【正文】 第一篇：煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一票否決制度煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一票否決制度為強(qiáng)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí),切實(shí)搞好礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,礦決定實(shí)施質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一票否決制度。礦各職能科室（生產(chǎn)技術(shù)科、調(diào)度室、安全質(zhì)量檢查科、開(kāi)拓掘進(jìn)科、機(jī)電運(yùn)輸科、通風(fēng)管理科）科長(zhǎng)為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化第一責(zé)任人，各包?？剖倚姓话咽譃橘|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化第一責(zé)任人。必須指定一名副職為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化具體責(zé)任人。采掘機(jī)運(yùn)通各區(qū)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任人。系統(tǒng)礦領(lǐng)導(dǎo)為系統(tǒng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任人。礦長(zhǎng)、書(shū)記為全礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任人。采掘機(jī)運(yùn)通各區(qū)隊(duì)，全年有兩個(gè)月以上標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)不到規(guī)劃等級(jí)，取消責(zé)任人年終評(píng)選評(píng)優(yōu)資格。系統(tǒng)礦領(lǐng)導(dǎo)所管系統(tǒng)各職能科室、包?？剖?、所包區(qū)隊(duì)全年有一個(gè)季度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核結(jié)果達(dá)不到規(guī)劃等級(jí)取消質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任人年終評(píng)選評(píng)優(yōu)資格。礦年度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核結(jié)果達(dá)不到規(guī)劃等級(jí)，取消質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任人評(píng)選評(píng)優(yōu)資格。崗位工種職工全年有三次（及以上）違章或不按標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)范、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及工藝標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的，取消年終評(píng)先評(píng)優(yōu)資格。第二篇：煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化九項(xiàng)制度XX隊(duì)安全管理規(guī)章制度班前、班后會(huì)制度班前（后）會(huì)是當(dāng)班安全生產(chǎn)的第一步，也是能否保證安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，為了保證班前（后）會(huì)的質(zhì)量，特制定以下制度：一、參加班前（后）會(huì)時(shí)間：班前會(huì)零點(diǎn)班22：50分，八點(diǎn)班6：50分，四點(diǎn)班14：50分準(zhǔn)時(shí)點(diǎn)名，班后會(huì)結(jié)合當(dāng)班工作時(shí)間，下班前15分召開(kāi)。班前（后）會(huì)散會(huì)后，在來(lái)點(diǎn)名的人員，按遲到對(duì)待。二、班前會(huì)的開(kāi)始時(shí)間一般是員工正式開(kāi)始工作前30分鐘。班前會(huì)的時(shí)間一般為15—30分鐘。如因時(shí)間交叉，班前會(huì)的時(shí)間可另行安排。三、班前（后）會(huì)的主持人必須是本單位當(dāng)班值班人員和主管隊(duì)長(zhǎng)，參加會(huì)議的人員是單位直屬下級(jí)崗位員工。四、班前（后）會(huì)主要內(nèi)容：值班人員在召開(kāi)班前會(huì)時(shí)要根據(jù)上一班的安全生產(chǎn)情況，有針對(duì)性的布置安全、生產(chǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作任務(wù)，貫徹學(xué)習(xí)上級(jí)下達(dá)的安全文件，對(duì)當(dāng)班安全生產(chǎn)應(yīng)注意的安全事項(xiàng)，按崗位分工、交待清楚，并落實(shí)安全責(zé)任人。值班人員在召開(kāi)班后會(huì)時(shí)要對(duì)當(dāng)天的安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化情況進(jìn)行總結(jié)，對(duì)安全、質(zhì)量工作進(jìn)行計(jì)劃。五、開(kāi)會(huì)時(shí)，嚴(yán)禁在室內(nèi)吸煙、吐痰、玩手機(jī)；如有緊急情況確需接、打電話(huà)時(shí)，必須先舉手，批準(zhǔn)后方可離席，在會(huì)議室外接、打電話(huà)。六、會(huì)議期間不能低頭睡覺(jué)或與鄰座交頭接耳，更不能隨意走動(dòng)。七、值班人員、跟班副隊(duì)長(zhǎng)、當(dāng)班班組長(zhǎng)要認(rèn)真組織好班前（后）會(huì)，認(rèn)真及時(shí)傳達(dá)上級(jí)的有關(guān)指示、指令和有關(guān)規(guī)定要求，傳達(dá)上一班的安全生產(chǎn)情況，安排本班的安全生產(chǎn)計(jì)劃、要求、注意事項(xiàng)及本班需攜帶的配件和工具。八、獎(jiǎng)懲辦法不參加班前（后）會(huì)或遲到人員，員工每次罰10元；班組長(zhǎng)以上人員罰20元。主持人員不布置安全、生產(chǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作任務(wù)，不貫徹學(xué)習(xí)上級(jí)安全文件，不對(duì)當(dāng)天的工作進(jìn)行總結(jié)的罰款50元。開(kāi)會(huì)時(shí)，如有在會(huì)議室內(nèi)吸煙、吐痰、玩手機(jī)的罰款20元。會(huì)議期間不能低頭睡覺(jué)或與鄰座交頭接耳，更不能隨意走動(dòng)，否則罰款20元。未盡事宜且按有關(guān)制度執(zhí)行交接班制度為確保安全生產(chǎn)，必須保證八小時(shí)工作制，在工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行交接班。接班人應(yīng)按時(shí)到達(dá)工作地點(diǎn)，了解上班工作情況，查閱運(yùn)轉(zhuǎn)記錄和其它記錄。接班人和交班人共同按照巡查路線(xiàn)、操作規(guī)程的要求對(duì)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生和設(shè)備各部的情況進(jìn)行檢查。交接班必須將當(dāng)班工作、設(shè)備運(yùn)行、檢修或事故處理等情況以及遺留問(wèn)題和可能發(fā)生的隱患，向接班人交代清楚，然后詳細(xì)填寫(xiě)交接班記錄，雙方共同簽字生效備查。接班人未能按時(shí)接班，交班人不得擅自離崗，應(yīng)及時(shí)報(bào)告值班領(lǐng)導(dǎo)，等接班人到崗辦理交接手續(xù)后方可下班。接班人有醉酒或精神異常時(shí)禁止交接班，交班人應(yīng)及時(shí)報(bào)告值班領(lǐng)導(dǎo)，不經(jīng)值班領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不準(zhǔn)下班。在交接班過(guò)程中出現(xiàn)的事故由交接雙方共同處理，事故未處理前，交班人不經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)不準(zhǔn)下班。因不交班或交班不清以及不在工作地點(diǎn)交班而發(fā)生的一切問(wèn)題由交班人負(fù)責(zé)。接班人接班時(shí)不認(rèn)真檢查、馬虎接班，由此而發(fā)生的一切問(wèn)題由接班人負(fù)責(zé)。交接班注意事項(xiàng) 交班工作必須做到“五清”。“五清”即：看清、講清、問(wèn)清、查清、點(diǎn)清。1獎(jiǎng)罰辦法① 接班人和交班人共同按照巡查路線(xiàn)、操作規(guī)程的要求對(duì)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生和設(shè)備各部的情況進(jìn)行檢查，否則雙基扣5分/次。②交接班必須將當(dāng)班工作、設(shè)備運(yùn)行、檢修或事故處理等情況以及遺留問(wèn)題和可能發(fā)生的隱患，向接班人交代清楚，然后詳細(xì)填寫(xiě)交接班記錄，雙方共同簽字生效備查，否則雙基扣5分/次。③接班人未能按時(shí)接班，交班人不得擅自離崗，應(yīng)及時(shí)報(bào)告值班領(lǐng)導(dǎo)，等接班人到崗辦理交接手續(xù)后方可下班，否則雙基扣10分/次。④、接班人有醉酒或精神異常時(shí)禁止交接班，交班人應(yīng)及時(shí)報(bào)告值班領(lǐng)導(dǎo)，不經(jīng)值班領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不準(zhǔn)下班，否則雙基扣10分/次。⑤在交接班過(guò)程中出現(xiàn)的事故由交接雙方共同處理，事故未處理前，交班人不經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)不準(zhǔn)下班，否則扣績(jī)效10分/次。未盡事宜且按有關(guān)制度執(zhí)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理、文明生產(chǎn)管理制度為實(shí)現(xiàn)我礦安全生產(chǎn)無(wú)事故，確保工程質(zhì)量和機(jī)電各環(huán)節(jié)優(yōu)質(zhì)運(yùn)轉(zhuǎn)，各班組和個(gè)人都要實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)工作，為促進(jìn)我礦安全生產(chǎn)管理水平不斷的提高，機(jī)電隊(duì)特制定安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)管理制度：一、成立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、文明生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：張雪鋒副組長(zhǎng)：楚遂成成員：馬連成、許瑞楠、孫超鋒、王占峰、李青山、徐豐九、馬紅坡、楊玉杰二、職責(zé)劃分與分工組長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)：本隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)管理工作，并是落實(shí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)的第一責(zé)任人。副組長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)：本隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)管理工作的執(zhí)行情況，并落實(shí)各班組的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)管理工作，對(duì)工作有布置、有檢查、有落實(shí)。三班班組長(zhǎng)具體負(fù)責(zé)各自管轄范圍內(nèi)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明衛(wèi)生管理工作。四、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作執(zhí)行過(guò)程中必須責(zé)任到人，包機(jī)到人。五、嚴(yán)格按照《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)》要求，并結(jié)合本單位的實(shí)際情況，及時(shí)完善相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容。六、獎(jiǎng)懲辦法各分管隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)必須負(fù)責(zé)好本轄區(qū)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)工作，如礦、公司來(lái)礦檢查，因本轄區(qū)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)不達(dá)標(biāo)，影響全隊(duì)成績(jī)的，扣本轄區(qū)責(zé)任人100元/次。每次安全大檢查，查出的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明衛(wèi)生不合格地方，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行整改，不得推諉，否則扣責(zé)任人50元/次。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不整改，不匯報(bào)的，扣責(zé)任人20元。未盡事宜且按有關(guān)制度執(zhí)行隱患排查治理報(bào)告制度為了安全生產(chǎn)及上級(jí)要求，為促進(jìn)我隊(duì)安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行，進(jìn)一步完善我隊(duì)事故隱患排查治理，確保各系統(tǒng)安全管理工作落到實(shí)處，結(jié)合本礦實(shí)際情況制定本制度。一、成立事故隱患排查與治理領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：隊(duì)長(zhǎng)副組長(zhǎng)：安全隊(duì)長(zhǎng)組員：技術(shù)員、工長(zhǎng)及班組長(zhǎng)二、職責(zé)劃分組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)負(fù)責(zé)隱患排查與治理情況的全面工作，及時(shí)提出指導(dǎo)性建議。領(lǐng)導(dǎo)小組成員負(fù)責(zé)隱患排查的組織、監(jiān)督、落實(shí)整改及重大隱患的跟蹤管理工作。三、按照“企業(yè)負(fù)責(zé)、分級(jí)管理、依法監(jiān)督”的原則，進(jìn)行全面安全隱患排查，通過(guò)安全會(huì)議總結(jié)現(xiàn)階段管理的重點(diǎn)，找出薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)行重點(diǎn)檢查、監(jiān)督、落實(shí)。四、區(qū)隊(duì)安全隱患，指各崗位地點(diǎn)及操作現(xiàn)場(chǎng)、技術(shù)管理、裝備設(shè)施方面存在的可能導(dǎo)致事故的安全隱患。五、根據(jù)安全隱患的嚴(yán)重程度和解決難易，將隱患分為重大隱患、主要隱患、一般隱患三種：重大隱患：難度較大、直接威脅各崗位設(shè)備或人身安全的隱患。主要隱患：難度大，整改不易，能威脅各崗位設(shè)備或現(xiàn)場(chǎng)施工人員安全的隱患。一般隱患：難度一般或當(dāng)場(chǎng)可以立即整改的，不能直接威脅人身安全，但能給礦上帶來(lái)影響的，包括文明衛(wèi)生和工程質(zhì)量等問(wèn)題。六、我隊(duì)在日常安全檢查的基礎(chǔ)上，各崗位每半月必須組織隱患排查一次，排查必須由分管隊(duì)長(zhǎng)牽頭，由分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)所分管的班組進(jìn)行排查，排查期間必須做好排查記錄，排查的隱患必須按“五定”原則進(jìn)行整改，并及時(shí)登記臺(tái)帳做到隱患閉環(huán)管理。七、隱患整改要求：重大隱患：排查出的重大隱患必須立即整改，由分管隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)隱患整改與落實(shí)工作，隱患整改不徹底，存在隱患的地點(diǎn)禁止施工。主要隱患：由分管隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)隱患整改與落實(shí)工作，并按照隱患整改的難易程度和危害程度限期整改，由分安全隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)復(fù)查。一般隱患：分管隊(duì)長(zhǎng)根據(jù)隱患危害程度及難易程度限期整改，原則上一般隱患必須當(dāng)天處理結(jié)束。八、事故隱患排查由主管隊(duì)長(zhǎng)牽頭組織隱患排查，排查有會(huì)議記錄和參加人員簽字并對(duì)排查問(wèn)題制定整改措施。九、安全隱患排查與治理，必須堅(jiān)持“不安全不生產(chǎn)”的原則，對(duì)于存在安全隱患的作業(yè)場(chǎng)所，必須制定切實(shí)可行的防范措施，無(wú)措施的不準(zhǔn)生產(chǎn)。十、因安全隱患整改不及時(shí)導(dǎo)致事故的，根據(jù)事故等級(jí)逐級(jí)追究責(zé)任。十一、獎(jiǎng)懲辦法每次排查出的隱患必須按照“分級(jí)負(fù)責(zé)，責(zé)任落實(shí)”的原則進(jìn)行整改否則扣責(zé)任人5分/次。凡隊(duì)部無(wú)能力整改的重大隱患要迅速上報(bào)礦有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，否則扣責(zé)任人10分/次。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)有危及人身安全的隱患，值班隊(duì)干和班組長(zhǎng)有責(zé)任配合現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全隱患進(jìn)行處理，否則扣責(zé)任人5分/次。隊(duì)部成員，每次下井，必須深入現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，并制定方案和措施，提高安全系數(shù)，否則扣責(zé)任人5分/次。事故報(bào)告和處置制度為加強(qiáng)對(duì)工傷事故調(diào)查處置工作，采取有效措施，保證職工在工作中的安全，維護(hù)職工的合法權(quán)益，特制定本制度。一、必須堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，預(yù)防或減少各類(lèi)傷亡事故的發(fā)生。二、發(fā)生事故后，負(fù)傷者或事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員，應(yīng)立即上報(bào)當(dāng)班值班隊(duì)長(zhǎng)和主管隊(duì)長(zhǎng)，現(xiàn)場(chǎng)人員要保護(hù)好事故發(fā)生現(xiàn)場(chǎng)和迅速采取措施搶救人員，防止事故擴(kuò)大，否則對(duì)有關(guān)責(zé)任人罰款100元。三、安全副隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員進(jìn)行事故調(diào)查和處置，處置結(jié)果必須上報(bào)主管隊(duì)長(zhǎng)或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。四、事故調(diào)查的主要內(nèi)容是查明事故發(fā)生原因、過(guò)程和人員傷亡情況，確定事故的責(zé)任者，提出處置意見(jiàn)和防范措施的建議。重傷、重大事故必須寫(xiě)出事故追查分析報(bào)告，經(jīng)主管隊(duì)長(zhǎng)審核后，上交上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，否則罰安全隊(duì)長(zhǎng)200元。五、事故調(diào)查應(yīng)堅(jiān)持“四不放過(guò)”的原則（事故原因沒(méi)有查清不放過(guò)、當(dāng)事人未受到教育不放過(guò)、整改措施不落實(shí)不放過(guò)、責(zé)任者未受到處理不放過(guò)），否則罰安全隊(duì)長(zhǎng)200元。六、傷亡事故發(fā)生后，隱瞞不報(bào)、謊報(bào)、故意拖延時(shí)間、故意破壞事故現(xiàn)場(chǎng)的，罰款200元。七、因忽視安全生產(chǎn)，違章操作和違章指揮，玩忽職守或發(fā)現(xiàn)事故隱患，危害情況而不采取有效措施的，以及造成傷亡事故，罰款500元。未盡事宜且按有關(guān)制度執(zhí)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度按礦井要求制定職工培訓(xùn)計(jì)劃，組織對(duì)職工培訓(xùn)，建立培訓(xùn)檔案，各班組建立職工培訓(xùn)考勤。隊(duì)內(nèi)每月一個(gè)主題組織培訓(xùn)，月底與職工工資掛鉤，對(duì)考核不合格的班組或個(gè)人進(jìn)行復(fù)訓(xùn)，考核結(jié)果存入檔案。隊(duì)內(nèi)每月組織職工集體學(xué)習(xí)貫徹上級(jí)文件精神、政治思想教育，工種技術(shù)培訓(xùn)。必須有記錄、有簽名。各班組要召開(kāi)班前教育會(huì)，不得少于30分鐘。每周召開(kāi)安全例會(huì)，加強(qiáng)對(duì)職工安全教育。必須堅(jiān)持每天入井前的安全宣誓、簽名制度。結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，加強(qiáng)職工培訓(xùn)教育，做好培訓(xùn)記錄，注重培訓(xùn)效果。新進(jìn)入工人必須進(jìn)行崗前培訓(xùn)，并簽訂師徒合同，由師傅帶領(lǐng)徒弟進(jìn)行學(xué)習(xí)，將師徒合同上報(bào)安檢科備案，轉(zhuǎn)崗工人也必須崗