【正文】 深度不同分為施工組織總設計、單位工程施工組織設計（或施工方案）、分部（分項）工程作業(yè)設計。 單位工程施工組織設計（或施工方案）可根據(jù)圖紙供應情況分階段編制。 施工過程中，發(fā)現(xiàn)圖紙仍有差錯或與實際情況不符，或因職工提出合理化建議等原因，需要進行施工圖修改時，必須嚴格執(zhí)行設計變更簽證制度。在施工前由總工程師、技術質量部、項目部、單位工程技術負責人逐級進行書面或口頭技術交底，做好交底記錄。 4 測量管理制度 測量工作重要性及測量工作的主要內容 : 施工測量成果是工程建設的主要依據(jù)，直接影響工程質量與進度，稍有不慎就會給工程造成嚴重損失。凡是無關人員簽字的記錄、計算都視為無效。 河北寶申市政工程有限公司 崔崔崔 瑞瑞瑞 利利利 上海南大街項目部 第 20 頁 尊重 理解 忠誠 團結 認真 負責 精干 高效 積極 創(chuàng)新 共 39 頁 項項 目目 經(jīng)經(jīng) 理理 崔崔 瑞瑞 利利 編編 制制 臨時用電施 工組織設計的內容和步驟 （ 1）現(xiàn)場勘查 （ 2）根據(jù)施工組織設計施工方案及施工平面中動力設備布置和各種設施的相關位置，確定電源進線、變電所、配電室、總配電箱、分配電箱等的位置及線路走向、架設方法。 （ 5）搬遷或移動用電設備，必須經(jīng)電工切斷電源并妥善處理后進行。 制定分項工程施工方案，在冬期施工技術措施等文件指導下，根據(jù)規(guī)范、規(guī)程的規(guī)定，針對分項工程特點編制施工方案。 冬季施工作業(yè)條件、環(huán)境條件差，安全用電尤其重要，因此必須嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，按規(guī)程要求使用和操作用電機械。 領導項目部有關人員進行技術學習，指導各工種的技術練兵和技術考核。對會審提出問題，凡是設計單位變更修改的，應在會審記錄“解決意見”欄內填寫清楚，盡快請設計部門發(fā)“設計變更通知單”，施工時按“設計變更通知單”執(zhí)行。 埋入保溫及結構內部的焊縫檢驗工程。檢查后，填寫該項目的評價。 職責劃分 施工單位應對提供記錄正確性及自檢評語負責。 內容 組織 、單位工程竣工驗收前，施工單位必須正確完成竣工驗收資料，填寫竣工驗收申請書，交工程技術部有關專業(yè)，由工程技術部組織有關專業(yè)來審查合格后，提交指揮部驗收委員會批準方可進行驗收工作。 (9)建筑物及設備基礎沉降記錄。 優(yōu)良：所含分項工程的質量應全部合格，其中有 50％及其以上應為優(yōu)良，且技術資料應齊全、準確。 河北寶申市政工程有限公司 崔崔崔 瑞瑞瑞 利利利 上海南大街項目部 第 29 頁 尊重 理解 忠誠 團結 認真 負責 精干 高效 積極 創(chuàng)新 共 39 頁 項項 目目 經(jīng)經(jīng) 理理 崔崔 瑞瑞 利利 編編 制制 分項工程驗收后，必須同時填寫兩種文件，一種是驗收的隱蔽工程文件，作為驗收文件性記錄，另一種是質量評分文件，作為評分的記錄。 隱蔽工程的檢查驗收 隱蔽工程的驗收，承建單位應提前 24 小時書面通知監(jiān)理單位，由監(jiān)理單位根據(jù)不同情況通知建設單位、設計、質監(jiān)部門，共同檢查，合格后才能進行下道工序，具體執(zhí)行中幾種情況的處理如下： 監(jiān)理單位 48 小時內未按時到場，承建方可自行隱檢，建設單位有權提出開挖或解體檢查，承建方應按要求開挖或解體。 隱蔽工程驗收，應以文件的形式來表達，要求文件內容明確和完整。 5． 安裝工程各分項專業(yè)之間有無重大矛盾。 在項目經(jīng)理領導下對工程質量負全面責任，組織項目質量檢查，參加公司組織的質量檢查，負責處理一般性質的質量事故，參與重大質量事故的調查、分析。 冬期不安排施工有可能受凍害或由于溫差急劇變化而易引起裂縫的部 位，要認真采取措施。 施工現(xiàn)場臨時用電工程的施工具體要求，按 “ 施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范 ”JGJ 46 88 執(zhí)行。 對各類用電人員要求： （ 1）掌握安全用電基本知識和用電設備的性能。培訓應有培訓內容、時間、課時、 人數(shù)、考試考核辦法等。 （ 5）工期要求、包括提交的資料。 單位工程技術復核的主要內容： 建（構）筑物定位： 中心 樁 號 、 邊 線、標高。 施工圖紙必須有設計單位的正式簽章，方可據(jù)以施工。 施工組織設計（方案）在實施過程中，公司總工程師、副總經(jīng)理組織施工管理、技術質量、安全、設備等部門進行抽查，并給予評定，發(fā)現(xiàn)不按施工組織設計（方案）有關規(guī)定施工的應及時糾正。 主要分項工程綜合進度計劃 對于不單獨編制質量計劃的工程項目，應將質量計劃的有關內容編入施工組織設計中去。工程完 工后，在交付顧客使用前，由景觀工程部、營銷部及行政部對工程進行全面的驗收檢查，對于發(fā)現(xiàn)的問題，書面通項目經(jīng)理及時整改，如有必要則進行二次內驗，只有在內部驗收通過后，工程才能交付甲方進行驗收。工藝交底包括工具及材料準備、施工技術要點、質量要求及檢查方法、常見問題及預防措施。由 專業(yè)人員 對機械進行及時維修、保養(yǎng)。 對于材料操作消耗特別大的工序，由項目經(jīng)理直接負責。在各自責任成本范圍內，成本節(jié)約了則所節(jié)約成本的 百分數(shù) 作為獎金獎勵給相關人員。 施工班組離場時，攜帶的工具、設備出場，必須有項目經(jīng)理部的批條方可帶出。 所有施工機械和電氣設備不得帶病運轉和超負荷使用。 1大中型施工機械（吊裝運輸碾壓等）指派專職人員指揮。 對施工機械等噪音采取嚴格控制，最大限度減少噪聲擾民。由項目部 技術負責人 主抓宿舍的安全、文明、衛(wèi)生工作。倉庫重地嚴禁閑雜人員入內。 施工輔助材料及急用零星材料項目部確因情況特殊需自行采購請按財務規(guī)定標準執(zhí)行。 項目經(jīng)理及其他管理人員差旅標準按財務規(guī)定標準執(zhí)行。例會中及時傳達有關作業(yè)要求、及最新工程動態(tài)。工程開工后，除 法定上班時間外，具體工作時間由項目經(jīng)理根據(jù)工作需要進行安排。 工作人員外出執(zhí)行任務需要向項目經(jīng)理請示，獲準后方可外出。 每周 項目部召開一次 管理人員會議 ，例會由 項目經(jīng)理召集，施工員、養(yǎng)護班長及施工班組負責人參加。 市區(qū)內辦事一般不得乘坐的士，特殊性需乘坐的士的需報公司總經(jīng)理或財務總監(jiān)批準，項目部管理人員因公出差，須經(jīng)報請總經(jīng)理批準。 現(xiàn)場發(fā)生重大設計變更，應第一時間向材料部發(fā)出變更通知，如屬于建設單位提出的變更，應 及時做好變更簽證。 材 料出庫必須填寫出庫單，由項目經(jīng)理簽字批準，領料人簽名。如屬包工包料的分包隊伍，水電費由班組自行負擔。 十四、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度 新工人入場，接受 “ 安全生產(chǎn)三級教育 ” 。 1小型及電動工具由專職人員操作和使用。 施工機械和電器設備及施工用金屬平臺必須要有可靠接地。 十七、施工現(xiàn)場消防管理制度 施工現(xiàn)場的每個層面必須配備足夠的滅火器材。如果成本超耗且是人為超耗則按超耗成本的 百分數(shù) 扣除獎金。具體施工過程中可以按照不同的施工工序，將整個施工過程劃分為幾個階段，在工序開始前由施工員分配大型材料使用數(shù)量，工序施工過程中如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量不夠，由施工員報請項目經(jīng)理領料，并說明材料使用數(shù)量不夠的原因。 大型機械必須專人指揮，事前控制總臺班數(shù)量。在施工時先交底后施工，嚴格執(zhí)行工藝要求。從而保證一次性驗收合格。 分部（分項）工程作業(yè)設計一般包括下列內容： 分項工程特點（專業(yè)工程描述專業(yè)系統(tǒng)的功能、狀態(tài)、設備數(shù)量與土建 工程的關系） 施工方法技術措施、操作要求和質量標準 河北寶申市政工程有限公司 崔崔崔 瑞瑞瑞 利利利 上海南大街項目部 第 14 頁 尊重 理解 忠誠 團結 認真 負責 精干 高效 積極 創(chuàng)新 共 39 頁 項項 目目 經(jīng)經(jīng) 理理 崔崔 瑞瑞 利利 編編 制制 機具、材料需用量計劃 工期要求及工序搭接順序 質量安全技術措施 施工組織設計的編制和審批應根據(jù)不同類型的工程由不同級別來組織編制和審批。對嚴重違反施工組織設計（方案）規(guī)定的工程，應停止施工，總工程師 、 總 經(jīng)理組織整改，整改合格后方可復工。 保密工程圖紙的管理，應嚴格按照保密條例執(zhí)行。 基礎及設備基礎：土質、位置、標高、尺寸。 測量的記錄、計算及自檢工作 施測過程中的各種記錄、計 算工作，每個測量人員必須認真做好，必須是真實可靠，完整無缺，隨測隨記隨檢查，字跡、略圖要清楚。 6 施工現(xiàn)場臨時用電管理制度 根據(jù)建設部頒發(fā)的 “ 施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范 ”JGJ46 88 規(guī)定，施工現(xiàn)場的臨時用電要編制施工組織設計，配備專業(yè)技術人員和建立安全技術檔案。 （ 2）使用設備前，必須按照規(guī)定穿戴和配備好相應的勞動保護用品，并檢查電氣裝置和保護設施是否完好，嚴禁設備帶病運行。 7 冬期施工技術管理制度 冬期施工的基本要求 加強計劃安排與技術管理，保證施工能正常進行。 冬季施工安全技術措施 對職工加強冬季施工安全生產(chǎn)的宣傳教育工作，嚴格貫徹安全生產(chǎn)責任制。 組織分部工程質量評定工作（除地基與基礎、主體分部外）參加單位工程的交工驗收。 6．圖紙的份數(shù)及說明是否齊全、清楚、明確，圖紙上標注的尺寸、坐標、標高及地上地下工程和道路交會點等有無遺漏和矛盾。 范圍 隱蔽工程是指 工程 工序進行中間環(huán)節(jié)半成品的驗收，是指 工程 工藝進行中， 工程 的內部質量驗收。復檢時，如質量合格，其檢查費由建設單位負責，如質量不合格其檢查費和施工費一律由承建方負責。 分部工程驗收主要內容如下： 分部工程驗收一般在分項工程完工后，并在有關分項工程質量文件報告結論出來后進行 (如混凝土標準強度及抗凍、抗?jié)B強度；金屬一般強度、疲勞強度；焊縫的無損檢驗和熱處理 后 )。 三 、 單位工程驗收管理制度 目的和要求 單位工程驗收是為全部工程形成生產(chǎn)能力奠定基礎。 單位工程的質量等級應符合以下規(guī)定： 合格 所含分部工程的質量應全部合格；
。 單位工程驗收時，不但在工程形象上要形成生產(chǎn)能力，而且在移交的文件記錄上要求完整，同時應在分部工程驗評工作完成后進行，三個條件缺一不可。 分部工程驗收項目劃分及驗評等級的劃分按驗評質量進行。 隱蔽工程驗收前，承建單位工地應填隱蔽工程記錄，以利雙方質檢部門檢查。 埋入地下的基礎工程，以及需要驗證是否和設計要求一致的地基工程。圖紙會審記錄上應填寫單位工程名稱、設計單位、建設單位和主持單位及參加審核人員名單等。并組織檢查、實施。 河北寶申市政工程有限公司 崔崔崔 瑞瑞瑞 利利利 上海南大街項目部 第 23 頁 尊重 理解 忠誠 團結 認真 負責 精干 高效 積極 創(chuàng)新 共 39 頁 項項 目目 經(jīng)經(jīng) 理理 崔崔 瑞瑞 利利 編編 制制 施工道路要保持暢通，大雪后要及時清掃做好防滑措施。 編制冬期施工技術措施，這是指導施工的技術性文件，要確定主要技術關鍵，規(guī)定分項工程施工方案編制原則及主要施工項目的技術要求。 （ 4）負責保護所用設備的負荷線，保護零線和開關箱，發(fā)現(xiàn)問題及時報告電工處理。臨時用電設備在 5 臺以下和設備總容量在50KW 以下者，可不編制臨時用電施工組織設計，但應制定安全用電技術措施和電氣防火措施。記錄反映施測的全過程，根據(jù)情況必須繪制草圖示意，以及說明。 鋼筋砼：現(xiàn)澆砼的配合比、現(xiàn)場材料的質量和水泥品種標號、予制構件的位置、標高、型號、鋼筋搭接長度、焊縫長度、吊裝構件的強度等。 3 技術交底 、技術復核制度 交底工作應根據(jù)技術復雜程度、規(guī)模大小分級進行。圖紙會審后，應將會審中提出的問題及解決辦法，根據(jù)詳細記錄寫出會審記錄（必要時由設計單位寫出修改圖紙），參加會審幾方簽字蓋章后列入工程技術檔案作為施工依據(jù)。 采用新技術、新工藝的單項施工組織設計 ，報公司總工程師審批。 編制施工組織設計必須統(tǒng)籌規(guī)劃，科學地組織施工，建立正常的生產(chǎn)秩序，充分利用空間，爭取時間，推廣采用先進施工技術，用最少的人力和 財力取得最佳的經(jīng)濟效果。 開展自檢、互檢活動，培養(yǎng)操作人員的質量意識。 十九、施工現(xiàn)場質量管理制度 河北寶申市政工程有限公司 崔崔崔 瑞瑞瑞 利利利 上海南大街項目部 第 11 頁 尊重 理解 忠誠 團結 認真 負責 精干 高效 積極 創(chuàng)新