【正文】 、材料。建立礦井水文地質(zhì)及防治水有關(guān)臺(tái)帳，做好詳細(xì)記錄。、勘察，做好記錄，建立相關(guān)臺(tái)帳。５．填繪專門的礦井測(cè)量圖紙，數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確，填繪要及時(shí)，為礦井安全生產(chǎn)的指揮提供可靠依據(jù)。井下放炮安全管理制度，放炮員心須嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)程要求進(jìn)行爆破作業(yè)。車推出交叉口時(shí)，推車人必須控制車速并發(fā)出警號(hào)。堅(jiān)持鋼絲繩檢查和更換制度，做好提升運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)械設(shè)備、安全裝臵和軌道的日常檢查維護(hù)工作。生產(chǎn)科要控制好各個(gè)回采工作面的放煤量，防止放煤量過大而超出回采范圍?；夭蓵r(shí)，施工隊(duì)必須做好每一回采循環(huán)的封塘工作，確保封塘質(zhì)量。對(duì)于安全生產(chǎn)上采用的新技術(shù)，必須經(jīng)過安全鑒定后方可試用，試用單位必須收集相關(guān)數(shù)據(jù)資料，試用期必須安排技術(shù)人員進(jìn)行追蹤監(jiān)督，并作出報(bào)告。安全技術(shù)監(jiān)察工作制度每一工作地點(diǎn)和工程開工前的安全技術(shù)措施必須符合審批制度，不經(jīng)審批的不準(zhǔn)開工。四、針對(duì)工作范圍內(nèi)發(fā)現(xiàn)的事故隱患，班前會(huì)上必須落實(shí)安全措施，落實(shí)專人處理。班 前 會(huì) 制 度一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，切實(shí)把安全工作落到實(shí)處。0存在的問題，提出改進(jìn)意見。當(dāng)班值班領(lǐng)導(dǎo)因不負(fù)責(zé)任或不到崗、脫崗造成影響安全生產(chǎn)的，扣減當(dāng)月工資和獎(jiǎng)金的20%，嚴(yán)重的則另行處理。值班領(lǐng)導(dǎo)必須堅(jiān)持24小時(shí)在井口調(diào)度范圍，不得離開工作崗位。嚴(yán)禁各崗位人員脫崗、離崗、睡崗，確保安全生產(chǎn)。入井安全管理制度每一入井人員必須戴安全帽，穿工作服，攜帶礦燈，嚴(yán)禁穿化纖礦長(zhǎng)、書記、機(jī)電副礦長(zhǎng) 1次總工、安檢科長(zhǎng)、副礦長(zhǎng)、礦長(zhǎng)助理 3次生產(chǎn)、通風(fēng)科長(zhǎng)、副科長(zhǎng)、副站長(zhǎng) 3次機(jī)電、運(yùn)輸科長(zhǎng)（工區(qū)長(zhǎng)）2次工機(jī)電副科長(zhǎng) 1次安瓦員 3次六、對(duì)于規(guī)定有抓“三違”月指標(biāo)的人員，抓“三違”超過指標(biāo)的每次獎(jiǎng)勵(lì)20元；減少則每次罰款10元，如連續(xù)3個(gè)月不完成指標(biāo)的，除安全抵押獎(jiǎng)勵(lì)外，取消其他安全獎(jiǎng)勵(lì)。檢查員如不認(rèn)真履行職責(zé)，出現(xiàn)漏檢的每發(fā)現(xiàn)一次，罰款20元，如造成煙火物品或爆破物品流失的另分析處理。安全生產(chǎn)檢查制度責(zé)任人進(jìn)行批評(píng)直至處罰。井下一線對(duì)于安全生產(chǎn)上存在的問題，必須要匯報(bào)中層管理干部和礦領(lǐng)導(dǎo)解決的，可直接問領(lǐng)導(dǎo)者匯報(bào)，但必須在當(dāng)班向調(diào)度匯報(bào)記錄。各單位的正職領(lǐng)導(dǎo)收聽安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議后，必須及時(shí)把有關(guān)精神傳達(dá)到員工中去。安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議為礦長(zhǎng)定期召開，由礦辦負(fù)責(zé)組織通知，調(diào)度做好傳達(dá)工作。由于不整改或落實(shí)不到位，而造成事故的，要追究有關(guān)人員的責(zé)任。原則上把其它工作暫緩來參加安全辦公會(huì)議，因特殊情況參加不了安全辦公會(huì)議人員，必須向主持或組織會(huì)議的領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，經(jīng)批準(zhǔn)后方才有效。每月一次的安全大檢查的當(dāng)天下午為礦召開安全辦公會(huì)議時(shí)間，臨時(shí)決定召開的安全辦公會(huì)議，由安檢科負(fù)責(zé)通知。團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)每有一人次團(tuán)隊(duì)輔導(dǎo)員不在現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)。學(xué)習(xí)時(shí)不準(zhǔn)遲到、早退，每發(fā)現(xiàn)一人次有遲到、。五、成本（15分）各類費(fèi)用控制好，無浪費(fèi)，實(shí)物管理效果好，出現(xiàn)一項(xiàng)浪費(fèi)扣1分。四、規(guī)范（10分）成員無違反精細(xì)化管理規(guī)定的行為，出現(xiàn)一人次扣1分。落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全工作責(zé)任到人。傾聽班組員工心聲，了解職工疾苦，切實(shí)研究和解決職工提出的問題。未盡事宜且按有關(guān)制度執(zhí)行民主管理制度為進(jìn)一步深化民主管理，探索建設(shè)公平、公正、公開的區(qū)隊(duì)管理辦法，進(jìn)一步促進(jìn)員工真正做到用心做事，特制定本制度一、建立民主管理領(lǐng)導(dǎo)小組 組長(zhǎng)：隊(duì)長(zhǎng) 副組長(zhǎng)：安全隊(duì)長(zhǎng)成員：技術(shù)員、工長(zhǎng)及各班組班組長(zhǎng)二、領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)民主管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)本隊(duì)民主管理工作，是本隊(duì)的安全生產(chǎn)管理第一責(zé)任人。四、學(xué)習(xí)形式一種形式為集體學(xué)習(xí)，由班組長(zhǎng)根據(jù)當(dāng)前工作需要，綜合班組成員提議確立學(xué)習(xí)主題，指派相關(guān)人員準(zhǔn)備學(xué)習(xí)內(nèi)容，并安排時(shí)間地點(diǎn)由全體或部分班組成員進(jìn)行集體學(xué)習(xí)和討論。班組成員要提高對(duì)理論和技術(shù)學(xué)習(xí)重要性的認(rèn)識(shí)，實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)的經(jīng)?；?、規(guī)范化、制度化特制定此學(xué)習(xí)制度。主動(dòng)接受安全教育培訓(xùn)和考核，持證上崗。對(duì)分包班組員工加強(qiáng)思想教育，杜絕麻痹思想。一、認(rèn)真落實(shí)安全承諾制度，認(rèn)真執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主，全員動(dòng)手、綜合管理”的安全生產(chǎn)方針，遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度和規(guī)定，做到“三不傷害”即：不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。堅(jiān)持每日一題安全活動(dòng)在每班班前會(huì)進(jìn)行，值班隊(duì)長(zhǎng)按照每日一題學(xué)習(xí)計(jì)劃進(jìn)行學(xué)習(xí)，堅(jiān)持班會(huì)前提問與現(xiàn)場(chǎng)提問相結(jié)合的方法，并做為考核依據(jù)。每周召開安全例會(huì)，加強(qiáng)對(duì)職工安全教育。隊(duì)內(nèi)每月一個(gè)主題組織培訓(xùn)，月底與職工工資掛鉤，對(duì)考核不合格的班組或個(gè)人進(jìn)行復(fù)訓(xùn)，考核結(jié)果存入檔案。五、事故調(diào)查應(yīng)堅(jiān)持“四不放過”的原則（事故原因沒有查清不放過、當(dāng)事人未受到教育不放過、整改措施不落實(shí)不放過、責(zé)任者未受到處理不放過），否則罰安全隊(duì)長(zhǎng)200元。二、發(fā)生事故后，負(fù)傷者或事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員，應(yīng)立即上報(bào)當(dāng)班值班隊(duì)長(zhǎng)和主管隊(duì)長(zhǎng)，現(xiàn)場(chǎng)人員要保護(hù)好事故發(fā)生現(xiàn)場(chǎng)和迅速采取措施搶救人員，防止事故擴(kuò)大，否則對(duì)有關(guān)責(zé)任人罰款100元。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)有危及人身安全的隱患，值班隊(duì)干和班組長(zhǎng)有責(zé)任配合現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全隱患進(jìn)行處理，否則扣責(zé)任人5分/次。九、安全隱患排查與治理，必須堅(jiān)持“不安全不生產(chǎn)”的原則，對(duì)于存在安全隱患的作業(yè)場(chǎng)所，必須制定切實(shí)可行的防范措施，無措施的不準(zhǔn)生產(chǎn)。七、隱患整改要求：重大隱患：排查出的重大隱患必須立即整改，由分管隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)隱患整改與落實(shí)工作，隱患整改不徹底，存在隱患的地點(diǎn)禁止施工。五、根據(jù)安全隱患的嚴(yán)重程度和解決難易，將隱患分為重大隱患、主要隱患、一般隱患三種：重大隱患：難度較大、直接威脅各崗位設(shè)備或人身安全的隱患。一、成立事故隱患排查與治理領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：隊(duì)長(zhǎng)副組長(zhǎng)：安全隊(duì)長(zhǎng)組員：技術(shù)員、工長(zhǎng)及班組長(zhǎng)二、職責(zé)劃分組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)負(fù)責(zé)隱患排查與治理情況的全面工作，及時(shí)提出指導(dǎo)性建議。六、獎(jiǎng)懲辦法各分管隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)必須負(fù)責(zé)好本轄區(qū)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)工作，如礦、公司來礦檢查，因本轄區(qū)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)不達(dá)標(biāo)，影響全隊(duì)成績(jī)的，扣本轄區(qū)責(zé)任人100元/次。副組長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)：本隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)管理工作的執(zhí)行情況，并落實(shí)各班組的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)管理工作，對(duì)工作有布置、有檢查、有落實(shí)。③接班人未能按時(shí)接班，交班人不得擅自離崗，應(yīng)及時(shí)報(bào)告值班領(lǐng)導(dǎo)，等接班人到崗辦理交接手續(xù)后方可下班，否則雙基扣10分/次。交接班注意事項(xiàng) 交班工作必須做到“五清”。接班人有醉酒或精神異常時(shí)禁止交接班，交班人應(yīng)及時(shí)報(bào)告值班領(lǐng)導(dǎo)，不經(jīng)值班領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不準(zhǔn)下班。接班人應(yīng)按時(shí)到達(dá)工作地點(diǎn)，了解上班工作情況，查閱運(yùn)轉(zhuǎn)記錄和其它記錄。主持人員不布置安全、生產(chǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作任務(wù)，不貫徹學(xué)習(xí)上級(jí)安全文件，不對(duì)當(dāng)天的工作進(jìn)行總結(jié)的罰款50元。五、開會(huì)時(shí)，嚴(yán)禁在室內(nèi)吸煙、吐痰、玩手機(jī)；如有緊急情況確需接、打電話時(shí)，必須先舉手，批準(zhǔn)后方可離席，在會(huì)議室外接、打電話。如因時(shí)間交叉，班前會(huì)的時(shí)間可另行安排。第二篇：煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化九項(xiàng)制度XX隊(duì)安全管理規(guī)章制度班前、班后會(huì)制度班前（后）會(huì)是當(dāng)班安全生產(chǎn)的第一步，也是能否保證安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，為了保證班前（后）會(huì)的質(zhì)量，特制定以下制度：一、參加班前（后）會(huì)時(shí)間：班前會(huì)零點(diǎn)班22：50分，八點(diǎn)班6：50分，四點(diǎn)班14：50分準(zhǔn)時(shí)點(diǎn)名，班后會(huì)結(jié)合當(dāng)班工作時(shí)間，下班前15分召開。采掘機(jī)運(yùn)通各區(qū)隊(duì)，全年有兩個(gè)月以上標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)不到規(guī)劃等級(jí)，取消責(zé)任人年終評(píng)選評(píng)優(yōu)資格。必須指定一名副職為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化具體責(zé)任人。礦各職能科室（生產(chǎn)技術(shù)科、調(diào)度室、安全質(zhì)量檢查科、開拓掘進(jìn)科、機(jī)電運(yùn)輸科、通風(fēng)管理科）科長(zhǎng)為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化第一責(zé)任人，各包?？剖倚姓话咽譃橘|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化第一責(zé)任人。礦長(zhǎng)、書記為全礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任人。崗位工種職工全年有三次（及以上）違章或不按標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)范、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及工藝標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的，取消年終評(píng)先評(píng)優(yōu)資格。班前會(huì)的時(shí)間一般為15—30分鐘。值班人員在召開班后會(huì)時(shí)要對(duì)當(dāng)天的安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化情況進(jìn)行總結(jié)，對(duì)安全、質(zhì)量工作進(jìn)行計(jì)劃。八、獎(jiǎng)懲辦法不參加班前（后）會(huì)或遲到人員，員工每次罰10元；班組長(zhǎng)以上人員罰20元。未盡事宜且按有關(guān)制度執(zhí)行交接班制度為確保安全生產(chǎn)，必須保證八小時(shí)工作制，在工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行交接班。接班人未能按時(shí)接班，交班人不得擅自離崗，應(yīng)及時(shí)報(bào)告值班領(lǐng)導(dǎo)，等接班人到崗辦理交接手續(xù)后方可下班。接班人接班時(shí)不認(rèn)真檢查、馬虎接班，由此而發(fā)生的一切問題由接班人負(fù)責(zé)。②交接班必須將當(dāng)班工作、設(shè)備運(yùn)行、檢修或事故處理等情況以及遺留問題和可能發(fā)生的隱患，向接班人交代清楚，然后詳細(xì)填寫交接班記錄，雙方共同簽字生效備查，否則雙基扣5分/次。未盡事宜且按有關(guān)制度執(zhí)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理、文明生產(chǎn)管理制度為實(shí)現(xiàn)我礦安全生產(chǎn)無事故，確保工程質(zhì)量和機(jī)電各環(huán)節(jié)優(yōu)質(zhì)運(yùn)轉(zhuǎn)，各班組和個(gè)人都要實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)工作，為促進(jìn)我礦安全生產(chǎn)管理水平不斷的提高，機(jī)電隊(duì)特制定安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)管理制度：一、成立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、文明生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：張雪鋒副組長(zhǎng)：楚遂成成員：馬連成、許瑞楠、孫超鋒、王占峰、李青山、徐豐九、馬紅坡、楊玉杰二、職責(zé)劃分與分工組長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)：本隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)管理工作，并是落實(shí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)的第一責(zé)任人。五、嚴(yán)格按照《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)》要求，并結(jié)合本單位的實(shí)際情況，及時(shí)完善相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容。未盡事宜且按有關(guān)制度執(zhí)行隱患排查治理報(bào)告制度為了安全生產(chǎn)及上級(jí)要求，為促進(jìn)我隊(duì)安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行，進(jìn)一步完善我隊(duì)事故隱患排查治理，確保各系統(tǒng)安全管理工作落到實(shí)處，結(jié)合本礦實(shí)際情況制定本制度。四、區(qū)隊(duì)安全隱患，指各崗位地點(diǎn)及操作現(xiàn)場(chǎng)、技術(shù)管理、裝備設(shè)施方面存在的可能導(dǎo)致事故的安全隱患。六、我隊(duì)在日常安全檢查的基礎(chǔ)上，各崗位每半月必須組織隱患排查一次，排查必須由分管隊(duì)長(zhǎng)牽頭，由分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)所分管的班組進(jìn)行排查，排查期間必須做好排查記錄，排查的隱患必須按“五定”原則進(jìn)行整改，并及時(shí)登記臺(tái)帳做到隱患閉環(huán)管理。八、事故隱患排查由主管隊(duì)長(zhǎng)牽頭組織隱患排查，排查有會(huì)議記錄和參加人員簽字并對(duì)排查問題制定整改措施。凡隊(duì)部無能力整改的重大隱患要迅速上報(bào)礦有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，否則扣責(zé)任人10分/次。一、必須堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，預(yù)防或減少各類傷亡事故的發(fā)生。重傷、重大事故必須寫出事故追查分析報(bào)告，經(jīng)主管隊(duì)長(zhǎng)審核后，上交上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，否則罰安全隊(duì)長(zhǎng)200元。未盡事宜且按有關(guān)制度執(zhí)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度按礦井要求制定職工培訓(xùn)計(jì)劃，組織對(duì)職工培訓(xùn)，建立培訓(xùn)檔案，各班組建立職工培訓(xùn)考勤。各班組要召開班前教育會(huì)，不得少于30分鐘。新進(jìn)入工人必須進(jìn)行崗前培訓(xùn)，并簽訂師徒合同，由師傅帶領(lǐng)徒弟進(jìn)行學(xué)習(xí)，將師徒合同上報(bào)安檢科備案，轉(zhuǎn)崗工人也必須崗前再培訓(xùn)。安全承諾制度為強(qiáng)化全員安全意識(shí)，深入落實(shí)安全責(zé)任，提高遵章守紀(jì)的自覺性，確保安全生產(chǎn)，特結(jié)合我隊(duì)實(shí)際情況制定該制度。解決分包班組的生活問題和工作問題。填寫當(dāng)班各項(xiàng)記錄，要認(rèn)真填寫，不得漏填、錯(cuò)填。未盡事宜且按有關(guān)制