人員工資實(shí)施方案確定的集體討論會(huì)議紀(jì)要(已修改)
2025-11-03 23:51 本頁面
【正文】 第一篇：人員工資實(shí)施方案確定的集體討論會(huì)議紀(jì)要關(guān)于**一建入編人員工資實(shí)施方案確定的集體討論會(huì)議紀(jì)要時(shí)間 ：地點(diǎn) ：**一建第十二分公司會(huì)議室主持人：出席人：會(huì)議議程：主持人宣布會(huì)議開始，并開門見山的指出召開這次會(huì)議的目的就是要通過員工的參與討論解決即將入編公司的正式員工工資實(shí)施方案的一系列問題，盡量的讓工資方案在不違背總公司的總體工資方案的情況下，做到合理化，人性化，正規(guī)化。主持人簡明扼要的宣讀了《**一建集團(tuán)崗位績效工資實(shí)施方案》，并解讀了重要文件的精神，傳達(dá)了**一建集團(tuán)對(duì)員工工資的制定，主要?jiǎng)澐殖伤膫€(gè)大的部分，各個(gè)部分有相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)。張經(jīng)理歸納總結(jié)說明了兩種工資模式的優(yōu)缺點(diǎn)：內(nèi)編人員工資發(fā)放模式的特點(diǎn)是崗位工資的數(shù)字表面上比外聘人員工資低一些，但是據(jù)經(jīng)驗(yàn)來看，年終績效發(fā)放后，工資至少與外聘工資持平，甚至更多。再加上入編人員的一些保險(xiǎn)與福利制度，在很大程度上來講，入編人員工資方面的優(yōu)勢(shì)是顯而易見的。外聘人員的工資制定是據(jù)現(xiàn)有市場上的統(tǒng)一水平制定的。陳副經(jīng)理對(duì)工資方案進(jìn)行了更深一步的講解，并從工資方案上基本都定在3000元以內(nèi)的情況為例來說，這樣減少了個(gè)人所得稅的支出，說明了這個(gè)工資方案的合理性與人性化。陳副經(jīng)理還提出來對(duì)員工績效的考核辦法的具體細(xì)則的完善工作還要抓緊。參會(huì)員工進(jìn)行了討論，并提出了一些疑問與建議。寧**對(duì)請(qǐng)假制度提出的問題，竇副經(jīng)理解讀了相關(guān)的規(guī)定。溫**對(duì)單雙休的制定提出的建議，張經(jīng)理當(dāng)下就做出了解決方案，讓曾**統(tǒng)計(jì)單位上班的員工的意見并做出方案，提交張經(jīng)理審批。張經(jīng)理對(duì)討論的意見做了總結(jié)性的發(fā)言，并鼓勵(lì)大家要充實(shí)自己，多學(xué)習(xí)，多努力。第二篇：業(yè)主大會(huì)會(huì)議紀(jì)要集體討論方式(集體討論方式范例)年月日至?xí)r，小區(qū)（大廈）業(yè)主（業(yè)主代表）在召開會(huì)議。會(huì)議由同志主持，邀請(qǐng)同志參加了會(huì)議?，F(xiàn)將會(huì)議情況紀(jì)要如下：籌備組代表同志作籌備工作報(bào)告；物業(yè)公司負(fù)責(zé)人同志作物業(yè)管理工作報(bào)告；會(huì)議以方式，經(jīng)專有部分占建筑物總面積過半數(shù)的業(yè)主且占總?cè)藬?shù)過半數(shù)的業(yè)主同意：（1）《小區(qū)（大廈）業(yè)主大會(huì)議事規(guī)則》；（2）《小區(qū)（大廈）管理規(guī)約》；（3）續(xù)聘（解聘）物業(yè)管理公司；會(huì)議以方式，通過《小區(qū)（大廈）業(yè)主大會(huì)選舉辦法》；會(huì)議通過、同志為監(jiān)票人，、同志為計(jì)
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