【正文】 行智力開發(fā)的一項重要內(nèi)容，是不斷提高企業(yè)施工技術(shù)水平和管理素質(zhì)的重要途徑。記錄反映施測的全過程，根據(jù)情況必須繪制草圖示意，以及說明。 （ 4）檢驗、檢查方法。 施測方案的編制要本著先整體、后局部的原則，對一般較簡單的施工定位和放線工作，可編制從簡的施測方案，可用施測草圖或示意圖加以說明 。 河北寶申市政工程有限公司 崔崔崔 瑞瑞瑞 利利利 上海南大街項目部 第 18 頁 尊重 理解 忠誠 團結(jié) 認真 負責(zé) 精干 高效 積極 創(chuàng)新 共 39 頁 項項 目目 經(jīng)經(jīng) 理理 崔崔 瑞瑞 利利 編編 制制 （ 3）配合檢查人員對工程的位置及標高進行復(fù)測檢查，以及施工過程中的沉降觀測等工作。 鋼筋砼：現(xiàn)澆砼的配合比、現(xiàn)場材料的質(zhì)量和水泥品種標號、予制構(gòu)件的位置、標高、型號、鋼筋搭接長度、焊縫長度、吊裝構(gòu)件的強度等。工程技術(shù)負責(zé)人要抓好技術(shù)復(fù)核工作，工程負責(zé)人要對所負責(zé)的施工工程，做好技術(shù)復(fù)核工作，并由質(zhì)量檢查員協(xié)同進行，復(fù)核無誤后，簽證認可才能進行下道工序的施工。 結(jié)合具體操作部位，貫徹落實上級技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)的要求明確關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求、操作要點及注意事項，提出圖紙上必須注意的尺寸軸線、標高、 預(yù) 埋件位置、砼與砂漿的強度等級及配合比、操作規(guī)程等。 技術(shù)復(fù)雜工程重要部位技術(shù)交底，由項目經(jīng)理提出書面材料，公司質(zhì)量技術(shù)部審核后，項目經(jīng)理向工程技術(shù)負責(zé)人交底，辦理交接手續(xù)。 3 技術(shù)交底 、技術(shù)復(fù)核制度 交底工作應(yīng)根據(jù)技術(shù)復(fù)雜程度、規(guī)模大小分級進行。 圖紙管理 指定專人兼管此項工作，圖紙加蓋受控章。 設(shè)計變更的管理 河北寶申市政工程有限公司 崔崔崔 瑞瑞瑞 利利利 上海南大街項目部 第 16 頁 尊重 理解 忠誠 團結(jié) 認真 負責(zé) 精干 高效 積極 創(chuàng)新 共 39 頁 項項 目目 經(jīng)經(jīng) 理理 崔崔 瑞瑞 利利 編編 制制 在施工過程中，建設(shè)單位、設(shè)計單位提出的重大設(shè)計變更，事先須經(jīng)公司總工程師同意方可變更，一般設(shè)計變更由項目經(jīng)理同意即可，并傳達給相關(guān)人員。 有無特殊材料或新材料，其品種、規(guī)格、數(shù)量能否滿足要求。圖紙會審后，應(yīng)將會審中提出的問題及解決辦法，根據(jù)詳細記錄寫出會審記錄（必要時由設(shè)計單位寫出修改圖紙），參加會審幾方簽字蓋章后列入工程技術(shù)檔案作為施工依據(jù)。項目部對審批后的施工組織設(shè)計，應(yīng)嚴肅認真執(zhí)行，實施時應(yīng)以方案為準則，不應(yīng)違反施工組織設(shè)計中的規(guī)定。 施工組織設(shè)計經(jīng)審批后生效。 各分包工程施工單位均要編制所承擔(dān)工程的施工方案，施工方案由項目經(jīng)理部總工程師（技術(shù)負責(zé)人）審批后實施。 采用新技術(shù)、新工藝的單項施工組織設(shè)計 ，報公司總工程師審批。 安全技術(shù)措施，包括文明施工（臨電方案中體現(xiàn)），環(huán)境保護等。 施工所需的水、電、熱、動力供應(yīng)數(shù)量及其解決辦法。 施工部署和施工方案，專業(yè)工程與土建工程的關(guān)系，總包與分包范圍。 編制施工組織設(shè)計必須統(tǒng)籌規(guī)劃，科學(xué)地組織施工，建立正常的生產(chǎn)秩序，充分利用空間，爭取時間，推廣采用先進施工技術(shù)，用最少的人力和 財力取得最佳的經(jīng)濟效果。 做好內(nèi)部驗收。對于工人操作引起的不合格，要視情況嚴重程度對工人采取處罰措施，并及時向操作人員講明處罰的理由。從根本上杜絕不合格品的存在。 開展自檢、互檢活動，培養(yǎng)操作人員的質(zhì)量意識。為了保證工藝的先進性及 合理性，公司對于不太成熟的工藝安排專人進行試驗，將成熟的工藝編制成作業(yè)指導(dǎo)書，并下發(fā)各施工員，施工員在現(xiàn)場指導(dǎo)生產(chǎn)時則依此為依據(jù)對工人進行書面交底，并由班組長簽字接受。 保證技術(shù)工人的相對穩(wěn)定。針對不同工程特點，制定相應(yīng)的施工方 案，并組織進行技術(shù)革新，從而保證施工技術(shù)的可行性及先進性。 十九、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度 河北寶申市政工程有限公司 崔崔崔 瑞瑞瑞 利利利 上海南大街項目部 第 11 頁 尊重 理解 忠誠 團結(jié) 認真 負責(zé) 精干 高效 積極 創(chuàng)新 共 39 頁 項項 目目 經(jīng)經(jīng) 理理 崔崔 瑞瑞 利利 編編 制制 項目 工程師 必須對施工員及施工班組進行每一道工序的技術(shù)質(zhì)量交底。 機械使用和管理 由施工員每天記錄所有機械使用情況。 勞動力資源管理 項目 部人員也應(yīng)該合理配置、加強管理。以便有據(jù)可循，作為以后獎懲的依據(jù)。 河北寶申市政工程有限公司 崔崔崔 瑞瑞瑞 利利利 上海南大街項目部 第 10 頁 尊重 理解 忠誠 團結(jié) 認真 負責(zé) 精干 高效 積極 創(chuàng)新 共 39 頁 項項 目目 經(jīng)經(jīng) 理理 崔崔 瑞瑞 利利 編編 制制 對部分材料實行包干使用， 節(jié)約有獎 、 超耗則罰 的制度。 在材料領(lǐng)取、入庫出庫、投料、用料、補料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重 視，嚴格管理。 強抓材料管理和使用 做好材料采購前的基礎(chǔ)工作。周轉(zhuǎn)材料。 定期召成本分析會。 具體考核 措施：可以在工程部內(nèi)部成立一個考核小組在每道工序完成后，根據(jù)工程部內(nèi)成員責(zé)任成本完成情況，進行商議考核。定期進行防盜防火教育，經(jīng)常進行檢查及時消除隱患。油漆工施工時要避開火源、熱 源。 消防器材安放處必須有明顯的標記。以備相關(guān)人員查閱。 夜間值勤的保衛(wèi)人員，必須巡視整個施工區(qū)域，不得睡覺。盡可能實行封閉施工。若帶電作業(yè)，必須采取防范措施，并有三級以上電工在場監(jiān)護才能工作。電氣開關(guān)不能一擎多用。必須架設(shè)牢固，一般要架空，不得綁在管道或金屬物上。 施工現(xiàn)場每個層面必須配備具有安全性的各式配電箱。 1施工人員必須遵守安全施工規(guī)章制度。 河北寶申市政工程有限公司 崔崔崔 瑞瑞瑞 利利利 上海南大街項目部 第 7 頁 尊重 理解 忠誠 團結(jié) 認真 負責(zé) 精干 高效 積極 創(chuàng)新 共 39 頁 項項 目目 經(jīng)經(jīng) 理理 崔崔 瑞瑞 利利 編編 制制 裝卸堆放料具，設(shè)備及施工車輛，與坑槽保持安全距離。嚴禁在高空中 無 扶手的攀巖物上隨意走動。 特 殊 工種持證上崗，特 殊 作業(yè)配戴相應(yīng)的勞動安全保護用品。必須正確使用個人勞保用品。 團結(jié)同 事 ，關(guān)心他人，嚴禁酒后上崗，酗酒鬧事，打架斗毆，拉幫結(jié)伙，惡語傷人，出工不出力。 施工現(xiàn)場沒有用完的材料及時做到臨時入庫，不得浪費。 材 料構(gòu)件等物品分類碼放整齊。 項目印章只能用于項目聯(lián)系，不能作其他用途。 由項目部根據(jù)班組進場人數(shù)合理 規(guī)劃 場地 ，施工隊自行 安排住宿、食堂。由 項目部進行現(xiàn)場管理 。 項目部剩余及廢舊材料的處理應(yīng)由項目部匯同材料部、財務(wù)部現(xiàn)場清點， 確定剩余材料的調(diào)配或變賣，變賣收入統(tǒng)一到公司入賬。發(fā)生非正常毀損、浪費或丟失，應(yīng)按價賠償。 倉庫存放的材料必須做好防火、防潮工作。并留有足夠的通道，便于搬運。有條件的工地必須同時錄入電子文 檔備查。 九、材料庫存管理 材料入庫必須經(jīng)施工員及倉管員驗收簽字，不合格材料堅決不予入庫，倉管員必須及時辦理退貨手續(xù)。 根據(jù)工程施工進度，由項目部正式向材料部發(fā)出訂購單并提供詳細大樣及尺寸，大宗主材及異性材料最少需提前 10 天申請。 借閱檔案資料需辦理借閱手續(xù)。 工程中工程量簽證單、工程任務(wù)書、設(shè)計變更單、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔。 做好施工現(xiàn)場每周例會記錄、每月例會記錄。 項目部管理人員現(xiàn)場伙食標準按財務(wù)規(guī)定標準執(zhí)行。 項目出納根據(jù)備用金使用情況，持現(xiàn)場審批單證報公司，按公司審批程序?qū)徟笙蚬矩攧?wù)報回備用金額。例會傳達公司最新工程動態(tài)、最新公司文件及精神。項目經(jīng)理可根據(jù)具體問題擴大參加例會人員范圍。 每周各 班組間協(xié)調(diào)問題提交例會解決。項目部除項目經(jīng)理以外的其他管理人員請假，按本人日平均工資扣除。工作人員因自身能力原因不能按時完成自身工作任務(wù)，需要加班的，不享受存假。 員工休假及事假要向副項目經(jīng)理申請，填寫請假條，兩天以內(nèi)項目經(jīng)理批準，三天以內(nèi)分管副總批準，四天以上報總經(jīng)理批準，項目部經(jīng)理休假由公河北寶申市政工程有限公司 崔崔崔 瑞瑞瑞 利利利 上海南大街項目部 第 2 頁 尊重 理解 忠誠 團結(jié) 認真 負責(zé) 精干 高效 積極 創(chuàng)新 共 39 頁 項項 目目 經(jīng)經(jīng) 理理 崔崔 瑞瑞 利利 編編 制制 司總經(jīng)理批準，甲方有要求的同時需申報甲方批準，獲準假后方可休息，并送總經(jīng)辦備案。 三、項目部現(xiàn)場考勤制度 工程現(xiàn)場全體工作人員必須每天準時出勤并簽到。 二、 項目部 組織原則 項目經(jīng)理向公司總經(jīng)理負責(zé)，主持本項目日常工作，履行項目部職責(zé)，接受公司上級領(lǐng)導(dǎo)和公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)務(wù)管理、指導(dǎo)和監(jiān)督。 一、項目部 組織 結(jié)構(gòu) 根據(jù) 公司施工隊伍配置和安排結(jié)合 本工程特點 和 規(guī)模設(shè)立： 項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人 （項目工程師） 、 生產(chǎn)經(jīng)理、 質(zhì)檢 工程師 、 專職 安全員、 測量 工程師 、 計量員 （ 全員 兼 質(zhì)檢 ） 、物資材料工程師、資料員、工長、施工員、技術(shù)員、保安部長、財務(wù)部長、后勤部 長等 。 項目部管理人員編制統(tǒng)一由公司安排，根據(jù)工程需要增加人員報請工程部，并由總經(jīng)辦負責(zé)調(diào)配。 病假需出示病假證明書。但需在本年度休完，如 確實因為項目原因不能調(diào)休完的，公司在年底按所加班時間的 50％給予相應(yīng)的津貼，假期不累計到下一年度。 項目經(jīng)理在項目上時，實行不扣不補的休假方式，未經(jīng) 批準超假按曠工處理，按個人日平均工資的兩倍扣除。 四、項目部現(xiàn)場例會制度 自工程開工之日起至竣工之日止，堅持每月舉行一次 月總結(jié) 會 ： 每月底 30 日前項目部召開一次工程例會，總結(jié)項目部人員的工作情況，解決存在的問題，檢查制度執(zhí)行情況，通報本月生產(chǎn)進度及質(zhì)量，提出下月工作計劃，會議由項目經(jīng)理主持，公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)工作情況自行決定是否參加。資料員記錄歸檔。 各生產(chǎn)部門間的協(xié)調(diào)問題、甲乙雙方的協(xié)調(diào)問題提交周例會解決。 項目部因公需要使用備用金可由當(dāng)事人填寫借款單，經(jīng)項目經(jīng)理批準后向項目部出納借支，費用審批按審批程序簽名后向出納報賬。 項目部管理人員電話費報銷按財務(wù)規(guī)定標準執(zhí)行。 七、施工現(xiàn)場檔案管理制度 項目根據(jù)工作 若 需要配備資料員，資料員應(yīng)嚴格按城建檔案管理要求負責(zé)工程資料的 收集、整理、編號、裝訂，做好資料檔案工作。施工班組人員身份證復(fù)印件整理歸檔。同時建立相關(guān)電子文檔，便于查閱。 八、材料 供應(yīng) 項目部在接受施工圖紙一周內(nèi)，應(yīng)向公司材料部門提交需使用的機械設(shè)備及大宗材料的使用明細和計劃，以便材料部詢價及合理調(diào)配。 由項目部向材料部發(fā)出的材料訂購單，由項目經(jīng)理負責(zé)跟蹤。保管員應(yīng)逐項登記材料進、銷、存明細臺賬，每月向公司材料部、 財務(wù)部上報材料消耗情況表。 倉庫內(nèi)材料應(yīng)分類存入堆放整齊、有序、并做好標識管理。 大宗材料、設(shè)備不能入庫的，要清點數(shù)量，選擇地勢較高的地方并加以墊架，做好遮蓋及圍蔽工作，防止雨淋日曬，避免造成損失。項目部施工班組領(lǐng)用材料、設(shè)備、配件，必須由施工班組負責(zé)人或制定專人填寫領(lǐng)用申請，由施工員根據(jù)材料使用計劃量審核批準。實行誰領(lǐng)用誰保管的原則，如有損壞，及時通知公司材料員聯(lián)系維修或更換。 十一、施工班組管理 項目部分包隊伍和施工班組的選定，應(yīng)以 有相應(yīng)的技術(shù)力量，組織能力、業(yè)績、誠信、合理報價為原則。 施工班組在施工中的現(xiàn)場簽證，須經(jīng)施工員提出，報經(jīng) 技術(shù)負責(zé)人和項目部經(jīng)理現(xiàn)場商定，并在第二天內(nèi)簽證為有效。 十二、印章管理 河北寶申市政工程有限公司 崔崔崔 瑞瑞瑞 利利利 上海南大街項目部 第 6 頁 尊重 理解 忠誠 團結(jié) 認真 負責(zé) 精干 高效 積極 創(chuàng)新 共 39 頁 項項 目目 經(jīng)經(jīng) 理理 崔崔 瑞瑞 利利 編編 制