【正文】 健全各類臺帳，防治水工程有方案設(shè)計。各種隔爆水棚、水槽、水幕符合《規(guī)程》規(guī)定，配有足夠防塵專業(yè)人員，按規(guī)定進行礦井粉塵的分析、化驗測定工作。井底車場運輸大巷，采區(qū)上下山及車場、硐室、無淤泥、保持清潔。７、技術(shù)資料齊全、完整，符合要求。５、爆破、頂板管理符合《規(guī)程》要求。４、建立單體支柱觀測記錄。六、安全質(zhì)量標準化的考核獎勵辦法：一)、資金來源：集團公司以每季度各礦井實際原煤產(chǎn)量為計算依據(jù)，按季考核。各達標專業(yè)必須嚴格實行全面安全質(zhì)量管理，嚴格執(zhí)行《煤礦安全質(zhì)量標準化標準》。根據(jù)集團公司的達標規(guī)劃要求，負責(zé)制定集團公司每季度各礦井各專業(yè)的安全質(zhì)量標準化檢查達標計劃。三、組織機構(gòu)：一)、安全質(zhì)量標準化領(lǐng)導(dǎo)小組組長：由集團公司董事長、總經(jīng)理擔(dān)任組長。健全各類臺帳，防治水工程有方案設(shè)計。各種隔爆水棚、水槽、水幕符合《規(guī)程》規(guī)定，配有足夠防塵專業(yè)人員，按規(guī)定進行礦井粉塵的分析、化驗測定工作。井底車場運輸大巷，采區(qū)上下山及車場、硐室、無淤泥、保持清潔。７、技術(shù)資料齊全、完整，符合要求。５、爆破、頂板管理符合《規(guī)程》要求。４、建立單體支柱觀測記錄。注重工作實效，把煤礦安全質(zhì)量標準化建設(shè)工作重點放在現(xiàn)場，充分發(fā)揮班組在安全質(zhì)量標準化建設(shè)中的主導(dǎo)作用；注重過程控制，防止重考評、輕建設(shè)，重結(jié)果、輕過程，務(wù)求取得實效。每月至少召開一次采掘工程質(zhì)量工作會議，專題分析研究存8責(zé)人按貢獻大小進行分配并報領(lǐng)導(dǎo)小組組長審批發(fā)放。工程設(shè)計必須根據(jù)會審意見進行修改、補充，最后報礦總工程師審批。當職工工作環(huán)境中存在安全隱患危及職工人身安全時，職工有權(quán)立即停止工作，撤到安全地點，當險情沒有得到處理不能保證人身安全時，職工有權(quán)拒絕違章指揮，拒絕作業(yè)。第111條：事故發(fā)生后，必須按“四不放過”原則認真分析、查找原因，制定防范措施，作出處理意見。嚴格按規(guī)定收、發(fā)，違者罰款50~2000元。第93條：每一回采循環(huán)必須打上封塘閘，否則嚴禁作業(yè)，并處以50~200元罰款。檢查有鋼絲繩磨損、斷絲超過規(guī)定值時，必須向有關(guān)部門反映，進行更換。第78條：井下使用的電器設(shè)備要保持完好，若發(fā)現(xiàn)失爆，對責(zé)任區(qū)隊或責(zé)任人罰款100元/處。第54條：井下平臺空車斗由井下平臺工分配，對不服從分配或進入井底平臺警戒線內(nèi)強搶車斗的，每人每次罰款20元；檢查發(fā)現(xiàn)不按規(guī)定分配車斗的，對掛鉤工每次罰款20元。第38條：工作面遇到斷層或褶曲地段（頂板破碎帶），必須按規(guī)定采用密集支柱或木垛加強支護，否則扣罰工區(qū)50~200元。第25條：各采掘區(qū)隊嚴禁錄用無任何有效證件的人員下井從事井1值班領(lǐng)導(dǎo)同意。第18條：管理干部不堅持跟班盯崗或掛牌不下井的每次罰款50元，空班罰款100元。（6）對礦有特殊貢獻的人員，礦根據(jù)實際情況給予獎勵。連續(xù)二次考核排在本單位（或工區(qū)）名次前面10%的人員，礦授予優(yōu)秀員工稱號，給予獎勵。但以后有培訓(xùn)安排時必須及時送培。安全技術(shù)措施費用管理制度１、為確保礦井安全生產(chǎn)，確保安全技術(shù)措施的落實，特制定本制度。建立井下水文觀測站，定期進行礦井水動態(tài)觀測，異常情況下要作出水害預(yù)報。４．認真做好礦井周邊的測量工作，會同有關(guān)部門把周邊情況查清禁，防止越界開采，濫采亂挖，破壞保安煤柱，對于存在安全隱患，要及時向有關(guān)部門和礦領(lǐng)導(dǎo)反映。人力推車時，推車工必須按照規(guī)定距離保持車距，聽看并用，防止推車傷人或被人傷，同向推車時，在軌道坡度小于或等于5‰時，車距不得小于10米；坡度大于5‰時，不得小于30米。并做好人員上下的信號聯(lián)絡(luò)工作。對于要求停工的工作地點和工程，必須下達安全監(jiān)察意見書。上一班未能處理的安全隱患，必須交請下一班處理（嚴重的事故隱患必須現(xiàn)場交接班并匯報礦調(diào)度）。２、因立槽煤開采的特殊性，當班人量的數(shù)量，要根據(jù)工作崗位的需要和安全生產(chǎn)的需要進行配足配夠，人員不足的嚴禁下井作業(yè)。井口調(diào)度每天必須至少安排一名礦領(lǐng)導(dǎo)進行值班。本制度自即日起執(zhí)行。對于違反以上規(guī)定的人員，造成安全生產(chǎn)存在問題得不到及時解決的，輕者取消當月獎金，重者取消當月工資，造成事故的，追究其責(zé)任。各單位的人員因事不能參加安全調(diào)度會議的，必須事先向礦長或安檢科科長請假，并經(jīng)批準后，方才有效，否則，按無故不參加會議處罰。凡安全辦公會議落實的安全事項，各有關(guān)單位的正職必須認真貫徹執(zhí)行，對會上要求處理的安全隱患，有關(guān)單位的正職領(lǐng)導(dǎo)必須認真組織整改，有關(guān)單位的領(lǐng)導(dǎo)要認真配合做好工作，不能互相推諉，否則，每次對有關(guān)責(zé)任人按20至100元的標準進行處罰。第三篇：煤礦質(zhì)量標準化（范文）安全辦公會議制度根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定，為了能及時收集礦井安全信息，傳達上級安全決議，及時解決處理有關(guān)安全問題，組織有關(guān)部門抓好安全工作，把安全工作落實到實處，確保礦井安全，特制定本制度。六、培訓(xùn)（10分）當天出勤人員必須參加學(xué)習(xí)，出勤率要達到100%，每有一人次無故不參加學(xué)習(xí)，扣班組績效考核分1分。三、質(zhì)量（15分）工作質(zhì)量符合標準要求，合格品扣1分，不合格扣3分。三、民主管理制度工資改革、制定獎懲辦法、評先評優(yōu)時都必須經(jīng)民主管理會議研究討論做出決定，不能私自做決定。四、職工安培訓(xùn)時間安排在每周五早上5:50舉行，班前十分鐘教育主要以上級工作布署，并針對礦井工作實際開展各類安全活動為主要內(nèi)容，主要是宣傳和貫徹上級安全會議精神和指令，并突出解決安全生產(chǎn)中存在的主要矛盾和問題。填寫當班各項記錄，要認真填寫，不得漏填、錯填。安全承諾制度為強化全員安全意識，深入落實安全責(zé)任，提高遵章守紀的自覺性，確保安全生產(chǎn)，特結(jié)合我隊實際情況制定該制度。各班組要召開班前教育會，不得少于30分鐘。重傷、重大事故必須寫出事故追查分析報告，經(jīng)主管隊長審核后，上交上級領(lǐng)導(dǎo)，否則罰安全隊長200元。凡隊部無能力整改的重大隱患要迅速上報礦有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，否則扣責(zé)任人10分/次。六、我隊在日常安全檢查的基礎(chǔ)上，各崗位每半月必須組織隱患排查一次，排查必須由分管隊長牽頭，由分管領(lǐng)導(dǎo)對所分管的班組進行排查，排查期間必須做好排查記錄，排查的隱患必須按“五定”原則進行整改，并及時登記臺帳做到隱患閉環(huán)管理。未盡事宜且按有關(guān)制度執(zhí)行隱患排查治理報告制度為了安全生產(chǎn)及上級要求，為促進我隊安全生產(chǎn)工作的順利進行，進一步完善我隊事故隱患排查治理，確保各系統(tǒng)安全管理工作落到實處，結(jié)合本礦實際情況制定本制度。未盡事宜且按有關(guān)制度執(zhí)行安全質(zhì)量標準化管理、文明生產(chǎn)管理制度為實現(xiàn)我礦安全生產(chǎn)無事故，確保工程質(zhì)量和機電各環(huán)節(jié)優(yōu)質(zhì)運轉(zhuǎn)，各班組和個人都要實行標準化和文明生產(chǎn)工作，為促進我礦安全生產(chǎn)管理水平不斷的提高，機電隊特制定安全質(zhì)量標準化和文明生產(chǎn)管理制度：一、成立安全質(zhì)量標準化、文明生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長：張雪鋒副組長：楚遂成成員：馬連成、許瑞楠、孫超鋒、王占峰、李青山、徐豐九、馬紅坡、楊玉杰二、職責(zé)劃分與分工組長全面負責(zé)：本隊質(zhì)量標準化和文明生產(chǎn)管理工作，并是落實質(zhì)量標準化和文明生產(chǎn)的第一責(zé)任人。接班人接班時不認真檢查、馬虎接班，由此而發(fā)生的一切問題由接班人負責(zé)。未盡事宜且按有關(guān)制度執(zhí)行交接班制度為確保安全生產(chǎn)，必須保證八小時工作制，在工作現(xiàn)場進行交接班。值班人員在召開班后會時要對當天的安全、質(zhì)量標準化情況進行總結(jié)，對安全、質(zhì)量工作進行計劃。崗位工種職工全年有三次（及以上）違章或不按標準化操作規(guī)范、崗位作業(yè)標準及工藝標準作業(yè)的，取消年終評先評優(yōu)資格。礦各職能科室（生產(chǎn)技術(shù)科、調(diào)度室、安全質(zhì)量檢查科、開拓掘進科、機電運輸科、通風(fēng)管理科）科長為質(zhì)量標準化第一責(zé)任人，各包保科室行政一把手為質(zhì)量標準化第一責(zé)任人。采掘機運通各區(qū)隊，全年有兩個月以上標準化達不到規(guī)劃等級，取消責(zé)任人年終評選評優(yōu)資格。如因時間交叉，班前會的時間可另行安排。主持人員不布置安全、生產(chǎn)和質(zhì)量標準化工作任務(wù)，不貫徹學(xué)習(xí)上級安全文件，不對當天的工作進行總結(jié)的罰款50元。接班人有醉酒或精神異常時禁止交接班，交班人應(yīng)及時報告值班領(lǐng)導(dǎo)，不經(jīng)值班領(lǐng)導(dǎo)批準，不準下班。③接班人未能按時接班，交班人不得擅自離崗，應(yīng)及時報告值班領(lǐng)導(dǎo)，等接班人到崗辦理交接手續(xù)后方可下班，否則雙基扣10分/次。六、獎懲辦法各分管隊長、班組長必須負責(zé)好本轄區(qū)的質(zhì)量標準化和文明生產(chǎn)工作，如礦、公司來礦檢查，因本轄區(qū)質(zhì)量標準化和文明生產(chǎn)不達標，影響全隊成績的，扣本轄區(qū)責(zé)任人100元/次。五、根據(jù)安全隱患的嚴重程度和解決難易，將隱患分為重大隱患、主要隱患、一般隱患三種：重大隱患：難度較大、直接威脅各崗位設(shè)備或人身安全的隱患。九、安全隱患排查與治理，必須堅持“不安全不生產(chǎn)”的原則，對于存在安全隱患的作業(yè)場所，必須制定切實可行的防范措施，無措施的不準生產(chǎn)。二、發(fā)生事故后，負傷者或事故現(xiàn)場有關(guān)人員，應(yīng)立即上報當班值班隊長和主管隊長，現(xiàn)場人員要保護好事故發(fā)生現(xiàn)場和迅速采取措施搶救人員，防止事故擴大，否則對有關(guān)責(zé)任人罰款100元。隊內(nèi)每月一個主題組織培訓(xùn)，月底與職工工資掛鉤，對考核不合格的班組或個人進行復(fù)訓(xùn)，考核結(jié)果存入檔案。堅持每日一題安全活動在每班班前會進行，值班隊長按照每日一題學(xué)習(xí)計劃進行學(xué)習(xí)，堅持班會前提問與現(xiàn)場提問相結(jié)合的方法，并做為考核依據(jù)。對分包班組員工加強思想教育，杜絕麻痹思想。班組成員要提高對理論和技術(shù)學(xué)習(xí)重要性的認識，實現(xiàn)學(xué)習(xí)的經(jīng)?；?、規(guī)范化、制度化特制定此學(xué)習(xí)制度。未盡事宜且按有關(guān)制度執(zhí)行民主管理制度為進一步深化民主管理，探索建設(shè)公平、公正、公開的區(qū)隊管理辦法，進一步促進員工真正做到用心做事，特制定本制度一、建立民主管理領(lǐng)導(dǎo)小組 組長：隊長 副組長：安全隊長成員：技術(shù)員、工長及各班組班組長二、領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)民主管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長全面負責(zé)本隊民主管理工作，是本隊的安全生產(chǎn)管理第一責(zé)任人。落實現(xiàn)場安全工作責(zé)任到人。五、成本（15分）各類費用控制好，無浪費，實物管理效果好，出現(xiàn)一項浪費扣1分。團隊學(xué)習(xí)每有一人次團隊輔導(dǎo)員不在現(xiàn)場輔導(dǎo)。原則上把其它工作暫緩來參加安全辦公會議，因特殊情況參加不了安全辦公會議人員，必須向主持或組織會議的領(lǐng)導(dǎo)請假，經(jīng)批準后方才有效。安全生產(chǎn)調(diào)度會議為礦長定期召開，由礦辦負責(zé)組織通知，調(diào)度做好傳達工作。井下一線對于安全生產(chǎn)上存在的問題，必須要匯報中層管理干部和礦領(lǐng)導(dǎo)解決的，可直接問領(lǐng)導(dǎo)者匯報，但必須在當班向調(diào)度匯報記錄。檢查員如不認真履行職責(zé)，出現(xiàn)漏檢的每發(fā)現(xiàn)一次，罰款20元，如造成煙火物品或爆破物品流失的另分析處理。嚴禁各崗位人員脫崗、離崗、睡崗，確保安全生產(chǎn)。當班值班領(lǐng)導(dǎo)因不負責(zé)任或不到崗、脫崗造成影響安全生產(chǎn)的，扣減當月工資和獎金的20%，嚴重的則另行處理。班 前 會 制 度一、認真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，切實把安全工作落到實處。安全技術(shù)監(jiān)察工作制度每一工作地點和工程開工前的安全技術(shù)措施必須符合審批制度，不經(jīng)審批的不準開工?；夭蓵r，施工隊必須做好每一回采循環(huán)的封塘工作，確保封塘質(zhì)