【正文】 030%給予項目部作為獎勵。 施工現(xiàn)場所有使用明火的地方，必須保證有專人值守，做到人走火滅。 消防器材的設(shè)置地點以方便使用為原則，不得隨意變更消防器材的放置。 施工班組離場時，攜帶的工具、設(shè)備出場，必須有項目經(jīng)理部的批條方可帶出。 保衛(wèi)人員現(xiàn)場巡視時，密切 注 意原材料、成品半成品、機(jī)具設(shè)備等。 河北寶申市政工程有限公司 崔崔崔 瑞瑞瑞 利利利 上海南大街項目部 第 8 頁 尊重 理解 忠誠 團(tuán)結(jié) 認(rèn)真 負(fù)責(zé) 精干 高效 積極 創(chuàng)新 共 39 頁 項項 目目 經(jīng)經(jīng) 理理 崔崔 瑞瑞 利利 編編 制制 項目經(jīng)理應(yīng)對露天的原材料、成品半成品進(jìn)行安全檢查，必要時增設(shè)安全防護(hù)設(shè)施。 十六、施工 現(xiàn)場保衛(wèi)管理制度 保衛(wèi)人員必須必須忠于職守、堅守崗位、晝夜巡視。 所有施工機(jī)械和電氣設(shè)備不得帶病運(yùn)轉(zhuǎn)和超負(fù)荷使用。 嚴(yán)禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴(yán)厲處罰。 臨時用電，執(zhí)行三 相 五線制和三級漏電保護(hù)。有權(quán)拒絕違反 “ 安全施工管理制度 ” 的操作方法 1施工現(xiàn)場地需掛貼安全施工標(biāo)牌。 1大中型施工機(jī)械（吊裝運(yùn)輸碾壓等）指派專職人員指揮。 深槽施工保持做到坡度穩(wěn)定，及時完善護(hù)壁加固措施。 使用砂輪機(jī)時，先檢查砂輪有無裂紋是否有危險。如安全帶等。 對施工機(jī)械等噪音采取嚴(yán)格控制，最大限度減少噪聲擾民。 現(xiàn)場施工人員的著裝必須保持整潔。領(lǐng)用材料、運(yùn)輸土方，沙石等，不 沿途遺 灑并 及時清掃維護(hù)。 十三、施工現(xiàn)場文明施工理制度 施工作業(yè)時不準(zhǔn)抽煙。由項目部 技術(shù)負(fù)責(zé)人 主抓宿舍的安全、文明、衛(wèi)生工作。 項目部各施工班組審領(lǐng)工程進(jìn)度款或結(jié)算款，均須填寫 “ 支付工程款審批單 ” ，由施工員列明形象進(jìn)度和具體工程量，項目 工程師 和經(jīng)理審批簽名。 十、工資、福利管理 項目部管理人員 、 非管理人員 (工人 )以及項目部雜工人 資標(biāo)準(zhǔn)參照公司薪酬制度。 工具設(shè)備借用，建立借用物品帳。倉庫重地嚴(yán)禁閑雜人員入內(nèi)。 河北寶申市政工程有限公司 崔崔崔 瑞瑞瑞 利利利 上海南大街項目部 第 5 頁 尊重 理解 忠誠 團(tuán)結(jié) 認(rèn)真 負(fù)責(zé) 精干 高效 積極 創(chuàng)新 共 39 頁 項項 目目 經(jīng)經(jīng) 理理 崔崔 瑞瑞 利利 編編 制制 油漆、酒精、農(nóng)藥等易燃易爆有毒物品存入危險品倉庫。材料質(zhì)量合格證由保管員收集后送資料員匯編工程檔案。大宗主材進(jìn)場，項目經(jīng)理應(yīng)親自到場參與驗收，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題及時與材料部溝通。 施工輔助材料及急用零星材料項目部確因情況特殊需自行采購請按財務(wù)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。填寫工程資料借閱表，并及時歸還。 工程中其他文件、資料、文書往來整理歸檔。臨時現(xiàn)場會議記錄。 項目經(jīng)理及其他管理人員差旅標(biāo)準(zhǔn)按財務(wù)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 項目部一切資金使用開支的票據(jù)，必須有經(jīng)手人和證明人簽字，由項目經(jīng)理審批后報公司財務(wù)，按公司審批程序報賬。 河北寶申市政工程有限公司 崔崔崔 瑞瑞瑞 利利利 上海南大街項目部 第 3 頁 尊重 理解 忠誠 團(tuán)結(jié) 認(rèn)真 負(fù)責(zé) 精干 高效 積極 創(chuàng)新 共 39 頁 項項 目目 經(jīng)經(jīng) 理理 崔崔 瑞瑞 利利 編編 制制 施工班組 班前會 、 技術(shù)交底、安全教育 等各種臨時 會 議 由項目部根據(jù)施工規(guī)范和要求進(jìn)行安排，由施工員做好技術(shù)交底記錄后交班組簽認(rèn)。 施工中發(fā)現(xiàn)的問題必須 上報并 提交例會討論 。例會中及時傳達(dá)有關(guān)作業(yè)要求、及最新工程動態(tài)。 無故曠工 二 次或連續(xù) 二 天者除名。各項目部加班人員要如實上報有效加班時間，不得謊報，項目負(fù)責(zé)人和考勤員要認(rèn)真負(fù)責(zé)，對加班的員工進(jìn)行監(jiān)督，經(jīng)查謊報加班時間的員工將扣除已經(jīng)累計的加班時間。 因工程進(jìn)度需要加班時，所有工作人員必須服從。工程開工后，除 法定上班時間外，具體工作時間由項目經(jīng)理根據(jù)工作需要進(jìn)行安排。 項目部 人員 編制 原則“忠于公司 、 服從 管理 、精干高效、一專多能 ” 。河北寶申市政工程有限公司 崔崔崔 瑞瑞瑞 利利利 上海南大街項目部 第 1 頁 尊重 理解 忠誠 團(tuán)結(jié) 認(rèn)真 負(fù)責(zé) 精干 高效 積極 創(chuàng)新 共 39 頁 項項 目目 經(jīng)經(jīng) 理理 崔崔 瑞瑞 利利 編編 制制 項目部管理制度 為實現(xiàn)項目部各種計劃 、 目標(biāo)，貫徹“安全優(yōu)質(zhì)高效、效益最大化”的項目工作方針 ，要求全項目部工作人員牢固樹立“安全第一、質(zhì)量至上、預(yù)防為主”的思想，嚴(yán)格實行施工全過程、全員、全面管理方法，確保本工程達(dá)到預(yù)期效果，特匯編上海南大街項目部各種管理制度。 項目部 樹立全局觀念，各專業(yè)工長必須責(zé)任明確，協(xié)調(diào)配合，堅持執(zhí)行個人服從集體，局部服從整體，下級服從上級的原則。 工作人員外出執(zhí)行任務(wù)需要向項目經(jīng)理請示，獲準(zhǔn)后方可外出。工作人員在每天正常出勤下班 后有加班的可以存假，待其本人有時間時公司給予調(diào)休。 現(xiàn)場項目部管理人員每工作滿三個月可休假一次，休假時間不得超過七天（包括往返時間），家屬在當(dāng)?shù)厝藛T每月可休息二天，員工每月可 休息 3 天。 項目部人員考勤及休假情況由 項目辦 負(fù)責(zé) ， 月底列冊上報公司。 每周 項目部召開一次 管理人員會議 ，例會由 項目經(jīng)理召集，施工員、養(yǎng)護(hù)班長及施工班組負(fù)責(zé)人參加。例會中解決生產(chǎn)問題，協(xié)調(diào)工作，安排下周工作計劃，由項目經(jīng)理主持并向公司上報。 五、項目部備用金的使用及管理 工程項目部設(shè)立后，可經(jīng)審批程序?qū)徟?，根?jù)項目規(guī)模大小借支一定數(shù)額的備用金，由項目部出納（或兼任出納）保管。 六、 管理 費(fèi) 執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn) ： 項目部如工作需要發(fā)生的招待費(fèi)用，按財務(wù)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 市區(qū)內(nèi)辦事一般不得乘坐的士，特殊性需乘坐的士的需報公司總經(jīng)理或財務(wù)總監(jiān)批準(zhǔn)，項目部管理人員因公出差，須經(jīng)報請總經(jīng)理批準(zhǔn)。 現(xiàn)場工作人員登記造冊。 河北寶申市政工程有限公司 崔崔崔 瑞瑞瑞 利利利 上海南大街項目部 第 4 頁 尊重 理解 忠誠 團(tuán)結(jié) 認(rèn)真 負(fù)責(zé) 精干 高效 積極 創(chuàng)新 共 39 頁 項項 目目 經(jīng)經(jīng) 理理 崔崔 瑞瑞 利利 編編 制制 各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。 工程的竣工資料包括竣工圖原則上要求項目部要求隨工程進(jìn)度制作，最遲不能超過完工日期半個月，確因人員配置原因而無法獨立完成時，可向 公司申請 專業(yè) 繪圖員協(xié)助。 現(xiàn)場發(fā)生重大設(shè)計變更，應(yīng)第一時間向材料部發(fā)出變更通知，如屬于建設(shè)單位提出的變更，應(yīng) 及時做好變更簽證。 倉管員對驗收合格的任何材料必須清點后填寫材料收貨單，收貨單需報項目副經(jīng)理、項目經(jīng)理確認(rèn)并簽字方可入庫， 登記進(jìn)帳。 材料帳冊必須有日期、入庫數(shù)、出庫數(shù)、領(lǐng)用人、存放地點以及有效期等欄目。并配備足夠的消防器材，嚴(yán)禁使用明火。 材 料出庫必須填寫出庫單，由項目經(jīng)理簽字批準(zhǔn)，領(lǐng)料人簽名。嚴(yán)格履行借用手續(xù)，并及時催收入庫。 住現(xiàn)場的 管理人員 統(tǒng)一由公司提供床位和床上用 品 等 。完工結(jié)算班組還應(yīng)由保管員列明材料和工具器械領(lǐng)用情況后按審批程序?qū)徟?。如屬包工包料的分包隊伍，水電費(fèi)由班組自行負(fù)擔(dān)。 施工現(xiàn)場大小便必須到臨時廁所。 施工中產(chǎn)生的垃圾必須整理成堆，及時清運(yùn)。不得穿拖鞋，不得光著肚皮上班。 十四、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度 新工人入場，接受 “ 安全生產(chǎn)三級教育 ” 。 現(xiàn)場施工人員必須正確使用相關(guān)機(jī)具設(shè)備。切割材料時用力均勻，被切割件要夾牢。 危險部位的邊沿，坑口要嚴(yán)加欄護(hù)，封蓋， 并 設(shè)置必要的安全警示燈。 1小型及電動工具由專職人員操作和使用。 1嚴(yán)禁違章指揮和違章操作。由專職電工進(jìn)行檢查和維護(hù)。每一個接線口只準(zhǔn)接搭一組線路。 施工機(jī)械和電器設(shè)備及施工用金屬平臺必須要有可靠接地。保護(hù)施工現(xiàn)場財產(chǎn)不受損失。或派專人看守。發(fā)現(xiàn)異常情況及時向項目部或公司匯報。 十七、施工現(xiàn)場消防管理制度 施工現(xiàn)場的每個層面必須配備足夠的滅火器材。 工作人員必須熟悉消防器材的使用方法。 保持消防道路通暢，一旦發(fā)生火警應(yīng)立刻組織人員撲滅，必要時向消防部門報告。 河北寶申市政工程有限公司 崔崔崔 瑞瑞瑞 利利利 上海南大街項目部 第 9 頁 尊重 理解 忠誠 團(tuán)結(jié) 認(rèn)真 負(fù)責(zé) 精干 高效 積極 創(chuàng)新 共 39 頁 項項 目目 經(jīng)經(jīng) 理理 崔崔 瑞瑞 利利 編編 制制 成本控制目標(biāo)層層分解，層層簽訂責(zé)任書，并與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，以強(qiáng)化全員經(jīng)濟(jì)意識。如果成本超耗且是人為超耗則按超耗成本的 百分?jǐn)?shù) 扣除獎金。 ② 人工消耗及費(fèi)用，未來一周的每日用工計劃。 ④ 機(jī)械費(fèi)用發(fā) 生額，維修折舊費(fèi)用，未來一周機(jī)械需用種類和數(shù)量。 各項目部都要控制住材料使用。具體施工過程中可以按照不同的施工工序，將整個施工過程劃分為幾個階段，在工序開始前由施工員分配大型材料使用數(shù)量，工序施工過程中如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量不夠，由施工員報請項目經(jīng)理領(lǐng)料，并說明材料使用數(shù)量不夠的原因。 實行特 殊 材料以舊換新，領(lǐng)取新料由材料使用人或負(fù)責(zé)人提交領(lǐng)料原因。 周轉(zhuǎn)次數(shù)：指新的周轉(zhuǎn)性材料，從第一次使用，到這部分材料不能再提供使用的使用次數(shù)。 項目 部內(nèi)各崗位負(fù)責(zé)人定期寫工作總結(jié)上交項目經(jīng)理。 大型機(jī)械必須專人指揮，事前控制總臺班數(shù)量。 對質(zhì)量 要一絲不茍、精益求精，要尊重自然規(guī)律，達(dá)到 預(yù)期 效果。 對原材料進(jìn)行嚴(yán)格的驗收。同時淘汰技術(shù)不合格的民工。在施工時先交底后施工，嚴(yán)格執(zhí)行工藝要求。 認(rèn)真開展工序交接活動。在班組自檢基礎(chǔ)上，施工員要對各班組長的各道工序進(jìn)行檢查，從嚴(yán)要求，對不合格的要立即處理，在檢查時必須分清產(chǎn)生不合格的 原因，是由于工人操作引起，還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。定期到各項目的工程質(zhì)量情況進(jìn)行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題定期集中分類，定期召開質(zhì)量分析會，組織施工管理人員對各類問題分析總結(jié)，針對特別項目制定糾正預(yù)防措施，并貫徹執(zhí)行。從而保證一次性驗收合格。 施工組織總設(shè)計，一般包括下列內(nèi)容： 工程概況。 質(zhì)量保證體系。 單位工程施工組織設(shè)計（或施工方案）一般包括下列內(nèi)容： 編制依據(jù) 工程概況 施工布署 主要項目施工方法 項目管理體系、質(zhì)量保證體系、安全保證體系。 分部（分項）工程作業(yè)設(shè)計一般包括下列內(nèi)容： 分項工程特點（專業(yè)工程描述專業(yè)系統(tǒng)的功能、狀態(tài)、設(shè)備數(shù)量與土建 工程的關(guān)系） 施工方法技術(shù)措施、操作要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 河北寶申市政工程有限公司 崔崔崔 瑞瑞瑞 利利利 上海南大街項目部 第 14 頁 尊重 理解 忠誠 團(tuán)結(jié) 認(rèn)真 負(fù)責(zé) 精干 高效 積極 創(chuàng)新 共 39 頁 項項 目目 經(jīng)經(jīng) 理理 崔崔 瑞瑞 利利 編編 制制 機(jī)具、材料需用量計劃 工期要求及工序搭接順序 質(zhì)量安全技術(shù)措施 施工組織設(shè)計的編制和審批應(yīng)根據(jù)不同類型的工程由不同級別來組織編制和審批。但必須在施工前編制，最終應(yīng)是完整的資料。 報公司審批的施工組織設(shè)計至少一式兩份，同時附有完整的施工圖紙及有關(guān)技術(shù)資料。 施工組織設(shè)計（方案）的變更 一般工程項目的施工組織設(shè)計（方案）的變更項目經(jīng)理應(yīng)提前提出修改意見，填寫施工組織設(shè)計 (方案 )變更記錄，報公司 總工 簽署意見， 由 項目 部作為修改文件，并入施工組織設(shè)計（ 方案）內(nèi)，并按原施工組織設(shè)計的分發(fā)范圍及時發(fā)至相關(guān)的部門。對嚴(yán)重違反施工組織設(shè)計（方案）規(guī)定的工程，應(yīng)停止施工，總工程師 、 總 經(jīng)理組織整改，整改合格后方可復(fù)工。 圖紙熟 悉、審查的主要內(nèi)容 設(shè)計是否符合國家有關(guān)技術(shù)政策、經(jīng)濟(jì)政策和施工驗收規(guī)范。 總體設(shè)計和單項工程，單項工程和分項