、各部門經(jīng)理級 薪酬構(gòu)成=崗位工資+月度績效工資+年終效益獎+工齡工資+職稱工資+補(bǔ)助 公司中層管理人員:經(jīng)理級管理人員、單店主管級管理人員 薪酬構(gòu)成=崗位工資+績效工資+工齡工資+職稱工資+補(bǔ)助 公司基層員工:各部門普通職員與單店普通員工(廚師長) 薪酬構(gòu)成=崗位工資+工齡工資+職稱工資+補(bǔ)助 公司市場營銷銷售人員:市場營銷部經(jīng)理、營銷經(jīng)理 薪酬構(gòu)成=崗位工資+業(yè)績提成+工齡工資+職稱工資+補(bǔ)助 試用期員工 試用期一般最長不超過6個月，根據(jù)崗位而定。 員工試用期工資為轉(zhuǎn)正后工資的80%，試用期內(nèi)不享受各類補(bǔ)助。 工齡工資 體現(xiàn)了員工的工作經(jīng)驗(yàn)和服務(wù)年限對于企業(yè)的貢獻(xiàn)，五年以下工齡工資為20元/年，五年以上工齡工資為50元/年工齡的計算以滿年度為準(zhǔn)，滿一年則在次年開始。 工齡工資，從其進(jìn)入公司開始工作之日起計算。未滿一年中途離職，又進(jìn)入公司的員工，此前工齡不予累計。 工齡工資累計增長上限為10年，即人民幣350元/月封頂，到此上限不再增加。 三、高層管理人員薪酬標(biāo)準(zhǔn) 崗位工資: 職能部門總監(jiān)與部門經(jīng)理崗位工資包含“基本工資+保密工資”。 生產(chǎn)運(yùn)營部門總監(jiān)與部門經(jīng)理崗位工資包含“基本工資+保密工資+時間內(nèi)加班費(fèi)”。 月度績效工資:根據(jù)各項月度指標(biāo)的達(dá)成情況，進(jìn)行激勵的可浮動工資，按月進(jìn)行考核。 年終效益獎:在公司完成年度整體效益指標(biāo)或超額完成的前提下，給予的經(jīng)濟(jì)獎勵，一般占年總收入的15%20% 。 職稱工資:獲得國家級合法機(jī)構(gòu)頒發(fā)的資質(zhì)證書，經(jīng)公司培訓(xùn)認(rèn)可后頒發(fā)的資質(zhì)證書，給予的薪資。 補(bǔ)助:通訊補(bǔ)助、交通補(bǔ)助、異地?zé)o住房補(bǔ)助、異地路費(fèi)補(bǔ)助。 四、中層與基層管理人員薪酬標(biāo)準(zhǔn) 崗位工資 “基本工資+保密工資”。 運(yùn)營經(jīng)理、訓(xùn)導(dǎo)經(jīng)理、項目經(jīng)理與單店主管崗位工資包含“基本工資+保密工資+時間內(nèi)加班費(fèi)”。 采購部經(jīng)理與主管，崗位工資包含“基本工資+時間內(nèi)加班費(fèi)”。
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