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09年hse工作總結(jié)-文庫(kù)吧資料

2024-11-09 12:35本頁(yè)面
  

【正文】 生。對(duì)身體狀況不佳的職工安排適當(dāng)?shù)男菹r(shí)間,調(diào)整身體,不讓任何一名職工帶病工作。在職工營(yíng)地管理方面,堅(jiān)持“以人為本”,監(jiān)督食堂搞好環(huán)境衛(wèi)生,要求食堂從采購(gòu)到制作整個(gè)過程食物不變質(zhì),隔夜食物一律倒掉,保證職工的身體健康。施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)實(shí)行分級(jí)配電,各類配電箱,開關(guān)箱的安裝和內(nèi)部均應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定,箱內(nèi)電器完好可靠,開關(guān)電器標(biāo)明用途。在現(xiàn)場(chǎng)維修、保養(yǎng)設(shè)備采取了嚴(yán)格的保護(hù)措施,不讓一滴油濺在地上,保證當(dāng)?shù)氐耐寥兰八床皇芪廴?。廢棄的有害建筑垃圾、應(yīng)統(tǒng)一堆放,統(tǒng)一進(jìn)行無(wú)害處理;廢、污水經(jīng)沉淀后排入指定位置。文明施工現(xiàn)場(chǎng)以班組為核心,監(jiān)理和施工項(xiàng)目部專職HSE管理員為監(jiān)督員,施工做到了“工完料凈場(chǎng)地清”。使“安全第一、預(yù)防為主”的八字方針落實(shí)到每位職工的頭上;對(duì)重要工序要求編制專項(xiàng)施工方案,作業(yè)前由單獨(dú)對(duì)班組進(jìn)行安全技術(shù)交底,在施工過程中有專職安全員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督,重要的施工工序有主管領(lǐng)導(dǎo)在場(chǎng),確認(rèn)條件具備后才開始作業(yè)。如現(xiàn)場(chǎng)兼職安全員由班組長(zhǎng)擔(dān)任,項(xiàng)目部對(duì)其進(jìn)行定期培訓(xùn),HSE管理員是作業(yè)班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,對(duì)他們的執(zhí)法工作不定期的進(jìn)行檢查十分必要,檢查他們是否按項(xiàng)目部的要求去執(zhí)行安全監(jiān)督工作十分關(guān)鍵,在這個(gè)問題上,我們注重發(fā)揮項(xiàng)目部HSE工程師的職責(zé),做好HSE監(jiān)督。同時(shí)要求施工隊(duì)要把會(huì)議精神傳達(dá)到每個(gè)員工,強(qiáng)調(diào)安全工作必須防微杜漸。項(xiàng)目部堅(jiān)持每周一召開安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì),開展安全活動(dòng),會(huì)上第一個(gè)議題就是安全,首先對(duì)上周安全工作進(jìn)行總結(jié)點(diǎn)評(píng),專職安全員匯報(bào)在安全巡查中查出的安全隱患及以口頭和書面兩種形式向各施工隊(duì)提出的整改意見,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的違章行為及時(shí)糾正的情況。加強(qiáng)與當(dāng)?shù)卣穆?lián)系和溝通,加強(qiáng)對(duì)施工人員進(jìn)行環(huán)保意識(shí)教育,盡量減少施工對(duì)環(huán)境的影響,真正做到“以人為本,以農(nóng)為本”。在施工中嚴(yán)把關(guān)鍵工序、重點(diǎn)影響因素的防范措施到位關(guān)。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)所有人員戴好安全帽。七、交通運(yùn)輸管理項(xiàng)目部加強(qiáng)車輛管理制度的落實(shí),要求駕駛員每天根據(jù)天氣情況在選擇最安全的速度行駛,啟動(dòng)前一定要對(duì)所駕車輛進(jìn)行全方位的檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,嚴(yán)禁車輛“帶病”上路,且無(wú)項(xiàng)目部的批準(zhǔn)不得私自外出。臨時(shí)用電:項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電主要是發(fā)電機(jī)組供電。起重作業(yè):嚴(yán)格起重工上崗資質(zhì)的審查,無(wú)證人員嚴(yán)禁進(jìn)行起重作業(yè);嚴(yán)格安全操作規(guī)程,嚴(yán)格按照起重“十不吊”原則進(jìn)行施工作業(yè);嚴(yán)禁在高壓線下起吊作業(yè);起重區(qū)域要設(shè)警示帶,起重工要佩戴司索指揮袖標(biāo)、口哨和指揮旗;材料堆放點(diǎn)用警示帶與外界隔離,并設(shè)有的警示牌。在施工現(xiàn)場(chǎng),不管哪位員工發(fā)現(xiàn)問題和不足,及時(shí)向項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)或QHSE部負(fù)責(zé)人提出,有效地促進(jìn)了安全管理工作。五、全員參與安全管理工作自開工以來,項(xiàng)目部對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)QHSE管理始終作為頭等大事來抓。開展了安全生產(chǎn)自查自糾活動(dòng),項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)、辦公區(qū)域進(jìn)行檢查,對(duì)各施工隊(duì)的安全學(xué)習(xí)、落實(shí)執(zhí)行安全工作規(guī)章制度、開展安全生產(chǎn)的具體工作情況,以及可移動(dòng)電器、設(shè)備的運(yùn)行安全狀況進(jìn)行全面檢查,將檢查發(fā)現(xiàn)存在的問題及時(shí)反饋給被檢查者,并督促進(jìn)行整改。堅(jiān)持每周由項(xiàng)目經(jīng)理組織的安全檢查制度和項(xiàng)目部專職安全員每天安全巡查制度,確保各項(xiàng)安全管理制度落實(shí)到人,落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)。堅(jiān)持安全教育活動(dòng),強(qiáng)化職工的安全意識(shí),加強(qiáng)安全技能培訓(xùn),堅(jiān)持安全技術(shù)交底制度,杜絕無(wú)證上崗和違章作業(yè),針對(duì)少數(shù)施工人員對(duì)“規(guī)定”執(zhí)行不嚴(yán)的現(xiàn)象,著重對(duì)違章現(xiàn)象進(jìn)行查處、整改,使員工能自覺執(zhí)行“安全操作規(guī)程”,以及遵守現(xiàn)場(chǎng)工作安全規(guī)章制度,杜絕了違規(guī)現(xiàn)象,從而使工程的施工現(xiàn)場(chǎng)合格率不斷提高,合格率達(dá)到100%。堅(jiān)持安全例會(huì)制。由于從工程開始我們對(duì)安全工作就非常重視,自工程開工到竣工未出現(xiàn)過大小安全事故和環(huán)境污染事故。對(duì)在崗工作的施工人員進(jìn)行安規(guī)知識(shí)、業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)布置,通過安全學(xué)習(xí),增強(qiáng)了全體員工對(duì)安全生產(chǎn)的重要性和必要性的認(rèn)識(shí),也使其對(duì)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、規(guī)章制度和操作規(guī)程有了更進(jìn)一步的理解和掌握。項(xiàng)目經(jīng)理為HSE工作第一責(zé)任人,對(duì)項(xiàng)目部HSE工作負(fù)全面責(zé)任,HSE領(lǐng)導(dǎo)小組為HSE管理體系的最高管理機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)組織開展項(xiàng)目部的各項(xiàng)HSE管理工作,HSE領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在項(xiàng)目部。明確在HSE管理體系的決策和運(yùn)行中的職責(zé),并為HSE管理體系的運(yùn)行提供必要的資源,為實(shí)現(xiàn)HSE方針目標(biāo)提供了保證。在榆濟(jì)輸氣管道工程項(xiàng)目經(jīng)理部及監(jiān)理單位的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持幫助下,項(xiàng)目部始終堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的HSE方針,至今未發(fā)生任何傷亡事故、道路交通事故、環(huán)境污染事故和質(zhì)量事故,確保了施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行,實(shí)現(xiàn)了“零事故,零污染,零傷害”的HSE目標(biāo)。管道全線共穿越黃河1次,河流大中型穿越14次,小型河流79次;穿越鐵路11次,高速公路12次,一二級(jí)公路76次,三級(jí)及以下公路88次;全線山體隧道穿越共8處。管道途中穿越毛烏素沙漠、黃土高原,翻越呂梁山脈、太岳山脈、太行山脈,穿越黃河1次。對(duì)陜北回歸人員組織進(jìn)行脫產(chǎn)培訓(xùn),重點(diǎn)培訓(xùn)一是“三講”內(nèi)容,二是各崗位相關(guān)安全知識(shí),三是各崗位相關(guān)操作規(guī)程,四是各崗位設(shè)備知識(shí)。開展管理人員培訓(xùn) 組織陜北回歸人員脫產(chǎn)培訓(xùn)。組織對(duì)關(guān)鍵崗位操作人員進(jìn)行全面輪訓(xùn),繼續(xù)開展“安全經(jīng)驗(yàn)分享”活動(dòng),“培訓(xùn)HSE操作規(guī)程、基層HSE建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)、“崗位兩書一表”等知識(shí),學(xué)習(xí)討論施工案例,分析事故原因,查找克服自身不足。七、加強(qiáng)全員性培訓(xùn)教育強(qiáng)化培訓(xùn)基礎(chǔ)工作。加強(qiáng)對(duì)“兩書一表”貫徹落實(shí)情況的檢查。廣泛組織基層員工開展違章大討論活動(dòng),認(rèn)真分析違章產(chǎn)生的原因及規(guī)律,及時(shí)制定并實(shí)施有效的預(yù)防措施。同時(shí),按照“崗位兩書一表”和“危險(xiǎn)作業(yè)項(xiàng)目清單”等內(nèi)容對(duì)崗位人員進(jìn)行能力測(cè)評(píng),將檢查重點(diǎn)由隱患查找向人員能力檢查轉(zhuǎn)移,由查找個(gè)體問題向查找管理問題轉(zhuǎn)移,并結(jié)合檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,重點(diǎn)宣講有關(guān)HSE制度,分析相關(guān)事故案例,了解基層反映的問題,加強(qiáng)與員工的溝通與交流,幫助指導(dǎo)和解決現(xiàn)場(chǎng)問題,做到檢查、宣教、交流、考試、幫助、指導(dǎo)“六到位”。全面修訂崗位違章清單,制作可視化崗位違章圖片。嚴(yán)格落實(shí)A板體系中第三方管理規(guī)定,對(duì)第三方人員應(yīng)進(jìn)行教育,對(duì)人員資質(zhì)、設(shè)備狀況和執(zhí)行HSE規(guī)定情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,加強(qiáng)過程監(jiān)督,切實(shí)規(guī)范相關(guān)方管理。嚴(yán)格落實(shí)特種設(shè)備及化學(xué)品管理規(guī)定,細(xì)化各項(xiàng)操作規(guī)程,明確管理職責(zé),實(shí)現(xiàn)特 9 種設(shè)備及化學(xué)品管理制度化、規(guī)范化,嚴(yán)格特種設(shè)備的定期檢測(cè)和到期報(bào)廢制度,有效防止各類事故的發(fā)生。加強(qiáng)特種設(shè)備和化學(xué)品管理。加強(qiáng)環(huán)保管理,全面實(shí)施清潔生產(chǎn)。加強(qiáng)井控和海上作業(yè)管理工作。五、加強(qiáng)HSE專業(yè)管理強(qiáng)化交通管理。繼續(xù)在基層崗位廣泛推行“危害識(shí)別登記卡”,組織員工自覺識(shí)別本崗位的危害因素,認(rèn)真查找各類事故隱患強(qiáng)化未遂事件管理。四、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理強(qiáng)化特殊危險(xiǎn)項(xiàng)目作業(yè)監(jiān)控,開展全員特殊危險(xiǎn)有害識(shí)別,進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià),制定有效預(yù)防措施。優(yōu)化配臵基層隊(duì)人力資源。三、加強(qiáng)基層隊(duì)伍HSE建設(shè)加強(qiáng)基層隊(duì)HSE建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)。由安全辦牽頭組織各專業(yè)路,每半年對(duì)基層隊(duì)進(jìn)行綜合性體系檢查一次,覆蓋所有基層隊(duì)和作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的全過程,進(jìn)一步消除管理漏洞,促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)HSE表現(xiàn)水平的提高。制定2009年A版體系學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃,進(jìn)行A版體系學(xué)習(xí),提高管理水平。健全HSE責(zé)任體系,實(shí)施HSE承諾制度,強(qiáng)化HSE責(zé)任制考核,推行有感領(lǐng)導(dǎo),實(shí)施屬地管理。以上是我們?cè)贖SE安全管理實(shí)踐中的一些具體做法和取得的點(diǎn)滴成績(jī),這些做法和成績(jī)離上級(jí)的要求還有一定的差距,但我們有信心、有能力在今后的工作中更加勤奮努力,通過科學(xué)管理,全面運(yùn)行HSE體系,確保安全生產(chǎn)無(wú)事故。對(duì)上一年身體狀況不良的部分職工進(jìn)行了復(fù)檢,同時(shí)為每支外出隊(duì)伍配備了血壓儀和應(yīng)急藥箱,隨時(shí)關(guān)注職工健康。嚴(yán)格車輛GPS管理。分公司對(duì)每支外出隊(duì)伍所有人員進(jìn)行了安全培訓(xùn),從保 持隊(duì)車行駛、文明駕駛到施工現(xiàn)場(chǎng)等做出了具體要求。做到責(zé)任制規(guī)定的車輛人員不漏管,教育不留死角。做好私家車和非職業(yè)駕駛員管理。全年共辦理車輛營(yíng)運(yùn)證年審158車次,營(yíng)運(yùn)證二級(jí)維護(hù)手續(xù)474車次。我們?yōu)槿w車輛建立檔案,做到車輛底數(shù)清,情況明,手續(xù)不拖沓。辦好車務(wù)手續(xù),保證上路車輛手續(xù)齊全。根據(jù)油田公司要求,對(duì)我分公司所有車輛安裝了GPS監(jiān)控系統(tǒng),GPS監(jiān)控平臺(tái)已經(jīng)安裝到基層車隊(duì),利用監(jiān)控平臺(tái)對(duì)所有路上行駛車輛的行車路線、行駛速度進(jìn)行有效監(jiān)控,及時(shí)把監(jiān)控到的情況通知駕駛員,提醒他們時(shí)刻保持安全車速按照規(guī)定路線行駛,把每月的GPS監(jiān)控結(jié)果納入基層車隊(duì)考核。對(duì)外出施工車輛做好長(zhǎng)途審批和駕駛員的安全教育,把識(shí)別出的危險(xiǎn)路段情況告知駕駛員,規(guī)定行駛路線。針對(duì)當(dāng)前的生產(chǎn)實(shí)際情況和路況發(fā)動(dòng)駕駛員進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別,及時(shí)更新和完善路況風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別,對(duì)油區(qū)和主要的生產(chǎn)路段進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別,找出危險(xiǎn)路段,情況復(fù)雜路段,并制定出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措 施。以上措施的實(shí)行杜絕了帶病車輛上路現(xiàn)象,對(duì)交通安全工作給予了很好的保證。對(duì)不認(rèn)真執(zhí)行“一日三檢”違章人員處罰三人次。為了保證上路車輛完好率百分之百,我們聯(lián)合機(jī)動(dòng)檢查站人員對(duì)出場(chǎng)車輛進(jìn)行安全檢查,對(duì)車輛的燈光,轉(zhuǎn)向,制動(dòng),傳動(dòng)系統(tǒng)和車輛的“一日三檢”工作做重點(diǎn)檢查,對(duì)存在安全隱患的車輛堅(jiān)持整改合格方準(zhǔn)出場(chǎng)。四、夯實(shí)車輛管理,消滅安全隱患加強(qiáng)檢查力度,杜絕違章行為。對(duì)新調(diào)入和轉(zhuǎn)崗的駕駛員,經(jīng)公司和分公司考試合格才準(zhǔn)許跟車實(shí)習(xí),最后經(jīng)綜合評(píng)價(jià)合格取證,方可單獨(dú)駕車。對(duì)陜北隊(duì)伍的帶隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)和兼職安全員,也進(jìn)行了“如何開展基層安全管理工作”為主要內(nèi)容的培訓(xùn)。加強(qiáng)外出員工培訓(xùn)。開展安全經(jīng)驗(yàn)分享活動(dòng)。編制“三講”多媒體10件。一年共出黑板報(bào)70余塊,有340人次觀看安全警示錄象,有600人次參加了安全知識(shí)答題活動(dòng),鼓勵(lì)職工撰寫培訓(xùn)心得體會(huì)和論文,目前已上交安全體會(huì)20余篇,有10篇安全論文被評(píng)為優(yōu)秀并上報(bào)公司。通過案例宣講,進(jìn)行事故分析,事故預(yù)想、技術(shù)考問等方式,教育職工徹底克服和消除粗心大意和僥幸心理,培養(yǎng)遵章守紀(jì)的良好習(xí)慣,從而提高員工安全意識(shí),提高員工的安全防護(hù)能力。開好
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