員工培訓(xùn)管理制1(已修改)
2024-11-04 18:53 本頁面
【正文】 第一篇：員工培訓(xùn)管理制1員工培訓(xùn)管理制度、（一）總則第一條目的：為了對員工進行有組織、有計劃的培訓(xùn)，以達到企業(yè)與員工共同發(fā)展的目的，根據(jù)企業(yè)人力資源管理基本政策，特制定本制度。第二條原則和政策（1）培訓(xùn)按照“經(jīng)濟、實用、高效”的原則，采取人員分層化、方法多樣化、內(nèi)容豐富化的培訓(xùn)政策。（2）員工的專業(yè)化培訓(xùn)堅持“機會均等、公平競爭”的原則，員工通過突出的業(yè)績和工作表現(xiàn)獲得激勵性培訓(xùn)和發(fā)展機會。第三條適用范圍：本制度適用于所有正式員工。（二）培訓(xùn)內(nèi)容和形式第四條培訓(xùn)內(nèi)容：包括知識培訓(xùn)、技能培訓(xùn)和態(tài)度培訓(xùn)。（1）知識培訓(xùn)：不斷實施員工本專業(yè)和相關(guān)專業(yè)新知識的培訓(xùn)，使員工具備完成本職工作所必須的基本知識和迎接挑戰(zhàn)所需的新知識。讓員工了解企業(yè)經(jīng)營管理的情況，如企業(yè)的規(guī)章制度、發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化、基本政策等，是員工掌握企業(yè)的共同語言和行為規(guī)范。（2）技能培訓(xùn)：不斷實施在崗員工崗位職責(zé)、操作規(guī)程和專業(yè)技能培訓(xùn)，使其在充分掌握理論的基礎(chǔ)上，能自由的應(yīng)用、發(fā)揮、提高。（3）態(tài)度培訓(xùn)： 不斷實施心理學(xué)、人際關(guān)系學(xué)、社會學(xué)、價值觀及政治覺悟的培訓(xùn)，建立企業(yè)與員工之間的相互信任關(guān)系，滿足員工自我實現(xiàn)的需要。第五條培訓(xùn)形式：分為員工自我培訓(xùn)、員工內(nèi)部培訓(xùn)、和員工交流論壇。員工的自我培訓(xùn):員工的自我培訓(xùn)是最基本的培訓(xùn)方式。企業(yè)鼓勵員工根據(jù)自身的愿望和條件，利用業(yè)余時間通過自學(xué)積極提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。企業(yè)會盡力提供員工自我培訓(xùn)的相關(guān)設(shè)施，如場地、聯(lián)網(wǎng)電腦等。原則上對員工自我培訓(xùn)發(fā)生的費用，不予報銷。員工內(nèi)部培訓(xùn): 員工的內(nèi)部培訓(xùn)是最直接的方式，主要包括：（1）新員工培訓(xùn)。（2）崗位技能培訓(xùn)。（3）轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。根據(jù)工作需要，企業(yè)員工調(diào)換工作崗位時，按新崗位要求對其實施崗位技能培訓(xùn)。（4）部門內(nèi)部培訓(xùn)。部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門根據(jù)實際工作需要，對員工進行小規(guī)模、靈活實用的培訓(xùn)，（5）繼續(xù)教育培訓(xùn)。企業(yè)可根據(jù)需要組織專家進行培訓(xùn)。員工交流論壇:員工交流論壇是員工從經(jīng)驗交流中獲得啟發(fā)的培訓(xùn)方式。在內(nèi)部局域網(wǎng)上設(shè)立員工交流論壇。（三）被培訓(xùn)者的權(quán)利和義務(wù)第六條被培訓(xùn)者的權(quán)利在不影響本職工作的情況下，員工有權(quán)利要求參加內(nèi)部舉辦的各類培訓(xùn)。經(jīng)過批準(zhǔn)進行培訓(xùn)的員工有權(quán)利享受企業(yè)為受訓(xùn)員工提供的各項待遇（參加培訓(xùn)，每人每次補助5元）。第七條被培訓(xùn)者的義務(wù)培訓(xùn)員工在受訓(xùn)期間一律不得歸于規(guī)避或不到。對無故遲到和不到的員工，按本考勤制度處理。培訓(xùn)結(jié)束后，員工有義務(wù)把所學(xué)的知識運用到日常工作中去。員工自我培訓(xùn)一般只能利用業(yè)余時間，如需占用工作時間的。具備下列條件之一的，受訓(xùn)員工必須與企業(yè)簽定培訓(xùn)合同。（1）外部脫產(chǎn)培訓(xùn)時間在半個月以上。（2）企業(yè)支付培訓(xùn)費用的。（四）培訓(xùn)的組織和管理第八條行政部負
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