mba管理類理論大全之九(已修改)
2025-08-12 18:33 本頁面
【正文】 MBA 管理類 041—— 比倫定律 一、比倫定律 美國考皮爾公司前總裁 F比倫提出比倫定律：失敗也是一種機會。若是你在一年中不曾有過失敗的記載，你就未曾勇于嘗試各種應(yīng)該把握的機會。 二、比倫定律 在我們的人生旅途中，機會無處不在。但機會又是稍縱即逝的，你不可能在做好所有的準備后再去把握。這就要求我們有一種試錯精神。即使最后證明自己錯了，也不會后悔。因為你把握了機會，而且至少知道了你先前把握機會的方式是行不通的。人們常說的失敗是成功之母，失敗是一筆財富，含義也大致在此。 在行業(yè)圈子里，流傳著 寶潔公司的這樣一個規(guī)定：如果員工三個月沒有犯錯誤，就會被視為不合格員工。對此，寶潔公司全球董事長白波先生的解釋是：那說明他什么也沒干。 汽車工業(yè)是個 全球性 工業(yè)， 20 世紀 60 年代末，日本企業(yè)大規(guī)模向外發(fā)展，是從汽車開始的。但日本汽車第一次嘗試進軍美國市場，卻以失敗告終。面對失敗，它們不埋怨、不相互指責(zé)，而是舉國一致、重新部署，反復(fù)斟酌查找失敗的原因，在總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上他們 重新確定了向美國提供油耗低、質(zhì)量好、符合美國人的操作習(xí)慣、具有美國風(fēng)格的美式汽車的戰(zhàn)略。實踐證明，他們的新戰(zhàn)略是可行的。 IBM 公司在 1914 年幾乎破產(chǎn)， 1921 年又險遭厄運， 20 世紀 90年代初再次遭遇低谷。但是，在一次次糾錯中，他們最終都戰(zhàn)勝了暫時的困難。有一次， IBM 公司的一位高級負責(zé)人曾由于工作嚴重失誤，造成了 1000 萬美元的損失，他為此異常緊張，以為要被開除或至少受到重大處分。后來，董事長把他叫去，通知他調(diào)任，而且還有所提升。他驚訝地問董事長為什么沒把他開除，得到的回答卻是：要是我開除你，那又何必在你身上花 1000 萬美元的學(xué)費？ 1995 年，由于種種原因，聯(lián)想（香港）集團出現(xiàn)巨大的管理、產(chǎn)品和財務(wù)危機。在 有被投資者拋棄的危險時刻，聯(lián)想沒有恐慌，他們冷靜分析了出現(xiàn)問題的原因，果斷將香港聯(lián)想和北京聯(lián)想合并，使聯(lián)想整體渡過了難關(guān)。從這件事情中，聯(lián)想掌舵人柳傳志悟到：中國內(nèi)地市場在相當長時間內(nèi)都應(yīng)該是聯(lián)想的主戰(zhàn)場。正是基于對失敗和挫折的反思，聯(lián)想重新部署了中國本土市場的策略與布局，他們終于搭上中國 PC 市場快速增長的快車，成為 199620xx 年中國快速增長的 PC市場上最大的贏家。 其實，這不是聯(lián)想第一次遭遇市場挫折。聯(lián)想的起家是靠從科學(xué)院貸到的 20 萬塊錢，由于當時急于賺大錢，在一筆生意中被騙去 8 萬，整個公司 陷于困境。 1998 年，聯(lián)想管理層又出現(xiàn)巨大震蕩。在聯(lián)想 20 年的成長過程中，雖出現(xiàn)過幾次重大挫折，但與許多中關(guān)村企業(yè)不一樣的是，他們能夠迅速從這種挫折中站起來。 二十余年來，微軟一路坦途，但比爾蓋茨認為習(xí)慣于失敗是成功的基礎(chǔ)。因此，蓋茨常常雇傭在其他公司有失敗經(jīng)驗的人做其助手，借用他們的經(jīng)驗避免重蹈覆轍。蓋茨最為欣賞的人是福特汽車創(chuàng)始人福特和通用汽車創(chuàng)始人斯隆。蓋茨辦公室有一張福特的照片，作為激勵，也作為警惕 福特夢想做出便宜好用的交通工具，創(chuàng)造出汽車世紀，但最后固執(zhí)地堅持原來的信念而不能持續(xù)進步 ，二十年后霸主地位被后起的通用取代。懸掛一張福特照片，既是對他普及汽車全民化的崇敬，又是對他失敗的一種反思。 三、比倫定律的啟示 美國管理學(xué)家彼得杜拉克認為，無論是誰，做什么工作，都是在嘗試錯誤中學(xué)會的，經(jīng)歷的錯誤越多，人越能進步，這是因為他能從中學(xué)到許多經(jīng)驗。杜拉克甚至認為，沒有犯過錯誤的人，絕不能將他升為主管。日本企業(yè)家本田先生也說： 很多人都夢想成功?？墒俏艺J為，只有經(jīng)過反復(fù)的失敗和反思，才會達到成功。實際上，成功只代表你的努力的 1%，它只能是另外 99%的被稱為失敗的東西的結(jié)晶。 中國有句 俗得不能再俗得俗語：“失敗是成功之母?！碧^一帆風(fēng)順從不犯錯的人很難相信他會取得多么了不起的成績?？v觀全世界 的歷史偉人或者當今的領(lǐng)袖人物，無論是商場上還是政場上，成功的人中無不經(jīng)歷過各種各樣的失敗和挫折中，而能夠從這些挫折和失敗中不斷爬起來的人都取得了成功。無論是偉人毛澤東，還是商場巨人李嘉誠，都也是經(jīng)歷過很多的挫折。 不要刻意害怕失敗而猶豫不決，害怕犯錯而縮手縮腳，失敗也是一個機會，更加是一個可以比從成功中學(xué)到更多東西的機會。怎樣對待 失敗 是企業(yè)成長過程中回避不了的問題。一個成功的企業(yè)，它會知道 從失敗中記取本企業(yè) 應(yīng)該做什么 和 不應(yīng)該做什么 的教訓(xùn)，不單是從失敗中找到能夠孕育出成功的 成功之母 ，更是從失敗中更多地知道了什么不應(yīng)該做，應(yīng)該割舍什么。割舍是企業(yè)在面對失敗時的一種很有意思的現(xiàn)象：企業(yè)把失敗當成財富，是因為失敗證明了有的路走不通。企業(yè)在進行一項沒有前人開拓的投資時，先要想到這是一次機會。當然，這里指的是 深思熟慮 的投資冒險，而非盲目地一頭扎入廢棄的深淵之中。盡管最后的結(jié)果也許是 不可行 。但知道了這個 不可行 ，可能就是這次失敗對企業(yè)的最大價值。一個歷經(jīng)百年的企業(yè)不可能沒有失敗的經(jīng)歷 ，但它們與一般企業(yè)的區(qū)別在于：它們不會為失敗而后悔，而是通過失敗向自己證明了自己原先不知道的很多東西。知道了這些東西，也就是把握了后來的機會。 MBA 管理類 042—— 柏林定律 一、柏林定律 柏林定律是指：成功的最大障礙莫過于取得不斷的成功。在不斷成功之后，人們往往會認為自己已無所不能。即是說，對于下一步的成功來說，上一步成功往往表現(xiàn)為一種慣性陷阱。提出
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