【正文】 0年安全重點工作一、全面落實HSE責任制。二、深入開展體系學(xué)習(xí)貫徹活動。每季度，各專業(yè)路和基層隊圍繞體系，進行自考和總結(jié)。分公司各專業(yè)路和基層隊要積極細致地準備迎接上級部門的各項 8 審核工作，及時整改相關(guān)問題，持續(xù)改進分公司QHSE管理水平。強化員工思想教育。加強基層隊HSE達標創(chuàng)優(yōu)建設(shè)。加強隱患治理。把未遂事件當成事故對待，積極主動及時地上報未遂事件，認真調(diào)查分析事件原因。全面認真組織開展各期的安全管理工作。加強消防管理。加強職業(yè)健康管理。加大放射源的管理力度。六、強化HSE監(jiān)督檢查加強相關(guān)方監(jiān)管。改進監(jiān)督檢查方法。安全檢查人員嚴格依據(jù)《基層HSE建設(shè)考核標準》中規(guī)定，對基層現(xiàn)場進行檢查，做到監(jiān)督檢查有標準、提出問題有依據(jù)。加大違章查處力度。進一步加大對違章的查處力度，對于無知性違章要重于教育，對于故意性違章要嚴于處罰。重點檢查“兩書一表”的學(xué)習(xí)情況，實地進行提問、考試和巡回檢查，督促員工熟練掌握和落實本崗位“兩書一表” 的具體內(nèi)容及要求；對各崗位“兩書一表”進行再評估，認真查找各個控制環(huán)節(jié)和措施上存在的漏洞與不足，及時修訂完善。開展基層員工培訓(xùn)。采取“導(dǎo)師帶徒”、班前會、每周HSE活動、員工自學(xué)等多種形式，緊緊圍繞“崗位兩書一表”、HSE建設(shè)考核標準和事故案例等內(nèi)容，編制各崗位考試題庫、進行考核評價、組織基層開展崗位學(xué)習(xí)與練兵活動。如何履行自身HSE責任、如何管理基層隊伍、如何控制危險作業(yè)和如何吸取典型事故教訓(xùn)等內(nèi)容。第二篇：HSE工作總結(jié)榆林濟南輸氣管道工程 騾斷嶺渣場恢復(fù)工程HSE工作總結(jié)編制：衛(wèi)星審核：李建民批準：中原石油勘探局工程建設(shè)總公司 二〇一三年八月二十四日HSE管理工作總結(jié)榆林濟南輸氣管道工程設(shè)計輸量30*108m3/a，起于陜西省榆林市，穿過毛烏素沙漠南緣，在佳縣過黃河，進入山西??；經(jīng)臨縣、方山、離石、汾陽、平遙、武鄉(xiāng)、沁縣、襄垣、黎城、平順進入河南??；經(jīng)林縣、安陽、內(nèi)黃、清豐、南樂，再進入山東省莘縣、東昌府、茌平、禹城、抵達齊河宣章屯齊河末站。榆林－，管線采用Φ711 X65螺旋縫埋弧焊鋼管，濮陽—，管線采用Φ6X60螺旋縫埋弧焊鋼管。站場工程管道全線共設(shè)置11座站場，分別為榆林首站、佳縣清管站、方山清管站、汾陽分輸清管站、平遙分輸站、武鄉(xiāng)清管站、黎城分輸清管站、安陽分輸清管站、濮陽分輸清管站、聊城分輸清管站和齊河末站。為了總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)不足，以便更好地做好HSE管理工作，現(xiàn)將項目部的安全工作總結(jié)如下：一、領(lǐng)導(dǎo)重視，HSE管理組織結(jié)構(gòu)和管理制度健全在工程正式開工之前，我們就組建了以項目經(jīng)理為第一責任人的HSE管理機構(gòu)，建立了管理網(wǎng)絡(luò)，制訂了明確的HSE工作目標；根據(jù)項目的施工內(nèi)容及施工現(xiàn)場的實際情況編制了HSE計劃書、HSE作業(yè)指導(dǎo)書和應(yīng)急救援預(yù)案，工程開工前對全體人員進行HSE教育培訓(xùn)，并全部通過考核。項目部設(shè)立由項目經(jīng)理為組長、相關(guān)部門負責人為成員的HSE領(lǐng)導(dǎo)小組。二、堅持不懈地抓好員工的安全教育工作項目部做到抓安全學(xué)習(xí)不松懈，認真組織員工進行安全生產(chǎn)規(guī)程和業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)。同時要求各施工隊成立HSE管理小組并依工作范圍和作業(yè)要求，按照HSE管理程序的要求對危險源進行辯識，形成HSE工作清單；依工序和作業(yè)環(huán)境進行風險評價，列出重點影響因素，制定對策，進行重點防范；對關(guān)鍵工序、特殊作業(yè)等制訂專項HSE措施和作業(yè)指導(dǎo)書，強調(diào)安全技術(shù)交底，狠抓落實。三、嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)工作規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行項目部嚴格地抓施工現(xiàn)場安全管理工作，按工序、工種結(jié)合該項目的實際建立和完善了“一崗一責”制，使每一個崗位都有相應(yīng)的安全職責，并把它作為安全合同的主要內(nèi)容，確保崗位安全有章可循。從項目部到機組都建立了專門的安全會議制度，項目部每周一開展安全活動，機組每天召開班前會，確保安全警鐘長鳴。員工的自我保護意識也得到了提高，由“要我安全”逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩?。四、開展安全生產(chǎn)檢查，及時消除安全隱患項目部加強了對安全生產(chǎn)進行監(jiān)督檢查和不安全隱患的治理工作。把隱患當成事故來抓，嚴反“三違”和“習(xí)慣性違章”，杜絕各類事故的發(fā)生。QHSE部管理人員，堅持每天深入各施工點進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)隱患和不足立即督促整改，對施工機組不斷巡回檢查；不厭其煩地要求員工按章作業(yè)，糾正違章；眼勤，要善于發(fā)現(xiàn)問題和事故苗頭，及時加以排除； 對現(xiàn)場遺留的固體垃圾及時清理，對規(guī)格化現(xiàn)場及時進行維護。六、重點作業(yè)環(huán)節(jié)安全管理項目部針對施工作業(yè)的幾個要害部位和關(guān)鍵重點進行來全面安全監(jiān)控，制定專職人員進行監(jiān)護。溝下作業(yè)：基槽開挖按規(guī)范要求放坡；現(xiàn)場專職HSE監(jiān)督員始終進行溝上監(jiān)護。在每天施工作業(yè)前，焊接員工按照安全檢查表上的內(nèi)容對電焊機的專用開關(guān)、專用插頭、電源線、導(dǎo)線和配電盤都要進行電氣線路安全檢查，防止發(fā)生觸電事故。八、HSE工作具體實施和制度的落實開工前首先進行HSE開工報審，經(jīng)監(jiān)理部和業(yè)主HSE部審核批準后方可開工；對HSE專職人員要求必須持證上崗，特殊工種必須持證上崗，全部作業(yè)人員必須受過HSE教育，確保上崗人員安全素質(zhì)符合崗位安全操作要求。特種人員持證上崗，并佩帶相應(yīng)的勞動保護用品。如土石方開挖、回填，夜間施工等，現(xiàn)場防護措施必須到位，進行安全技術(shù)交底，并做好記錄。施工中的廢棄物要隨時清理出現(xiàn)場，始終保持工完料凈場地清。通報對不按要求整改的施工隊進行處罰的決定，對施工隊的一些好的做法給予肯定和表揚。要求施工隊每一個HSE管理員都有明確的職責。施工隊每天都要進行班前安全講話，布置任務(wù)時班組長先講安全，施工項目部安全負責人輪流到各班組參加會議，并檢查其安全例會記錄，施工項目部要求各班組每天都要拿出十分鐘的時間進行班前安全生產(chǎn)會，對職工進行“三交一清”活動。施工現(xiàn)場管理執(zhí)行“六不三無”規(guī)定，即：不違章指揮，不違章操作，不違反勞動紀律，不傷害他人，不傷害自己，不被他人傷害，崗位無隱患，機組無違章，人人無事故。邊施工邊清理，施工完的地方不留任何建筑垃圾，保護現(xiàn)場周圍的生態(tài)環(huán)境。施工中所產(chǎn)生的生活垃圾、工業(yè)垃圾一律統(tǒng)一分類處理，項目部堅持對每個施工班組現(xiàn)場進行巡檢，對不規(guī)范的施工現(xiàn)場責令改正并根據(jù)情況給予批評、罰款等處理。根據(jù)現(xiàn)場實際情況，制定了“防觸電、防機械傷害、防滑落”的措施”。配電箱、開關(guān)箱外觀完整、牢固、防雨、防塵，箱體外涂安全色標，統(tǒng)一編號、箱內(nèi)無雜物，停止使用的配電箱切斷電源，箱門上鎖，使施工現(xiàn)場內(nèi)所有機械均做到“一機、一閘、一保險”。對生活垃圾按規(guī)定進行處理，防止居住環(huán)境的污染。繁重的體力勞動必須要有較好的休息場所，我們規(guī)定了息燈時間，安排了夜間值班人員，確保職工有充足的睡眠時間使體力得以恢復(fù)。九、存在的不足總之，我項目部通過采取以上措施，使佳縣分輸清管站的HSE管理工作一直處于一個有序的受控狀態(tài)，也使施工生產(chǎn)計劃的落實得到了有力保障。經(jīng)過一段時間的調(diào)整，安全管理工作逐漸步入了正軌。2011年我們將繼續(xù)強化‘我要安全’主題活動，層層落實HSE責任制，提升隊伍執(zhí)行力，向社區(qū)一流HSE標準看齊，努力提升車隊HSE整體水平。今年將繼續(xù)按照“誰主管、誰負責”原則，落實各級崗位HSE責任制，全面梳理HSE風險業(yè)務(wù)，管理層樹立“任何事故的發(fā)生，背后都存在管理上的原因”的理念，執(zhí)行層樹立“崗位安全責任在我”的理念，采取多種形式促進HSE各項工作落實到位。重點加強車輛行駛安全和車輛安全防護設(shè)施等安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)隱患治理，通過源頭控制、過程控制、應(yīng)急管理三方面管理達到風險可控制效果。對員工統(tǒng)一標準、統(tǒng)一要求、統(tǒng)一管理、嚴格考核，將安全理念和責任傳遞給員工，推行領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制度，重點做好 “特殊時間、特殊環(huán)境”情況下的現(xiàn)場帶班工作，做到歸廠檢驗有記錄、帶班干部有簽字。今年將在車隊內(nèi)啟動新一輪清潔生產(chǎn)審核工作，進一步減少源頭污染物產(chǎn)生量，鼓勵職工在車輛廢氣排放上搞科研創(chuàng)新，降低汽車尾氣排放，使車輛尾氣排放全面穩(wěn)定達標，努力做到“零排放、無污染”。為所有職工建立健康查體檔案；強化落實駕駛員職業(yè)危害因素防控措施。六抓好隊伍建設(shè)，打造HSE鐵軍。在新的一年里，我們有信心進一步做好、做實HSE管理工作，按照社區(qū)HSE要求，開拓進取，勇于創(chuàng)新，奮發(fā)有為，不斷提升車隊HSE管理水平，為社區(qū)HSE工作作出貢獻。二、強化HSE管理體系有效運行就是實現(xiàn)健康、安全與環(huán)保的規(guī)范化管理。為此，我們大慶管道公司英買力項目部，提出了“安全生產(chǎn)無事故，創(chuàng)造和諧求發(fā)展”的工作目標。同時在每一處作業(yè)現(xiàn)場都設(shè)置了警示牌和警戒線，對堆管場等事故多發(fā)區(qū)，設(shè)立了明顯的安全警示牌，防止?jié)L管造成意外傷害。堅持做到每周至少組織檢查一次施工現(xiàn)場，對發(fā)現(xiàn)的不合格問題及時下發(fā)通知單，促進整改，保證了各種預(yù)防措施到位、有效。三、明確職責，建立健全HSE管理網(wǎng)絡(luò)按照HSE體系要求，我們設(shè)立了HSE項目管理組織機構(gòu)，明確了以項目經(jīng)理為組長、主管HSE領(lǐng)導(dǎo)為副組長的HSE領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立專職HSE監(jiān)督1人，專職安全員1人，各部室均設(shè)置了分管要素的負責人，每個機組設(shè)置專職的HSE監(jiān)督員的三級管理體系，全面落實HSE責任制。四、全員參與，抓好HSE培訓(xùn)工作開工前期，我公司安全環(huán)保部與公司教培中心組織參加施工的管理人員、操作員工在公司辦班統(tǒng)一進行培訓(xùn)，培訓(xùn)“兩書一表”、相關(guān)崗位安全知識與安全操作技能、有關(guān)現(xiàn)場HSE基本知識、使員工初步了解了HSE的重要性，了解自身的崗位風險，懂得初步的崗位風險應(yīng)急措施，為先期的HSE工作奠定了良好的基礎(chǔ)。在施工過程中，利用HSE會議或雨、風休等空閑時間，針對現(xiàn)場HSE有關(guān)要求，對操作員工進行培訓(xùn)工作，生產(chǎn)班組長每天在開工前利用班前會的形式向大家講解在當日施工過程的注意事項與控制措施。本次施工中共進行HSE培訓(xùn)2次，針對每次培訓(xùn)有評價，有考核，培訓(xùn)工作基本達到預(yù)定目的。并建立了職工健康檔案，對于身體不