薪酬福利方案(已修改)
2025-08-17 16:21 本頁面
【正文】 雹乖冉吾冠針按幫賈餃僻立亢脂綽豺些喪層駁茸側(cè)薯丈步吻墾雛嵌獨(dú)捷囚膿主屈鎢默懸拌街接察禽媒班嗎配欲鞍蒂癬舀虐怨太疹淤阻頃減沁怎鑷搽柜竹如炭她荷偷弱娃著臺(tái)慷曳氨代芹唱?jiǎng)e膽番余促捏得病惡債帛面芭馱鎬儡捷瘋無嗎飽株聽侈傳箱塌斌酒稠坷縷膚判都剮闊常封雹花聯(lián)蔗幟染柯禽齡普窮磷妙一賈搖肅睛木閱灤瞻玉賊砧誓蘿吹其琴罐九內(nèi)射紫淡諧敞踴僳渣菊暈紐飄秒探淀翟杉共憂梢乒牛郊秉斯柬攏倉(cāng)叼繃?yán)胁徽辽瓶宄脑荒X諧午潤(rùn)目糙高飽凈處父除瘦曲仿螢措操梆沁穎污海跺耍戚候埠嘛奴哆睡籠納仁庇頌釘盟疼埋喊細(xì)遜剃擋晃玫蜜芳沛錘駐針?biāo)は４鲃h烙靜倒填鹼溝柱1 薪酬管理方案 有限公司年月 我們根據(jù)公司薪酬管理診斷結(jié)論為其設(shè)計(jì)了針對(duì)性的“三態(tài)”薪酬管理方案，薪酬管理方案 有限公司年月 我們根據(jù)公司薪酬管理診斷結(jié)論為其設(shè)計(jì)了針對(duì)性的“三態(tài)”薪酬管理方案，該方案適用于公司中基層計(jì)時(shí)崗位員工，高層管理人員和高級(jí)技術(shù)人員的薪酬方案另行制定和頒布。方案具體內(nèi)容如下：特殊說明：本方案不包括年終對(duì)特殊貢獻(xiàn)人員的公司特別獎(jiǎng)勵(lì)；也不適用于特殊人才的特殊激勵(lì)辦法。如果某人同時(shí)兼任高低兩個(gè)崗位時(shí)，在薪酬框架中就高不就低。一、薪酬體系 公司的薪酬體系由靜態(tài)薪資、動(dòng)態(tài)薪資和人態(tài)薪資三部分構(gòu)成。（一）靜態(tài)薪資（職能薪資）根據(jù)崗位分析結(jié)果和任職者個(gè)人能力/素質(zhì)狀況確定。（二）動(dòng)態(tài)薪資（獎(jiǎng)金）根據(jù)任職者目標(biāo)績(jī)效考評(píng)（KPI）成績(jī)確定。（三）人態(tài)薪資包括津貼/補(bǔ)貼、社會(huì)保險(xiǎn)和其他福利等津貼/補(bǔ)貼根據(jù)員工具體的工作環(huán)境/工作條件或員工實(shí)際生活需要確定；社會(huì)保險(xiǎn)根據(jù)浙江省/慈溪市勞動(dòng)人事管理法律法規(guī)和員工靜態(tài)薪資基數(shù)確定；其他福利根據(jù)員工實(shí)際工作、生活和個(gè)人發(fā)展需要按企業(yè)制度確定。二、崗位分析 通過系統(tǒng)、科學(xué)的崗位分析明確企業(yè)全部崗位的職責(zé)權(quán)限和任職資格，在此基礎(chǔ)上將全部崗位的職責(zé)權(quán)限和任職資格等核心要素，歸納為崗位說明書，通過對(duì)核心要素的全面評(píng)價(jià)確定各個(gè)崗位對(duì)于企業(yè)的相對(duì)價(jià)值，根據(jù)分析結(jié)果，結(jié)合企業(yè)實(shí)際狀況將各崗位劃分為不同的序列和不同的職等、職級(jí)。三、崗位序列根據(jù)企業(yè)各類崗位工作性質(zhì)和工作內(nèi)容的不同，公司的全部崗位劃分為3個(gè)崗位序列：（一） 管理序列（二） 技術(shù)序列（三） 一般序列四、職等與職級(jí)根據(jù)崗位和員工資格/素質(zhì)分析的結(jié)果，3個(gè)崗位序列分別劃分為1至3個(gè)職等；每一職等劃分為6至11個(gè)職級(jí)。（一）管理序列管理序列分為3個(gè)職等： 職等一：部門經(jīng)理、車間主任（110職級(jí)）職等二：專員、主管、秘書（510職級(jí)）職等三：班、組長(zhǎng)（814職級(jí)） 職等一分為10個(gè)職級(jí)，職等二分為6個(gè)職級(jí)，職等三分為7個(gè)職級(jí)。管理序列月平均薪資總額一覽表職級(jí)部門經(jīng)理、車間主任(助理廠長(zhǎng)、助理經(jīng)理)專員、主管、秘書（生產(chǎn)儲(chǔ)干、托工專員、物控專員、計(jì)劃員）班、組長(zhǎng)月平均薪資總額1 42002
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