pmc工程師職責(zé)(已修改)
2024-11-10 01:07 本頁(yè)面
【正文】 第一篇：PMC工程師職責(zé)PMC經(jīng)理職責(zé)，制定相應(yīng)的PMC部年度、季度工作目標(biāo)、工作計(jì)劃及預(yù)算；為公司可持續(xù)的發(fā)展提供強(qiáng)有力的支持；，分析生產(chǎn)能力和市場(chǎng)需求的平衡狀態(tài)，提出勞動(dòng)力需求和設(shè)備需求計(jì)劃；，組織執(zhí)行公司制訂的各項(xiàng)工作制度，進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃控制、物料申購(gòu)、進(jìn)度控制、倉(cāng)儲(chǔ)管理等作業(yè)的督查；，根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃分解制定月、周、日生產(chǎn)計(jì)劃，下發(fā)生產(chǎn)任務(wù)指令,并監(jiān)督總結(jié)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況；，綜合協(xié)調(diào)銷貨計(jì)劃，制定本部門的工作計(jì)劃并合理分解，對(duì)生控、物控、倉(cāng)務(wù)的各項(xiàng)進(jìn)度加以審查；，協(xié)同生產(chǎn)部門分析新訂單的交貨期，并及時(shí)反饋給銷售部門；，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的分析與計(jì)算，總結(jié)效率和損耗水平，預(yù)測(cè)、制定及審核較為合理的生產(chǎn)計(jì)劃；，組織物料計(jì)劃人員制定物料計(jì)劃和外發(fā)計(jì)劃,監(jiān)督物料計(jì)劃和外發(fā)計(jì)劃的執(zhí)行,保證生產(chǎn)活動(dòng)的順利進(jìn)行；（即從銷售到出貨的整體運(yùn)作程序）；，積極參與呆滯料預(yù)防、控制及處理；協(xié)調(diào)營(yíng)銷中心、生產(chǎn)部、采購(gòu)部、PMC部、倉(cāng)儲(chǔ)部、品質(zhì)部等之間的工作；，并聽(tīng)取直接下級(jí)述職。并建立部門的工作規(guī)程和管理制度，員工的培訓(xùn)、指導(dǎo)、考核工作；，促進(jìn)跨部門工作的相互支持，為本部門工作的順利展開(kāi)創(chuàng)造良好的外部環(huán)境；、廢料和成品庫(kù)存數(shù)量，通過(guò)定期盤點(diǎn)等方法，協(xié)調(diào)銷售、采購(gòu)等職能部門控制庫(kù)存，減少資源占用；。、確保生產(chǎn)計(jì)劃的合理性、滯、廢料和不良物料的預(yù)防及處理、適質(zhì)、適量、進(jìn)料以滿足生產(chǎn)計(jì)劃的需求、生產(chǎn)計(jì)劃、制造通知單、外協(xié)計(jì)劃的審核第二篇：PMC職責(zé)PMC設(shè)計(jì)部分一、PMC部門職責(zé)部門名稱計(jì)劃物控部上級(jí)部門總經(jīng)辦上級(jí)主管總經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理下屬部門計(jì)劃，物控，倉(cāng)庫(kù)主管崗位PMC經(jīng)理崗位編制14所屬崗位PMC經(jīng)理、計(jì)劃員、統(tǒng)計(jì)員、成本物控員、生產(chǎn)跟單員、倉(cāng)管員部門目標(biāo)在合理的成本下，準(zhǔn)確準(zhǔn)時(shí)制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃，物料計(jì)劃并組織實(shí)施；進(jìn)行生產(chǎn)分析及改善，提高生產(chǎn)效率；進(jìn)行物料分析及改善，提高物料周轉(zhuǎn)率；進(jìn)行庫(kù)存結(jié)構(gòu)、庫(kù)存量的策劃與實(shí)施，減少呆料，提高生產(chǎn)支持能力。部門職責(zé)一、計(jì)劃管理：，對(duì)訂單交期負(fù)責(zé)； ； ； 、周例會(huì)的組織與召開(kāi)； ，調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃；，對(duì)車間各工序時(shí)間和工作提出調(diào)整； 、產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量及時(shí)間性統(tǒng)計(jì)，編制分析報(bào)告； 、操作人工時(shí)效率和產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)；，反饋統(tǒng)計(jì)信息。二、物控
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