文檔生產(chǎn)與運(yùn)作管理課程論文題目及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)(已修改)
2025-10-30 23:05 本頁(yè)面
【正文】 第一篇：文檔生產(chǎn)與運(yùn)作管理課程論文題目及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)《生產(chǎn)與運(yùn)作管理》課程論文題目及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)一、課程論文題目淺析敏捷企業(yè)的特征與戰(zhàn)略米其林輪胎的滾動(dòng)奇跡及啟示依靠科技提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的實(shí)踐制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)的幾個(gè)模式比較并行工程過(guò)程管理的應(yīng)用分析安全生產(chǎn)設(shè)備管理方法淺析標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)設(shè)定方法分析JIT 精益生產(chǎn)實(shí)務(wù)淺析中小民營(yíng)制造企業(yè)的運(yùn)作管理理念談?wù)劕F(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題及解決對(duì)策。1企業(yè)管理者綜合素質(zhì)體系的構(gòu)建1中小民營(yíng)制造企業(yè)的運(yùn)作管理理念1制約中小民營(yíng)制造企業(yè)運(yùn)作管理的人文環(huán)境分析1提升我國(guó)中小民營(yíng)制造企業(yè)運(yùn)作管理的對(duì)策分析1基于精益生產(chǎn)的思維方式1以生產(chǎn)車間為中心的企業(yè)組織觀念分析1企業(yè)導(dǎo)入 ERP 的成功關(guān)鍵因素探討1提高定制生產(chǎn)系統(tǒng)對(duì)市場(chǎng)變化的適應(yīng)能力1淺談制造企業(yè)的柔性化生產(chǎn)柔性生產(chǎn)制造系統(tǒng)特點(diǎn)分析2淺談制造企業(yè)柔性制造的策略2我國(guó)商業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)當(dāng)中的主要問(wèn)題分析2關(guān)于提升我國(guó)零售企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的思考2淺談無(wú)店鋪銷售方式的發(fā)展前景分析2零售商自有品牌開發(fā)策略淺析2淺談我國(guó)中小型零售商業(yè)企業(yè)發(fā)展對(duì)策2“學(xué)生奶”發(fā)展現(xiàn)狀、問(wèn)題與對(duì)策的調(diào)查分析2提高中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的對(duì)策研究2多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的全方位思考關(guān)于企業(yè)實(shí)施名牌戰(zhàn)略問(wèn)題的思考3我國(guó)中小企業(yè)信息化現(xiàn)狀和存在問(wèn)題淺析3電子商務(wù)對(duì)中小企業(yè)的影響3企業(yè)導(dǎo)入 ERP 的成功關(guān)鍵因素探討3試論中小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略3我國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)狀問(wèn)題及其對(duì)策3我國(guó)著名品牌的成功及其原因分析3我國(guó)企業(yè)綠色營(yíng)銷戰(zhàn)略淺析二、課程論文評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)能運(yùn)用學(xué)過(guò)、了解到的知識(shí)，分析和解決生產(chǎn)與運(yùn)作管理實(shí)踐中的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題比較客觀，有實(shí)踐指導(dǎo)意義（20—30 分）；所闡述問(wèn)題清楚，突出重點(diǎn)，有較強(qiáng)的分析能力和概括能力，并所論述的事項(xiàng)有說(shuō)服力 20—30 分；結(jié)構(gòu)合理，層次分明，條理清晰，邏輯性強(qiáng)（15—25 分）；語(yǔ)句通順，語(yǔ)言準(zhǔn)確，書寫工整，達(dá)到論文要求的字?jǐn)?shù)，符合書寫格式（10—20 分）；積極、主動(dòng)查閱有關(guān)資料，認(rèn)真進(jìn)行撰寫，并能夠按規(guī)定的日期完成論文寫作工作（10—20 分）。第二篇：生產(chǎn)與運(yùn)作管理論文生產(chǎn)與運(yùn)作管理院（系）：專業(yè)：學(xué)生姓名： 班級(jí)： 學(xué)號(hào)：摘要：生產(chǎn)與運(yùn)作管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)有著不可忽視的作用，本文通過(guò)介紹生產(chǎn)與運(yùn)作管理的基本概況，描述其實(shí)際應(yīng)用及其重要性，探討企業(yè)生產(chǎn)與運(yùn)作管理的戰(zhàn)略制定與實(shí)施，把握其發(fā)展趨勢(shì)，來(lái)更好的認(rèn)識(shí)與運(yùn)用生產(chǎn)與運(yùn)作管理的相關(guān)知識(shí)，從而更加具體而實(shí)際的為企業(yè)服務(wù)。一、生產(chǎn)與運(yùn)作管理基本概況生產(chǎn)與運(yùn)作管理的定義及其任務(wù)：所謂生產(chǎn)與運(yùn)作管理，是指為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，對(duì)生產(chǎn)運(yùn)作活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織和控制等一系列管理工作的總稱。生產(chǎn)運(yùn)作管理有狹義和廣義之分，狹義的生產(chǎn)運(yùn)作管理僅局限于生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的運(yùn)行管理，實(shí)際上是以生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)中的生產(chǎn)運(yùn)作過(guò)程為中心對(duì)象。廣義的生產(chǎn)運(yùn)作管理不僅包括生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的運(yùn)行管理，而且包括生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的定位與設(shè)計(jì)管理，可以認(rèn)為是選擇、設(shè)計(jì)、運(yùn)行、控制和更新生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的管理活動(dòng)的總和。廣義生產(chǎn)運(yùn)作管理以生產(chǎn)遠(yuǎn)作系統(tǒng)整體為對(duì)象，實(shí)際上是對(duì)生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的所有要素和投入、生產(chǎn)運(yùn)作過(guò)程、產(chǎn)出和反饋等所有環(huán)節(jié)的全方位綜合管理。按照廣義理解生產(chǎn)運(yùn)作管理，符合現(xiàn)代生產(chǎn)運(yùn)作管理的發(fā)展趨勢(shì)。生產(chǎn)運(yùn)作管理的任務(wù)與目的可概括為敏捷、高效、優(yōu)質(zhì)、準(zhǔn)時(shí)地向社會(huì)和用戶提供所需的產(chǎn)品和勞務(wù)，同時(shí)，生產(chǎn)運(yùn)作管理以高效、低耗、靈活、準(zhǔn)時(shí)地生產(chǎn)合格產(chǎn)品和提供滿意服務(wù)作為其追求的目標(biāo)。生產(chǎn)與運(yùn)作管理的發(fā)展軌跡：從泰勒的科學(xué)管理理論，到梅奧的行為科學(xué)理論，再到?jīng)Q策模型和科學(xué)決策的出現(xiàn)，生產(chǎn)與運(yùn)作管理理論不斷的發(fā)展和豐富，體現(xiàn)在內(nèi)涵進(jìn)一步拓展、組織的多樣化發(fā)展、方法日漸科學(xué)、手段自動(dòng)化以及實(shí)踐的豐富化。從傳統(tǒng)生產(chǎn)管理到生產(chǎn)運(yùn)作管理學(xué)，不僅僅是名稱的變化，而是其研究的外延和內(nèi)涵已有非常大的變化，它將凡是有投入——轉(zhuǎn)換——產(chǎn)出的組織的活動(dòng)都納入其研究范圍，不僅包括工業(yè)制造企業(yè)、而且包括了服務(wù)業(yè)、社會(huì)公益組織及市政府機(jī)構(gòu)，特別是隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)中第三產(chǎn)業(yè)所占比重越來(lái)越大，對(duì)其運(yùn)作的管理日益重要，也成為運(yùn)作管理研究的重要內(nèi)容。不僅如此，現(xiàn)代生產(chǎn)與運(yùn)作管理內(nèi)涵范圍不僅局限于生產(chǎn)過(guò)程的計(jì)劃、組織與控制，而且還包括運(yùn)作戰(zhàn)略的制定、運(yùn)作系統(tǒng)設(shè)計(jì)、運(yùn)作系統(tǒng)運(yùn)行等多個(gè)層次的內(nèi)容。二、生產(chǎn)與運(yùn)作管理的實(shí)際運(yùn)用及其重要性生產(chǎn)運(yùn)作管理是對(duì)提供產(chǎn)品、服務(wù)的生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)、運(yùn)行、控制和管理，它作為管理的一個(gè)重要領(lǐng)域，對(duì)許多行業(yè)的發(fā)展都具有重要的意義，是企業(yè)價(jià)值鏈的主要環(huán)節(jié)，
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