【正文】 第一篇：09年HSE工作總結(jié)HSE工作總結(jié)夯實(shí)安全基礎(chǔ)管理，提高HSE表現(xiàn)水平一、突出深化QHSE體系運(yùn)行主線積極踐行有感領(lǐng)導(dǎo)。分公司就中油集團(tuán)公司HSE管理原則和典型HSE經(jīng)驗(yàn)做法進(jìn)行了宣貫培訓(xùn)，更新了管理理念。組織科隊(duì)兩級(jí)管理人員編制個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃，并將帶頭進(jìn)行安全經(jīng)驗(yàn)分享、帶頭進(jìn)行安全檢查、帶頭講授安全知識(shí)等有效踐行有感領(lǐng)導(dǎo)的措施納入個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃，使落實(shí)HSE管理原則和踐行有感領(lǐng)導(dǎo)具體化。組織各隊(duì)在基層現(xiàn)場(chǎng)按照屬地管理原則進(jìn)行區(qū)域劃分，并就崗位員工屬地職責(zé)進(jìn)行明確，落實(shí)直線責(zé)任，將屬地管理和直線責(zé)任落實(shí)到具體崗位，強(qiáng)化了崗位責(zé)任制的落實(shí)。實(shí)現(xiàn)指標(biāo)層層分解。根據(jù)公司HSE第一次會(huì)議精神，將夯實(shí)安全基礎(chǔ)管理放到首要位臵。將安全工作抓細(xì)、抓嚴(yán)、抓實(shí)、抓牢、抓穩(wěn)、抓準(zhǔn)，確保安全生產(chǎn)。我們根據(jù)公司第一次HSE擴(kuò)大會(huì)議精神，于1月20日召開了分公司HSE擴(kuò)大會(huì)議，及時(shí)傳達(dá)了會(huì)議內(nèi)容，并從安全基礎(chǔ)著手，動(dòng)腦筋、想辦法，緊密圍繞安全生產(chǎn)這個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，突出完善和有效落實(shí)HSE責(zé)任制，加大安全文化建設(shè)，強(qiáng)化責(zé)任考核，進(jìn)一步提高職工安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，推動(dòng)了HSE表現(xiàn)水平的有效提升。為了確保HSE指標(biāo)全面完成，分公司與基層隊(duì)、基層隊(duì)與員工簽訂了安全環(huán)保責(zé)任書及安全承諾書，實(shí)現(xiàn)壓力層層傳遞，為09年安全工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。按照崗位分工，責(zé)任大小，分別實(shí)行了從150010000元的風(fēng)險(xiǎn)抵押金。安全無事故的按50%獎(jiǎng)勵(lì)，發(fā)生事故的人員將扣除風(fēng)險(xiǎn)抵押金，直到全部沉沒。使大家心中都有一種安全責(zé)任，增強(qiáng)我要安全的意識(shí)。向渤鉆A版基礎(chǔ)工作轉(zhuǎn)化 分公司定期召開HSE會(huì)議。使上級(jí)精神及時(shí)傳達(dá)到基層落實(shí)到實(shí)處，保證了體系正常有效運(yùn)行，提高了QHSE體系在生產(chǎn)工作中的實(shí)用性和有效性。為了更好地貫徹落實(shí)F版體系文件的運(yùn)行，將相關(guān)的程序文件、作業(yè)文件分解下發(fā)到各辦公室和基層隊(duì)，與分公司相關(guān)的文件條款進(jìn)行了摘錄歸檔。通過召開會(huì)議討論和自學(xué)，大家全面了解體系文件內(nèi)容，推動(dòng)了F版體系文件在分公司的有效運(yùn)行。開展全員危險(xiǎn)、有害識(shí)別,制定了危險(xiǎn)有害識(shí)別清單和預(yù)防措施，修改完善了“兩書一表”，組織修訂了各崗位HSE作業(yè)指導(dǎo)書、HSE崗位責(zé)任制。實(shí)現(xiàn)了“一崗一責(zé)”、“一職一責(zé)”安全責(zé)任到崗位、到人頭的要求。今年10月份化轉(zhuǎn)渤鉆后依據(jù)公司要求分公司組織相關(guān)人員對(duì)渤鉆A版程序文件深入學(xué)習(xí)、摘錄。并結(jié)合A版要求對(duì)2010年基層隊(duì)HSE考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修訂。二、開展基層HSE標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)規(guī)范了基層隊(duì)的HSE行為，健全HSE管理網(wǎng)絡(luò)和管理制度，提升了安全執(zhí)行力，鞏固和提高了標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)管理水平。在完善所有基層隊(duì)HSE建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合基層實(shí)際，修訂了HSE建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和具體實(shí)施細(xì)則，明確了工作職責(zé)，有計(jì)劃、有步驟地組織開展HSE現(xiàn)場(chǎng)達(dá)標(biāo)和標(biāo)桿現(xiàn)場(chǎng)的創(chuàng)建。2009年截止至11月份在港考核的6個(gè)基層隊(duì)考核優(yōu)秀28隊(duì)次，不合格2隊(duì)次，較2008年有較大提高。強(qiáng)化危險(xiǎn)作業(yè)許可管理。按照“開工驗(yàn)收管理辦法”和“特殊危險(xiǎn)作業(yè)許可管理辦法”，編寫了開工驗(yàn)收表，三月份以來共辦理特殊危險(xiǎn)作業(yè)277次，使危險(xiǎn)作業(yè)項(xiàng)目得到了嚴(yán)格控制。加強(qiáng)了危險(xiǎn)作業(yè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。節(jié)能減排，控制污染。針對(duì)分公司的工作特點(diǎn)，為保持生態(tài)環(huán)境的良好，在嚴(yán)格要求清潔生產(chǎn)施工的基礎(chǔ)上，加大雨季防污染檢查力度，及時(shí)部署和落 實(shí)雨季防污染措施。施工結(jié)束利用汽車尾氣將高低壓管線殘液吹入大灌內(nèi)，現(xiàn)了施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理的規(guī)范化，杜絕了污染事故的發(fā)生。嚴(yán)格監(jiān)督檢查，強(qiáng)化執(zhí)行考核。111月份共查處違章20人次，多次組織安全與設(shè)備進(jìn)行聯(lián)合檢查，以車輛設(shè)備的制動(dòng)、轉(zhuǎn)向、傳動(dòng)等為重點(diǎn)的安全檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題75個(gè)，及時(shí)加以整改解決。開展特種設(shè)備檢查和隱患排查，對(duì)所有特種設(shè)備、危險(xiǎn)化學(xué)品和放射源進(jìn)行了一次檢查，同時(shí)組織了隱患排查，查處各類事故隱患5項(xiàng)，進(jìn)行了有效地監(jiān)控。開展了領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)檢查，強(qiáng)化重點(diǎn)項(xiàng)目開工驗(yàn)收，加強(qiáng)起重作業(yè)、動(dòng)火作業(yè)、有限空間作業(yè)等特殊危險(xiǎn)作業(yè)監(jiān)控，對(duì)公司重點(diǎn)井、重點(diǎn)區(qū)塊和重點(diǎn)隊(duì)進(jìn)行了有效監(jiān)控，不斷提高現(xiàn)場(chǎng)表現(xiàn)水平，有效遏制了各類事故的發(fā)生。嚴(yán)格執(zhí)行安全考核政策，特別是分公司管理部門，從查隱患和查違章為突破口，樹立“違章就是事故之源”，見違章不管、不制止，就是失職、失責(zé)的深刻內(nèi)涵。以現(xiàn)場(chǎng)管理為中心，以崗位操作為重點(diǎn)，嚴(yán)肅查糾違章行為，對(duì)違章行為，不論是否造成后果，都要認(rèn)真分析，從嚴(yán)執(zhí)行違章處罰規(guī)定。以嚴(yán)格的管理，嚴(yán)格的考核，提升員工遵章守紀(jì)的自覺性。積極開展“無違章小隊(duì)”活動(dòng)，每月考核評(píng)審，在分公司內(nèi)部制定獎(jiǎng)懲制度，對(duì)違章現(xiàn)象實(shí)行三步法：曝光、通報(bào)、處罰的有力措施，力爭(zhēng)杜絕違章現(xiàn)象的發(fā)生。加強(qiáng)職業(yè)健康管理，防止職業(yè)病發(fā)生。按照程序文件要求，我們開展了職業(yè)病危害因素識(shí)別工作，共識(shí)別職業(yè)病危害因素合計(jì)10類，其中粉塵類1種，放射類1種。我們對(duì)有害場(chǎng)所進(jìn)行監(jiān)測(cè)，及時(shí)掌握?qǐng)鏊闆r，配齊了通風(fēng)和防護(hù)設(shè)施，為接觸有毒有害物質(zhì)人員配備了勞保用品和檢測(cè)設(shè)備，并對(duì)有毒、有害作業(yè)場(chǎng)所作業(yè)人員進(jìn)行全面查體，確保了員工的身體健康，防止職業(yè)健康事故的發(fā)生。嚴(yán)格放射源管理。加強(qiáng)了放射源管理?！傲陣?guó)慶”期間放射源外出施 工前到公司辦理許可，請(qǐng)公司內(nèi)保部武裝押運(yùn)，并開展了放射源防控防盜演習(xí)，確保了放射源使用安全。放射源車庫(kù)攝像觀察系統(tǒng)進(jìn)行了改造，車庫(kù)圍墻加高封堵，大門添臵了門鎖，實(shí)現(xiàn)了五雙管理。放射源嚴(yán)格執(zhí)行出入庫(kù)登記、發(fā)放、領(lǐng)取、退庫(kù)、報(bào)廢、銷毀等制度，專人管理，在儲(chǔ)存環(huán)節(jié)，放射源庫(kù)技防系統(tǒng)24小時(shí)有專人值班，與天津市公安局、環(huán)保局實(shí)現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)監(jiān)控，防止不法分子的偷盜和破壞活動(dòng)；在運(yùn)輸環(huán)節(jié)，加強(qiáng)了危險(xiǎn)品運(yùn)輸管理，做到有專人押運(yùn)、不超載、不混裝。落實(shí)消防管理，消除火災(zāi)隱患。分公司成立了義務(wù)消防總隊(duì)和7個(gè)消防小隊(duì)，今年針對(duì)《新消防法》的實(shí)施，對(duì)80名義務(wù)消防隊(duì)員進(jìn)行了重點(diǎn)培訓(xùn)，今年4月和11月份開展了二次消防演練。通過演練，鍛煉了隊(duì)伍，掌握了消防技能，提高了消防意識(shí)、修改完善了消防應(yīng)急體系。突出了要害場(chǎng)所的消防管理。把潤(rùn)滑油站、公寓、辦公樓等場(chǎng)所作為消防管理重點(diǎn)，建檔立制，加大了監(jiān)督檢查，確保完好有效，做到了全年無火災(zāi)事故的好成績(jī)。開展全員危害識(shí)別，推動(dòng)隱患治理工作。全面開展全員危害因素識(shí)別及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。安全辦組織對(duì)分公司所涉及的崗位進(jìn)行危害因素識(shí)別活動(dòng)，修訂了危害因素清單、重要危害因素臺(tái)帳和違章行為清單，制定了危險(xiǎn)作業(yè)項(xiàng)目清單和預(yù)防措施。通過努力，危險(xiǎn)作業(yè)項(xiàng)目得到了有效控制，隱患得到了治理。6個(gè)立式大罐改造為臥式酸罐，增設(shè)了防護(hù)網(wǎng)等。放射源攝像觀察系統(tǒng)進(jìn)行了改造。全部車輛安裝了GPS衛(wèi)星定位系統(tǒng)，五個(gè)車隊(duì)增設(shè)了GPS監(jiān)控平臺(tái)。滅火器以前全部放于地面，現(xiàn)購(gòu)臵了80個(gè)滅火器箱用于存放滅火器。改造了分公司所有配電盤，閘刀式改造成空氣開關(guān)式。改造了六臺(tái)翻斗車的消聲器，為吹掃廢液做好準(zhǔn)備。壓裂酸化現(xiàn)場(chǎng)配臵了三個(gè)自發(fā)電式照明系統(tǒng)，滿足了夜間施工要求。改造了供酸泵燈光系統(tǒng)及傳動(dòng)部分的防護(hù)罩。高壓管匯添加了吊環(huán)，全面更換了分公司的素具。添臵了應(yīng)急搶險(xiǎn)防酸服2套和20套防酸面具。通過以上措施的實(shí)施全面提升基層隊(duì)HSE現(xiàn)場(chǎng)表現(xiàn)水平，在公司HSE標(biāo)準(zhǔn)化月考核中取得較好成績(jī)，今年被評(píng)為優(yōu)秀隊(duì)28隊(duì)次，其中特車一隊(duì)等三個(gè)隊(duì)連續(xù)被評(píng)為優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)。三、強(qiáng)化HSE培訓(xùn)，提升員工素質(zhì)加強(qiáng)員工培訓(xùn)工作，提升員工素質(zhì)。為了使培訓(xùn)工作深入實(shí)際，以“三講”活動(dòng)為載體，深入實(shí)際的開展安全培訓(xùn)工作，強(qiáng)化宣傳教育既能烘托安全管理的氛圍營(yíng)造良好的環(huán)境，又能提高職工的安全意識(shí)。利用周一安全例會(huì)和生產(chǎn)空閑時(shí)間，集中人員，繼續(xù)開展好安全宣講活動(dòng)，擴(kuò)大范圍，注重效果，提高質(zhì)量，達(dá)到目的。開好周、月、季安全專題會(huì)議，在干部和職工中形成經(jīng)常教育與廣泛宣傳相結(jié)合，防微杜漸，防患于未然。通過宣講，達(dá)到用制度來約束人的行為，用規(guī)程來指導(dǎo)人的操作，用案例來警醒人的頭腦。通過案例宣講，進(jìn)行事故分析，事故預(yù)想、技術(shù)考問等方式，教育職工徹底克服和消除粗心大意和僥幸心理，培養(yǎng)遵章守紀(jì)的良好習(xí)慣，從而提高員工安全意識(shí)，提高員工的安全防護(hù)能力。總之，培養(yǎng)良好的行為習(xí)慣并且思想在狀態(tài)是預(yù)防事故的重要措施。一年共出黑板報(bào)70余塊，有340人次觀看安全警示錄象，有600人次參加了安全知識(shí)答題活動(dòng)，鼓勵(lì)職工撰寫培訓(xùn)心得體會(huì)和論文，目前已上交安全體會(huì)20余篇，有10篇安全論文被評(píng)為優(yōu)秀并上報(bào)公司。分公司充分利用 5 報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)、張貼標(biāo)語、會(huì)議、培訓(xùn)等形式開展宣傳“三講”活動(dòng)。編制“三講”多媒體10件。通過以上培訓(xùn)，全面提升了員工安全素質(zhì)。開展安全經(jīng)驗(yàn)分享活動(dòng)。按照公司“安全經(jīng)驗(yàn)分享管理辦法”，分公司從領(lǐng)導(dǎo)做起，推動(dòng)制度的落實(shí)，首先在每周班子會(huì)上進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)分享，從班組、小隊(duì)到分公司各專業(yè)路都相繼進(jìn)行了安全經(jīng)驗(yàn)分享，員工從中學(xué)到了許多安全知識(shí)，提高了識(shí)險(xiǎn)避險(xiǎn)能力。加強(qiáng)外出員工培訓(xùn)。對(duì)陜北回港人員有針對(duì)性制定培訓(xùn)計(jì)劃，進(jìn)行了安全知識(shí)、違章行為清單、事故案例等系統(tǒng)的安全培訓(xùn)，取得良好效果。對(duì)陜北隊(duì)伍的帶隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)和兼職安全員，也進(jìn)行了“如何開展基層安全管理工作”為主要內(nèi)容的培訓(xùn)。分公司還組織了駕駛員、泵工的專項(xiàng)安全培訓(xùn)。對(duì)新調(diào)入和轉(zhuǎn)崗的駕駛員，經(jīng)公司和分公司考試合格才準(zhǔn)許跟車實(shí)習(xí)，最后經(jīng)綜合評(píng)價(jià)合格取證，方可單獨(dú)駕車。同時(shí)還著重開展了起重及司索指揮的培訓(xùn)取證工作。四、夯實(shí)車輛管理，消滅安全隱患加強(qiáng)檢查力度，杜絕違章行為。車質(zhì)的完好是交通安全的保障。為了保證上路車輛完好率百分之百，我們聯(lián)合機(jī)動(dòng)檢查站人員對(duì)出場(chǎng)車輛進(jìn)行安全檢查，對(duì)車輛的燈光，轉(zhuǎn)向，制動(dòng)，傳動(dòng)系統(tǒng)和車輛的“一日三檢”工作做重點(diǎn)檢查，對(duì)存在安全隱患的車輛堅(jiān)持整改合格方準(zhǔn)出場(chǎng)。全年共檢查車輛200余臺(tái)次，發(fā)現(xiàn)整改隱患80余處。對(duì)不認(rèn)真執(zhí)行“一日三檢”違章人員處罰三人次。上路檢查12次，檢查車輛60余臺(tái)次，糾正違章行為4起。以上措施的實(shí)行杜絕了帶病車輛上路現(xiàn)象，對(duì)交通安全工作給予了很好的保證。全面進(jìn)行危險(xiǎn)有害識(shí)別，落實(shí)