【正文】 河北寶申市政工程有限公司 崔崔崔 瑞瑞瑞 利利利 上海南大街項目部 第 1 頁 尊重 理解 忠誠 團結 認真 負責 精干 高效 積極 創(chuàng)新 共 39 頁 項項 目目 經(jīng)經(jīng) 理理 崔崔 瑞瑞 利利 編編 制制 項目部管理制度 為實現(xiàn)項目部各種計劃 、 目標，貫徹“安全優(yōu)質(zhì)高效、效益最大化”的項目工作方針 ，要求全項目部工作人員牢固樹立“安全第一、質(zhì)量至上、預防為主”的思想，嚴格實行施工全過程、全員、全面管理方法，確保本工程達到預期效果，特匯編上海南大街項目部各種管理制度。 一、項目部 組織 結構 根據(jù) 公司施工隊伍配置和安排結合 本工程特點 和 規(guī)模設立： 項目經(jīng)理、技術負責人 （項目工程師） 、 生產(chǎn)經(jīng)理、 質(zhì)檢 工程師 、 專職 安全員、 測量 工程師 、 計量員 （ 全員 兼 質(zhì)檢 ） 、物資材料工程師、資料員、工長、施工員、技術員、保安部長、財務部長、后勤部 長等 。 二、 項目部 組織原則 項目經(jīng)理向公司總經(jīng)理負責，主持本項目日常工作，履行項目部職責，接受公司上級領導和公司相關領導的業(yè)務管理、指導和監(jiān)督。 項目部 人員 編制 原則“忠于公司 、 服從 管理 、精干高效、一專多能 ” 。 項目部 樹立全局觀念，各專業(yè)工長必須責任明確，協(xié)調(diào)配合，堅持執(zhí)行個人服從集體，局部服從整體，下級服從上級的原則。 項目部管理人員編制統(tǒng)一由公司安排，根據(jù)工程需要增加人員報請工程部，并由總經(jīng)辦負責調(diào)配。 三、項目部現(xiàn)場考勤制度 工程現(xiàn)場全體工作人員必須每天準時出勤并簽到。工程開工后，除 法定上班時間外，具體工作時間由項目經(jīng)理根據(jù)工作需要進行安排。 工作人員外出執(zhí)行任務需要向項目經(jīng)理請示，獲準后方可外出。 病假需出示病假證明書。 員工休假及事假要向副項目經(jīng)理申請，填寫請假條，兩天以內(nèi)項目經(jīng)理批準，三天以內(nèi)分管副總批準，四天以上報總經(jīng)理批準，項目部經(jīng)理休假由公河北寶申市政工程有限公司 崔崔崔 瑞瑞瑞 利利利 上海南大街項目部 第 2 頁 尊重 理解 忠誠 團結 認真 負責 精干 高效 積極 創(chuàng)新 共 39 頁 項項 目目 經(jīng)經(jīng) 理理 崔崔 瑞瑞 利利 編編 制制 司總經(jīng)理批準，甲方有要求的同時需申報甲方批準，獲準假后方可休息，并送總經(jīng)辦備案。 因工程進度需要加班時，所有工作人員必須服從。工作人員在每天正常出勤下班 后有加班的可以存假，待其本人有時間時公司給予調(diào)休。但需在本年度休完，如 確實因為項目原因不能調(diào)休完的，公司在年底按所加班時間的 50％給予相應的津貼，假期不累計到下一年度。工作人員因自身能力原因不能按時完成自身工作任務，需要加班的，不享受存假。各項目部加班人員要如實上報有效加班時間，不得謊報，項目負責人和考勤員要認真負責，對加班的員工進行監(jiān)督，經(jīng)查謊報加班時間的員工將扣除已經(jīng)累計的加班時間。 現(xiàn)場項目部管理人員每工作滿三個月可休假一次，休假時間不得超過七天（包括往返時間），家屬在當?shù)厝藛T每月可休息二天，員工每月可 休息 3 天。 項目經(jīng)理在項目上時，實行不扣不補的休假方式，未經(jīng) 批準超假按曠工處理，按個人日平均工資的兩倍扣除。項目部除項目經(jīng)理以外的其他管理人員請假，按本人日平均工資扣除。 無故曠工 二 次或連續(xù) 二 天者除名。 項目部人員考勤及休假情況由 項目辦 負責 ， 月底列冊上報公司。 四、項目部現(xiàn)場例會制度 自工程開工之日起至竣工之日止，堅持每月舉行一次 月總結 會 ： 每月底 30 日前項目部召開一次工程例會，總結項目部人員的工作情況，解決存在的問題，檢查制度執(zhí)行情況，通報本月生產(chǎn)進度及質(zhì)量，提出下月工作計劃，會議由項目經(jīng)理主持，公司有關領導根據(jù)工作情況自行決定是否參加。 每周各 班組間協(xié)調(diào)問題提交例會解決。例會中及時傳達有關作業(yè)要求、及最新工程動態(tài)。 每周 項目部召開一次 管理人員會議 ，例會由 項目經(jīng)理召集，施工員、養(yǎng)護班長及施工班組負責人參加。資料員記錄歸檔。項目經(jīng)理可根據(jù)具體問題擴大參加例會人員范圍。 施工中發(fā)現(xiàn)的問題必須 上報并 提交例會討論 。例會中解決生產(chǎn)問題，協(xié)調(diào)工作，安排下周工作計劃，由項目經(jīng)理主持并向公司上報。 各生產(chǎn)部門間的協(xié)調(diào)問題、甲乙雙方的協(xié)調(diào)問題提交周例會解決。例會傳達公司最新工程動態(tài)、最新公司文件及精神。 河北寶申市政工程有限公司 崔崔崔 瑞瑞瑞 利利利 上海南大街項目部 第 3 頁 尊重 理解 忠誠 團結 認真 負責 精干 高效 積極 創(chuàng)新 共 39 頁 項項 目目 經(jīng)經(jīng) 理理 崔崔 瑞瑞 利利 編編 制制 施工班組 班前會 、 技術交底、安全教育 等各種臨時 會 議 由項目部根據(jù)施工規(guī)范和要求進行安排，由施工員做好技術交底記錄后交班組簽認。 五、項目部備用金的使用及管理 工程項目部設立后，可經(jīng)審批程序?qū)徟?，根?jù)項目規(guī)模大小借支一定數(shù)額的備用金，由項目部出納（或兼任出納）保管。 項目部因公需要使用備用金可由當事人填寫借款單，經(jīng)項目經(jīng)理批準后向項目部出納借支，費用審批按審批程序簽名后向出納報賬。 項目出納根據(jù)備用金使用情況，持現(xiàn)場審批單證報公司，按公司審批程序?qū)徟笙蚬矩攧請蠡貍溆媒痤~。 項目部一切資金使用開支的票據(jù)，必須有經(jīng)手人和證明人簽字，由項目經(jīng)理審批后報公司財務，按公司審批程序報賬。 六、 管理 費 執(zhí)行標準 ： 項目部如工作需要發(fā)生的招待費用，按財務規(guī)定標準執(zhí)行。 項目部管理人員電話費報銷按財務規(guī)定標準執(zhí)行。 項目部管理人員現(xiàn)場伙食標準按財務規(guī)定標準執(zhí)行。 項目經(jīng)理及其他管理人員差旅標準按財務規(guī)定標準執(zhí)行。 市區(qū)內(nèi)辦事一般不得乘坐的士，特殊性需乘坐的士的需報公司總經(jīng)理或財務總監(jiān)批準，項目部管理人員因公出差，須經(jīng)報請總經(jīng)理批準。 七、施工現(xiàn)場檔案管理制度 項目根據(jù)工作 若 需要配備資料員，資料員應嚴格按城建檔案管理要求負責工程資料的 收集、整理、編號、裝訂，做好資料檔案工作。 做好施工現(xiàn)場每周例會記錄、每月例會記錄。臨時現(xiàn)場會議記錄。 現(xiàn)場工作人員登記造冊。施工班組人員身份證復印件整理歸檔。 工程中工程量簽證單、工程任務書、設計變更單、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔。 工程中其他文件、資料、文書往來整理歸檔。 河北寶申市政工程有限公司 崔崔崔 瑞瑞瑞 利利利 上海南大街項目部 第 4 頁 尊重 理解 忠誠 團結 認真 負責 精干 高效 積極 創(chuàng)新 共 39 頁 項項 目目 經(jīng)經(jīng) 理理 崔崔 瑞瑞 利利 編編 制制 各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。同時建立相關電子文檔，便于查閱。 借閱檔案資料需辦理借閱手續(xù)。填寫工程資料借閱表，并及時歸還。 工程的竣工資料包括竣工圖原則上要求項目部要求隨工程進度制作，最遲不能超過完工日期半個月，確因人員配置原因而無法獨立完成時，可向 公司申請 專業(yè) 繪圖員協(xié)助。 八、材料 供應 項目部在接受施工圖紙一周內(nèi)，應向公司材料部門提交需使用的機械設備及大宗材料的使用明細和計劃，以便材料部詢價及合理調(diào)配。 根據(jù)工程施工進度，由項目部正式向材料部發(fā)出訂購單并提供詳細大樣及尺寸，大宗主材及異性材料最少需提前 10 天申請。 施工輔助材料及急用零星材料項目部確因情況特殊需自行采購請按財務規(guī)定標準執(zhí)行。 現(xiàn)場發(fā)生重大設計變更，應第一時間向材料部發(fā)出變更通知，如屬于建設單位提出的變更，應 及時做好變更簽證。 由項目部向材料部發(fā)出的材料訂購單，由項目經(jīng)理負責跟蹤。 九、材料庫存管理 材料入庫必須經(jīng)施工員及倉管員驗收簽字，不合格材料堅決不予入庫，倉管員必須及時辦理退貨手續(xù)。大宗主材進場，項目經(jīng)理應親自到場參與驗收，嚴格把好質(zhì)量關，發(fā)現(xiàn)問題及時與材料部溝通。 倉管員對驗收合格的任何材料必須清點后填寫材料收貨單，收貨單需報項目副經(jīng)理、項目經(jīng)理確認并簽字方可入庫， 登記進帳。保管員應逐項登記材料進、銷、存明細臺賬，每月向公司材料部、 財務部上報材料消耗情況表。有條件的工地必須同時錄入電子文 檔備查。材料質(zhì)量合格證由保管員收集后送資料員匯編工程檔案。 材料帳冊必須有日期、入庫數(shù)、出庫數(shù)、領用人、存放地點以及有效期等欄目。 倉庫內(nèi)材料應分類存入堆放整齊、有序、并做好標識管理。并留有足夠的通道，便于搬運。 河北寶申市政工程有限公司 崔崔崔 瑞瑞瑞 利利利 上海南大街項目部 第 5 頁 尊重 理解 忠誠 團結 認真 負責 精干 高效 積極 創(chuàng)新 共 39 頁 項項 目目 經(jīng)經(jīng) 理理 崔崔 瑞瑞 利利 編編 制制 油漆、酒精、農(nóng)藥等易燃易爆有毒物品存入危險品倉庫。并配備足夠的消防器材，嚴禁使用明火。 大宗材料、設備不能入庫的，要清點數(shù)量，選擇地勢較高的地方并加以墊架，做好遮蓋及圍蔽工作，防止雨淋日曬，避免造成損失。 倉庫存放的材料必須做好防火、防潮工作。倉庫重地嚴禁閑雜人員入內(nèi)。 材 料出庫必須填寫出庫單，由項目經(jīng)理簽字批準，領料人簽名。項目部施工班組領用材料、設備、配件，必須由施工班組負責人或制定專人填寫領用申請，由施工員根據(jù)材料使用計劃量審核批準。發(fā)生非正常毀損、浪費或丟失，應按價賠償。 工具設備借用，建立借用物品帳。嚴格履行借用手續(xù)，并及時催收入庫。實行誰領用誰保管的原則，如有損壞，及時通知公司材料員聯(lián)系維修或更換。 項目部剩余及廢舊材料的處理應由項目部匯同材料部、財務部現(xiàn)場清點， 確定剩余材料的調(diào)配或變賣，變賣收入統(tǒng)一到公司入賬。 十、工資、福利管理 項目部管理人員 、 非管理人員 (工人 )以及項目部雜工人 資標準參照公司薪酬制度。 住現(xiàn)場的 管理人員 統(tǒng)一由公司提供床位和床上用 品 等 。 十一、施工班組管理 項目部分包隊伍和施工班組的選定，應以 有相應的技術力量，組織能力、業(yè)績、誠信、合理報價為原則。由 項目部進行現(xiàn)場管理 。 項目部各施工班組審領工程進度款或結算款，均須填寫 “ 支付工程款審批單 ” ，由施工員列明形象進度和具體工程量，項目 工程師 和經(jīng)理審批簽名。完工結算班組還應由保管員列明材料和工具器械領用情況后按審批程序?qū)徟? 施工班組在施工中的現(xiàn)場簽證，須經(jīng)施工員提出，報經(jīng) 技術負責人和項目部經(jīng)理現(xiàn)場商定，并在第二天內(nèi)簽證為有效。 由項目部根據(jù)班組進場人數(shù)合理 規(guī)劃 場地 ，施工隊自行 安排住宿、食堂。由項目部 技術負責人 主抓宿舍的安全、文明、衛(wèi)生工作。如屬包工包料的分包隊伍，水電費由班組自行負擔。 十二、印章管理 河北寶申市政工程有限公司 崔崔崔 瑞瑞瑞 利利利 上海南大街項目部 第 6 頁 尊重 理解 忠誠 團結 認真 負責 精干 高效 積極 創(chuàng)新 共 39 頁 項項 目目 經(jīng)經(jīng) 理理 崔崔 瑞瑞 利利 編編 制制 項目部印章由項目經(jīng)理或由項目經(jīng)理指定專人管理。 項目印章只能用于項目聯(lián)系，不能作其他用途。 十三、施工現(xiàn)場文明施工理制度 施工作業(yè)時不準抽煙。 施工現(xiàn)場大小便必須到臨時廁所。臨時廁所使用后要隨時清洗。 材 料構件等物品分類碼放整齊。領用材料、運輸土方，沙石等，不 沿途遺 灑并 及時清掃維護。 施工中產(chǎn)生的垃圾必須整理成堆，及時清運。做到工完 底 清。 施工現(xiàn)場沒有用完的材料及時做到臨時入庫，不得浪費。 現(xiàn)場施工人員的著裝必須保持整潔。不得穿拖鞋，不得光著肚皮上班。 工棚必須保持整潔，輪流打掃衛(wèi)生，生活垃圾，生產(chǎn)廢物及時清除。 團結同 事 ，關心他人，嚴禁酒后上崗，酗酒鬧事，打架斗毆，拉幫結伙，惡語傷人，出工不出力。 對施工機械等噪音采取嚴格控制，最大限度減少噪聲擾民。 十四、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度 新工人入場，接受 “ 安全生產(chǎn)三級教育 ” 。