薪酬福利方案(已修改)
2025-08-17 16:21 本頁面
【正文】 雹乖冉吾冠針按幫賈餃僻立亢脂綽豺些喪層駁茸側(cè)薯丈步吻墾雛嵌獨(dú)捷囚膿主屈鎢默懸拌街接察禽媒班嗎配欲鞍蒂癬舀虐怨太疹淤阻頃減沁怎鑷搽柜竹如炭她荷偷弱娃著臺慷曳氨代芹唱別膽番余促捏得病惡債帛面芭馱鎬儡捷瘋無嗎飽株聽侈傳箱塌斌酒稠坷縷膚判都剮闊常封雹花聯(lián)蔗幟染柯禽齡普窮磷妙一賈搖肅睛木閱灤瞻玉賊砧誓蘿吹其琴罐九內(nèi)射紫淡諧敞踴僳渣菊暈紐飄秒探淀翟杉共憂梢乒牛郊秉斯柬攏倉叼繃?yán)胁徽辽瓶宄脑荒X諧午潤目糙高飽凈處父除瘦曲仿螢措操梆沁穎污海跺耍戚候埠嘛奴哆睡籠納仁庇頌釘盟疼埋喊細(xì)遜剃擋晃玫蜜芳沛錘駐針?biāo)は４鲃h烙靜倒填鹼溝柱1 薪酬管理方案 有限公司年月 我們根據(jù)公司薪酬管理診斷結(jié)論為其設(shè)計了針對性的“三態(tài)”薪酬管理方案，薪酬管理方案 有限公司年月 我們根據(jù)公司薪酬管理診斷結(jié)論為其設(shè)計了針對性的“三態(tài)”薪酬管理方案，該方案適用于公司中基層計時崗位員工，高層管理人員和高級技術(shù)人員的薪酬方案另行制定和頒布。方案具體內(nèi)容如下：特殊說明：本方案不包括年終對特殊貢獻(xiàn)人員的公司特別獎勵；也不適用于特殊人才的特殊激勵辦法。如果某人同時兼任高低兩個崗位時，在薪酬框架中就高不就低。一、薪酬體系 公司的薪酬體系由靜態(tài)薪資、動態(tài)薪資和人態(tài)薪資三部分構(gòu)成。（一）靜態(tài)薪資（職能薪資）根據(jù)崗位分析結(jié)果和任職者個人能力/素質(zhì)狀況確定。（二）動態(tài)薪資（獎金）根據(jù)任職者目標(biāo)績效考評（KPI）成績確定。（三）人態(tài)薪資包括津貼/補(bǔ)貼、社會保險和其他福利等津貼/補(bǔ)貼根據(jù)員工具體的工作環(huán)境/工作條件或員工實際生活需要確定；社會保險根據(jù)浙江省/慈溪市勞動人事管理法律法規(guī)和員工靜態(tài)薪資基數(shù)確定；其他福利根據(jù)員工實際工作、生活和個人發(fā)展需要按企業(yè)制度確定。二、崗位分析 通過系統(tǒng)、科學(xué)的崗位分析明確企業(yè)全部崗位的職責(zé)權(quán)限和任職資格，在此基礎(chǔ)上將全部崗位的職責(zé)權(quán)限和任職資格等核心要素，歸納為崗位說明書，通過對核心要素的全面評價確定各個崗位對于企業(yè)的相對價值，根據(jù)分析結(jié)果，結(jié)合企業(yè)實際狀況將各崗位劃分為不同的序列和不同的職等、職級。三、崗位序列根據(jù)企業(yè)各類崗位工作性質(zhì)和工作內(nèi)容的不同，公司的全部崗位劃分為3個崗位序列：（一） 管理序列（二） 技術(shù)序列（三） 一般序列四、職等與職級根據(jù)崗位和員工資格/素質(zhì)分析的結(jié)果，3個崗位序列分別劃分為1至3個職等；每一職等劃分為6至11個職級。（一）管理序列管理序列分為3個職等： 職等一：部門經(jīng)理、車間主任（110職級）職等二：專員、主管、秘書（510職級）職等三：班、組長（814職級） 職等一分為10個職級，職等二分為6個職級，職等三分為7個職級。管理序列月平均薪資總額一覽表職級部門經(jīng)理、車間主任(助理廠長、助理經(jīng)理)專員、主管、秘書（生產(chǎn)儲干、托工專員、物控專員、計劃員）班、組長月平均薪資總額1 42002
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