【正文】 第一篇：企業(yè)信息化管理論企業(yè)信息在企業(yè)管理中的作用[摘要]目前，國內中小企業(yè)的信息化水平普遍低下，依然是傳統的增長模式，技術裝備、信息化水平、生產方式還比較落后。雖然眾多中小企業(yè)意識到信息化對企業(yè)發(fā)展的重要性，但中小企業(yè)進行信息化建設仍困難重重。本文分析了中小企業(yè)信息化建設現狀，在此基礎上提出信息化建設的建議。[關鍵詞] 企業(yè)信息化；會計信息化；管理；信息在經濟全球化和信息技術飛速發(fā)展的今天，企業(yè)信息化是帶動企業(yè)工作創(chuàng)新和升級，提升管理水平和競爭力的有力武器。我國企業(yè)的信息化是以ERP為主展開的，利用ERP系統，能把先進的管理思想落實到具體的生產經營管理過程中，能帶來1個企業(yè)的組織創(chuàng)新、流程優(yōu)化和管理變革。據統計，我國目前大約有幾千家企業(yè)系統運用ERP，主要是經濟發(fā)達地區(qū)的大型國有股份企業(yè)和合資公司，很多企業(yè)的應用主要集中在單項計算機的應用，應用水平和應用效率不高。雖然ERP實施成功率已提高到20％，但卻都以實力雄厚的大企業(yè)居多，中小企業(yè)的數量占我國企業(yè)的99%，卻只有10%左右實施了信息化，而且由于資金、技術力量、管理水平等原因，實施效果不夠理想。因此推進中小企業(yè)信息化建設，提升中小企業(yè)的整體管理水平就顯得尤為重要。目前中小企業(yè)信息化建設的現狀1．對企業(yè)信息化建設認識不足企業(yè)信息化是1個企業(yè)提高運作效率、改善服務水平和降低運營成本的手段，是運用信息化技術對企業(yè)的研發(fā)、制造、銷售和服務，進行全面、系統和科學的管理。信息化管理沖破了人們原有的觀念，更新傳統的管理方法。按照信息化的要求，目前企業(yè)無論從觀念上還是內部組織結構和運作程序上，都有許多不適應信息化的地方，管理的不規(guī)范，成為企業(yè)推進信息化的瓶頸。因此，企業(yè)信息化必須對傳統管理進行變革，否則，信息化管理難以推進。目前，信息化建設在互聯網推動下，已成為當前和未來發(fā)展的潮流。企業(yè)信息化不是可有可無的問題，而是如何去搞，怎樣搞好，并如何加快進程的問題。但現在有許多中小企業(yè)對此認識不足，企業(yè)領導思想猶豫，認為信息化是1個很遙遠的事情，態(tài)度不很積極。有的企業(yè)認為企業(yè)當前效益好，不急于信息化；有的企業(yè)認為自己基礎差，人才缺乏，無法信息化。有了這些認識，推進信息化就缺乏力度，開發(fā)管理信息系統缺乏深度。因此，改變企業(yè)管理者的觀念，是企業(yè)信息化的前提。企業(yè)管理者要把實施信息化當作1個非常緊迫的事情，是關系到企業(yè)生死攸關的事情，只有實現管理信息化才能保證企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。2．企業(yè)信息化目標不明確信息化通過規(guī)范企業(yè)管理，加速信息的傳遞，參與企業(yè)決策，進行協同合作，以達到增強企業(yè)的競爭能力，提高經濟效益和保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展的目標。很多中小企業(yè)認為企業(yè)信息化的目的就是為了提高勞動效率，替代手工勞動，提高信息輸出的速度，而這些只是信息化的初級階段的目標。如果按照這樣的初級目標進行信息化，勢必會造成企業(yè)資金和人力的嚴重浪費，而且會影響信息化的升級和發(fā)展。每個企業(yè)都要按照企業(yè)的經營戰(zhàn)略需求確定信息化的目標。企業(yè)的信息化要有長遠經營戰(zhàn)略。另外在具體實施時，企業(yè)還缺乏明確量化的信息化應用目標，大多數企業(yè)做得不到位，都是1些宏觀定性的目標，微觀量化的可操作的目標比較少，比如企業(yè)管理基礎問題、管理模式問題、企業(yè)庫存問題、企業(yè)生產問題、企業(yè)市場問題、企業(yè)戰(zhàn)略問題等，還有同指標反映企業(yè)管理狀況的目標，都沒有去作深度研究和分析，從而失去信息化管理實施的可操作性的目標。3．企業(yè)信息化僅限于會計信息化現在有1些中小企業(yè)已認識到信息化的價值，紛紛購置電腦，購買1些電算化軟件，就認為實施了企業(yè)信息化，其實這是非常片面的觀點。許多中小企業(yè)管理者都有這樣錯誤的觀點，把辦公自動化管理和會計信息化看作企業(yè)的信息化。會計信息化是企業(yè)信息化的重要組成部分，但并不是全部。信息化要求企業(yè)的信息系統的覆蓋面遍及整個企業(yè)和與企業(yè)有往來的各個單位。4．企業(yè)管理落后，創(chuàng)新力度不夠中小企業(yè)長期處于粗放的管理狀態(tài)，無法適應先進的信息化管理思想和方法的應用，比如ERP、供應鏈、客戶關系管理、電子商務等先進的管理思想和方法沒有好的管理環(huán)境，無法在企業(yè)生根、發(fā)芽、開花、結果。同時企業(yè)創(chuàng)新力度不夠，無法通過創(chuàng)新來提高企業(yè)落后的管理水平，來適應和滿足ERP等先進管理方法的應用。企業(yè)即使目前暫時不進行信息化管理，也要通過創(chuàng)新來提高企業(yè)管理水平，解決企業(yè)管理中存在的問題。企業(yè)創(chuàng)新力度不夠，還表現在企業(yè)領導對這個問題的認識和整個中國的大環(huán)境的問題，還沒有形成足以使企業(yè)的領導下決心去改變這種傳統的管理模式以適應新經濟環(huán)境下的發(fā)展的大環(huán)境。對中小企業(yè)信息化建設的建議企業(yè)信息化是指在企業(yè)業(yè)務流程和生產經營活動重組和優(yōu)化的基礎上，利用計算機技術、網絡技術和數據庫技術對企業(yè)進行集成化管理，實現企業(yè)內部、外部信息共享和信息資源的有效利用，以提高企業(yè)的經濟效益和市場競爭能力。信息化是1個過程，信息化的廣度和深度將隨著科學技術的發(fā)展和生產經營活動實際需求的發(fā)展而不斷發(fā)展。對于中小企業(yè)進行信息化建設應注意以下幾點。1．從會計信息化逐步升級到企業(yè)管理信息化系統據IT168的調查結果，企業(yè)信息化應用的比率分別是：財務管理75%，辦公自動化12%，協同管理12%，通過以上數據可以看到，高端應用普及程度較低。企業(yè)實施信息化需要有個認識的過程，逐步深入。我國企業(yè)信息化走在前頭的是會計電算化，所以許多企業(yè)都在會計領域率先實現電算化，企業(yè)可以在此基礎上，以會計電算化為切入點，然后逐漸增加其他模塊，不斷進行信息化的擴展和升級，使會計電算化成為企業(yè)管理信息系統中的1個部分，和其他系統相互配合，共同為企業(yè)的發(fā)展提供幫助，達到企業(yè)管理信息化的目的，不斷進行企業(yè)信息化建設。2．選擇適合企業(yè)的ERP軟件面對全球化競爭，應用ERP提升競爭力成為我國許多企業(yè)的共識。正處在發(fā)展階段的大量中小企業(yè)，需要采用先進的管理方法和工具，來支持企業(yè)的快速發(fā)展。從我國企業(yè)發(fā)展的歷史來看，現在面臨的是以ERP為代表的企業(yè)信息化應用階段。ERP作為當代企業(yè)經營和管理的先進技術、系統，在我國企業(yè)的整體發(fā)展中扮演著重要的歷史性角色。企業(yè)要選擇適用的ERP軟件，分析自己企業(yè)的特點和需求，不是越先進就越好，先進的東西不1定適合所有企業(yè)。對于規(guī)模不是很大的中小企業(yè)最好選擇中等規(guī)模的國際化軟件產品，這樣不但從成本上有1個合理的投入，關鍵是實施難度相對小很多，軟件對于企業(yè)人員的要求也不是很高，產品的功能相對比較全面，可以滿足企業(yè)管理標準化和國際化的需求。另外企業(yè)選擇的系統要有較好的擴展性，有友好的開放的技術平臺，而且在整個實施過程中要與軟件企業(yè)密切合作，有好的技術支持。3．加強數據的準備工作很多企業(yè)認為信息化就是和軟件公司談，購買軟件就可以，而忽視基礎數據的準備工作。有人用“3分技術、7分管理、102分數據”來形容數據的重要性。有許多企業(yè)在最初實施時不以為然，但在實施過程中逐漸認識到它的重要性，因為數據不全，數據不準確，只要有1個數據出問題，就會影響全局。企業(yè)要做好標準化和物料編碼工作，這是實施信息化的1個基礎工作，要結合國家標準和企業(yè)習慣進行編寫，做到數出1家，數據共享。4．企業(yè)信息化可以由專家引路信息化建設和實施，是1個風險很高的項目，是1個系統工程，企業(yè)不能“閉門造車”，要借助外腦來幫助企業(yè)做好這個項目。因此企業(yè)要引入管理咨詢。企業(yè)在沒有實施信息化系統之前，企業(yè)領導1般都心里沒有底，沒有實施過信息系統，不可能對整個信息系統有深刻的理解，在這種情況下，企業(yè)的領導可以提出要求，至于如何做，怎樣做，可以交給有經驗專家或咨詢顧問幫助考慮。在準備階段，由專家協助企業(yè)做需求分析、信息化的管理方案、軟件選型、計算機的配置、編碼的指導、人力資金的投入計劃等項工作。在實施階段，要處理的問題更多，信息化系統是1個企業(yè)行為，要和企業(yè)文化相結合，軟件系統不是買來就能夠使用的，從基礎數據的建立開始，逐步推進系統的實施，處理異常情況，都有實際應用的問題，這時都需要有經驗的專家指導，這樣能夠縮短實施的周期，少走彎路，以便系統的成功實施。5．做好培訓工作要求企業(yè)對所有員工進行ERP等先進管理思想的培訓，使所有員工都能接受新思想、新方法、新觀點、新理論，進而轉化為生產力。針對不同系統的不同項目、不同人員組織培訓是極其必要的。由于培訓不足導致系統實施項目受阻、項目拖期、系統不能正常運行的經驗教訓比比皆是。培訓要貫穿整個系統實施過程，每實施1步都要進行相應內容的培訓。同時要解決在實施過程中的“夾生飯”的問題，因為隨著系統的實施，對系統的認識不斷加深，結合業(yè)務提出的新問題，都要通過培訓來解決。培訓的形式可以多種多樣，除了上課培訓，開會討論、分發(fā)學習資料組織閱讀、帶領企業(yè)有關人員到用戶走訪，了解其他企業(yè)的實施情況進行學習，都可以作為培訓的形式，應根據企業(yè)的實際靈活進行。同時可以把培訓納入到部門考核當中，對于關鍵內容組織答卷考試、評分，人事部門記錄在案，利用以上手段可以加強培訓的效果。6．實施信息化建設要量力而行中小企業(yè)由于資金有限和管理水平較低等原因，在信息化建設中，應結合實際，量力而行。有條件的，可以直接上ERP等管理信息系統，如有困難，也可以從解決財務管理、物資管理、銷售管理的突出問題入手，分步實施。企業(yè)信息化并不是高不可攀、神秘高深的事情，關鍵是因企制宜，對癥下藥?？傊髽I(yè)要生存發(fā)展，就必須進行信息化建設，中小企業(yè)應適應新經濟時代的挑戰(zhàn)，及時走上信息化之路，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。主要參考文獻[1][J].中國管理信息化，2005，（7）：5861.[2][J].中國管理信息化，2005，（5）：1418.[3][J].中國管理信息化，2005，（3）：3335.[4][M].北京：機械工業(yè)出版社，2002：150156.第二篇：淺析企業(yè)信息化管理之路淺析企業(yè)信息化管理之路隨著上世紀計算機的商業(yè)化、IT技術的不斷發(fā)展，具有網絡化、數字化、信息化三大特征的知識經濟時代，早已經改變了我們的外部環(huán)境。信息的爆炸、外部環(huán)境的不斷變化和企業(yè)內部管理迫切需求，實施企業(yè)信息化管理已經成為企業(yè)發(fā)展的必由之路。ERp（企業(yè)資源計劃）作為一種先進的管理思想，已經越來越廣泛的應用于不同企業(yè)的各項管理活動中，為企業(yè)的信息化管理提供了有力的推動作用。南峰包裝面臨企業(yè)的發(fā)展和內部管理的需求，正在準備實施ERp管理，現在粗淺的談談自己的想法：一、ERp(企業(yè)資源計劃)的認識ERp管理：即企業(yè)資源計劃管理，它科學地揭示了企業(yè)生產的普遍規(guī)律是一套合理的流程，它不僅僅是一項單純的IT技術系統，更是一項全新的管理思想和管理模式，它的核心是供應鏈的管理思想。當今的企業(yè)僅靠自己內部資源（包括人力、物力、信息、技術、時間等）不可能有效的參與市場競爭，只有有效的把外部資源，納入到一個整體的供應鏈中，將企業(yè)的內部資源整合在一起，才滿足企業(yè)利用社會的市場資源，快速高效地進行生產經營的需求，實現對企業(yè)的動態(tài)控制和各種資源的集中和優(yōu)化，進一步提高效率，提高企業(yè)在市場中的競爭力。二、ERp管理實施前培訓工作不可忽視ERp管理不僅僅是將企業(yè)當前的辦公數據、信息實現網絡化，從而達到信息共享，更重要的是管理思想和模式的變化和運用，ERp的實施甚至和企業(yè)傳統的管理模式、思想存在沖突，再加上企業(yè)自身的信息化管理水平比較低，管理中還存在的盲區(qū)：如管理不規(guī)范、隨意性大、主觀意識、管理的層次和對象比較低等諸多毛病，另外，有些業(yè)務流程，在手工方式下，并無不合理之處，但用了ERp軟件系統之后，就必須改變。這就要求需要我們對管理模式和思想重新認識和改進，ERp系統是數據、信息傳輸的工具，更重要的是新的管理思想的具體實現。培訓是一項E