【正文】 第一篇：建筑公司副總經(jīng)理工作標(biāo)準(zhǔn)副總經(jīng)理工作標(biāo)準(zhǔn)成都建筑工程管理限公司管理制度部門職責(zé)及崗位職責(zé)副總經(jīng)理工作標(biāo)準(zhǔn) 范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了成都建筑工程管理公司（以下簡稱公司）副總經(jīng)理的崗位職責(zé)與權(quán)限、工作內(nèi)容與要求、檢查與考核。本標(biāo)準(zhǔn)適用于公司副總經(jīng)理的工作。2 崗位資格要求 教育背景具有與本企業(yè)相關(guān)的技術(shù)專業(yè)大專及以上學(xué)歷。 知識技能 具備出色的領(lǐng)導(dǎo)管理才能，具備先進的管理理念，熟悉現(xiàn)代企業(yè)管理制度和管理模式。 在人力資源管理、工程項目管理、市場運作管理方面，知識豐富，并且具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。 具備先進的市場觀念、效益觀念、競爭觀念、信息觀念、技術(shù)創(chuàng)新觀念、人才觀念、服務(wù)觀念。 具備戰(zhàn)略眼光和戰(zhàn)略能力。 熟知本企業(yè)所需的專業(yè)技術(shù)。 資格證書具有中級以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格證書。 工作經(jīng)歷：從事過5年以上企業(yè)管理工作，并擔(dān)任主要負(fù)責(zé)人職位3年以上。3 工作關(guān)系 直接上級：公司總經(jīng)理 關(guān)聯(lián)上級：公司董事長 直接下級：公司行政綜合部 關(guān)聯(lián)下級：財務(wù)部、總工辦 4 職責(zé)和權(quán)限擬稿：建筑校核：批準(zhǔn)：日期： 20130719成都建筑工程管理限公司管理制度部門職責(zé)及崗位職責(zé) 職責(zé) 配合、協(xié)助總經(jīng)理的日常行政、生產(chǎn)和經(jīng)營管理工作；對公司的行政、生產(chǎn)和經(jīng)營工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 組織制訂公司的管理制度、管理流程、工作標(biāo)準(zhǔn)，并負(fù)責(zé)監(jiān)督實施。對公司內(nèi)部管理制度化、規(guī)范化負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。，對公司日常行政、人力資源、后勤、材料管理工作負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任； 負(fù)責(zé)配合、協(xié)助總工程師搞好工程項目的招投標(biāo)、業(yè)務(wù)開拓、公共關(guān)系維護、分包管理、項目預(yù)結(jié)算管理、合同管理工作，對工程項目的經(jīng)營管理工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 負(fù)責(zé)配合、協(xié)助總工辦搞好工程項目的安全生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量、成本利潤、工期控制等管理工作，對施工項目部的管理工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 協(xié)助總經(jīng)理推進企業(yè)文化建設(shè)。 總經(jīng)理臨時授權(quán)的其他工作。 權(quán)限 人事權(quán)：a）公司組織體制和人員編制的建議權(quán)及執(zhí)行權(quán)；b）對公司員工招聘、錄用、辭退、解聘工作的審查權(quán)及執(zhí)行權(quán)，員工的人事任免建議權(quán)；c）對行政綜合部員工薪酬、績效考核的建議權(quán)、執(zhí)行權(quán)，對公司其他部門員工薪酬、績效考核的建議權(quán)、協(xié)同審查權(quán)；d）對項目部人員聘用的建議權(quán)、協(xié)同審查權(quán)； 財務(wù)權(quán)：a）公司行政辦公費用及用品、后勤保障用品、工程材料等采購計劃的審查權(quán)、執(zhí)行權(quán)，公司制度規(guī)定權(quán)限范圍內(nèi)的審批權(quán)；b）按照公司管理標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度對公司日常財務(wù)支出及費用報銷的審查權(quán)及財務(wù)制度規(guī)定權(quán)限內(nèi)的審批權(quán)。 業(yè)務(wù)權(quán)：a）公司日常行政、生產(chǎn)、經(jīng)營管理工作的經(jīng)營決策建議權(quán)；b）公司行政綜合部日常工作的計劃、指揮、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查監(jiān)督、管理權(quán)力以及制度規(guī)定的部分日常事務(wù)的決定權(quán)；c）公司管理手冊、管理程序文件、公司行政公文和管理制度的審查權(quán)； d）對公司各項工作制度執(zhí)行情況的檢查、監(jiān)督權(quán)；擬稿：建筑校核：批準(zhǔn)：日期： 20130719成都建筑工程管理限公司管理制度部門職責(zé)及崗位職責(zé)e）對公司工程項目實施過程的重大事項決策的建議權(quán)、表決權(quán)，對項目實施計劃及資金使用計劃的協(xié)同審查權(quán)，對項目實施過程的協(xié)同檢查權(quán)、監(jiān)督權(quán)，對項目績效考核及目標(biāo)責(zé)任考核的監(jiān)督權(quán)、建議權(quán)；f）對所主管的下級之間工作爭議的裁決權(quán)。5 工作內(nèi)容及要求 周期性工作： 主持每周及每月工作例會。按公司會議管理制度的要求，組織行政綜合部做好會議通知、會議準(zhǔn)備、會議考勤、會議記錄，會后編寫《會議紀(jì)要》、會議決議或決定。確保例會嚴(yán)格按會議制度要求進行。 安排行政綜合部每周（月）工作，組織編寫行政綜合部每周（月）工作計劃；對每周（月）工作進行總結(jié)，組織編寫行政綜合部每周（月）工作總結(jié)。確保工作計劃和總結(jié)嚴(yán)格按公司制度進行。 組織行政綜合部進行每日考勤、工作餐管理工作，每周（月）匯總，嚴(yán)格按管理制度，做到管理有序。 組織行政綜合部進行辦公設(shè)備及設(shè)施的維護保養(yǎng)，辦公用品的計劃、采購、發(fā)放管理，公務(wù)用車的日常管理，每月提交上述工作的情況匯總表。確保工作按制度流程進行，做到計劃統(tǒng)計及時準(zhǔn)確、辦理高效快速、費用開支合理、工作程序標(biāo)準(zhǔn)。 組織行政綜合部進行工程材料的采購及管理工作。每月提交采購情況匯總表。確保材料采購按項目部計劃進行，做到“貨比三家、價格公道”，采購及時準(zhǔn)確，計劃統(tǒng)計準(zhǔn)確、全面、及時。 組織行政綜合部對項目部材料管理進行檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)和服務(wù)，同時做好工程材料的公司直管工作。做到項目部材料管理工作嚴(yán)格按公司材料管理制度進行。每月提交各工地材料管理情況匯總表，并對報表的真實性、準(zhǔn)確性負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 負(fù)責(zé)行政綜合部員工崗位績效考核。根據(jù)員工工作計劃和總結(jié)情況，結(jié)合員工的各方面表現(xiàn)，對員工進行該月崗位績效考評，并將考評結(jié)果呈報總經(jīng)理審批和最終裁定。確保考核工作按制度及時進行，考評結(jié)果客觀公正。 負(fù)責(zé)公司員工每月工資核定工作。根據(jù)公司的工資標(biāo)準(zhǔn)及經(jīng)總經(jīng)理審批的各部門員崗位績效考核結(jié)果，核定員工每月工資，報總經(jīng)理審批后交財務(wù)部執(zhí)行。做到工資核定及時、準(zhǔn)確。 組織做好總經(jīng)理日常工作的安排和準(zhǔn)備。根據(jù)總經(jīng)理對工作的總體部署和公司運營的實際情況，組織行政綜合部合理安排總經(jīng)理的日常工作，組織相關(guān)人員為總經(jīng)理準(zhǔn)備日常工作材料。組織做好總經(jīng)理對日常工作的安排部署、監(jiān)督檢查、指導(dǎo)指示的記錄、傳達、跟蹤落實情況的信息了解及反饋工作。 督導(dǎo)處理員工投訴，組織處理員工投訴和公司內(nèi)部勞資糾紛，完善內(nèi)部溝通渠道。組織行政綜合部了解員工思想、生活、工作動態(tài)，廣泛征求員工意見和建議，及時處理員工投訴，協(xié)調(diào)解決擬稿：建筑校核：批準(zhǔn)：日期： 20130719成都建筑工程管理限公司管理制度部門職責(zé)及崗位職責(zé)員工工作、生活及思想上存在的困難和問題，建立內(nèi)部融洽的工作生活氛圍。開辦員工信箱，對員工的意見和建